原標(biāo)題：上海文創(chuàng),，怎樣領(lǐng)跑新賽道

　　從起點(diǎn)、滬江到喜馬拉雅,、一條,，上海文創(chuàng)借力互聯(lián)網(wǎng)，涌現(xiàn)出一批具有影響力,、美譽(yù)度和市場占有率的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新品牌,。但是，一段時(shí)間以來,，隨著投機(jī)資本退場,，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如何繼續(xù)發(fā)力?

　　日前，2018全球創(chuàng)業(yè)周中國站在上海舉行,，“如何走出文化創(chuàng)業(yè)新路”成為創(chuàng)業(yè)者和投資人熱議的話題,。在新的賽道上，“文創(chuàng)+資本”如何抱團(tuán)取暖,？申城幾家中小型文創(chuàng)企業(yè)給出了自己的“御寒”之策,。

　　空間

　　瞅著公司門口的“艾米”和“咕嚕”,，左袋文化傳播有限公司項(xiàng)目總監(jiān)鄭因時(shí)感覺越來越有點(diǎn)“不順眼”,。

　　這兩個(gè)可愛的玩偶，是動畫片《艾米咕�,！返闹魅斯�,。艾米是一個(gè)富有探險(xiǎn)精神和創(chuàng)造力的5歲女孩，和爸爸媽媽一起住在魔法森林,；咕嚕是一個(gè)“圓滾滾的怪物”,，像大哥哥一樣陪在艾米的身邊。

　　憑借這部動畫片,，左袋文化一舉拿下2014年戛納電視節(jié)大獎(jiǎng),，并收獲了一大把來自世界各地的商業(yè)訂單。2015年,，“艾米”和“咕�,！睒s獲中國十大卡通形象金獎(jiǎng)，還入選國家動漫品牌建設(shè)和保護(hù)計(jì)劃。

　　如此“德藝雙馨”的吉祥物,，怎么突然不受待見,？原來，隨著國內(nèi)外業(yè)務(wù)的快速拓展,，左袋文化的員工已超過110人,。不大的兩個(gè)樓面，2000平方米出頭,，把會議室改成寫字臺后,，還是顯得擁擠,。于是,，吉祥物不幸成了攔路虎,。

　　秋日的泰晤士小鎮(zhèn)，紅楓染透,，飄零墜落,。左袋文化的辦公地點(diǎn)，“隱藏”在泰晤士小鎮(zhèn)居委會的樓上,。連日來,，往來此地的政府官員比以往多了不少。

　　“知道情況后,，松江的宣傳部門,、團(tuán)委和永豐街道、方松街道等,，都在積極幫我們挑選新的落腳點(diǎn)�,！编嵰驎r(shí)告訴記者,，新的辦公場地，第一肯定是面積要大,，希望能在3000平方米到4000平方米左右,；第二要看周邊的生活配套，不能太沒人氣,；第三要看附近有沒有其他的影視機(jī)構(gòu),，最好能形成較為成熟的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

　　記者了解到,，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)隊(duì)曾對申城128家文創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)文創(chuàng)園區(qū)“筑巢引鳳”的關(guān)鍵不在于“地段好、交通便利”,，而更看重是否“更軟”,、是否“更閑”。

　　所謂“更軟”，強(qiáng)調(diào)的是運(yùn)營方需積極采取各種措施以提升園區(qū)的軟件水平,，如積極營造創(chuàng)意氛圍,、爭取政策支持等；所謂“更閑”,，說的是園區(qū)內(nèi)部除辦公場所外,，還要一定數(shù)量的、符合實(shí)際需求的商務(wù)和休閑類公共空間,。

　　按照上�,！拔膭�(chuàng)50條”的規(guī)劃，松江區(qū)正在進(jìn)一步建設(shè)完善四大影視基地的功能配套,，包括以江南水鄉(xiāng)風(fēng)貌為特色的勝強(qiáng)影視基地,、以老上海風(fēng)情為特色的車墩影視基地以及鹽倉影視基地、圖工水下攝影基地,。

　　近3個(gè)月里,，左袋文化的管理層已應(yīng)邀去看了四五個(gè)點(diǎn)。最終選址何處,，即將“水落石出”,。

　　人才

　　蝙蝠俠、超人,、鋼鐵俠,、雷神、奇異博士有什么共同點(diǎn),？背后有一個(gè)共同的繪制者——馬來西亞籍漫畫家陳永發(fā),。

　　兩年前，這位和美國DC,、漫威等巨頭有16年合作經(jīng)歷的主筆,，成為左袋文化的漫畫總監(jiān)。在上海,，他參與了《十萬個(gè)冷笑話》大電影,、《煎餅俠》等國產(chǎn)影視作品的設(shè)計(jì)制作，并傾力創(chuàng)作長篇連載漫畫《神明》,。

