最近幾年,，故宮在文化創(chuàng)新和文化產(chǎn)品開發(fā)上取得很大成功,，引得不少博物館等文化單位爭相效仿。然而,，一些博物館由于創(chuàng)新不足,，“套路”有余,，效果往往不及預(yù)期。

　　從整個文化產(chǎn)業(yè)層面來看,，當(dāng)前不少跨界合作的案例,，不乏將“文創(chuàng)”當(dāng)噱頭，“套路化”“模板化”導(dǎo)致虛假宣傳,、產(chǎn)品質(zhì)量等問題,。比如，某知名酒企推出文創(chuàng)香水，不少顧客反映包裝不夠細(xì)致,、瓶身缺乏質(zhì)感,、噴頭容易出現(xiàn)問題、味道與某著名香水雷同,、價格偏貴,；某食品企業(yè)推出的文創(chuàng)唇膏也在銷售火爆后屢遭質(zhì)疑，“感覺好像買到了假貨,，沒有廣告宣傳中所說的‘大白兔奶香味’”等,。

　　文創(chuàng)產(chǎn)品貴在創(chuàng)新、重在創(chuàng)新,，如果僅僅玩概念,，不在品質(zhì)上下功夫，消費(fèi)者的品牌熱情一旦熄滅,，就會失望倍增,，甚至招來“利用品牌薅羊毛”的惡評。從文化產(chǎn)品供給角度講,，文化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升是關(guān)鍵,。一方面，要提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和創(chuàng)意含量,，滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈幕�消費(fèi)需求,；另一方面，要注重將文化產(chǎn)品的審美價值和功能價值結(jié)合起來,，如故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品,，將創(chuàng)意與生活相結(jié)合，既是生活用品又具有收藏價值,。

　　以消費(fèi)者為核心,，多些創(chuàng)新少些“套路”，努力打造屬于自身的IP,，是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必由之路,。否則，即便不是“瞎忙活”,，起碼難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期,、獲得成功。