原標題：上海文創(chuàng),，怎樣領(lǐng)跑新賽道

　　從起點,、滬江到喜馬拉雅,、一條,，上海文創(chuàng)借力互聯(lián)網(wǎng),，涌現(xiàn)出一批具有影響力、美譽度和市場占有率的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新品牌,。但是,，一段時間以來，隨著投機資本退場,，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)如何繼續(xù)發(fā)力?

　　日前,，2018全球創(chuàng)業(yè)周中國站在上海舉行，“如何走出文化創(chuàng)業(yè)新路”成為創(chuàng)業(yè)者和投資人熱議的話題,。在新的賽道上,，“文創(chuàng)+資本”如何抱團取暖？申城幾家中小型文創(chuàng)企業(yè)給出了自己的“御寒”之策,。

　　空間

　　瞅著公司門口的“艾米”和“咕�,！保蟠幕瘋鞑ビ邢薰卷椖靠偙O(jiān)鄭因時感覺越來越有點“不順眼”,。

　　這兩個可愛的玩偶,，是動畫片《艾米咕嚕》的主人公,。艾米是一個富有探險精神和創(chuàng)造力的5歲女孩,，和爸爸媽媽一起住在魔法森林；咕嚕是一個“圓滾滾的怪物”,，像大哥哥一樣陪在艾米的身邊,。

　　憑借這部動畫片，左袋文化一舉拿下2014年戛納電視節(jié)大獎,，并收獲了一大把來自世界各地的商業(yè)訂單,。2015年，“艾米”和“咕�,！睒s獲中國十大卡通形象金獎,，還入選國家動漫品牌建設(shè)和保護計劃。

　　如此“德藝雙馨”的吉祥物,，怎么突然不受待見,？原來，隨著國內(nèi)外業(yè)務(wù)的快速拓展,，左袋文化的員工已超過110人,。不大的兩個樓面,，2000平方米出頭，把會議室改成寫字臺后,，還是顯得擁擠,。于是，吉祥物不幸成了攔路虎,。

　　秋日的泰晤士小鎮(zhèn),，紅楓染透，飄零墜落,。左袋文化的辦公地點,，“隱藏”在泰晤士小鎮(zhèn)居委會的樓上。連日來,，往來此地的政府官員比以往多了不少,。

　　“知道情況后，松江的宣傳部門,、團委和永豐街道,、方松街道等，都在積極幫我們挑選新的落腳點,�,！编嵰驎r告訴記者，新的辦公場地,，第一肯定是面積要大,，希望能在3000平方米到4000平方米左右；第二要看周邊的生活配套,，不能太沒人氣,；第三要看附近有沒有其他的影視機構(gòu)，最好能形成較為成熟的產(chǎn)業(yè)協(xié)同,。

　　記者了解到,，同濟大學經(jīng)濟與管理學院團隊曾對申城128家文創(chuàng)企業(yè)進行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)文創(chuàng)園區(qū)“筑巢引鳳”的關(guān)鍵不在于“地段好,、交通便利”,，而更看重是否“更軟”、是否“更閑”,。

　　所謂“更軟”,，強調(diào)的是運營方需積極采取各種措施以提升園區(qū)的軟件水平，如積極營造創(chuàng)意氛圍,、爭取政策支持等,；所謂“更閑”，說的是園區(qū)內(nèi)部除辦公場所外,，還要一定數(shù)量的,、符合實際需求的商務(wù)和休閑類公共空間。

　　按照上�,！拔膭�(chuàng)50條”的規(guī)劃,，松江區(qū)正在進一步建設(shè)完善四大影視基地的功能配套，包括以江南水鄉(xiāng)風貌為特色的勝強影視基地,、以老上海風情為特色的車墩影視基地以及鹽倉影視基地,、圖工水下攝影基地。

