中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月11日訊(記者 張翔)當(dāng)前，全國上下都非常重視文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展也迎來了春天,。今天晚上8點，全國人大代表,、安徽出版集團總裁、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司董事長王亞非做客中國經(jīng)濟網(wǎng)文化名人訪欄目,，就當(dāng)前的文化發(fā)展浪潮以及出版業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)闡述了自己的看法,。<<點擊進入訪談專題

全國人大代表、安徽出版集團總裁,、時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司董事長王亞非 高斌/攝

    文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展 春雷已響期待春雨

    3月8日文化部與國家開發(fā)銀行簽署了《支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作備忘錄》,，這意味著我國文化產(chǎn)業(yè)投融資體系初步建立,。

    王亞非認為，金融對文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,，重點應(yīng)放在雪中送炭,，而不是錦上添花。他表示,，一些大的文化產(chǎn)業(yè)資金力量比較雄厚,，銀行給他們的支持較多。但是,，還有大量的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，大量起步的文化產(chǎn)業(yè)需要更多的資金支持，這些文化企業(yè)不一定有多大的資本金,，也不一定有多大的資產(chǎn)能夠跟銀行對接,。這就需要銀行坐下來和中小企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)去商量具體的困難。他認為,，銀行對文化產(chǎn)業(yè)的支持應(yīng)該說是在末端,，在他最需要的地方去做對接。王亞非舉例說,，“一些有創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)或者有創(chuàng)意的企業(yè),，有新的產(chǎn)品了，需要資金支持,，一方面可以和大的文化產(chǎn)業(yè)集團去結(jié)合,，也可以找銀行融資。中小企業(yè)沒有一定的資本,，也沒有一定的資產(chǎn)抵押,，能不能融資，起步的時候需要一個起步的資金就可以了,。產(chǎn)品評估的價值是多少,，以后發(fā)展的價值是多少，因為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要看未來,。你的故事好不好,，你的未來好不好，這和資本市場是一樣的,。所以,，資本市場和文化市場兩個結(jié)合才能爆發(fā)更大的力量,，你是不是看好這個資本和文化,，那就說明你對未來的認知有沒有判斷力，對企業(yè)未來的發(fā)展你自己有沒有認知的判斷力,�,！�

    因此，王亞非認為,，銀行跟一些企業(yè)的結(jié)合要研究每個企業(yè)的個性,，每個企業(yè)產(chǎn)品的條件，每個企業(yè)本身經(jīng)營的標準,、過程和熟練程度才可以找到對接,。“就像我們說的春雷響了,，春雨還沒下,，或者春雨下來了要潤物細無聲�,！�

    出版社應(yīng)抓住文化發(fā)展的機遇

    出版業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這個機遇呢,？王亞非認為，重點還是在激發(fā)活力上,。他表示,，出版社原來都是傳統(tǒng)的，都是事業(yè)體制的,、計劃經(jīng)濟的,，可能有一些保護政策,，拿來稿子、書可能沒有下多少工夫去創(chuàng)作,、開發(fā),、編輯。市場活躍以后,，需求量越來越大,，各種各樣的心態(tài)都出來了。他談到,，“你必須廣泛地接觸作者,，廣泛地聽取讀者的意見，編輯要很快跟作者各種載體進行多方面對接,。另外,，由于融資的力量比較大，渠道比較多,，有這么多資金,，你能不能用好，有這么多機會,，你要不斷的開發(fā),。你今天投入了，是不是讓這本書每天或者每年都在產(chǎn)出,，不斷地重版,，不斷創(chuàng)造價值出來，這種圖書是不是可以嫁接到別的文化載體上,，影視,、演藝，包括主題公園等等,，玩具,、禮品、收藏,、藝術(shù)拍賣都可以進去,。說明你的故事要不斷地做嫁接，要做開發(fā),、整合,、挖掘、提高,，提高市場化,，提高競爭力。”

    改制5年賺了5個出版集團

    王亞非領(lǐng)導(dǎo)的安徽出版集團2005年的年底開始改制,，從改制的那一天組建的集團,，在這之前是八個出版社，比較松散,，各干各的事,，小、弱,、差，個別的強一點,。成立集團的時候就轉(zhuǎn)體改制,，所有人身份就置換了，身份變成了企業(yè)人,。

