藝術(shù)品電商融資熱潮退去,，不少平臺(tái)已黯然離場(chǎng),，曾經(jīng)備受資本青睞的藝典中國(guó)也陷入了困境,。4月15日,，藝典中國(guó)CEO耿躍向北京商報(bào)記者透露,，“在過(guò)去的八年里,，藝典中國(guó)燒掉近1.2億元,，只能無(wú)奈清算重組,。不過(guò)疫情之下,，藝典中國(guó)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇”,。然而，這一特定時(shí)期下的繁榮,，究竟是曇花一現(xiàn),，還是真正的行情重啟？疫情之后又該如何發(fā)展,？藝典中國(guó)前路依然困難重重,。

　　八年虧損1.2億

　　2013年“藝術(shù)品電商元年”之后，業(yè)界所期盼的繁榮遲遲沒(méi)有到來(lái),，熱潮下涌入的藝術(shù)品電商平臺(tái)不少已經(jīng)折戟沉沙,，資本逐漸散去,，堅(jiān)持下來(lái)的平臺(tái)也在苦苦支撐。

　　2016年9月,，藝典中國(guó)拿到隆領(lǐng)投資的2500萬(wàn)元A輪融資,，伸出橄欖枝的正是隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人、美圖秀秀董事長(zhǎng)蔡文勝,，這似乎可以視作藝典中國(guó)最為輝煌的時(shí)刻,。

　　北京商報(bào)記者在采訪中獲悉，截至2019年5月,，運(yùn)營(yíng)八年的藝典中國(guó)燒完了投資人的全部投資和利潤(rùn),，估計(jì)1.2億元左右，還留下了巨額欠款,。這樣的結(jié)果對(duì)于藝典中國(guó)創(chuàng)始人趙旭而言顯然有些殘忍,，“線上交易一直是我的興趣和責(zé)任所在，但藝典中國(guó)的這八年是不斷燒錢(qián)的八年,，經(jīng)營(yíng)方向上一直沒(méi)有找到真正適合藝術(shù)品交易的正確方式”,。

　　2019年下半年，藝典中國(guó)開(kāi)始清算重組,，管理層大換血,，在近乎艱難的形勢(shì)下，耿躍接任了藝典中國(guó)CEO,，他坦言,，“2019年底藝典中國(guó)就剩下十幾個(gè)人，大家都是自愿留下來(lái)的,，不領(lǐng)工資,，甚至通過(guò)貸款等方式來(lái)自籌資金讓公司延續(xù)，因?yàn)榇蠹覍?duì)藝術(shù)品電商以及藝典平臺(tái)都是有信心的,，也是有感情的”,。最終，投資人被藝典團(tuán)隊(duì)這種壯士斷腕的決心所觸動(dòng),，決定投最后一筆融資,，背水一戰(zhàn)。

　　機(jī)遇來(lái)臨,？

　　疫情的出現(xiàn),，對(duì)傳統(tǒng)拍賣(mài)行業(yè)形成重創(chuàng)，但對(duì)于藝術(shù)品電商而言,，卻是一次前所未有的機(jī)遇,。趙旭對(duì)藝術(shù)品電商的前景依然表示樂(lè)觀，他認(rèn)為疫情過(guò)后可能會(huì)成就一些互聯(lián)網(wǎng)公司，如同2003年非典之后京東,、阿里的快速成長(zhǎng),。

　　然而，藝術(shù)品的特殊性和門(mén)檻的存在,，使得這一進(jìn)程變得緩慢,。值得一提的是，近年來(lái)興起的視頻直播等交易方式,，正通過(guò)技術(shù)的迭代更新和場(chǎng)景優(yōu)化,，以及不斷形成的“社群化”圈層對(duì)藝術(shù)品市場(chǎng)的瓶頸進(jìn)行改觀。

　　在這一特殊時(shí)期,，藝典中國(guó)以“直播+電商”的模式不斷吸引流量和市場(chǎng),。“視頻直播的出現(xiàn),，為藝術(shù)品提供了感受直觀的分享,、互動(dòng)、體驗(yàn)場(chǎng)景,，同時(shí)業(yè)內(nèi)專家專業(yè)細(xì)致的解說(shuō),，吸引了更多新的互聯(lián)網(wǎng)用戶入場(chǎng)，也激活了很多平臺(tái)上沉寂已久的老藏家,�,！惫④S介紹道。

