原標(biāo)題：預(yù)計(jì)全年業(yè)績(jī)虧損 中南文化內(nèi)憂外困

　　曾經(jīng)被稱為跨界轉(zhuǎn)型影視企業(yè)的中南文化，近日卻交出了一份令人有些失望的成績(jī)單——今年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧,，并預(yù)計(jì)全年業(yè)績(jī)虧損,。近段時(shí)間中南文化過(guò)得并不舒心,，業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期,，影視,、游戲等業(yè)務(wù)的進(jìn)展也不順利,，同時(shí)實(shí)控人違規(guī)擔(dān)保,、訴訟纏身等諸多情況,，令這家公司陷入了內(nèi)憂外困,。

　　中南文化日前發(fā)布的2018年三季度報(bào)告顯示，今年前三季度該公司的營(yíng)業(yè)收入為8.66億元,，同比減少14.17%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)則虧損2357.12萬(wàn)元，較上年同期減少113.56%,。更值得注意的是,，中南文化在公告中表示，預(yù)計(jì)2018年全年的凈利潤(rùn)也為虧損,，幅度在8000萬(wàn)-1.5億元之間,。

　　從傳統(tǒng)制造業(yè)向影視轉(zhuǎn)型的中南文化，前幾年還曾在其他部分跨界轉(zhuǎn)型公司業(yè)績(jī)不佳的情況下,，憑借著利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)而賺足了眼球,。對(duì)于如今業(yè)績(jī)變臉的原因，中南文化方面表示,，主要系影視及版權(quán)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)度,、收益率低于預(yù)期；新游戲項(xiàng)目上線進(jìn)度受版號(hào)審批影響減緩,，行業(yè)獲取用戶成本提高,；投資項(xiàng)目退出進(jìn)度低于預(yù)期。

　　公開(kāi)資料顯示,，中南文化的轉(zhuǎn)型與其他公司類似,，也是依托收購(gòu)影視行業(yè)相關(guān)公司進(jìn)軍文化傳媒領(lǐng)域，以2014年收購(gòu)大唐輝煌作為轉(zhuǎn)型起點(diǎn),，此后還將千易志誠(chéng),、新華先鋒等藝人經(jīng)紀(jì),、內(nèi)容版權(quán)領(lǐng)域公司納入旗下。在管理團(tuán)隊(duì)方面,，中南文化則引入了劉春,、常繼紅等具有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士作為高管。

　　借助于收購(gòu)的多家公司,，中南文化近年來(lái)雖有《情滿四合院》,、《老男孩》等影視作品的出現(xiàn)，高票房電影《我不是藥神》背后也有中南文化的名字,，但該公司卻只是《我不是藥神》聯(lián)合出品方之一,，大多影視作品的市場(chǎng)熱度平平，仍缺少主導(dǎo)的高熱度影視作品,。投資分析師許杉認(rèn)為,，“幾年前開(kāi)始，多家傳統(tǒng)制造業(yè)公司為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)向影視領(lǐng)域跨界轉(zhuǎn)型,，但跨界公司首先需要面對(duì)的是兩個(gè)行業(yè)截然不同的經(jīng)營(yíng)體系和專業(yè)能力,，并非短時(shí)間內(nèi)就能完全實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而從中南文化目前的情況來(lái)看,，雖然該公司持續(xù)在影視等文化傳媒領(lǐng)域布局,，所收購(gòu)的公司也為中南文化帶來(lái)了一定收入，但該公司的資源有待進(jìn)一步協(xié)同,，并找到適合自己的發(fā)展方向”,。

　　旗下作品運(yùn)營(yíng)情況未達(dá)預(yù)期是中南文化現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題之一，該公司如今還陷入實(shí)際控制人違規(guī)擔(dān)保,、訴訟纏身等處境,，并引發(fā)證監(jiān)會(huì)多次關(guān)注。與此同時(shí),，中南文化多位高管出走,，包括此前引入的劉春。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),，前幾年中南文化的成績(jī)只是代表著與曾經(jīng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)相比,，影視領(lǐng)域?yàn)樵摴�司帶�?lái)更多的收入，并不代表著該公司已完全轉(zhuǎn)型成功,，影視行業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)激烈,，且近段時(shí)間政府、市場(chǎng)多次對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整并加強(qiáng)監(jiān)管,，中南文化還需不斷強(qiáng)化相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)能力并進(jìn)一步協(xié)同旗下資源,。