原標題:文化產(chǎn)業(yè)基金密集設(shè)立 IP變現(xiàn)仍是難題
隨著文化產(chǎn)業(yè)基金的密集設(shè)立,,文化投資再度升溫,這與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展不無關(guān)系,。不過,,IP如何變現(xiàn)仍是困擾不少投資機構(gòu)的待解難題,。業(yè)內(nèi)人士認為,,在“強IP”為王的時代,,如果沒有對IP的深刻理解以及與消費者的強烈共鳴,,文化產(chǎn)品想要走得更遠并非易事。
文化投資升溫
日前,,由黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化宣布完成近100億元A輪融資,,投資方包括萬科、創(chuàng)始股東阿里巴巴,、騰訊等,,這在業(yè)內(nèi)引起不小關(guān)注。記者粗略統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),,6月以來,,合計有數(shù)十只文化產(chǎn)業(yè)基金先后設(shè)立,升溫之勢明顯,。
“從2012年1.8萬億增加值,,到2016年超過3萬億,這5年增長逾七成,,每一年文化產(chǎn)業(yè)增加值幾乎都遠高于GDP增速,。”中國人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長曾繁文表示,,新技術(shù)的發(fā)展,,加上文化產(chǎn)業(yè)本身不斷更新迭代、,,讓新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),。“比如單個公司就可能有數(shù)百項專利,,創(chuàng)新發(fā)展是很明顯的特征,。”
華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇認為,,2015年以后,整個文化產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展,,文化方向的投資可謂“山呼海嘯”,,如今,諸多投資機構(gòu)已將文化領(lǐng)域作為投資“標配”,,而這也印證了市場前期對行業(yè)的判斷,。
季薇稱,文化產(chǎn)業(yè)走到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵窗口期:流量紅利消退,,行業(yè)趨于理性,;監(jiān)管規(guī)范行業(yè)秩序,良性生態(tài)成為共識,;文化內(nèi)容與新消費,、新技術(shù),、新場景的融合,孕育出新的商業(yè)模式,,帶來更為多元的投資機會,。
北京某知名文化領(lǐng)域投資人認為,“文化+人工智能”或?qū)硐乱徊降母锩园l(fā)展,�,!皬耐顿Y角度,現(xiàn)在比較重視文化領(lǐng)域跟內(nèi)容,、跟科技,、特別是跟人工智能結(jié)合的項目。此外還有知識付費,,比如傳統(tǒng)媒體廣告模式如何適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)需求,。知識付費讓投資人看到了媒體行業(yè)包括內(nèi)容生產(chǎn)的一些新的變現(xiàn)方式�,!�
“強IP”時代來臨
“原來是商品為王,、渠道為王、終端為王�,,F(xiàn)在應(yīng)該是IP為王的時代,。這個IP是‘頂級IP’和‘強IP’,而不是普通的IP,�,!北本┠矷P孵化平臺創(chuàng)始人表示,電影一年拍一萬集,,但是可以獲得好的回報可能只有2%至3%,。在“強IP”為王的時代,內(nèi)容創(chuàng)作對產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來利好,,如果沒有對IP故事的深刻理解,,以及與消費者的強烈共鳴,內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)就很難走得更遠,。
日前發(fā)布的《2018年中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示,,圍繞打造精品IP的邏輯,泛娛樂產(chǎn)業(yè)正在采取全新的IP開發(fā)策略,,在此過程中產(chǎn)業(yè)的供求關(guān)系,、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)也發(fā)生了一系列變化,。升級過程中最核心的三個變化是從觀眾到用戶,,從產(chǎn)購到共生,從單體到生態(tài),。文學(xué),、動漫,、影視、游戲,、音樂,、綜藝節(jié)目等業(yè)態(tài)早已不是孤立發(fā)展,而是在IP孵化期就開始協(xié)同培育,、共同打造精品IP,,在早期就實現(xiàn)了資金、內(nèi)容制作,、演藝明星,、宣傳推廣、發(fā)行銷售,、衍生產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)的貫通,。
曾繁文認為,文化是關(guān)于精神價值和生活方式的生態(tài)共同體,。IP在文化產(chǎn)業(yè)當中首先要能引起共鳴,,形成價值認同。除了能形成跨產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同發(fā)展外,,還需要能持續(xù)性的孵化,,圍繞這一主題,能把產(chǎn)業(yè)鏈全部打通,,能延伸,,真正促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。