中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：2020年新年伊始的新型冠狀病毒肺炎給中國的旅游行業(yè)帶來了重大影響。不少專家已紛紛對疫情的破壞性與不確定性做出了各種預(yù)測,，中國旅游業(yè)到底會何去何從,？巔峰智業(yè)創(chuàng)始人劉鋒從“影響會如何,、怎么看走勢,、怎樣找對策”三個方面談了自己的看法,。本文經(jīng)作者授權(quán)發(fā)布,，轉(zhuǎn)載請注明來源“中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)”,。

　　一. 影響會如何

　　總體判斷，旅游經(jīng)濟(jì)深受重創(chuàng),，沖擊全面,，需要救助。由于今年采取的各種應(yīng)對措施均比“非典”期間廣泛且嚴(yán)厲,，因此預(yù)計(jì)本次旅游業(yè)營收受沖擊影響將顯著大于2003年同比下降13%的程度,，屬于行業(yè)重災(zāi)區(qū),。

　　巔峰智業(yè)課題組進(jìn)行了初步測算，預(yù)計(jì)非冠疫情下全年旅游業(yè)總收入約7萬余億元,，疫情造成的損失額度約相當(dāng)于疫情前預(yù)測總值的22%至25%,，損失額度約在1.6萬億至1.8萬億元之間，導(dǎo)致全年預(yù)期從同比增長10%變?yōu)樨?fù)增長14%至18%,。具體沖擊可以從三個常規(guī)層面來進(jìn)行初步分析,。

　　1、國內(nèi)旅游

　　國內(nèi)游近期全面阻斷,，斷崖式下降,。

　　受新型疫情沖擊，居民紛紛終止出行計(jì)劃,，各主要景點(diǎn)關(guān)閉,，大型文娛活動取消。文化和旅游系統(tǒng)防控措施很及時,，1月20日起各景點(diǎn),、場館等陸續(xù)叫停，1月24日,，文化和旅游部辦公廳要求全國旅行社及在線旅游企業(yè)暫停經(jīng)營團(tuán)隊(duì)旅游及“機(jī)票+酒店”旅游產(chǎn)品,。無疑對全國一季度乃至二季度的國內(nèi)旅游造成大面積影響，全年國內(nèi)旅游人數(shù)下降將超過兩成以上,。如果局勢還不能在第二季度內(nèi)得到有效控制的話,，其滯后效應(yīng)和負(fù)外部性會導(dǎo)致更大影響。

　　2,、入境旅游

　　入境游基本停頓,，這是受影響最深遠(yuǎn)的一塊。

　　1月29日起,，多家外國航空暫停了往來中國的航班,；1月30日晚，世界衛(wèi)生組織宣布,，將新型疫情列為國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)形式的入境旅游幾乎停擺，散客形式的入境旅游大受沖擊,。參考2003年“非典”期間的表現(xiàn)來看,，對入境旅游沖擊將非常大，其苦日子長,，恢復(fù)的周期也更長,，預(yù)計(jì)會比出境游恢復(fù)滯后3-6個月。

　　2003年全國入境旅游人數(shù)9166. 21萬人次,，在部分省市受沖擊不大的情況下,，全國入境總量仍比 2002年下降6. 38%,。如今，在全覆蓋國的一級響應(yīng)和世界衛(wèi)生組織（WHO）認(rèn)定的雙重疊加下,，將對入境游特別是外國游客信心造成重大影響,，上半年取消來華旅游的人數(shù)會大幅升高。預(yù)測2020全年入境旅游人數(shù)將降至9000萬至1億人次左右,，同比2019年下降約30%-35%,。入境旅游收入損失預(yù)計(jì)在350至400億美元左右。

　　同時,，從空間距離上來看,，長線的歐美市場恢復(fù)時間可能要到2021年，歐美游客對WHO的意見最敏感,。周邊及短線旅游包括港澳臺,，六七月份可能就會有改觀,。因公訪問不受這個限制,，將率先啟動。

