原標題：景區(qū)盲盒值得一試

　　一面是景區(qū)文創(chuàng),，一面是潮玩盲盒,，把兩種畫風截然不同的東西放在一起，會有什么效果呢,？近來,，包括故宮在內的多個景區(qū)正在探索“文創(chuàng)+盲盒”模式，這種結合了景區(qū)特色,、盲盒屬性的新嘗試,，為盲盒經(jīng)濟或景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新思路。

　　景區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)品加上盲盒屬性,，傳統(tǒng)文化加上潮流設計,，想想都覺得挺美。然而,，理想很豐滿,，現(xiàn)實卻骨感。一款盲盒產(chǎn)品要獲得市場青睞,，除了需要本身設計“能打”,，還需要有對應的受眾群體以及成熟的銷售渠道，而這些條件,，都是目前國內不少景區(qū)所不具備的,。除此之外，景區(qū)盲盒還需要面對外部競爭壓力,，這對于非本行的景區(qū)而言,，無疑難上加難。

　　那么,，景區(qū)盲盒就只能是“小打小鬧”,，難成氣候？其實不然,，景區(qū)盲盒要脫穎而出,，還需清楚自身定位。盲盒只是附加屬性,，更為關鍵的是文創(chuàng)產(chǎn)品,。景區(qū)的盲盒產(chǎn)品在設計上，應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，發(fā)掘景區(qū)文化特色,，講好自己的文化故事,，讓產(chǎn)品與消費者建立情感連接，進而開發(fā)受眾群體,，贏取市場,。好的故事、好的IP才是核心競爭力,。

　　近幾年來,，景區(qū)文創(chuàng)與盲盒相繼火了。以故宮文創(chuàng)為例,，其2017年文創(chuàng)產(chǎn)品突破10000種,，產(chǎn)品收益達15億元。而以泡泡瑪特為代表的盲盒品牌,，其2019年全年營收16.8億元,。良好的前景，不僅引來資本的關注,，也讓合作成為可能,。實際上，目前不少景區(qū)盲盒在產(chǎn)品開發(fā)上,，都采取與成熟品牌合作,、委托第三方等方式完成。比如,，故宮宮廷文化和泡泡瑪特曾推出過合作款——Molly宮廷瑞獸系列,，受到廣泛好評。其實,，景區(qū)文創(chuàng)與盲盒在某種程度上恰好有各取所需的地方,，譬如景區(qū)文創(chuàng)有盲盒創(chuàng)作所需求的故事和文化底蘊，而盲盒有景區(qū)所不及的設計與銷售,。兩者有機結合,，融合創(chuàng)新，或許能打開盲盒經(jīng)濟的下一個市場,。