　　除了陳永發(fā),，左袋文化還有很多“大咖”。公司創(chuàng)始人在英國倫敦圣馬丁大學(xué),、布萊頓大學(xué)動畫及設(shè)計(jì)等專業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)深造,；導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)方面，有法國動畫公司前駐亞洲區(qū)總導(dǎo)演繆磊,、來自寶島臺灣的資深動畫導(dǎo)演唐郎……

　　“中西合璧”的團(tuán)隊(duì),，讓這家上海本土文創(chuàng)企業(yè)變得更加大氣、更加精致。為符合世界各國不同的審核要求,，《艾米咕�,！吩趦�(nèi)容上作了許多不為人知的改良。比如,，一些不利于兒童成長的危險(xiǎn)元素,、宗教禁忌，都被一個(gè)個(gè)挑出,。

　　作為一部“中國創(chuàng)造”的動畫片,，《艾米咕嚕》在弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化上也是煞費(fèi)苦心,。比如,，將孔明燈等中國傳統(tǒng)元素融入情節(jié)中，但不點(diǎn)明這是中國的文化,�,？煽吹娇酌鳠舻娜耍�基本上都能��(lián)想到中國,，都會對中國歷史文化產(chǎn)生親近感,。

　　“另外一部爆款作品是《超迷你戰(zhàn)士》，主要針對7歲到9歲的觀眾,。今年6月份上映至今,，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量已經(jīng)超過5億�,！编嵰驎r(shí)介紹,，下一步，左袋文化將在東南亞城市開設(shè)分公司,，雇傭更多的一流動漫人才在境外直接制作產(chǎn)品,。

　　這樣的安排，既是一個(gè)大手筆,，卻也是一個(gè)無奈之舉。

　　據(jù)了解,，左袋文化的海外主筆當(dāng)中,，不少只有初中、高中學(xué)歷,。他們天賦很高,，又勤于練筆，畫得特別好,。但是,，由于現(xiàn)在中國對引進(jìn)人才的學(xué)歷要求較高，這些人尚無法來上海總部工作,。為此,，公司不得不在海外專設(shè)工作基地。

　　鄭因時(shí)希望,，政府部門在引進(jìn)人才的審核,、界定中，可以多一些加分標(biāo)準(zhǔn),，多看作品而不是文憑,。

　　政策

　　傍晚六時(shí)，冷風(fēng)夾雜細(xì)雨,。在化妝品公司工作的杜先生,，跟往常一樣來到健身房鍛煉。

　　這個(gè)健身房,，不在商場頂樓,，不在小區(qū)里面，而位于田林路的北側(cè),。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,，亮橙色的自助式智能健身艙，很是吸引眼球,。近20平方米的空間里“五臟俱全”,，有2臺跑步機(jī)、一臺劃船機(jī),、一臺臥推機(jī),；啞鈴架子上還放有大小、重量不等的8個(gè)啞鈴,，可以滿足健身者的基本需求,。

　　“我一周來三次，每次鍛煉一小時(shí)或一個(gè)半小時(shí),�,！倍畔壬�告訴記者，在“公園盒子”里運(yùn)動,，人少安靜,，也沒有私教“騷擾”，適合有一定健身基礎(chǔ)和常識的人,。

　　不過,，并不是人人都喜歡這個(gè)“盒子”。一開始,，在跟物業(yè)或業(yè)主談判的時(shí)候,，不時(shí)會吃到閉門羹,，理由通常是“不太懂、不敢引進(jìn)”,。好不容易找到落腳地,，新的麻煩又來了：跳廣場舞的人會憤怒地投訴“擠占公共空間”，城管人員會來貼違建罰單……

　　如何兼顧“創(chuàng)新”與“規(guī)則”,？“公園盒子”想到的辦法是,，積極尋求文體、住建,、綠化部門和相關(guān)街道,、園區(qū)的支持。同時(shí),，承諾給出免費(fèi)使用時(shí)間段,，如每天早上8時(shí)至中午12時(shí)。