　　3,、出境旅游

　　出境游也將受到重創(chuàng),，對于全球的旅游市場也將是一個巨大的打擊。

　　主要因各國出于安全考慮,，會限制新型疫情所在地國家公民入境,，以及各國到達(dá)目的地國家意愿減弱等影響，致客流量減少,�,！胺堑洹逼陂g，中美,、中日,、中港的客流量損失平均達(dá)到20.2%，其中“非典”導(dǎo)致的赴美客流減少高達(dá)38.9%,。

　　中國是全球最大的出境旅游市場,，增長速度非常快,，從2000年的450萬人次猛增至2019年的1.68億人次,。亞太地區(qū)通常要接待75%的中國農(nóng)歷新年游客，受到的打擊最大,。根據(jù)泰國旅游業(yè)統(tǒng)計(jì),，1000萬的游客當(dāng)中，有四分之一來自中國,。截至2月3日,，對中國采取入境管制措施的國家已高達(dá)84個,，可以想象未來的影響有多大。

　　二,、怎么看走勢

　　我們既要高度重視此次新型疫情的影響,，但也不要過度恐慌，更應(yīng)有足夠的信心迎接挑戰(zhàn),，以確定性應(yīng)對不確定性,。中國旅游業(yè)已經(jīng)進(jìn)入較成熟產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，具有較好的內(nèi)生增長動力,，應(yīng)能抵消新型疫情的巨大負(fù)面影響,，但是我們要更加關(guān)注旅游業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、創(chuàng)新領(lǐng)域的走勢,，真正創(chuàng)新求變,，提升品質(zhì)旅游。

　　（一）恢復(fù)是必然

　　看事看本質(zhì),，判斷這件事情的本質(zhì),，有助于判斷其能影響多遠(yuǎn)。

　　從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看,，一些突發(fā)事件只要能得到有效,、及時控制，就不會產(chǎn)生持久影響,，只是引發(fā)短期的恐慌,。雖說有疫情影響，但保持我國旅游業(yè)長期增長的因素依然存在,。

　　首先,，經(jīng)過四十多年的改革開放，中國已奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，旅游需求旺盛,，只不過是暫時受抑罷了，我們?nèi)匀粨碛腥�世界�?guī)模最大的國內(nèi)客源市場基礎(chǔ),。旅游已成剛需,，成為了習(xí)慣，憋了這么久,，更迫切需要透口氣,、散個心、撒個歡,。

　　其次,，中國已積累了豐富的抗御市場波動和風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)。1989年上海甲肝大流行,、1994年“千島湖事件”,、1997年亞洲金融危機(jī),、2003年“非典”等事件的發(fā)生，使中國旅游業(yè)抵抗風(fēng)險,，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。

　　第三，中國已形成了規(guī)模龐大的旅游生產(chǎn)力規(guī)模,。在低谷狀態(tài)下,，這一體系的規(guī)模會帶來沉重壓力，但市場一旦恢復(fù),，也意味著旅游業(yè)有足夠的韌性和能力滿足市場需求,，可在短期內(nèi)形成新的擴(kuò)張局面。

　　第四,，從目前看,，新型疫情的死亡率并不高。它造成的嚴(yán)峻局面,，在很大程度上是因?yàn)榇饲瓣P(guān)注和應(yīng)對不夠而造成恐慌,。人們會逐漸認(rèn)識到此次疫情是可防、可控,、可治的,，從而逐漸減少恐懼心理,，重塑消費(fèi)信心,。

　　第五，促進(jìn)旅游消費(fèi)必然會成為疫后挽救經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首選手段之一,。

　　（二）品質(zhì)是必須

　　如今,，依靠那種人擠人的紅利時代、躺著賺錢的傳統(tǒng)時代已經(jīng)結(jié)束,，未來鹿死誰手,，關(guān)鍵還在于自身實(shí)力，在于能否提供真正符合市場需求的優(yōu)質(zhì)供給,。

