2013年1月26日，第二屆文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式高峰盛典在北京舉行,，達晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵出席活動并做主題演講,，他認為文化企業(yè)應(yīng)該多向工業(yè)企業(yè)去學習，去生產(chǎn)從一個產(chǎn)品變成多個產(chǎn)品。以下為發(fā)言是實錄：

達晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵 中國經(jīng)濟網(wǎng)記者張翔/攝

    各位早上好,，非常高興跟大家交流一下,，我想商業(yè)模式是我們做投資基金，經(jīng)常會關(guān)注的一個問題,，今天我們在投資實踐過程當中,，看了很多企業(yè)，然后有很多體會,，我想就商業(yè)模式創(chuàng)新,，我提幾個觀點，我覺得從我們目前接觸過的,，新型的中小文化,，包括大企業(yè)的文化企業(yè)，不管是國有的,，還是民營的,，不管是新的還是舊的，我覺得我們都有共同的東西,，特別大型的文化傳媒企業(yè)還是比較稀缺的,，大家做的規(guī)模不是特別大，其實說,，比如說我們做了一個評比,，看到都是非常，一兩個產(chǎn)品做的還不錯,，或者說設(shè)計或者LOG做的不錯,，內(nèi)容做得不錯，但是你仔細去看一看,，這些企業(yè),，可能還有不錯的產(chǎn)品，大家耳熟能詳?shù)�,，但是呢還沒有那么大的企業(yè),，這些企業(yè)將來看能不能上市，上市了以后能不能高速穩(wěn)健的增長,，這個還有很多疑問,，所以我們作為一個達晨，作為我們建立一個專業(yè)的文化旅游基金,，我們是希望和我們背后的企業(yè)共同探討,，以他們現(xiàn)在的經(jīng)濟基礎(chǔ)和我們的資本金放在一起，未來會產(chǎn)生什么樣的化學反應(yīng),，這是我們追求的目標,，我們看企業(yè),，成立專業(yè)基金兩年多的體會,，我想有三個關(guān)鍵詞跟大家分享,。第一個工業(yè)化，我覺得大部分文化,，剛才各位領(lǐng)導都談到,，文化企業(yè)和很多企業(yè)邊界越來越模糊，剛才高主任說的非常好,，我覺得邊界越來越模糊,，實際上文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，包括大型的國有的文化企業(yè)集團的老總,，我們接觸也不少,，大家還覺得我們是一個非常特殊的企業(yè)，我們有特殊影響力,，因為很多企業(yè)的文化產(chǎn)品,，在全國甚至在全世界有非常大的影響力，我們應(yīng)該仔細看一看,，哪怕他出來一個產(chǎn)品,，可能在國外都有影響力，所以這個名單里面仔細看一看,，就評比里面的企業(yè)都有,，哪怕他出了一個產(chǎn)品，他可能在國外都有影響力,，所以大家都覺得自己也有影響力了,，文化企業(yè)，他會覺得說,，我非常的驕傲,，我非常了不起，那么他不像工業(yè),，他不會說話的,，文化產(chǎn)品是價值有影響力的東西，所以在這個東西,，大家經(jīng)常忘了,，你其實做的文化產(chǎn)品再有影響力，再有口碑,，甚至于是婦孺皆知的,，但是呢，你回過頭來看,，你自己還是一個企業(yè),，企業(yè)整個企業(yè)體系的建立，我感覺到我們哪怕已經(jīng)上市的，因為我也做的很了多大型企業(yè)的顧問,，我相信已經(jīng)做到頂了,，世界上最大的傳媒公司了，就篩說我能看到這些企業(yè),，實際上按照工業(yè)化的流程去架構(gòu)自己的企業(yè),，是非常少見的，你這個企業(yè),，你能不能把你的文化的內(nèi)容產(chǎn)品把他變成工業(yè)化的產(chǎn)品,，你能不能把它加工成一種像流水線一樣，能夠生產(chǎn),，你能不能在生產(chǎn)這些產(chǎn)品的時候,，預知未來的銷售是如何的，所以說這些工業(yè)企業(yè)里面,，我覺得大部分文化企業(yè),，別說像傳統(tǒng)大型的出版還有很多報業(yè)集團，其實這個行業(yè)他已經(jīng)在倒計時結(jié)束的過程當中,，但是在大家在這樣危險的局面里面,，有什么樣的應(yīng)對，我覺得實際就說你這個工業(yè)品,，這個文化產(chǎn)品,，可能是逐漸在一個沉船的過程當中,，實際上你還并不知,，你怎么樣去避免這個風險，像工業(yè)企業(yè)去學習,，去生產(chǎn)從一個產(chǎn)品變成多個產(chǎn)品,，從你已經(jīng)老化的這種產(chǎn)品架構(gòu)一些新的產(chǎn)品,，從你的產(chǎn)品生產(chǎn)能力很強，能不能架構(gòu)一個有銷售能力的一個企業(yè),，或者你渠道很強,，你能不能建立一個很好的內(nèi)容的產(chǎn)品，或者進入另外一個渠道,，我們看到很多企業(yè)在很多方面有嚴重的缺陷,，這是第一個關(guān)健詞，這是我們看到投資大中小文化企業(yè)當中,，我覺得應(yīng)該向工業(yè)企業(yè)學習,，像工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)那那樣,，從研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、品牌的建立,、團隊的建設(shè),，這個方面來架構(gòu)大型的文化企業(yè)。這是我們決的第一個部分,。所以你去架構(gòu)你的商業(yè)模式，先回望一下你的企業(yè),，不要為自己強大產(chǎn)品沾沾自喜,。