　　近3個月里,，左袋文化的管理層已應邀去看了四五個點,。最終選址何處，即將“水落石出”,。

　　人才

　　蝙蝠俠,、超人、鋼鐵俠,、雷神,、奇異博士有什么共同點？背后有一個共同的繪制者——馬來西亞籍漫畫家陳永發(fā),。

　　兩年前,，這位和美國DC、漫威等巨頭有16年合作經(jīng)歷的主筆,，成為左袋文化的漫畫總監(jiān),。在上海，他參與了《十萬個冷笑話》大電影,、《煎餅俠》等國產(chǎn)影視作品的設(shè)計制作,，并傾力創(chuàng)作長篇連載漫畫《神明》。

　　除了陳永發(fā),，左袋文化還有很多“大咖”,。公司創(chuàng)始人在英國倫敦圣馬丁大學、布萊頓大學動畫及設(shè)計等專業(yè)進行過系統(tǒng)深造,；導演團隊方面,，有法國動畫公司前駐亞洲區(qū)總導演繆磊、來自寶島臺灣的資深動畫導演唐郎……

　　“中西合璧”的團隊,，讓這家上海本土文創(chuàng)企業(yè)變得更加大氣,、更加精致。為符合世界各國不同的審核要求,，《艾米咕�,！吩趦�(nèi)容上作了許多不為人知的改良。比如,，一些不利于兒童成長的危險元素,、宗教禁忌,，都被一個個挑出。

　　作為一部“中國創(chuàng)造”的動畫片,，《艾米咕�,！吩诤霌P中華傳統(tǒng)文化上也是煞費苦心。比如,，將孔明燈等中國傳統(tǒng)元素融入情節(jié)中,，但不點明這是中國的文化�,？煽吹娇酌鳠舻娜�,，基本上都能聯(lián)想到中國，都會對中國歷史文化產(chǎn)生親近感,。

　　“另外一部爆款作品是《超迷你戰(zhàn)士》,，主要針對7歲到9歲的觀眾。今年6月份上映至今,，網(wǎng)絡(luò)點擊量已經(jīng)超過5億,。”鄭因時介紹,，下一步,，左袋文化將在東南亞城市開設(shè)分公司，雇傭更多的一流動漫人才在境外直接制作產(chǎn)品,。

　　這樣的安排,，既是一個大手筆，卻也是一個無奈之舉,。

　　據(jù)了解,，左袋文化的海外主筆當中，不少只有初中,、高中學歷,。他們天賦很高，又勤于練筆,，畫得特別好,。但是，由于現(xiàn)在中國對引進人才的學歷要求較高,，這些人尚無法來上�,？偛抗ぷ鳌榇�,，公司不得不在海外專設(shè)工作基地,。

　　鄭因時希望，政府部門在引進人才的審核、界定中,，可以多一些加分標準,，多看作品而不是文憑。

　　政策

　　傍晚六時,，冷風夾雜細雨,。在化妝品公司工作的杜先生，跟往常一樣來到健身房鍛煉,。

　　這個健身房，不在商場頂樓,，不在小區(qū)里面,，而位于田林路的北側(cè)。遠遠看去,，亮橙色的自助式智能健身艙,，很是吸引眼球。近20平方米的空間里“五臟俱全”,，有2臺跑步機,、一臺劃船機、一臺臥推機,；啞鈴架子上還放有大小,、重量不等的8個啞鈴，可以滿足健身者的基本需求,。

　　“我一周來三次,，每次鍛煉一小時或一個半小時�,！倍畔壬嬖V記者,，在“公園盒子”里運動，人少安靜,，也沒有私教“騷擾”,，適合有一定健身基礎(chǔ)和常識的人。

　　不過,，并不是人人都喜歡這個“盒子”,。一開始，在跟物業(yè)或業(yè)主談判的時候,，不時會吃到閉門羹,，理由通常是“不太懂、不敢引進”,。好不容易找到落腳地,，新的麻煩又來了：跳廣場舞的人會憤怒地投訴“擠占公共空間”，城管人員會來貼違建罰單……

　　如何兼顧“創(chuàng)新”與“規(guī)則”,？“公園盒子”想到的辦法是,，積極尋求文體,、住建、綠化部門和相關(guān)街道,、園區(qū)的支持,。同時，承諾給出免費使用時間段,，如每天早上8時至中午12時,。

