疫情剛放緩那會兒,，商場開門營業(yè)，人不算多,，商場里的書店讀者自然更少,。離開書店數(shù)月,，重新再進(jìn)書店難免會有些感慨，許多店家日子都不好過,，書店這幾個月受的苦更大,，做書店更加難上加難。

　　現(xiàn)在很多大商場里都有一家書店,，有的還有兩家以上,。據(jù)說寸土寸金的商場招募書店進(jìn)駐，不是為了賺取租金,，而是為了臉面——用官方的話說,，是為了凸顯文化氛圍。讓顧客覺得,，這家商場還有點(diǎn)情懷,，不單純是其他商品的買賣。這10多年來,，書店一直是商場的情懷擔(dān)當(dāng),。

　　書店賣書所賺的錢，根本不夠繳商場的租金,，為了吸引書店進(jìn)來,，有的商場采取減免租金的做法。有的商場對品牌書店,，還有補(bǔ)貼的政策,。不少書店經(jīng)營者，就在這條夾縫中間,，找到了一線生存之路,，雖然有些尷尬，但總比眼睜睜看著分店一家家關(guān)門要好,。

　　書店最好的賺錢方式是賣書掙錢——“站著把錢賺了”的腰桿最硬�,，F(xiàn)在沒辦法，想要維持生存,，得感謝商場老板們幸好還有點(diǎn)文化情懷,，還得感謝他們在商場人氣聚齊來之后，沒把書店掃地出門——不是沒發(fā)生過這樣的例子,，北京某商場就是這么干的,，早期剛營業(yè)時拉來書店以壯聲勢，后來店鋪?zhàn)饨鹬鹉晟蠞q,，就把書店趕走了,。

　　為了維持書店運(yùn)營,，保障進(jìn)貨資金以及員工工資的按時發(fā)放，多數(shù)書店現(xiàn)在除了賣書,，還賣咖啡,、果汁等飲品，有的還開辟了文創(chuàng)地帶,，文創(chuàng)產(chǎn)品比書好賣,，利潤也較高。與書無關(guān)的咖啡與文創(chuàng)產(chǎn)品養(yǎng)活了書店,，就像爆米花,、可樂給中小影院帶來了最大的利潤一樣，都是現(xiàn)實(shí)一種,，無可指摘,。

　　但有人對此頗有微詞，早期書店賣咖啡的時候,，批評書店“不務(wù)正業(yè)”,，咖啡香沖淡了書香，后來書店賣文創(chuàng)產(chǎn)品,，也還是這些人哀嘆,，書店變了，成雜貨鋪了�,，F(xiàn)在有的書店成了網(wǎng)紅打卡地,，又有人不耐煩，覺得網(wǎng)紅直播打擾到了讀者,，破壞了書店氛圍……對書店的偏見,，從來沒如此嚴(yán)重過。對書店的這種“文化潔癖”心理,，其實(shí)大可不必,。

　　就拿現(xiàn)在有些書店成為網(wǎng)紅書店來說，這本身是一件好事,，起碼對于書店經(jīng)營者而言,，書店的人氣高，書店成為一個地標(biāo),，都是一種鼓勵甚至“獎賞”,，網(wǎng)紅們前來直播，擴(kuò)大了書店的知名度與影響力,，哪怕網(wǎng)紅們不買書,，但客觀上也起到了把書店推送到更多愛書人視野里的作用。這個貢獻(xiàn),，有著短期可見的效果,，也有著長期的利好因素。

　　無論什么行業(yè),，生存總是第一位的,。實(shí)體書店已經(jīng)被網(wǎng)上書店打得節(jié)節(jié)敗退，再不允許它們賣一些其他產(chǎn)品獲利,，用不了多久書店就會走向全面消失的結(jié)局,。有些讀者喜歡逛實(shí)體書店，翻到了喜歡的書,，記下書名轉(zhuǎn)身就在網(wǎng)上書店下了單……您讓實(shí)體書店怎么活,？真愛實(shí)體書店，那進(jìn)了書店之后最好還是不要空手出去,，買一本自己喜愛的書走,，是對實(shí)體書店最好的支持。

　　疫情加大了網(wǎng)絡(luò)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊,，不僅是實(shí)體書店,，諸多以實(shí)體店面為經(jīng)營場所的行業(yè)，都生存不易,，包括餐館,、服裝店、玩具店,，等等,。試想一下，如果你居住的社區(qū),，沒了這些店面的存在,，將會變得多么無趣與枯燥？為了維持社區(qū)生活的便利與活躍性,，或者說讓社區(qū)擁有豐富多元的文化環(huán)境,，人們都應(yīng)該適時擺脫對網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的依賴，出門走走,，在實(shí)體店里見見朋友,、聊聊天、消費(fèi)一下,。

　　支持實(shí)體書店,，更是這樣的道理。我們不能一邊嘆息實(shí)體書店的倒閉,，一邊批評實(shí)體書店的多樣化經(jīng)營,，不能不在實(shí)體書店買一本書，又希望實(shí)體書店永遠(yuǎn)在那兒,，等到我們心血來潮的時候再去看一眼,。這是件多么不平等的事啊,。

　　（韓浩月）