　　在藝典中國(guó)推出的“現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)之夜”的拍賣(mài)直播中,，由策展人朱彤和藝典中國(guó)藝術(shù)總監(jiān)陳潔首次以視頻直播的形式對(duì)拍品進(jìn)行講解,，創(chuàng)造了藝典中國(guó)成立八年以來(lái)單場(chǎng)成績(jī)額最高紀(jì)錄。耿躍表示,，藝典中國(guó)一直在圍繞用戶需求研發(fā)新的產(chǎn)品,，直播只是其中一種模式，未來(lái)還會(huì)迭代升級(jí),，比如根據(jù)藝術(shù)品屬性,、主播身份等采取不同的直播方式和場(chǎng)景,。4月剛落槌的永樂(lè)現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)季總成交超過(guò)3000萬(wàn)元,，已經(jīng)逐漸接近于二三線實(shí)體拍賣(mài)的規(guī)模，也在一定程度上反映出藝術(shù)品在線交易的潛力和發(fā)展空間,。

　　能否持續(xù)

　　有業(yè)內(nèi)專家強(qiáng)調(diào),，此次疫情是藝術(shù)品線上交易發(fā)展的“窗口期”，等疫情結(jié)束,，線上市場(chǎng)的熱度和成交量可能還會(huì)回歸到以往交易不夠活躍的狀態(tài),，同時(shí)受疫情和全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩影響，市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀。

　　這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，同樣是藝典中國(guó)繞不開(kāi)的考驗(yàn),，但陳潔對(duì)此表達(dá)了不同觀點(diǎn)，“疫情結(jié)束之后,，藝術(shù)品電商行業(yè)會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展階段,，因?yàn)榻?jīng)過(guò)這一時(shí)期的培養(yǎng)，用戶習(xí)慣,、認(rèn)知和心理都會(huì)發(fā)生變化,。另一方面，傳統(tǒng)拍賣(mài)的圖錄印刷,、預(yù)展場(chǎng)地與搭建等高成本的投入模式將難以延續(xù),，而低成本高效率的電商模式可能成為不少拍賣(mài)企業(yè)的選擇”。

　　藝術(shù)品電商平臺(tái)的生存關(guān)鍵,，依舊在于能否真正解決行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題,。耿躍認(rèn)為，“首先,，藝術(shù)品電商平臺(tái)的出現(xiàn)有效降低了交易成本,，增加了交易頻次。其次,，產(chǎn)品能否圍繞行業(yè)痛點(diǎn),、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和用戶反饋來(lái)研發(fā)、優(yōu)化,。相比專門(mén)的技術(shù)服務(wù)平臺(tái),，藝典中國(guó)可以開(kāi)放多年來(lái)積累的用戶資源和流量，搭建起一個(gè)超級(jí)線上交易場(chǎng)景”,。

　　然而,，現(xiàn)實(shí)阻力卻比想象復(fù)雜得多，不少傳統(tǒng)委托方對(duì)線上交易依舊持觀望態(tài)度,，甚至有些抵觸,。 比如，在瓷器雜項(xiàng)藏家劉先生看來(lái),，玩瓷器講究的就是要上手,，僅憑圖片就能判斷真?zhèn)蔚母怕什桓撸�除非是“大開(kāi)門(mén)”或者“一眼假”,。另外,，線上更適合中低價(jià)位拍品，高價(jià)位很難成交,，價(jià)格空間也會(huì)受限,。

　　耿躍坦言,，原來(lái)很多傳統(tǒng)的拍賣(mài)公司對(duì)同步拍、代拍模式也會(huì)有所顧慮,，但事實(shí)證明,，這一模式為傳統(tǒng)拍賣(mài)帶來(lái)了很多新的買(mǎi)家群體，原來(lái)的疑慮慢慢都會(huì)被打消,，委托方同樣需要這樣一個(gè)過(guò)程,。從藝典中國(guó)的買(mǎi)家畫(huà)像來(lái)看，已經(jīng)不再局限于過(guò)去所謂的年輕化用戶,，而是多元化的年齡結(jié)構(gòu),，以往一些高價(jià)位的拍品很難在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題了,，這在現(xiàn)當(dāng)代板塊表現(xiàn)得尤為明顯,。

　　“不能用傳統(tǒng)思維去設(shè)想互聯(lián)網(wǎng)交易，隨著這一模式漫長(zhǎng)的前期鋪墊,，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)在逐漸改變,。對(duì)于藝典中國(guó)來(lái)說(shuō)，未來(lái)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)出更多新的交易模式,，比如面向拍賣(mài)行和畫(huà)廊開(kāi)放的SAAS小程序等,。當(dāng)然，最關(guān)鍵的就是用實(shí)實(shí)在在的成交來(lái)打破保守思維的邊界,�,！标悵嵮a(bǔ)充道。