　　這樣的情況,，其實(shí)本不應(yīng)該成為“兩難”的抉擇,。在上海，市政府今年頒布規(guī)定,，明確鼓勵(lì)社會力量建設(shè)和運(yùn)營大眾健身設(shè)施,，以彌補(bǔ)城市公共體育設(shè)施的缺口。

　　近日發(fā)布的《2017年上海市全民健身發(fā)展報(bào)告》披露,，在19歲至39歲的市民中,，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例逐年下降。其中,，19歲至29歲年齡段的參與率不足1/4,。

　　除了人為主觀因素外，一個(gè)重要的制約因素是“缺乏可以滿足全天候鍛煉需求的室內(nèi)健身場地”,。由此,，推廣“共享社區(qū)公共運(yùn)動場”模式，成為一個(gè)重要的改進(jìn)路徑,。這為“公園盒子”等眾多文體新軍的大展身手,，提供了廣闊空間。

　　目前,，“公園盒子”已在上海投放50臺智能健身艙,，遍布徐匯、普陀,、寶山、浦東等多個(gè)城區(qū),，用戶量超過20萬,，活躍用戶的運(yùn)動頻次平均為每月6.44次,。而傳統(tǒng)健身房用戶的健身次數(shù)平均為每月2次。

　　“自助式智能健身艙與傳統(tǒng)健身房的區(qū)別在于,，我們改變了成本結(jié)構(gòu)和用戶體驗(yàn),。”“公園盒子”創(chuàng)始人兼CEO黃曉蕾介紹,，中國辦過健身卡的人數(shù)大致為1000萬人,，“公園盒子”不是來打這個(gè)存量市場的主意，而是希望通過“零售+智能”的創(chuàng)新結(jié)合,，讓健身設(shè)施的分布密度做到和便利店一樣,，以足夠近的距離、人人負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格,，打造“5分鐘健身圈”,。

　　資本

　　文創(chuàng)項(xiàng)目和金融資本又是怎樣的關(guān)系呢？

　　鄭因時(shí)有一個(gè)形象的說法：不是兒子找爸爸,，而是男女找戀人,，最后發(fā)展為伴侶。有了金融資本這個(gè)“賢內(nèi)助”,，創(chuàng)業(yè)者才能心無旁騖地在外打拼,，才能把心思放在打磨產(chǎn)品、提高用戶體驗(yàn)上,。

　　“2012年年底,，左袋文化開始有了《艾米咕嚕》的故事概念,。然后,，一直做到2017年才正式上線�,！编嵰驎r(shí)指出,，這樣的時(shí)間成本，對投資方是一大考驗(yàn),，需要把眼光放得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)才行,，而且要有對內(nèi)容端的信任。

　　從宏觀數(shù)據(jù)來看,，伴隨人工智能等科創(chuàng)項(xiàng)目躍居“風(fēng)口”,，輕資產(chǎn)的文創(chuàng)行業(yè)今年開始面臨更多的“募資難”考驗(yàn)。

　　“我看到各種口徑的數(shù)據(jù),，有說融資金額下滑到五六成的,，有的統(tǒng)計(jì)是說下滑了七成�,！焙霄L資本創(chuàng)始合伙人霍中彥認(rèn)為,，文創(chuàng)企業(yè)要“危中見機(jī)”,。圍繞“吃住行、游購?qiáng)省币约拔慕填I(lǐng)域中知識付費(fèi)向精品內(nèi)容的升級,，一批文創(chuàng)產(chǎn)品有望脫穎而出,、逆勢生長。

　　“我們涉足的文體賽道,，得到了資本的青睞,、市場的認(rèn)可。這是最幸福的地方,�,！秉S曉蕾介紹，“公園盒子”目前已經(jīng)順利地拿到四輪融資,，第一輪是個(gè)人投資,，第二輪是熊貓資本，第三輪是合鯨資本,，最近又收到了華住酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略投資,。

　　扎根上海的文體產(chǎn)品得到風(fēng)投追逐，遠(yuǎn)在西北的文娛企業(yè)也想近距離分一杯羹,。自由時(shí)光影院管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、蒙古族大漢朝勒門，決定明年春節(jié)前把公司總部的注冊地由霍爾果斯改到上海,。

　　自由時(shí)光是一家領(lǐng)先的影院托管運(yùn)營機(jī)構(gòu),，積極探索依托影院場景開展新零售和會員店業(yè)態(tài)。目前,，在全國多個(gè)城市管理了70家影院,，年利潤逾千萬元，其中非票收入占比25%,。

