原標(biāo)題：內(nèi)外夾擊之下共享KTV將何去何從？

　　一個好的互聯(lián)網(wǎng)項目,，最關(guān)鍵的是重新進行資源的合理有效分配與共享。共享KTV若要持續(xù)發(fā)展,，則需要通過優(yōu)化軟件,、硬件體驗，提升服務(wù)質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，才能走出燒錢的困局。

　　和娃娃機,、VR體驗館并列,，共享KTV已經(jīng)成為了當(dāng)今商場的三大標(biāo)配之一，年輕人的新寵,。

　　2016年,，這種起源于日本的新型KTV形式被中國企業(yè)引進，逐漸在北上廣深這些一線城市流行,。由于占地面積小,，且可以24小時隨時使用，又沒有服務(wù)員等特定人工成本,，所以共享KTV在剛流行之初,，就受到了創(chuàng)業(yè)者的追捧，資本方的青睞,。

　　目前共享KTV市場已經(jīng)出現(xiàn)了很多玩家,，規(guī)模比較大的有被唱吧投資千萬的咪噠miniK、被友寶全資收購的友唱M-Bar,。除此之外,，各大VOD（視頻點播）廠商也開創(chuàng)了自己的共享KTV品牌，比如雷石的WOW屋,、星網(wǎng)視易的多唱K吧等,。共享KTV一時間成了繼共享單車,、無人貨架之后，另一個火暴的共享創(chuàng)業(yè)項目,。

　　不過,，在共享KTV火暴的背后也充滿了爭議。有市場人士質(zhì)疑共享KTV的前景,，認(rèn)為共享KTV在不久的將來,，會和共享單車一樣，迎來一輪洗牌期,。

　　爭議

　　來自艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,，2017年中國線下迷你KTV市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到31.8億元，較2016年增長92.7%,；2018年線下迷你KTV市場規(guī)模將繼續(xù)增長至70.1億元,，增長率達(dá)120.4%。

　　盡管如此,，共享KTV真的能賺錢嗎,？

　　先算算共享KTV的成本。據(jù)網(wǎng)上流傳的一張共享KTV收入成本對比表顯示,，單臺共享KTV的成本投入在6萬至7萬元左右,。其中包含硬件采購費、運費,、安裝費,、地租、維修費電費等費用,。并且在投入運營后,，每臺機器每年還要繳納接近2400元的音樂版權(quán)費。

　　而在收入方面,，最直接的模式就是唱歌收費,。對共享KTV而言，有按單曲收費和按時間收費兩種模式,，其中以按時間收費為多,。共享KTV一般提供20元/15分鐘、35元/30分鐘,、60元/1小時三種選擇,。

　　其實共享KTV沒想象中賺錢。共享KTV創(chuàng)業(yè)者周先生告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者,，他在北京某商場投放的幾臺共享KTV,，平均每臺每天只能產(chǎn)生幾十塊的收入，甚至都不能覆蓋租金,。

　　有分析指出,，不同區(qū)域?qū)τ诿阅鉑TV的收益影響很大,，中心區(qū)域明顯會比其他區(qū)域收益高，機器放在一樓,，會比放在其他樓層收益高一些,。放在扶梯或通道旁，也會比其他地方略好,。但具體放在什么位置,，還需要和商場方面進行協(xié)商。

　　記者走訪了北京三里屯和中央公園廣場兩個商區(qū),，在其商場綜合體內(nèi)均有共享KTV投放,。然而，這些共享KTV基本處于空置狀態(tài),，唱歌的人寥寥無幾。

　　“一般來說,，共享KTV在周末生意比較好,。盡管共享KTV均已經(jīng)進駐各大商場，但有些地區(qū)的使用率卻令人堪憂,。更多時候,，它們承擔(dān)的是顧客們逛累后的小憩功能�,！敝芟壬�感嘆,，別看共享KTV隨處可見，其實能做到持續(xù)盈利的,，也不過只有10%,。

　　困境

　　李女士喜歡唱KTV，前陣子她去體驗了共享KTV,�,！拔页�了半小時就花費近40元，和傳統(tǒng)KTV相比,，共享KTV并不便宜,。”她對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說道,。

　　價格不低的共享KTV有沒有給用戶提供良好的體驗?zāi)兀?/p>

　　有分析指出,，共享KTV并不能隔離隱私。在三面玻璃的環(huán)境中,，消費者的行為舉止都可以被外面的人看見,，因此消費者并不能縱情歌唱。其次,，共享KTV的硬件設(shè)備,、軟件服務(wù)也為人所詬病,。不少消費者表示，共享KTV所謂按專業(yè)錄音棚標(biāo)準(zhǔn)配置的設(shè)備,，音效表現(xiàn)卻不如傳統(tǒng)KTV,，錄音質(zhì)量糟糕，并且存在觸屏不靈敏的問題,；在軟件方面,，則存在點歌曲目少等問題。雪上加霜的是,，共享KTV難以滿足人們的社交需求,。有網(wǎng)友表示，很多人去KTV的目的就是社交,，可是共享KTV的環(huán)境和場地并不符合社交場景,，這會大大降低用戶的體驗。

　　除了性價比不高,、體驗也難言良好之外,，共享KTV頭上還懸著一把達(dá)摩克利斯之劍——即激烈的外部競爭,。

　　共享KTV的天花板并不高,，一套影音系統(tǒng),、一個觸摸屏,、兩副耳機和兩個話筒,，這些設(shè)備裝在一個透明的盒子里,，一個迷你的共享KTV就誕生了,。較低的競爭門檻讓共享KTV模式可以被大量復(fù)制,、投放,，這意味著,，很多共享KTV企業(yè)隨時會被淘汰。

　　未來

　　受到內(nèi)外夾擊的共享KTV將何去何從,？

　　有分析認(rèn)為,，共享KTV的走紅源于人們對新鮮事物的追捧，但要想走到最后,，共享KTV仍有很多“坎”要邁,。

　　缺乏核心競爭力是阻礙共享KTV發(fā)展的最大桎梏。有分析指出,，一個好的互聯(lián)網(wǎng)項目,，最關(guān)鍵的是重新進行資源的合理有效分配與共享。共享KTV若要持續(xù)發(fā)展,，則需要通過優(yōu)化軟件,、硬件體驗，提升服務(wù)質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,，才能走出燒錢的困局,。

　　其實，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中不乏共享KTV的共享新概念,，如共享單車,、共享充電寶、共享健身倉,、共享雨傘,。在潮起潮落之間，許多共享產(chǎn)品已經(jīng)漸漸離我們遠(yuǎn)去,，他們有的經(jīng)營不善,，有的資金鏈斷裂，有的甚至無聲無息從我們身邊消失……

　　一個共享產(chǎn)品從產(chǎn)生到成為行業(yè)模范,，最短可能只需要幾周時間,，無數(shù)創(chuàng)業(yè)項目都希望在資本大潮中分得一杯羹。但是,，這并不代表這些項目能一直火下去,。像共享雨傘、睡眠倉,、健身房這些概念,，也就只停留在口頭,，連落地都很難,。很顯然，共享經(jīng)濟的市場已經(jīng)開始洗牌,、清場,。

　　因此，對于企業(yè)來說,，應(yīng)該謹(jǐn)慎思考燒錢和盈利的關(guān)系,，通過燒錢獲客、搭建護城河是必要的,，但是無止境的燒錢是難以維系的,。與其不停燒錢，不如多思考怎么賺錢,。對于投資方來說,，應(yīng)逐漸回歸理性，不是所有豬到了風(fēng)口都會飛,。如此,，才能終結(jié)共享領(lǐng)域的燒錢困局。（來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞）