曾幾何時(shí)，朋友圈中那些做導(dǎo)游的“熟人”不再用旅游團(tuán)廣告刷屏,，取而代之的是各種微商,、直播帶貨的宣傳推廣,。3月17日,，北京商報(bào)記者從北京市旅游行業(yè)協(xié)會(huì)導(dǎo)游分會(huì)獲悉,，目前該協(xié)會(huì)上線了北京導(dǎo)游微電商平臺(tái),，組織導(dǎo)游做微商銷售產(chǎn)品,。至此,，疫情之下,，導(dǎo)游領(lǐng)域的轉(zhuǎn)行潮已然來(lái)臨，導(dǎo)游的轉(zhuǎn)業(yè)自救也從單打獨(dú)斗進(jìn)入“抱團(tuán)過(guò)冬”階段,。

　　從導(dǎo)游到微商

　　“對(duì)于導(dǎo)游來(lái)說(shuō),，沒團(tuán)帶就等于零收入，最近這一個(gè)多月,，全國(guó)導(dǎo)游們的日子都不好過(guò),，微商、直播,、賣保險(xiǎn)……導(dǎo)游們絞盡腦汁利用自己手中的客戶群體維持生計(jì),，然而，對(duì)于在各行業(yè)中都屬于后入局者的導(dǎo)游來(lái)說(shuō),，他們的貨源,、客源優(yōu)勢(shì)都不明顯,，轉(zhuǎn)行也并非想象中那么容易�,！睂�(dǎo)游張明（化名）直言,。

　　宅在家兩個(gè)月，張明對(duì)自己的導(dǎo)游職業(yè)生涯有些迷茫,�,！罢�月初三前后，我們接到旅行社的通��,，了解到團(tuán)隊(duì)游業(yè)務(wù)全面停止的情況后,，就基本進(jìn)入了‘失業(yè)’的狀態(tài)�,！睆埫髦毖�,。

　　其實(shí)，在國(guó)內(nèi),，像張明一樣被這場(chǎng)疫情打了個(gè)措手不及的導(dǎo)游并不在少數(shù),。北京旅游行業(yè)協(xié)會(huì)導(dǎo)游分會(huì)秘書長(zhǎng)李健告訴北京商報(bào)記者，疫情之下,，隨著相關(guān)業(yè)務(wù)的暫停,，不僅旅行社、旅游企業(yè)進(jìn)入了停擺期,，而且北京的3.2萬(wàn)多名導(dǎo)游也幾乎全部失業(yè),、收入“歸零”�,！案鷪F(tuán)游業(yè)務(wù)一日不恢復(fù),，導(dǎo)游就一日無(wú)收入，在此情況下,，部分導(dǎo)游開始想辦法‘自救’,，其中有不少選擇了做微商、帶貨,�,！崩罱〗榻B。

　　眼看試水做微商的導(dǎo)游越來(lái)越多,，李健表示,，協(xié)會(huì)根據(jù)導(dǎo)游們相對(duì)集中的創(chuàng)業(yè)需求，組織開設(shè)了微電商平臺(tái),�,！斑@也算是在特殊時(shí)期以及未來(lái)，協(xié)會(huì)幫助導(dǎo)游這一收入十分不穩(wěn)定的群體開拓的一個(gè)新‘副業(yè)’�,！崩罱〗榻B,，目前該平臺(tái)自上周上線至今，已有3000多名導(dǎo)游注冊(cè),，400名導(dǎo)游已經(jīng)啟動(dòng)了相關(guān)業(yè)務(wù),。“如果一個(gè)導(dǎo)游可以覆蓋500個(gè)左右的顧客,，而且每位顧客每個(gè)月銷量可達(dá)到200-300元的話,，該導(dǎo)游一個(gè)月就能獲得2000-3000元左右的收入�,！蔽㈦娚唐脚_(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者,。

　　老客戶誰(shuí)買賬

　　張明透露，近幾年,，大多數(shù)導(dǎo)游都會(huì)兼職做銷售,，因此，導(dǎo)游手中的核心資源就是一個(gè)相對(duì)固定的客戶群,，有些長(zhǎng)年熟識(shí)的顧客甚至?xí)�跟著�?dǎo)游走,，導(dǎo)游掛靠到哪個(gè)旅行社就在哪個(gè)旅行社報(bào)團(tuán)。