　　“上海的經(jīng)商環(huán)境和政策的穩(wěn)定性,，比很多地方都強(qiáng)。同時(shí),，幾位投資人都在上海,，他們不僅給予資金支持，而且在未來架構(gòu)規(guī)劃,、爭取政策優(yōu)惠和人脈對接上也是不遺余力,。”朝勒門感慨,，專業(yè)的資本力量要做的就是“幫忙不添亂”,。

　　“文創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底還是要善于創(chuàng)新,�,！被糁袕┨岢�,，創(chuàng)新可分為三類：第一類叫技術(shù)創(chuàng)新，第二類叫運(yùn)營技術(shù),，第三類叫創(chuàng)意技術(shù)，如開心麻花能夠穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，就是一種創(chuàng)意技術(shù),。它不是靠一個(gè)突然冒出的點(diǎn)子，而是掌握了技術(shù)和方法論,，從而能反復(fù)實(shí)現(xiàn)成功,。在新的賽道上，上海文創(chuàng)要成為“領(lǐng)跑者”,，離不開政策的扶持,、資本的協(xié)助，更離不開創(chuàng)新的激勵(lì),。

　　對話

　　邪門武功或速成 名門正派更持久

　　——訪合鯨資本創(chuàng)始合伙人熊三木

　　初見熊三木,，是在淮海中路上的一幢“網(wǎng)紅”洋樓里。不大的會客廳,，書架頂天立地,，圖書鋪滿墻壁。傍晚時(shí)分,，夕陽漸漸沒入遠(yuǎn)端,，卻仍然明亮了整個(gè)房間。

　　涉足風(fēng)投以來,，熊三木堅(jiān)持做一個(gè)“農(nóng)夫”,，而不是“獵戶”。前者耕種,，后者圍獵,；前者造糧，后者分肉,；前者從熱愛出發(fā),，后者卻舍命追逐“風(fēng)口”。

　　“看過各種項(xiàng)目,，越發(fā)篤定一個(gè)道理：邪門武功或許速成,，名門正派卻會更加持久�,！毙苋�木說,，雖然“低垂的果實(shí)”基本摘完了，但只要找準(zhǔn)賽道,、踏實(shí)耕種,，就一定會守至深秋,、度過凜冬。

　　“海派創(chuàng)業(yè)”低調(diào)務(wù)實(shí)

　　記者：合鯨資本投資的50多個(gè)項(xiàng)目中,，如喜馬拉雅,、cctalk等明星產(chǎn)品都創(chuàng)設(shè)于上海。它們有什么成長秘訣,？

　　熊三木：過去幾年,，合鯨資本積極參與了上海主要文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資。其中,，喜馬拉雅這個(gè)項(xiàng)目頗具上海特色：低調(diào),、務(wù)實(shí)，但創(chuàng)新不斷,。

　　從投資人的角度來看,，喜馬拉雅的創(chuàng)始人擁有非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)人格，低調(diào)卻對自己特別狠,，進(jìn)化能力很強(qiáng),。這促使喜馬拉雅完成了從音頻平臺到知識付費(fèi)平臺，乃至出版教育平臺的躍遷,。

　　記者：網(wǎng)絡(luò)上有人提出,，上海的文創(chuàng)熱度尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃烈。

　　熊三木：我的體會是,，上海的營商環(huán)境,、文創(chuàng)環(huán)境還是不錯(cuò)的，比較市場化,，比較公平,，不會有什么人來折騰你，對新鮮事物也能盡量做到保護(hù),。

　　近年來,，國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)文創(chuàng)品牌，如閱文,、滬江等,，都是在上海誕生、壯大的,。它們“說得不多”,，卻往往能交出令人刮目相看的成績單；在商業(yè)成功的同時(shí),，大多有著低調(diào)務(wù)實(shí),、尊重常識、注重規(guī)則和持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。這個(gè)概念和模式,，不同于刷單造假,、抄襲侵權(quán)、低俗色情,、流血燒錢式的所謂“創(chuàng)業(yè)奇跡”,，我們更愿意稱其為“海派創(chuàng)業(yè)”。

　　這個(gè)“海派”不僅是上海的“�,！�,，而且是“海納百川”的海，是面對合規(guī)時(shí)代,、商業(yè)理性時(shí)代和社會責(zé)任時(shí)代的必然選擇。由此,，“海派創(chuàng)業(yè)”不只屬于上海,，而是所有創(chuàng)業(yè)者共同的財(cái)富。

　　五條賽道對應(yīng)三大需求

　　記者：受到資本市場動蕩的影響,，一些文化影視產(chǎn)業(yè)似乎正在告別黃金發(fā)展期,。面對這一態(tài)勢，“海派創(chuàng)業(yè)”需要作出怎樣的調(diào)整,？

　　熊三木：伴隨“文創(chuàng)50條”的頒布實(shí)施,，上海文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將變得更加廣闊。從這個(gè)意義上說,，資本市場的嚴(yán)冬,，恰恰是“海派創(chuàng)業(yè)”積極作為的時(shí)刻。

　　我們知道,，文創(chuàng)上可追溯至科技,，下則滲透衣食住行；不僅是打響“上海文化”品牌的一道“主菜”,，而且是其他產(chǎn)業(yè),、品牌的“鹽和味精”。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供了五條“避險(xiǎn)賽道”,，即文娛、文教,、文創(chuàng),、文體和文旅。

　　這五條賽道如果橫著切一刀,，基礎(chǔ)層就是軟硬件創(chuàng)新,，包括VR、AR、手機(jī)等硬件,。往上就是平臺層和內(nèi)容層,，包括文娛向的影視劇、游戲動漫,、現(xiàn)場演出等,，知識向的培訓(xùn)、教育,、媒體等,，以及消費(fèi)向的升級。它們對應(yīng)了快樂,、健康,、富足這三大需求，需要引起更多的重視,。

　　記者：在政策層面,，還可以怎樣做得更好？

　　熊三木：我們投資過一個(gè)項(xiàng)目叫樊登讀書會,，創(chuàng)業(yè)者是陜西人,，但公司注冊在上海。沒有做大前,，連工商科長都沒見過,；但到別的城市去，當(dāng)?shù)厥形瘯�記表��,，“樊登”搬過來的話,，直接給6000萬元現(xiàn)金。當(dāng)然,，“樊登”其實(shí)是搬不過去的,。雖然運(yùn)營成本高一些，但人們還是愿意待在上海,，因?yàn)樗�的收��,、影響“高出一籌”。

　　總的來看,，文創(chuàng)這件事主要由市場來推動,，但也需要得到政府的進(jìn)一步支持。例如,，是不是可以在稅收,、工商、金融等方面給草根創(chuàng)業(yè)者,、民間投資者更多的優(yōu)惠,、關(guān)心和支持,？

　　投資人是陪練和保姆

　　記者：“合鯨”這個(gè)名字是“合在一起成精”的意思么？

　　熊三木：這個(gè)名字真正想表達(dá)的是,，依靠聰明的創(chuàng)業(yè)者,，成為一條永抗風(fēng)浪的“巨鯨”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，不僅壓縮了時(shí)間,，而且加速了歷史。曾經(jīng)的“三年一代人”,，變成了“一年仿若三生三世”,，事事不確定卻又處處激動人心。

　　處在這一偉大的時(shí)代,，鯨的含義其實(shí)并非重量,，而是速度。一頭初生的藍(lán)鯨,，喝一晝夜的奶水可以增長一百公斤,，半年后體重增加到四倍，長度可以翻一番……速度,，才是鯨的本質(zhì)，也是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵,。

　　記者：你曾經(jīng)是媒體人,，這個(gè)經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)和投資有什么幫助？

　　熊三木：媒體的經(jīng)歷,，培養(yǎng)了一種“編輯人格”：我可能沒辦法在新聞現(xiàn)場,，但永遠(yuǎn)是記者穩(wěn)固的大后方。產(chǎn)業(yè)投資有點(diǎn)像采編互動,，都要研究人,、琢磨人、理解人和幫助人,。

　　一開始,，投資人要在無數(shù)奇怪的、迷人的,、難以理解的動物中尋覓可能的獨(dú)角獸,；然后，還得在保姆,、陪練,、說客、心理按摩師之間來回轉(zhuǎn)換,；可最后,，所有的堅(jiān)守和付出，未必都能換回盛宴。所以,，我們更愿意尋找“傻而簡單的聰明人”,。只有這樣，才不枉一路同行,。

　　當(dāng)然,，熱忱之余，也要特別注意界線,，切忌越俎代庖,。創(chuàng)業(yè)公司的決策權(quán)，只屬于創(chuàng)業(yè)人,；投資人是陪練,、是保姆，要肝膽相照,，但不能一味地刷存在感,。