原標題：不打“價格戰(zhàn)” 過好“精品關(guān)” 構(gòu)建“新生態(tài)”

　　版權(quán)時代,，網(wǎng)絡視頻路在何方,？

　　優(yōu)酷購買足球世界杯版權(quán)花了約16億元,，愛奇藝購買電視劇價格一度超過1500萬元一集……隨著網(wǎng)絡視頻業(yè)進入版權(quán)時代,，版權(quán)競爭走向白熱化,，由此帶來版權(quán)成本的提升也給“靠內(nèi)容吃飯”的視頻網(wǎng)站帶來不小壓力,。如何改變過去的價格競爭模式，實現(xiàn)集約化,、良性化發(fā)展,？這是網(wǎng)絡視頻業(yè)亟待解決的命題。

　　“版權(quán)爭奪戰(zhàn)”日趨白熱化

　　營收71億元,、虧損23億元,，這是視頻網(wǎng)站愛奇藝今年第二季度交出的“成績單”。而去年,，愛奇藝的營業(yè)成本為271.33億元,，虧損了83.06億元。

　　與盈利數(shù)字形成對比的是,，今年第二季度,，愛奇藝訂閱會員規(guī)模首次突破1億，同比增長50%,。

　　會員基數(shù)不斷增大,，為何視頻網(wǎng)站卻在賠錢？主要原因之一就在版權(quán)成本上,。

　　近年來,，視頻網(wǎng)站競爭加劇，獨家內(nèi)容成為各大平臺的核心資源,。無論是廣告收入還是會員付費,，都需要版權(quán)內(nèi)容作為支撐。

　　“為了拿到一些熱播劇和綜藝節(jié)目的獨家版權(quán),，視頻網(wǎng)站往往不惜一擲千金,，這也導致版權(quán)價格水漲船高�,！痹诤贾菽郴ヂ�(lián)網(wǎng)公司工作多年的楊林告訴記者,，早在2014年，各大視頻網(wǎng)站就開始了“版權(quán)爭奪戰(zhàn)”,，導致版權(quán)價格迅速拉升,，甚至出現(xiàn)過一年暴漲30倍的現(xiàn)象,。

　　然而，“價格戰(zhàn)”的打法并未讓視頻網(wǎng)站取得可靠的競爭優(yōu)勢,。一方面，高昂的版權(quán)成本使得視頻網(wǎng)站入不敷出,，運營壓力大增,；另一方面，網(wǎng)絡視頻內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊,，市場回報具有高度不確定性,，有時還會因內(nèi)容把關(guān)上的疏忽，飽受社會“娛樂化”“庸俗化”詬病,，甚至面臨被迫“下架”的風險,。

　　呼喚“有匠心有誠意”的作品

　　既然價格戰(zhàn)難以為繼，如何在版權(quán)時代取得競爭優(yōu)勢,？越來越多的視頻網(wǎng)站認識到,，實現(xiàn)長遠發(fā)展，歸根結(jié)底還是要購買優(yōu)質(zhì)的精品內(nèi)容,，“把錢花在刀刃上”,。

　　顯然，內(nèi)容創(chuàng)作者們也看出了風向,。中國廣播電視協(xié)會電視劇導演工作委員會常務副會長金韜以主旋律作品見長,，曾執(zhí)導過《井岡山》《長征》《紅色搖籃》等一系列紅色歷史題材作品。如今,，金韜也開始“觸網(wǎng)”,，拍攝了一部瞄準年輕觀眾的主旋律綜藝節(jié)目《萬里海疆·我們的船說》。

　　為何選擇創(chuàng)作一部主旋律作品登上網(wǎng)絡,？金韜對記者表示,，如今，影視作品“先網(wǎng)后臺”已成趨勢,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)作門檻較低，導致粗制濫造,、格調(diào)不高的作品大量出現(xiàn),。然而，無論是傳統(tǒng)電視還是視頻網(wǎng)站,，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠都是獲取用戶,、廣告和付費的根本來源，網(wǎng)絡世界正在呼喚主旋律,、正能量的精品內(nèi)容,。

　　“只有主流價值才能廣泛引起情感共鳴,，打動觀眾。在網(wǎng)絡平臺上,，內(nèi)容生產(chǎn)者更要把精品化,、正能量的理念貫穿創(chuàng)作的整個過程�,！苯痦w說,。

　　騰訊視頻總編輯王娟也認為，未來,，網(wǎng)絡用戶將更加“挑剔”,，一部好作品既需要滿足用戶心理需求，又需要創(chuàng)新內(nèi)容和精良制作,�,！叭�層化、有匠��,、有誠意的垂直類作品將更具市場潛力,。”

　　原創(chuàng)內(nèi)容成“重中之重”

　　在北京某高校工作的王曉云平時喜歡看影視劇和綜藝節(jié)目,，購買了優(yōu)酷,、騰訊視頻等平臺會員的她向記者算了一筆賬：選擇有優(yōu)惠的時候購買會員，一家平臺的年費約200元,，三個平臺大概600元,，“相當于外出聚餐時兩頓飯錢”。

　　中國有約2億視頻網(wǎng)站付費會員,。隨著版權(quán)意識提升和知識付費興起,，視頻付費漸漸被消費者接受。在這一背景下,，如何在用戶身上挖掘更大價值成為對沖版權(quán)成本,、提高營收的關(guān)鍵。

　　愛奇藝副總裁陳宏嘉表示,，單靠廣告收入,，很難讓視頻網(wǎng)站實現(xiàn)收支平衡�,！皶�員業(yè)務是愛奇藝目前和今后重點發(fā)力的業(yè)務,，是我們擴大平臺內(nèi)容循環(huán)的基礎(chǔ)�,！�

　　除了在會員身上挖掘價值,，許多視頻網(wǎng)站還不斷加大自主原創(chuàng)內(nèi)容的比例，以降低向外購買版權(quán)的成本。據(jù)統(tǒng)計,，2018年愛奇藝,、騰訊視頻、優(yōu)酷三大平臺自制劇占比首次超越了版權(quán)劇,。2019年以來,，三大平臺自制劇總占比更是達到了65%。

　　“自制原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)成為各大平臺布局的重中之重,。它作為差異化競爭的核心,，既能有效降低版權(quán)成本，又能體現(xiàn)出一家視頻平臺的特點和方向,。再加上會員價值的深度開發(fā)，網(wǎng)絡視頻行業(yè)有望構(gòu)建一個包括內(nèi)容購買,、自制原創(chuàng)和會員開發(fā)的版權(quán)市場新生態(tài),。”楊林表示,。