達(dá)晨文化旅游投資基金趙小兵主題演講 _中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—

2013年1月26日,，第二屆文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式高峰盛典在北京舉行，達(dá)晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵出席活動(dòng)并做主題演講,，他認(rèn)為文化企業(yè)應(yīng)該多向工業(yè)企業(yè)去學(xué)習(xí),，去生產(chǎn)從一個(gè)產(chǎn)品變成多個(gè)產(chǎn)品。以下為發(fā)言是實(shí)錄：

達(dá)晨文化旅游投資基金執(zhí)行總裁趙小兵中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者張翔/攝

    各位早上好,，非常高興跟大家交流一下,，我想商業(yè)模式是我們做投資基金，經(jīng)常會(huì)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題,，今天我們?cè)谕顿Y實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中,，看了很多企業(yè)，然后有很多體會(huì),，我想就商業(yè)模式創(chuàng)新,，我提幾個(gè)觀點(diǎn)，我覺(jué)得從我們目前接觸過(guò)的,，新型的中小文化,，包括大企業(yè)的文化企業(yè)，不管是國(guó)有的,，還是民營(yíng)的,，不管是新的還是舊的，我覺(jué)得我們都有共同的東西,，特別大型的文化傳媒企業(yè)還是比較稀缺的,，大家做的規(guī)模不是特別大，其實(shí)說(shuō),，比如說(shuō)我們做了一個(gè)評(píng)比,，看到都是非常，一兩個(gè)產(chǎn)品做的還不錯(cuò),，或者說(shuō)設(shè)計(jì)或者LOG做的不錯(cuò),，內(nèi)容做得不錯(cuò)，但是你仔細(xì)去看一看,，這些企業(yè),，可能還有不錯(cuò)的產(chǎn)品，大家耳熟能詳?shù)�,，但是呢還沒(méi)有那么大的企業(yè),，這些企業(yè)將來(lái)看能不能上市，上市了以后能不能高速穩(wěn)健的增長(zhǎng)，這個(gè)還有很多疑問(wèn),，所以我們作為一個(gè)達(dá)晨,，作為我們建立一個(gè)專業(yè)的文化旅游基金，我們是希望和我們背后的企業(yè)共同探討,，以他們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和我們的資本金放在一起,，未來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的化學(xué)反應(yīng)，這是我們追求的目標(biāo),，我們看企業(yè),，成立專業(yè)基金兩年多的體會(huì)，我想有三個(gè)關(guān)鍵詞跟大家分享,。第一個(gè)工業(yè)化,，我覺(jué)得大部分文化，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)都談到,，文化企業(yè)和很多企業(yè)邊界越來(lái)越模糊,，剛才高主任說(shuō)的非常好，我覺(jué)得邊界越來(lái)越模糊,，實(shí)際上文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者,，包括大型的國(guó)有的文化企業(yè)集團(tuán)的老總，我們接觸也不少,，大家還覺(jué)得我們是一個(gè)非常特殊的企業(yè),，我們有特殊影響力，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的文化產(chǎn)品,，在全國(guó)甚至在全世界有非常大的影響力,，我們應(yīng)該仔細(xì)看一看，哪怕他出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品,，可能在國(guó)外都有影響力,，所以這個(gè)名單里面仔細(xì)看一看，就評(píng)比里面的企業(yè)都有,，哪怕他出了一個(gè)產(chǎn)品，他可能在國(guó)外都有影響力,，所以大家都覺(jué)得自己也有影響力了,，文化企業(yè)，他會(huì)覺(jué)得說(shuō),，我非常的驕傲,，我非常了不起，那么他不像工業(yè),，他不會(huì)說(shuō)話的,，文化產(chǎn)品是價(jià)值有影響力的東西，所以在這個(gè)東西，大家經(jīng)常忘了,，你其實(shí)做的文化產(chǎn)品再有影響力,，再有口碑，甚至于是婦孺皆知的,，但是呢,，你回過(guò)頭來(lái)看，你自己還是一個(gè)企業(yè),，企業(yè)整個(gè)企業(yè)體系的建立,，我感覺(jué)到我們哪怕已經(jīng)上市的，因?yàn)槲乙沧龅暮芰硕啻笮推髽I(yè)的顧問(wèn),，我相信已經(jīng)做到頂了,，世界上最大的傳媒公司了，就篩說(shuō)我能看到這些企業(yè),，實(shí)際上按照工業(yè)化的流程去架構(gòu)自己的企業(yè),，是非常少見(jiàn)的，你這個(gè)企業(yè),，你能不能把你的文化的內(nèi)容產(chǎn)品把他變成工業(yè)化的產(chǎn)品,，你能不能把它加工成一種像流水線一樣，能夠生產(chǎn),，你能不能在生產(chǎn)這些產(chǎn)品的時(shí)候,，預(yù)知未來(lái)的銷售是如何的，所以說(shuō)這些工業(yè)企業(yè)里面,，我覺(jué)得大部分文化企業(yè),，別說(shuō)像傳統(tǒng)大型的出版還有很多報(bào)業(yè)集團(tuán)，其實(shí)這個(gè)行業(yè)他已經(jīng)在倒計(jì)時(shí)結(jié)束的過(guò)程當(dāng)中,，但是在大家在這樣危險(xiǎn)的局面里面,，有什么樣的應(yīng)對(duì)，我覺(jué)得實(shí)際就說(shuō)你這個(gè)工業(yè)品,，這個(gè)文化產(chǎn)品,，可能是逐漸在一個(gè)沉船的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上你還并不知,，你怎么樣去避免這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，像工業(yè)企業(yè)去學(xué)習(xí)，去生產(chǎn)從一個(gè)產(chǎn)品變成多個(gè)產(chǎn)品,，從你已經(jīng)老化的這種產(chǎn)品架構(gòu)一些新的產(chǎn)品,，從你的產(chǎn)品生產(chǎn)能力很強(qiáng)，能不能架構(gòu)一個(gè)有銷售能力的一個(gè)企業(yè),，或者你渠道很強(qiáng),，你能不能建立一個(gè)很好的內(nèi)容的產(chǎn)品,，或者進(jìn)入另外一個(gè)渠道，我們看到很多企業(yè)在很多方面有嚴(yán)重的缺陷,，這是第一個(gè)關(guān)健詞,，這是我們看到投資大中小文化企業(yè)當(dāng)中，我覺(jué)得應(yīng)該向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí),，像工業(yè)產(chǎn)品,，工業(yè)企業(yè)那那樣，從研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、品牌的建立,、團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，這個(gè)方面來(lái)架構(gòu)大型的文化企業(yè)。這是我們決的第一個(gè)部分,。所以你去架構(gòu)你的商業(yè)模式,，先回望一下你的企業(yè)，不要為自己強(qiáng)大產(chǎn)品沾沾自喜,。