　　這樣的情況，其實本不應該成為“兩難”的抉擇,。在上海,，市政府今年頒布規(guī)定，明確鼓勵社會力量建設(shè)和運營大眾健身設(shè)施,，以彌補城市公共體育設(shè)施的缺口,。

　　近日發(fā)布的《2017年上海市全民健身發(fā)展報告》披露，在19歲至39歲的市民中,，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例逐年下降,。其中，19歲至29歲年齡段的參與率不足1/4,。

　　除了人為主觀因素外,，一個重要的制約因素是“缺乏可以滿足全天候鍛煉需求的室內(nèi)健身場地”。由此,，推廣“共享社區(qū)公共運動場”模式,，成為一個重要的改進路徑。這為“公園盒子”等眾多文體新軍的大展身手,，提供了廣闊空間,。

　　目前，“公園盒子”已在上海投放50臺智能健身艙,，遍布徐匯,、普陀、寶山,、浦東等多個城區(qū),，用戶量超過20萬，活躍用戶的運動頻次平均為每月6.44次,。而傳統(tǒng)健身房用戶的健身次數(shù)平均為每月2次,。

　　“自助式智能健身艙與傳統(tǒng)健身房的區(qū)別在于，我們改變了成本結(jié)構(gòu)和用戶體驗,�,！薄肮珗@盒子”創(chuàng)始人兼CEO黃曉蕾介紹，中國辦過健身卡的人數(shù)大致為1000萬人，“公園盒子”不是來打這個存量市場的主意,，而是希望通過“零售+智能”的創(chuàng)新結(jié)合,，讓健身設(shè)施的分布密度做到和便利店一樣，以足夠近的距離,、人人負擔得起的價格,，打造“5分鐘健身圈”。

　　資本

　　文創(chuàng)項目和金融資本又是怎樣的關(guān)系呢,？

　　鄭因時有一個形象的說法：不是兒子找爸爸,，而是男女找戀人，最后發(fā)展為伴侶,。有了金融資本這個“賢內(nèi)助”,，創(chuàng)業(yè)者才能心無旁騖地在外打拼，才能把心思放在打磨產(chǎn)品,、提高用戶體驗上。

　　“2012年年底,，左袋文化開始有了《艾米咕�,！返墓适赂拍睢Ｈ缓�,，一直做到2017年才正式上線,。”鄭因時指出,，這樣的時間成本,，對投資方是一大考驗，需要把眼光放得很遠很遠才行,，而且要有對內(nèi)容端的信任,。

　　從宏觀數(shù)據(jù)來看，伴隨人工智能等科創(chuàng)項目躍居“風口”,，輕資產(chǎn)的文創(chuàng)行業(yè)今年開始面臨更多的“募資難”考驗,。

　　“我看到各種口徑的數(shù)據(jù)，有說融資金額下滑到五六成的,，有的統(tǒng)計是說下滑了七成,。”合鯨資本創(chuàng)始合伙人霍中彥認為,，文創(chuàng)企業(yè)要“危中見機”,。圍繞“吃住行、游購娛”以及文教領(lǐng)域中知識付費向精品內(nèi)容的升級,，一批文創(chuàng)產(chǎn)品有望脫穎而出,、逆勢生長。

　　“我們涉足的文體賽道，得到了資本的青睞,、市場的認可,。這是最幸福的地方�,！秉S曉蕾介紹,，“公園盒子”目前已經(jīng)順利地拿到四輪融資，第一輪是個人投資,，第二輪是熊貓資本,，第三輪是合鯨資本，最近又收到了華住酒店集團的戰(zhàn)略投資,。

　　扎根上海的文體產(chǎn)品得到風投追逐,，遠在西北的文娛企業(yè)也想近距離分一杯羹。自由時光影院管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、蒙古族大漢朝勒門,，決定明年春節(jié)前把公司總部的注冊地由霍爾果斯改到上海。

　　自由時光是一家領(lǐng)先的影院托管運營機構(gòu),，積極探索依托影院場景開展新零售和會員店業(yè)態(tài),。目前，在全國多個城市管理了70家影院,，年利潤逾千萬元,，其中非票收入占比25%。

