原標題：故宮元宵燈會票務系統(tǒng)崩潰背后： 年游客數(shù)達1700萬人次 文創(chuàng)收入超15億元

　　一則“故宮94年來將首次晚間開放”的消息引發(fā)了故宮票務系統(tǒng)的崩潰,。

　　2月17日，故宮博物院公告稱，將于2019年2月19日（正月十五）,、2月20日（正月十六）舉辦“紫禁城上元之夜”文化活動,，觀眾可免費預約參加,。消息一出,，引發(fā)大量觀眾預約故宮門票,，出現(xiàn)“一票難求”現(xiàn)象,。

　　“搶票”引發(fā)系統(tǒng)崩潰

　　2月17日下午,，《證券日報》記者打開故宮博物院門票預售系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，2月19日元宵節(jié)當日晚上門票余票已經為0,，而2月20日夜場門票則在2月18日開始預約,。2月17日23時50分，記者試圖再次登錄故宮博物院門票預售系統(tǒng),，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站已經無法打開,，之后記者多次刷新頁面，仍無法打開網(wǎng)頁,。2月18日1時左右,，網(wǎng)頁已經恢復正常，但2月20日夜場三場參觀時間門票余票已經全部為0,。

　　記者注意到,，當晚微博、朋友圈等社交網(wǎng)絡平臺上,，搶票場景堪比春運,，多位網(wǎng)友反映故宮票務系統(tǒng)出現(xiàn)宕機，甚至有網(wǎng)友表示愿意出2000元買一張元宵節(jié)當晚故宮門票,。不過也有少數(shù)網(wǎng)友曬圖搶到了門票,。

　　據(jù)了解，這是故宮博物院建院94年來首次舉辦“燈會”,，也是紫禁城古建筑群首次在晚間被較大規(guī)模點亮,，并首次在晚間免費對預約公眾開放。

　　此前2月17日,，故宮博物院院長單霽翔在亞布力論壇上給故宮“打廣告”稱：“兩天后（元宵節(jié)）,，紫禁城將有史以來第一次開夜場”、“每隔5米一個紅燈籠,，在我們城墻上,，300多個紅燈籠串起一條紅龍,，把5個展館連在一起，我們希望能夠把紫禁城的一些古建筑打亮,，舉辦上元節(jié)之夜,。歡迎大家到故宮來，清明上河圖,、千里江山圖將會在屋脊上演,。”

　　事實上,，這并不是故宮首次這么火爆,。今年春節(jié)期間，故宮推出“紫禁城里過大年”活動,，引發(fā)大量游客和市民前往故宮參觀,，門票早早一售而空；前幾日北京降雪,，有游客告訴《證券日報》記者,，本來打算前往故宮看雪，但門票已經售完,，而不得不轉向天壇公園,。

　　單霽翔在亞布力論壇上透露，2018年故宮的游客數(shù)量達到1700萬人次,。而資料顯示,，2010年，故宮游客數(shù)量為1200萬人次,，門票收入5億元,，2016年故宮游客數(shù)量增至1600萬人次，門票收入6.5億元,。

　　為什么故宮越來越火了,？北京聯(lián)合大學旅游學院副院長張凌云對《證券日報》記者分析稱，故宮作為明清兩代皇宮其具有的歷時文化價值是獨一無二的,，目前游客接待人數(shù)在北京市排第一,。在過去故宮的功能主要以文物保護為主，相對比較保守沉重,，離時尚比較遠,。但近年來隨著清宮劇的火爆，加之故宮博物院在新院長的推動下,，開發(fā)文創(chuàng)產品,，通過文創(chuàng)的方式對外展示故宮形象,，同時利用信息技術,，比如取消紙質票改為網(wǎng)絡預約，故宮變得更加鮮活起來，越來越迎合90后,、00后的需要,，離公眾越來越近。

　　文創(chuàng)產品“再造一個故宮”

　　故宮口紅,、故宮膠帶等故宮文創(chuàng)產品一度引爆網(wǎng)絡,。單霽翔在亞布力論壇上透露，故宮博物院的文創(chuàng)產品在2017年收入已達15億元,，其中網(wǎng)絡上大火的故宮口紅已賣出90多萬套,，且供不應求。資料顯示,，2016年故宮文創(chuàng)銷售額已超過10億元,，2017年底，文創(chuàng)產品突破1萬種,。

　　去年12月,，“故宮博物院文化創(chuàng)意館”推出6種故宮主題口紅，價格為199元,，引發(fā)網(wǎng)友搶購的同時,，也引發(fā)了與“故宮淘寶”關于誰才是真正的“故宮原創(chuàng)”的“掐架”。故宮博物院事后回應稱,，目前故宮博物院擁有4家文創(chuàng)網(wǎng)絡經營主體,，分別是故宮博物院文化創(chuàng)意館、故宮博物院文創(chuàng)旗艦店,、故宮商城和故宮淘寶,。4家店面向不同人群，產品風格各有特色,，實現(xiàn)差異化經營,。

　　在北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰看來，故宮近年來的火爆離不開其在文創(chuàng)上的嘗試,�,！澳壳肮蕦m在合作、展示,、活動方面都做得不錯,，是把故宮當做一個綜合的IP來開發(fā)衍生品。下一步需要塑造若干個子品牌,，比如在某些產品系列方面注冊一些商標,，打造自己的品牌。目前故宮是文化事業(yè)單位,，某種意義上來講,，很難作為知識產權的專屬使用,，接下來需要做品牌，另外需要一些故事,，通過故事進一步帶動產品的營銷,。”陳少峰對《證券日報》記者表示,。

　　據(jù)單霽翔透露,，故宮是差額撥款單位，54%撥款,，46%自己掙,，故宮博物院的支出需要先申請預算，撥款后進行執(zhí)行,，且執(zhí)行率要必須達到98%,。在預算方面，2018年國家撥款為11.2億元,。

　　張凌云對《證券日報》記者表示,，目前國家將文化部和旅游部合并在一起，實際上故宮是“文化+旅游”最好的案例,，在文化保護中利用開發(fā),，在旅游利用中保護傳統(tǒng)文化。未來北京故宮在文創(chuàng)方面的潛力巨大,，完全可以通過文創(chuàng)“再造一個故宮”,，文創(chuàng)收入甚至超過門票收入。

　　不過,，在陳少峰看來,，故宮文創(chuàng)雖然現(xiàn)在已經做得不錯，但如果進一步推動會更好,。他認為,，目前故宮內部在管理上有一點“多頭合作”，不同部門在做相同的事情,，管理上需要強化,，形成內部統(tǒng)一規(guī)范管理和利益共同體。未來如何更好與外界合作,，如何解決盜版的問題,，以及如何做品牌、賺錢之后如何完善激勵機制等,，都是需要思考的問題,。