原標題:二級票務市場的“淘汰式”生存考驗
成立于2003年的老牌票務網站上海東方票務將于8月31日正式停止運營,,退出了二級票務市場的競爭,。作為調節(jié)演出票務供需關系的重要組成部分,,二級票務市場借助網絡傳播渠道迅速發(fā)展壯大,,并有不少票務平臺頻頻獲得資本的青睞,。但隨著入局者增多,,各個票務平臺所能獲取的演出資源被不斷稀釋,,吸引用戶的成本也在逐步增大,,在此情形下,,如何更好地生存便成為各類票務所面臨的考驗,。
40余個平臺入局
一封突如其來的公告,便為老牌票務網站上海東方票務十余年的運營畫上了句號,。成立于2003年的上海東方票務,,服務于演出場館30余家,項目運營4萬余個,,并不斷突破單一的票務系統服務,、票務代理銷售的商務模式,,介入到演出的投資、制作領域,,而為了更好地貼近市場需求,,上海東方票務還在2017年8月進行了一次改版,但仍然沒能在競爭激烈的二級票務市場中堅持下去,。
北京商報記者調查發(fā)現,,2012年前后,二級票務市場逐步興起,,隨著互聯網技術的普及,,二級票務市場借助互聯網傳播渠道迅速發(fā)展壯大,成為調節(jié)票務市場供求關系的重要組成部分,,目前,,二級票務市場吸納了40余個票務平臺入局“廝殺”,其中,,有不少平臺還獲得了資本的青睞,。例如,于2012年開始運營的西十區(qū),,目前已完成了5輪融資,,估值超4億元;摩天輪票務在今年7月完成了最新的6000萬美元C輪融資,;有票,、唯票、票蟲等,,也都相繼完成了融資,。
資本帶熱了二級票務市場的發(fā)展,卻也增加了各大票務平臺生存的壓力,,若不能實現良性運營,,很容易面臨生存危機。2017年4月,,曾通過贊助的方式獲得Bigbang演唱會門票答謝用戶的票乎,,被用戶反映平臺無法繼續(xù)登錄,但是賬戶內還有未觀看的演出,,隨后,,越來越多的用戶在社交平臺反映票乎賬戶無法登錄、客服電話無人接聽,、退票后欠款不到賬等情形,,但官方渠道并未給出明確的回應,目前,,票乎官網已無法打開,,官方微博發(fā)布內容也與票務銷售無關,。
摩天輪票務相關負責人向北京商報記者表示,中國的演出票務市場雖然有新興的互聯網票務平臺,,但整體模式還是趨于傳統,,整個演出行業(yè)規(guī)模對標歐美的成熟市場可以說還在發(fā)展初期。演出行業(yè)分析人士黎新宇指出,,二級票務市場的構成比較復雜,,既有從傳統售票端口轉型而來的平臺,也有從二手票轉銷渠道發(fā)展起來的平臺,,雖然前期的成長基礎不同、運營方式不同,,但想要分食市場紅利,,持續(xù)性運營至關重要。
生存“物資”競爭激烈
“二級票務市場已成紅海,,相應的,,對資源的競爭也越發(fā)激烈�,!币幻子^察創(chuàng)始人王毅表示,,對于票務平臺來說,票源和用戶是最為關鍵的生存“物資”,,當入局者不多時,,無論是獲取流通的票源還是吸引有需求的用戶,都相對容易,,但隨著加入該市場的平臺數量逐漸增多,,相互之間的競爭差距被縮小,獲取資源的難度卻隨之加大,,“現階段運營一個票務平臺的經濟成本很高,,需要線上線下聯動營銷推廣才能擴張市場份額,留住用戶”,。
據極光大數據發(fā)布的《在線票務App行業(yè)數據報告》顯示,,截至今年7月,在線購票用戶規(guī)模已達5232萬,,但從用戶安裝數量分布結果顯示,,82.68%的用戶僅會在設備上安裝1款演出票務App,安裝數量在2款的用戶占比為12.73%,,只有4.59%的用戶會安裝3款以上的演出票務App,。
二手票務商杜先生向北京商報記者表示,現階段很多演出票的銷售都是同時上線多個票務平臺,,相互之間的價格差距并不大,,但若能成為一些熱門演出的分銷商,,便能有效吸引流量,但是現階段二級票務市場的競爭格局出現了很多變化,,特別是一些背靠強勢資本的電影票務平臺開始進駐演出領域,,進一步擠壓了小平臺的生存空間,即使是大平臺,,市場占有率也發(fā)生過多次輪替,,“幾個此前具有較高知名度的二級票務平臺,今年的推廣力度和票源質量都有些跟不上了”,。
在黎新宇看來,,二級票務市場上還未形成具有絕對核心競爭力的公司或平臺,真正具有話語權的二級票務平臺應擁有大量優(yōu)質的資源,、成熟的運作能力和強大的資本實力,,因此未來的市場格局還會繼續(xù)發(fā)生變化,差異化運營也成為下一階段競爭的關鍵,。
功能差異化“求生”
在當前的市場環(huán)境下,,對于二級票務平臺來說,拿到優(yōu)質項目資源是一方面,。另一方面,,二級票務平臺扮演的已不單是售賣方一個角色,還需要承擔粉絲運營平臺和內容宣發(fā)出口的職責,。在此情形下,,各平臺紛紛通過開辟特色功能“吸睛”。
北京商報記者調查發(fā)現,,互動,、社交屬性成為各類二級票務平臺特色功能的側重點。唯票除售賣演出賽事票外,,在App內增設了廣場功能,,主要以粉絲應援偶像獲得開屏廣告為賣點;摩天輪票務通過做藝術沙龍,、作品分享會,、主創(chuàng)見面會等活動,豐富會員福利,;西十區(qū)推出的同趣板塊,,成為官方發(fā)布演出推薦、影評的重要渠道,;票牛的票圈功能則是除演出推薦外,,還增設了個人主頁,添加了關注功能,承擔了用戶社交,、展示的平臺,;以秀動、有演出為首的幾個票務平臺承接了全國大部分小型演出票務的售賣,,幾乎囊括了各地的livehouse,,在小眾演出方面已經取得了類似“官方渠道”評價。
但是對于這些特色功能,,消費者的反饋卻并不一致,。消費者楊女士向北京商報記者表示:“大部分票務平臺App內一些關于演出、劇目的推薦我會讀,,往往能夠在一些不常關注的演出領域發(fā)現新的優(yōu)秀演出內容,,但相較之下,一些票務平臺推出的應援功能就比較雞肋,,偶像專屬開屏等功能的實際傳播意義并不大,,我對于自己偶像的應援一直是有固定的平臺去做�,!�
在王毅看來,用戶的購票需求很大程度上會跟隨項目而改換平臺,。所以,,二級票務市場下一輪次的戰(zhàn)爭仍在差異戰(zhàn)中打響,要設法增加用戶黏性,,提升用戶基數,。“區(qū)別于一級票務市場,,二級票務市場在區(qū)域上是有限制性的,,但是如果使用在區(qū)域上的劣勢與周邊環(huán)境做出聯動,比如與場館之間的合作,,或者是除演出之外與一些旅游項目做出捆綁,,在這些差異化的競爭方面深耕細作,就可以吸引用戶,、串聯用戶,,強化消費價值,才能在激烈的市場競爭中免遭淘汰,�,!