　　然而即便如此,，當(dāng)導(dǎo)游變成微商,、變成主播，又有多少“老客戶”愿意買賬呢,？

　　張明直言,，不論是做微商還是其他行業(yè)，導(dǎo)游作為后入局者,，在貨源,、專業(yè)度、客源方面都不如“圈里人”有經(jīng)驗(yàn),。還有知情人士告訴北京商報(bào)記者,，根據(jù)一些電商平臺(tái)的要求，做微商需要每天完成在朋友圈的“刷屏量”,，比如一天發(fā)20-30條產(chǎn)品介紹、鏈接,，也許初期每天能賣30-40單,，但由于這類商品單價(jià)普遍很低，從幾元到幾十元不等,，即使成交率高,，轉(zhuǎn)行的導(dǎo)游們一個(gè)月最多也就能分得1000-1200元左右，少的甚至只有幾十元、幾百元,；而且,，對(duì)于一些多層級(jí)的微商來(lái)說(shuō)，銷售人員往往無(wú)法篩選供貨商,，質(zhì)量無(wú)法保證,，又橫跨大量品類，很容易與顧客出現(xiàn)投訴糾紛等問(wèn)題,，“更重要的是,，這種覆蓋式、轟炸式的推廣手段,，會(huì)傷害自己多年積攢下來(lái)的客戶群體,，到時(shí)候，導(dǎo)游再想回歸本行談何容易”,。

　　扎堆社交電商

　　在經(jīng)歷了疫情這場(chǎng)“洗禮”后,，除了尋找新的收入來(lái)源，張明和他身邊的同行們,，對(duì)于自己所從事的導(dǎo)游行業(yè)也逐漸有了新的職業(yè)規(guī)劃,。“一方面,，喜歡玩,、熱衷歷史，愿意永遠(yuǎn)‘在路上’,，可能是大多數(shù)導(dǎo)游選擇這一行業(yè)的原因,；但另一方面，極其不穩(wěn)定的收入狀態(tài),，讓我們也開始思考是否應(yīng)該換一個(gè)生存模式,。”張明坦言,。

　　李健表示,，即使在疫情過(guò)去后，微電商平臺(tái)仍然會(huì)長(zhǎng)期保持運(yùn)營(yíng),。而張明也提出,，他和不少導(dǎo)游朋友們都決定，即使復(fù)工也要逐步開展一些線上服務(wù)等,，平衡收入結(jié)構(gòu),，攤薄風(fēng)險(xiǎn)。

　　其實(shí),，導(dǎo)游們的“轉(zhuǎn)行記”也是國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影,。除了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的導(dǎo)游們,，攜程、同程,、驢媽媽,、途牛……越來(lái)越多的OTA也看上了私域流量這塊蛋糕,，想要在當(dāng)前旅游業(yè)低迷的時(shí)期,，到社交電商的紅海中闖一闖。

　　同程集團(tuán)旗下同程國(guó)旅作為試點(diǎn)企業(yè)接入咪店SAAS系統(tǒng),，將同程國(guó)旅擁有的大量旅游顧問(wèn)“轉(zhuǎn)型”為電商銷售,。同程集團(tuán)副總裁、同程國(guó)旅CEO楊佳佳表示：“旅游顧問(wèn)變咪店店主,，將高頻電商需求與低頻旅游需求形成互補(bǔ),，大大減輕了疫情對(duì)同程國(guó)旅的沖擊�,！贝送�,，途牛也在尋找著“疫情中的機(jī)會(huì)”，強(qiáng)化電商業(yè)務(wù)板塊,，上線銷售多種旅游特產(chǎn),。

　　“往往在大事件結(jié)束之后，行業(yè)在面臨洗牌的同時(shí),，也會(huì)催生出各種創(chuàng)新和變革,。”在攜程旅游渠道事業(yè)部CEO張力看來(lái),，疫情后,，除了拓展新業(yè)務(wù)板塊，原本的旅游門店的經(jīng)營(yíng)模式預(yù)計(jì)會(huì)有改變,。北京商報(bào)記者 蔣夢(mèng)惟