    王亞非談到,，改制后出版社精神面貌和活力變了，工作效率也高了,，點子也多了,。“我們經(jīng)常講,，沒有什么干不成的事情,，只有你想不想干的事情。集團里的文化很重要,，我們號召大家事事有激情,，人人在狀態(tài)。有激情是在想事情,，在狀態(tài)是在干事情,，這就是務(wù)實�,！�

    王亞非介紹到,，從企業(yè)來講，2005年底安徽出版集團的凈資產(chǎn)只有十幾個億,，總資產(chǎn)只有二十幾個億,，到2011年總資產(chǎn)已經(jīng)達到125個億，凈資產(chǎn)接近90個億,，翻了將近5倍,。轉(zhuǎn)體改制的五年期間，等于再賺了五個出版集團,。他談到,，“當(dāng)時的營業(yè)額只有8、9個億，利潤只有6000多萬,，現(xiàn)在的利潤一年下來有5,、6個億，銷售收入將近100個億,，也是翻了幾番,，可以說爆發(fā)了很多的活力�,！�

    體制改革之后需要深入的機制改革

    近日,，新聞出版總署日前頒布了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》(以下簡稱意見),王亞非認為《意見》出版社指明了給新聞出版機構(gòu)指明了很多發(fā)展的方向。他舉例說,，“比如說,，大家可以戰(zhàn)略合作，集團與集團之間戰(zhàn)略合作,，可以跨媒體,、跨行業(yè)發(fā)展，可以和其他行業(yè)融合,，可以吸引其他行業(yè)的自主經(jīng)營,。這都是一個新的概念，這都是要花工夫努力的方向,。按照六中全會的方法,，文化產(chǎn)業(yè)必須和高科技結(jié)合，要和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合,，比如說演藝,、體育、旅游,、影視,，這就是一種聯(lián)合。由于故事是主體,，故事可以通過不同的載體去嫁接,。在這個基礎(chǔ)上，發(fā)展就需要一個投入的過程,，要有戰(zhàn)略合作伙伴,，就成了規(guī)模化,、集約化,、專業(yè)化的分工。所以,，新聞出版總署給了一個分類的指導(dǎo),，這個分類指導(dǎo)非常好，該怎么做就怎么做�,！�

    同時,，王亞非認為，總署抓住了最核心的點,，文化體制改革以后必須進入深入的機制改革,，《意見》某種意義上就是研究轉(zhuǎn)企改制之后更深層次的機制改革問題。他說,，”體制改革沒有很活的機制是等于換湯不換藥,，還是走老路，只不過是變成企業(yè)了,。機制活的意思是每一個企業(yè)家都面臨一個問題,，既要讓企業(yè)賺錢，也要讓職工的收入高,，怎么擺平企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系。對文化產(chǎn)業(yè)來講,，所有的企業(yè)還有一個要點,，就是擺平國家和社會的收益和效益問題。首先要擺平企業(yè)和員工,，這個機制就要活,，在用工上、分配上,、人才培養(yǎng)上和資源分配上要研究機制,。”

    國家應(yīng)加大出版行業(yè)的公益性投入

    近年來國家政策也給予傳媒業(yè)很多的青睞,，而對于出版行業(yè)來講,，王亞非認為，出版業(yè)最需要國家加大公益性的投入,。王亞非談到,，“說圖書館、博物館,、農(nóng)家書屋,，包括孩子的義務(wù)教育，這些都屬于文化公益事業(yè),，需要投入的,。對于中小型企業(yè)�,！蓖瑫r,，他表示，小書店問題，也應(yīng)該是被關(guān)注的,。他談到,，“每一個城市書店多少也決定了城市的品位，不能搞得最后洗頭店,、洗腳店比書店都多,。小書店經(jīng)營比較困難，當(dāng)然有市場和自己經(jīng)營的原因,，另外一方面政府要考慮在城市布局和商業(yè)網(wǎng)點布局方面有所考慮,，國家適當(dāng)給予稅收等費用方面的支持.”

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（責(zé)任編輯： 成琪 ）