原標(biāo)題：擺脫“門票依賴”是景區(qū)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急

　　去年以來(lái)，國(guó)家兩次發(fā)文推進(jìn)降低重點(diǎn)國(guó)有景區(qū)門票價(jià)格,。日前,，國(guó)務(wù)院辦公廳再次提及“繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有景區(qū)門票降價(jià)”,。這意味著,，新一輪門票降價(jià)已箭在弦上,，對(duì)于那些“坐著收錢”的景區(qū)來(lái)說(shuō),，不轉(zhuǎn)變創(chuàng)收模式,，終將被淘汰,。

　　隨著“頂層設(shè)計(jì)”不斷要求國(guó)內(nèi)旅游景區(qū)門票降價(jià),，此舉讓眾多旅游愛(ài)好者拍手叫好，但卻讓一眾依賴門票創(chuàng)收的景區(qū)遭遇利潤(rùn)下滑的情況,。景區(qū)業(yè)績(jī)下降,，與門票經(jīng)濟(jì)有較大關(guān)系，說(shuō)明傳統(tǒng)景區(qū)還沒(méi)有擺脫對(duì)收門票賺錢的依賴,。

　　然而不得不說(shuō)的是,，“旱澇保收”“坐著收錢”的門票經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式正成為過(guò)去時(shí)。同時(shí),，景區(qū)過(guò)度依賴門票經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象,，已經(jīng)成為旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”，擺脫“門票依賴”,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展已是當(dāng)務(wù)之急,，迫在眉睫。

　　景區(qū)門票降價(jià),，一大要義在于倒逼景區(qū)擺脫對(duì)門票的過(guò)度依賴,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。事實(shí)上,，隨著去年“降低重點(diǎn)國(guó)有景區(qū)門票價(jià)格”政策出臺(tái),，“去門票化”或“低門票化”已是大勢(shì)所趨。當(dāng)前,，傳統(tǒng)旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已發(fā)生變化,，這就要求景區(qū)積極探索創(chuàng)新,，從依賴自然資源、依靠門票經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中走出來(lái),。

　　一方面,，文旅產(chǎn)業(yè)正走向全面提升的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。而市場(chǎng)中激發(fā)游客消費(fèi)的動(dòng)機(jī)要素越來(lái)越多,，新的業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),，在招商運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作中，傳統(tǒng)的旅游六要素已經(jīng)很難詮釋市場(chǎng)出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)和新需求,。近年來(lái),，越來(lái)越多的人用“腳”投票，一些景區(qū)因票價(jià)過(guò)高,，游客人數(shù)開(kāi)始下降就是例證,。

　　另一方面，中國(guó)的旅游市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了休閑度假時(shí)代,，這是更注重游客需求的時(shí)代,，只有更貼近游客需求的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)才能讓他們買單。而未來(lái)旅游招商運(yùn)營(yíng)必須“與時(shí)俱進(jìn)”,，才能有路可走,，景區(qū)把握好轉(zhuǎn)型方法，突出玩樂(lè)性,、體驗(yàn)感,、參與性、互動(dòng)性,，才能應(yīng)對(duì)旅游市場(chǎng)需求的新變化,。

　　因此首先，景區(qū)需要因地制宜,，圍繞當(dāng)?shù)乇就粱�特色進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)的深耕,，把旅游產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)，把旅游產(chǎn)業(yè)做大,。通過(guò)提升游客服務(wù),，整合以旅游目的地為核心，囊括周邊景點(diǎn),、酒店,、特色鄉(xiāng)村、美食,、旅游演藝等在內(nèi)的資源,，實(shí)現(xiàn)旅游目的地資源整合式發(fā)展，為游客提供整合式創(chuàng)新旅游服務(wù),，進(jìn)而拉動(dòng)消費(fèi),。

　　其次,，在規(guī)劃之初,，不論是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),、建設(shè)到后期的運(yùn)營(yíng)，都要有前瞻性,、與國(guó)際接軌,，景區(qū)免票但公共配套要完備。要不斷挖掘景區(qū)特色,、優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)游客體驗(yàn)感，同時(shí)打開(kāi)園門引入商家,，通過(guò)租金等彌補(bǔ)門票收入的不足,，把整個(gè)景區(qū)盤活。

　　此外,，景區(qū)如何能夠按照“一年四季+白天+晚上”進(jìn)行開(kāi)發(fā),、建設(shè)、運(yùn)營(yíng),、營(yíng)銷,，也是景區(qū)擺脫“門票依賴”、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心問(wèn)題,。而破解這一問(wèn)題的關(guān)鍵就在于如何把“旅游+”的理念與各景區(qū)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),，打造綜合化業(yè)態(tài)，創(chuàng)新景區(qū)運(yùn)營(yíng)模式,，提升景區(qū)文化內(nèi)涵和品質(zhì),，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)融合。

　　總之,，對(duì)于景區(qū)而言,，擺脫“門票依賴”，舍棄門票的“小芝麻”,，來(lái)?yè)Q取旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“大西瓜”是當(dāng)務(wù)之急,，迫在眉睫。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)景區(qū)或許充滿迷惘,，甚至渾沌一片,，但是有充分理由相信，在政策,、資本,、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型的積極推進(jìn)下,，文旅產(chǎn)業(yè)未來(lái)的路會(huì)越來(lái)越清晰,，旅游將真正成為一種生活方式,。痛點(diǎn)不是壞事，其實(shí)就是市場(chǎng)變了,，市場(chǎng)變的時(shí)候只要有適配的產(chǎn)品,，景區(qū)、政府,、IP提供商和線上營(yíng)銷商就能夠打造真正的,、大有“錢”途的文化旅游新場(chǎng)景。