　　“上海的經(jīng)商環(huán)境和政策的穩(wěn)定性,，比很多地方都強,。同時，幾位投資人都在上海,，他們不僅給予資金支持,，而且在未來架構(gòu)規(guī)劃、爭取政策優(yōu)惠和人脈對接上也是不遺余力,�,！背臻T感慨，專業(yè)的資本力量要做的就是“幫忙不添亂”,。

　　“文創(chuàng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，歸根結(jié)底還是要善于創(chuàng)新�,！被糁袕┨岢�,，創(chuàng)新可分為三類：第一類叫技術(shù)創(chuàng)新，第二類叫運營技術(shù),，第三類叫創(chuàng)意技術(shù),，如開心麻花能夠穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，就是一種創(chuàng)意技術(shù)。它不是靠一個突然冒出的點子,，而是掌握了技術(shù)和方法論,，從而能反復實現(xiàn)成功。在新的賽道上,，上海文創(chuàng)要成為“領(lǐng)跑者”,，離不開政策的扶持、資本的協(xié)助,，更離不開創(chuàng)新的激勵,。

　　對話

　　邪門武功或速成 名門正派更持久

　　——訪合鯨資本創(chuàng)始合伙人熊三木

　　初見熊三木，是在淮海中路上的一幢“網(wǎng)紅”洋樓里,。不大的會客廳,，書架頂天立地，圖書鋪滿墻壁,。傍晚時分,，夕陽漸漸沒入遠端，卻仍然明亮了整個房間,。

　　涉足風投以來,，熊三木堅持做一個“農(nóng)夫”，而不是“獵戶”,。前者耕種，后者圍獵,；前者造糧,，后者分肉；前者從熱愛出發(fā),，后者卻舍命追逐“風口”,。

　　“看過各種項目，越發(fā)篤定一個道理：邪門武功或許速成,，名門正派卻會更加持久,。”熊三木說,，雖然“低垂的果實”基本摘完了,，但只要找準賽道、踏實耕種,，就一定會守至深秋,、度過凜冬。

　　“海派創(chuàng)業(yè)”低調(diào)務(wù)實

　　記者：合鯨資本投資的50多個項目中,，如喜馬拉雅,、cctalk等明星產(chǎn)品都創(chuàng)設(shè)于上海,。它們有什么成長秘訣？

　　熊三木：過去幾年,，合鯨資本積極參與了上海主要文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的投資,。其中，喜馬拉雅這個項目頗具上海特色：低調(diào),、務(wù)實,，但創(chuàng)新不斷。

　　從投資人的角度來看,，喜馬拉雅的創(chuàng)始人擁有非常強的創(chuàng)業(yè)人格,，低調(diào)卻對自己特別狠，進化能力很強,。這促使喜馬拉雅完成了從音頻平臺到知識付費平臺,，乃至出版教育平臺的躍遷。

　　記者：網(wǎng)絡(luò)上有人提出,，上海的文創(chuàng)熱度尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃烈,。

　　熊三木：我的體會是，上海的營商環(huán)境,、文創(chuàng)環(huán)境還是不錯的,，比較市場化，比較公平,，不會有什么人來折騰你,，對新鮮事物也能盡量做到保護。

　　近年來,，國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)文創(chuàng)品牌,，如閱文、滬江等,，都是在上海誕生,、壯大的。它們“說得不多”,，卻往往能交出令人刮目相看的成績單,；在商業(yè)成功的同時，大多有著低調(diào)務(wù)實,、尊重常識,、注重規(guī)則和持續(xù)發(fā)展的特點。這個概念和模式,，不同于刷單造假,、抄襲侵權(quán)、低俗色情,、流血燒錢式的所謂“創(chuàng)業(yè)奇跡”,，我們更愿意稱其為“海派創(chuàng)業(yè)”,。

　　這個“海派”不僅是上海的“海”,，而且是“海納百川”的海,，是面對合規(guī)時代、商業(yè)理性時代和社會責任時代的必然選擇,。由此,，“海派創(chuàng)業(yè)”不只屬于上海，而是所有創(chuàng)業(yè)者共同的財富,。