    第二個一個技術(shù)，很多文化企業(yè),，我們注重內(nèi)容,，注重起家的買賣，對于技術(shù)的應(yīng)用,，我覺得是非常薄弱的,，而且技術(shù)比較強的研究者，或者其他技術(shù)的研發(fā)型的企業(yè),，或者技術(shù)型的企業(yè),，對文化的內(nèi)容又非常薄弱，所以我想我們包括現(xiàn)在做的工作,，把我們企業(yè)如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的媒體向新媒體跨越式的發(fā)展,，我們在這方面絕對是有所作為的的，就是說技術(shù)內(nèi)容,，一個好的文化產(chǎn)品,，如何進一步融合，跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，跟視頻影象的技術(shù),，和文化裝備的新的技術(shù)，如何去融合,，使你的產(chǎn)品能夠標準化,，能夠大規(guī)模的復制，能夠快速的擴張,，我覺得在這方面讓用戶向幾何級數(shù)的增長,，讓他目瞪口呆的，這種情況能不能發(fā)生,，根據(jù)現(xiàn)在我們企業(yè)家的探討和實踐,，完全是可以做到的，完全不會被新媒體巨人壓倒,，因為你畢竟在你的文化板塊里面,，你有你的專業(yè)人才優(yōu)勢,、內(nèi)容優(yōu)勢，還有渠道優(yōu)勢,，這些優(yōu)勢,，是可以跟新的技術(shù)相融合，產(chǎn)生不可思議的商業(yè)模式的突變,，這些可以讓你的企業(yè)發(fā)展的更快,。

    第三個關(guān)鍵詞就是中和，就是我們文化創(chuàng)意型的企業(yè),，特別容易,，比如說很專業(yè)，我開始搞演出的,，甚至于搞舞臺演出的,、話劇的，未來五年十年,，我就是這個行業(yè)的人,，其實我覺得如果你能夠這想，如果你想做大的文化企業(yè),，這個是不行的,，未來大的企業(yè)不可能有話劇的公司上市，有一個小的一個音樂劇的公司上市,，這是不可能的,。因為資本市場謀求更大型、巨型的文化型的航母型的企業(yè)出現(xiàn),，這些企業(yè)一定是很少有邊界的,，他可能演藝，里面可能有影視的,，影視的里面可能有游戲的,，他可能跟體育結(jié)合，可能和新興的技術(shù)應(yīng)相結(jié)合,，可能把的邊界超出你的想象,，所以創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)家，如果你把一個文化的板塊的一個產(chǎn)品,，能夠做好,，做成這個細分市場的龍頭，很了不起,，可能有一些機會讓投資基金去追逐,，但是這個遠遠不夠，要建立一個跨界的沒有邊界,，大的文化概念這樣文化的企業(yè)集團,，你要工業(yè)化,，你要用新的技術(shù)，你要和其他的文化產(chǎn)業(yè),，把人為的籬笆墻給他突破,，然后不管是并購的方式，新建業(yè)務(wù)的方式,，戰(zhàn)略合作的方式,，打破你現(xiàn)有的門票收入，票房收入,、賣片收入或者創(chuàng)意產(chǎn)品收入等等,，如果你能夠善于傾聽一些不同的意見，能夠跟其他不同的企業(yè),，甚至于這輩子不可能跟他打交道的企業(yè)去學習，去融合,，形成更大的文化企業(yè)集團,，對于我們專業(yè)基金角度來講，就是說我們希望在這個過程當中,，跟現(xiàn)在看上去在細分上做的不錯的企業(yè)的,，有企業(yè)家精神，有很大夢想的企業(yè),，共同來合作共同創(chuàng)作新一輪文化企業(yè)的航母,，而對現(xiàn)在已經(jīng)所謂形成的大企業(yè)形成大的挑戰(zhàn)，然后組織更大型的文化企業(yè),，我們?yōu)榱擞�接這個時代,，我們共同來探討，來交朋友,，來促進這個事情的發(fā)展,。

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（責任編輯： 杜平 ）