    第二個(gè)一個(gè)技術(shù),，很多文化企業(yè)，我們注重內(nèi)容,，注重起家的買賣,，對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用，我覺(jué)得是非常薄弱的,，而且技術(shù)比較強(qiáng)的研究者,，或者其他技術(shù)的研發(fā)型的企業(yè)，或者技術(shù)型的企業(yè),，對(duì)文化的內(nèi)容又非常薄弱,，所以我想我們包括現(xiàn)在做的工作，把我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的媒體向新媒體跨越式的發(fā)展,，我們?cè)谶@方面絕對(duì)是有所作為的的,，就是說(shuō)技術(shù)內(nèi)容，一個(gè)好的文化產(chǎn)品,，如何進(jìn)一步融合,，跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，跟視頻影象的技術(shù),，和文化裝備的新的技術(shù),，如何去融合,，使你的產(chǎn)品能夠標(biāo)準(zhǔn)化,，能夠大規(guī)模的復(fù)制，能夠快速的擴(kuò)張，我覺(jué)得在這方面讓用戶向幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng),，讓他目瞪口呆的,，這種情況能不能發(fā)生，根據(jù)現(xiàn)在我們企業(yè)家的探討和實(shí)踐,，完全是可以做到的,，完全不會(huì)被新媒體巨人壓倒，因?yàn)槟惝吘乖谀愕奈幕鍓K里面,，你有你的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì),、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，還有渠道優(yōu)勢(shì),，這些優(yōu)勢(shì),，是可以跟新的技術(shù)相融合，產(chǎn)生不可思議的商業(yè)模式的突變,，這些可以讓你的企業(yè)發(fā)展的更快,。

    第三個(gè)關(guān)鍵詞就是中和，就是我們文化創(chuàng)意型的企業(yè),，特別容易,，比如說(shuō)很專業(yè)，我開始搞演出的,，甚至于搞舞臺(tái)演出的,、話劇的，未來(lái)五年十年,，我就是這個(gè)行業(yè)的人,，其實(shí)我覺(jué)得如果你能夠這想，如果你想做大的文化企業(yè),，這個(gè)是不行的,，未來(lái)大的企業(yè)不可能有話劇的公司上市，有一個(gè)小的一個(gè)音樂(lè)劇的公司上市,，這是不可能的,。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)謀求更大型、巨型的文化型的航母型的企業(yè)出現(xiàn),，這些企業(yè)一定是很少有邊界的,，他可能演藝，里面可能有影視的,，影視的里面可能有游戲的,，他可能跟體育結(jié)合，可能和新興的技術(shù)應(yīng)相結(jié)合,，可能把的邊界超出你的想象,，所以創(chuàng)業(yè)性的企業(yè)家,，如果你把一個(gè)文化的板塊的一個(gè)產(chǎn)品，能夠做好,，做成這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的龍頭,，很了不起，可能有一些機(jī)會(huì)讓投資基金去追逐,，但是這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，要建立一個(gè)跨界的沒(méi)有邊界，大的文化概念這樣文化的企業(yè)集團(tuán),，你要工業(yè)化,，你要用新的技術(shù)，你要和其他的文化產(chǎn)業(yè),，把人為的籬笆墻給他突破,，然后不管是并購(gòu)的方式，新建業(yè)務(wù)的方式,，戰(zhàn)略合作的方式,，打破你現(xiàn)有的門票收入，票房收入,、賣片收入或者創(chuàng)意產(chǎn)品收入等等,，如果你能夠善于傾聽一些不同的意見(jiàn)，能夠跟其他不同的企業(yè),，甚至于這輩子不可能跟他打交道的企業(yè)去學(xué)習(xí),，去融合，形成更大的文化企業(yè)集團(tuán),，對(duì)于我們專業(yè)基金角度來(lái)講,，就是說(shuō)我們希望在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，跟現(xiàn)在看上去在細(xì)分上做的不錯(cuò)的企業(yè)的,，有企業(yè)家精神,，有很大夢(mèng)想的企業(yè)，共同來(lái)合作共同創(chuàng)作新一輪文化企業(yè)的航母,，而對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)所謂形成的大企業(yè)形成大的挑戰(zhàn),，然后組織更大型的文化企業(yè)，我們?yōu)榱擞舆@個(gè)時(shí)代,，我們共同來(lái)探討,，來(lái)交朋友，來(lái)促進(jìn)這個(gè)事情的發(fā)展,。

（責(zé)任編輯：杜平）