　　五條賽道對應三大需求

　　記者：受到資本市場動蕩的影響,，一些文化影視產(chǎn)業(yè)似乎正在告別黃金發(fā)展期。面對這一態(tài)勢,，“海派創(chuàng)業(yè)”需要作出怎樣的調(diào)整,？

　　熊三木：伴隨“文創(chuàng)50條”的頒布實施，上海文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間將變得更加廣闊,。從這個意義上說,，資本市場的嚴冬，恰恰是“海派創(chuàng)業(yè)”積極作為的時刻,。

　　我們知道,，文創(chuàng)上可追溯至科技，下則滲透衣食住行,；不僅是打響“上海文化”品牌的一道“主菜”,，而且是其他產(chǎn)業(yè)、品牌的“鹽和味精”,。在經(jīng)濟新常態(tài)下,，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供了五條“避險賽道”，即文娛,、文教、文創(chuàng),、文體和文旅,。

　　這五條賽道如果橫著切一刀，基礎(chǔ)層就是軟硬件創(chuàng)新,，包括VR,、AR、手機等硬件,。往上就是平臺層和內(nèi)容層,，包括文娛向的影視劇、游戲動漫,、現(xiàn)場演出等,，知識向的培訓,、教育、媒體等,，以及消費向的升級,。它們對應了快樂、健康,、富足這三大需求,，需要引起更多的重視。

　　記者：在政策層面,，還可以怎樣做得更好,？

　　熊三木：我們投資過一個項目叫樊登讀書會，創(chuàng)業(yè)者是陜西人,，但公司注冊在上海,。沒有做大前，連工商科長都沒見過,；但到別的城市去,，當?shù)厥形瘯洷硎荆胺恰卑徇^來的話,，直接給6000萬元現(xiàn)金,。當然，“樊登”其實是搬不過去的,。雖然運營成本高一些,，但人們還是愿意待在上海，因為它的收益,、影響“高出一籌”,。

　　總的來看，文創(chuàng)這件事主要由市場來推動,，但也需要得到政府的進一步支持,。例如，是不是可以在稅收,、工商,、金融等方面給草根創(chuàng)業(yè)者、民間投資者更多的優(yōu)惠,、關(guān)心和支持,？

　　投資人是陪練和保姆

　　記者：“合鯨”這個名字是“合在一起成精”的意思么？

　　熊三木：這個名字真正想表達的是,，依靠聰明的創(chuàng)業(yè)者,，成為一條永抗風浪的“巨鯨”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，不僅壓縮了時間,，而且加速了歷史,。曾經(jīng)的“三年一代人”，變成了“一年仿若三生三世”,，事事不確定卻又處處激動人心,。

　　處在這一偉大的時代，鯨的含義其實并非重量,，而是速度,。一頭初生的藍鯨，喝一晝夜的奶水可以增長一百公斤,，半年后體重增加到四倍,，長度可以翻一番……速度，才是鯨的本質(zhì),，也是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵,。

　　記者：你曾經(jīng)是媒體人，這個經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)和投資有什么幫助,？

　　熊三木：媒體的經(jīng)歷,，培養(yǎng)了一種“編輯人格”：我可能沒辦法在新聞現(xiàn)場，但永遠是記者穩(wěn)固的大后方,。產(chǎn)業(yè)投資有點像采編互動,，都要研究人、琢磨人,、理解人和幫助人,。

　　一開始，投資人要在無數(shù)奇怪的,、迷人的,、難以理解的動物中尋覓可能的獨角獸；然后,，還得在保姆,、陪練、說客,、心理按摩師之間來回轉(zhuǎn)換,；可最后，所有的堅守和付出,，未必都能換回盛宴。所以,，我們更愿意尋找“傻而簡單的聰明人”,。只有這樣，才不枉一路同行,。

　　當然,，熱忱之余,，也要特別注意界線，切忌越俎代庖,。創(chuàng)業(yè)公司的決策權(quán),，只屬于創(chuàng)業(yè)人；投資人是陪練,、是保姆,，要肝膽相照，但不能一味地刷存在感,。