　　旅游的本質(zhì)是什么,？基于第一性原理，旅游的本質(zhì)就是要能夠打動游客的心,。真正以人為中心,，做好產(chǎn)品，做優(yōu)服務(wù),，才是立身之本,。

　　從需求端看：消費(fèi)體驗(yàn)趨向分層化、復(fù)合化,、散客化,、個性化等方向轉(zhuǎn)變,。對應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)也應(yīng)當(dāng)是精細(xì)化、多元化,、專業(yè)化的,，而目前供給側(cè)匹配度顯然不高。

　　此次新型疫情猶如大浪淘沙,，大浪來了,，方看出誰會游泳（好產(chǎn)品），誰僅僅是有救生圈（政策,、資金）,，或者兩者皆無。那些追求高大上,、大投入,、大面積、重資產(chǎn),，游客中心,、豪華設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施等過度投入的項(xiàng)目和景區(qū),，其實(shí)都不是真正意義上的創(chuàng)造獨(dú)一無二的旅游體驗(yàn),，都不是真正以人的體驗(yàn)需求為中心，缺乏真正小而美,、優(yōu)而精的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，一旦面臨危機(jī)，則吃不消,，這些都需要升級調(diào)整了,。

　　（三）創(chuàng)新是必修

　　變是永恒的不變，萬變不離其宗,，在變化中不變的是事物的核心本質(zhì),，是基本的規(guī)律，是真正的商業(yè)邏輯,。在“變化”中抓住“不變”,，謀求創(chuàng)新求變，這是突破的必由之路,。

　　市場始終在,，消費(fèi)不會沒，產(chǎn)品,、服務(wù)與模式將隨"疫"調(diào)整,，“守正”“創(chuàng)新”會成為主旋律。中國仍有最大規(guī)模的市場容量，這樣巨大的市場群體依然面臨不平衡不充分的供給現(xiàn)狀,，他們對美好生活更多更好的向往就是最大的機(jī)遇,。此次新型疫情恰恰可以引發(fā)更多的思考，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新商業(yè)模式,，提升文化科技內(nèi)涵�,？傊�,，“守正”“創(chuàng)新”才是硬道理。

　　三. 怎樣找對策

　　凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，過去的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，無論是政府還是企業(yè)都需要積極應(yīng)變,，采取有效的應(yīng)對措施,。

　　（一）政府積極扶持

　　1、出臺相應(yīng)的扶持政策,。硬核減負(fù),，讓旅游企業(yè)能夠應(yīng)對大疫冬眠時刻！現(xiàn)在最緊急的是讓企業(yè)能獲取現(xiàn)金流活下去,，如無息或貼息貸款,、質(zhì)量保證金退還，相應(yīng)的減稅,、退稅,、基金、補(bǔ)貼,、金融支持等,，以及做好受困企業(yè)金融服務(wù),、鼓勵各界積極捐款等,。

　　今年2月2日，蘇州出臺了《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的十條政策意見》,，從金融支持,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)等給出了具體有效的政策,，干貨滿滿,，可謂雪中送炭。企業(yè)活不下去,，何談就業(yè)和產(chǎn)品供給,，旅游市場又如何真好。

　　2、構(gòu)建應(yīng)對突發(fā)事件的現(xiàn)代旅游治理體系,。不斷提升旅游治理水平,，黨政統(tǒng)籌，多方共建,，文旅和衛(wèi)生部門聯(lián)動監(jiān)控,，文旅企業(yè)聯(lián)防聯(lián)控管理，居民和游客監(jiān)督支持,，智庫及媒體科學(xué)研判,。

