原標(biāo)題：景區(qū)盲盒值得一試

　　一面是景區(qū)文創(chuàng),，一面是潮玩盲盒,，把兩種畫風(fēng)截然不同的東西放在一起，會(huì)有什么效果呢,？近來,，包括故宮在內(nèi)的多個(gè)景區(qū)正在探索“文創(chuàng)+盲盒”模式,，這種結(jié)合了景區(qū)特色、盲盒屬性的新嘗試,，為盲盒經(jīng)濟(jì)或景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新思路,。

　　景區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)品加上盲盒屬性，傳統(tǒng)文化加上潮流設(shè)計(jì),，想想都覺得挺美,。然而，理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)卻骨感,。一款盲盒產(chǎn)品要獲得市場(chǎng)青睞，除了需要本身設(shè)計(jì)“能打”,，還需要有對(duì)應(yīng)的受眾群體以及成熟的銷售渠道,，而這些條件，都是目前國內(nèi)不少景區(qū)所不具備的,。除此之外,，景區(qū)盲盒還需要面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，這對(duì)于非本行的景區(qū)而言,，無疑難上加難,。

　　那么，景區(qū)盲盒就只能是“小打小鬧”,，難成氣候,？其實(shí)不然，景區(qū)盲盒要脫穎而出,，還需清楚自身定位,。盲盒只是附加屬性，更為關(guān)鍵的是文創(chuàng)產(chǎn)品,。景區(qū)的盲盒產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上,，應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘景區(qū)文化特色,，講好自己的文化故事,，讓產(chǎn)品與消費(fèi)者建立情感連接，進(jìn)而開發(fā)受眾群體,，贏取市場(chǎng),。好的故事、好的IP才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　近幾年來,，景區(qū)文創(chuàng)與盲盒相繼火了。以故宮文創(chuàng)為例，其2017年文創(chuàng)產(chǎn)品突破10000種,，產(chǎn)品收益達(dá)15億元,。而以泡泡瑪特為代表的盲盒品牌，其2019年全年?duì)I收16.8億元,。良好的前景,，不僅引來資本的關(guān)注，也讓合作成為可能,。實(shí)際上,，目前不少景區(qū)盲盒在產(chǎn)品開發(fā)上，都采取與成熟品牌合作,、委托第三方等方式完成,。比如，故宮宮廷文化和泡泡瑪特曾推出過合作款——Molly宮廷瑞獸系列,，受到廣泛好評(píng),。其實(shí)，景區(qū)文創(chuàng)與盲盒在某種程度上恰好有各取所需的地方,，譬如景區(qū)文創(chuàng)有盲盒創(chuàng)作所需求的故事和文化底蘊(yùn),，而盲盒有景區(qū)所不及的設(shè)計(jì)與銷售。兩者有機(jī)結(jié)合,，融合創(chuàng)新，或許能打開盲盒經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)市場(chǎng),。