最近幾年，故宮在文化創(chuàng)新和文化產(chǎn)品開發(fā)上取得很大成功,，引得不少博物館等文化單位爭相效仿,。然而,，一些博物館由于創(chuàng)新不足,，“套路”有余,，效果往往不及預期,。

　　從整個文化產(chǎn)業(yè)層面來看,，當前不少跨界合作的案例，不乏將“文創(chuàng)”當噱頭,，“套路化”“模板化”導致虛假宣傳,、產(chǎn)品質量等問題。比如,，某知名酒企推出文創(chuàng)香水,，不少顧客反映包裝不夠細致、瓶身缺乏質感,、噴頭容易出現(xiàn)問題,、味道與某著名香水雷同、價格偏貴,；某食品企業(yè)推出的文創(chuàng)唇膏也在銷售火爆后屢遭質疑,，“感覺好像買到了假貨，沒有廣告宣傳中所說的‘大白兔奶香味’”等,。

　　文創(chuàng)產(chǎn)品貴在創(chuàng)新,、重在創(chuàng)新，如果僅僅玩概念,，不在品質上下功夫,，消費者的品牌熱情一旦熄滅，就會失望倍增,，甚至招來“利用品牌薅羊毛”的惡評。從文化產(chǎn)品供給角度講,，文化產(chǎn)品和服務質量提升是關鍵,。一方面，要提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和創(chuàng)意含量,，滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈幕�消費需求,；另一方面,，要注重將文化產(chǎn)品的審美價值和功能價值結合起來，如故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品,，將創(chuàng)意與生活相結合,，既是生活用品又具有收藏價值。

　　以消費者為核心,，多些創(chuàng)新少些“套路”,，努力打造屬于自身的IP，是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必由之路,。否則,，即便不是“瞎忙活”，起碼難以實現(xiàn)預期,、獲得成功,。