　　3、制定旅游振興計(jì)劃,。國家和各地方政府必須想辦法扶持和救助旅游業(yè),，獎勵有貢獻(xiàn)的旅游業(yè)從業(yè)人員，同時要加大宣傳力度,。政府應(yīng)積極考慮編制促進(jìn)夏季或秋季旅游業(yè)的振興計(jì)劃,。同時，增加旅游發(fā)展資金,，給予更多的財(cái)力支持,，以拉動消費(fèi)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展�,？梢苑蛛A段組織諸如景點(diǎn)減半收費(fèi)和餐館,、旅店、零售店削價等一系列促銷活動,，鼓勵親近戶外大自然的旅游活動,，開展自駕車游、戶外營地游,、研學(xué)旅游等,。

　　4、消除心理影響,，重塑安全旅游目的地形象,。考慮到短期內(nèi)不可能吸引大批外國游客來中國旅游,，因此,，在二季度開始就應(yīng)把工作重點(diǎn)集中在開拓國內(nèi)市場，由內(nèi)到外穩(wěn)定人心,，籍以刺激整個旅游和消費(fèi)市場,。必須開展一系列新的重大的營銷行動，增加對外的營銷經(jīng)費(fèi),，重塑中國的安全旅游目的地形象,。

　　5,、完善公共旅游安全規(guī)劃。把公共旅游安全規(guī)劃納入到全域旅游體系中,，出臺應(yīng)急預(yù)案,，整體提升旅游環(huán)境的衛(wèi)生水平，如旅游廁所應(yīng)備有必備的耗材,，包括衛(wèi)生紙,、清潔液、消毒劑等,。對文化旅游行業(yè)處置涉文旅突發(fā)公共事件起到指導(dǎo)和推動作用,，提升文旅行業(yè)應(yīng)急處置水平。

　　（二）活下來挺過去

　　對于企業(yè)來說,，現(xiàn)金流為王,，活下來、活得久才能活得好,。

　　1,、保護(hù)好自己，守護(hù)好家人,，這是第一位的,。沒有健康，其他的也就都不是了,。對健康安全再怎么重視都不為過,，要高度重視，明確責(zé)任,，措施到位,，特別是要避免因集中辦公而產(chǎn)生的聚集性感染，確保疫情期間萬無一失,。

　　2,、開源節(jié)流，及時止損,。重構(gòu)自身的成本能力,，縮減費(fèi)用、剝離不良業(yè)務(wù),、杜絕虧損及沒有質(zhì)量的增長,，確保現(xiàn)金流,，同時要確保競爭力。旅游企業(yè)大多是勞動力密集型,，人力成本高,，抗風(fēng)險能力差，未來可運(yùn)用智能科技來降低人力和運(yùn)營成本。

　　3,、實(shí)施靈活的工作方式,。特銳德居家在線的3311“新開工模式”值得學(xué)習(xí)，三在：在家上班,，在群上崗,，在線培訓(xùn)；三補(bǔ)：補(bǔ)齊2019年未完善的總結(jié)分析 ,，補(bǔ)充完善2020年戰(zhàn)略落地工作的思考 ,，補(bǔ)足平時沒時間做的反思 ；一研究：提前研究2020戰(zhàn)略落地工作部署,；一提升：提升個人能力,，研習(xí)專業(yè)課程。

　　（三）練內(nèi)功優(yōu)存量

　　《孟子·離婁上》有言：“行有不得皆反求諸己,；其身正而天下歸之,。” 在危機(jī)面前,，我們最應(yīng)做的就是做好自己,，不畏艱難，峰回路轉(zhuǎn),，向陽而生,，反求諸己，鳳凰涅槃,。

　　1,、認(rèn)真謀劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。真正思考商業(yè)模式,、產(chǎn)品模式、服務(wù)模式的調(diào)整,，加強(qiáng)創(chuàng)變的勇氣與計(jì)劃,。花繁柳密處,，撥得開,，才是手段；風(fēng)狂雨急時,，立得定,，方見腳根。這段過渡時期,，正好可以給自己做一個全面體檢,，正是查漏補(bǔ)缺的時候,，要積極完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度，加強(qiáng)市場和營銷的研究,，強(qiáng)化科技的應(yīng)用,，加強(qiáng)研發(fā)升級更具市場競爭力的旅游產(chǎn)品，以迎接疫情之后的報復(fù)性消費(fèi)反彈,。

　　2,、做優(yōu)服務(wù)，提升運(yùn)營,。休整期間,，好好進(jìn)行服務(wù)打磨，把做好服務(wù)死磕到底,！旅游消費(fèi)的核心不是一棟棟房子,，而是人的情感和記憶。你用幾成的心思,，市場就給幾成的反饋,！做服務(wù)要用心、用情,，造個殼,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，得下苦功夫,！慢功夫,！細(xì)功夫！要做好服務(wù)的品質(zhì)化,，結(jié)合消費(fèi)者的需求做精,、做深，內(nèi)外兼修,，軟硬兼顧,。

　　3、加大線上培訓(xùn)力度,。

　　（四）抓機(jī)遇求突破

　　1,、抓住新生活方式機(jī)遇。在生態(tài)文旅時代,，與野生動物和諧共處,，愛護(hù)公共環(huán)境，守護(hù)家園,。推廣綠色旅游生產(chǎn)方式,、生活方式、消費(fèi)方式,，實(shí)現(xiàn)文旅消費(fèi)模式綠色升級,，實(shí)現(xiàn)更有創(chuàng)新活力的旅游可持續(xù)發(fā)展,，形成更健康安全的旅游公共環(huán)境,。未來,，生態(tài)化、和諧化,、可持續(xù)的發(fā)展理念還是會更深入人心,，大家也要抓住這個機(jī)遇。

　　2,、抓住新消費(fèi)機(jī)遇,。迎接市場反彈，危機(jī)危機(jī),，有危就有機(jī),，2003年破繭后催生了電商，這次的機(jī)會在哪兒,？研學(xué),、親子、康養(yǎng)旅游,，體育及戶外運(yùn)動旅游,，線上旅游、在線教育,、科技+旅游等領(lǐng)域都將有大發(fā)展,。

　　這次疫情耽誤的上班時間比較長，估計(jì)清明,、五一大家很難再有多余假期,，所以疫情過后的“周末游”是關(guān)鍵。另外,，第一個暑期游是關(guān)鍵,，現(xiàn)在誰能在暑期高峰前練好內(nèi)功，做好營銷,，抓住這個機(jī)會掀起疫后旅游火熱季也很關(guān)鍵,。

　　3、抓住科技旅游機(jī)遇,。一是智能+成本降低,。用科技的方法降低人力成本、運(yùn)營成本和運(yùn)營風(fēng)險,。二是互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新,。《囧媽》反應(yīng)迅速,，雖退出春節(jié)檔,，卻立即和字節(jié)跳動簽約,，進(jìn)行在線免費(fèi)播放。三是數(shù)字+體驗(yàn)內(nèi)容創(chuàng)造,。當(dāng)前數(shù)字文旅的體驗(yàn)和創(chuàng)新尚欠佳,，文旅線上休閑娛樂還有很大空間，文旅+線上應(yīng)該有更多玩法和創(chuàng)新模式,，從內(nèi)容創(chuàng)造,，從虛擬運(yùn)營，從智能服務(wù),，從體驗(yàn)互動中都可以殺出新路,；四是新媒體+創(chuàng)新營銷�,！半p微一抖”在新型疫情中的輿論作用凸顯,，未來營銷上用好“雙微一抖”很重要。

　　偉大的企業(yè),，都是冬天的孩子,。他們活得好，不僅靠活力,，還靠實(shí)力,，更靠毅力。未來,，更多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)也將實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃,。

　　勇氣和信心，就是苦難給我們最好的恩賜,。挺過去,，就是勝利！

　　縱有烏云遮萬籟,，還留明月照乾坤,。

　　立春萬物蘇，待到春暖花開時,，猶在叢中笑,。