從2009年11月12日開始，在任兩年多的中國文化報孔繁灼社長的名片上,，印上了“中國文化傳媒集團(tuán)公司董事長”這一新職務(wù),。對于這個新的角色,，孔繁灼坦言,，盡管充滿信心,，但還要在未來的企業(yè)運(yùn)營中逐漸適應(yīng),。

    這一天,，中國文化傳媒集團(tuán)公司正式掛牌,，它的前身——中國文化報社,，這個帶“國”字頭的企業(yè)正式作為一個獨(dú)立市場主體參與市場競爭。

    主動改革 搶占發(fā)展先機(jī)

    對于文化部來說,，11月12日是個具有里程碑意義的日子,，下屬三個集團(tuán)公司同時掛牌成立�,！案母飫菰诒匦�,。改革也符合我們報社的發(fā)展方向。中國文化傳媒集團(tuán)公司的改革是我們自己主動提出來的,！”孔繁灼自豪地說,。

    在文化體制改革的進(jìn)程中，面臨改制的事業(yè)單位往往分為兩種——一種是已經(jīng)面臨生存困境“不得不改”,，另一種則是自身發(fā)展比較快,，屬于上升趨勢，希望通過改革“更上一層樓”,，原來的中國文化報社屬于后者,。

    中國文化報社具有品牌優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，自1985年創(chuàng)立以來,，一直是文化部主管的司局級直屬事業(yè)單位�,，F(xiàn)有采編隊(duì)伍平均年齡30歲左右，碩士研究生以上學(xué)歷者占相當(dāng)大的比重,，副高以上職稱人員占40.6%,，離退休人員所占比例很低。報社現(xiàn)有1報2網(wǎng)站3刊和3個子公司,，同時擁有文化部劃歸報社管理的文化部印刷廠和全國文化系統(tǒng)的大量優(yōu)質(zhì)資源,。

    然而，自創(chuàng)建之日起,，中國文化報社就被劃為自收自支的事業(yè)單位,，隨著報社的發(fā)展，體制內(nèi)的尷尬身份對報社的束縛越來越明顯,。作為事業(yè)單位,，一直得不到可靠的經(jīng)費(fèi)保障；又因?yàn)闆]有轉(zhuǎn)制為企業(yè),，也得不到國家對轉(zhuǎn)制單位的資金和政策扶持,。事業(yè)單位的身份，使之無法與市場主體實(shí)現(xiàn)資源對接,。

    早改早主動,，早改早發(fā)展。面對文化體制改革的浪潮,，報社領(lǐng)導(dǎo)班子下決心通過轉(zhuǎn)企改制,，從根本上解決制約報社快速發(fā)展的體制機(jī)制問題。

    頂住壓力 趟出一條新路

    作為全國第一家整體轉(zhuǎn)企改制的中央部委主管報社,，中國文化報社沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可循,。“難就難在做‘第一個吃螃蟹的人’,�,！笨追弊普f，“我們的目標(biāo)是做強(qiáng)主業(yè),，做大產(chǎn)業(yè),。”

    由于所有的“冒險”都是第一次,，在具體事項(xiàng)的辦理上,，轉(zhuǎn)企改制涉及的各部委甚至還沒有與之相適應(yīng)的新規(guī)定、新文件,，各項(xiàng)工作的辦理都只能“摸著石頭過河”,。報社的改革在文化系統(tǒng)內(nèi)部也引起關(guān)注,。作為文化部的機(jī)關(guān)報，中國文化報長期以來承擔(dān)著文化系統(tǒng)各項(xiàng)工作的宣傳報道任務(wù),，改革的號角剛剛吹響,，就有一些人擔(dān)心文化系統(tǒng)會從此失去宣傳的“自家軍隊(duì)”。

    頂著重重壓力,，改革在有條不紊地推進(jìn),。

    從歷次改革的經(jīng)驗(yàn)來看，改革最關(guān)鍵的問題往往是人的問題,。雖然疑慮猶在,，但中國文化報社的廣大職工都表示出改革的信心和支持�,！按蠹业男判闹饕莵碜詫笊珙I(lǐng)導(dǎo)班子的信任,，”孔繁灼說，“改革是為了更好地發(fā)展,，而不是‘甩包袱’,，必須實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡�,！�

    2008年底，在報社開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，群眾測評滿意度達(dá)到99%以上,。經(jīng)過一年的摸索，中國文化傳媒集團(tuán)公司將建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。用文化部副部長歐陽堅(jiān)的話說,，就是要讓改革“不留尾巴，不留后遺癥,，不留隱患,，不留遺憾，不可逆,�,！�

    改制后，公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),，包括董事會,、經(jīng)營班子、監(jiān)事會,。為了實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范,、科學(xué)的管理，改革一開始就明確了轉(zhuǎn)制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系,。由財(cái)政部作為出資人這一創(chuàng)舉，則厘清了政府和國有轉(zhuǎn)企文化單位的資產(chǎn)關(guān)系,。

    發(fā)展主業(yè) 謀求經(jīng)濟(jì)效益

    面對改革后的新身份,，中國文化傳媒集團(tuán)公司確立了“三個堅(jiān)持”的總體發(fā)展思路——堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向；堅(jiān)持突出主業(yè),、全面發(fā)展,；堅(jiān)持以推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心。

    “企業(yè)與事業(yè)單位最大的不同,，就是企業(yè)一定要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益,，”孔繁灼說，“企業(yè)要進(jìn)市場,，報紙就必須進(jìn)市場,。只有辦好這份報紙，揚(yáng)我所長,，才能確保國有資產(chǎn)的保值增值,。”

    要在市場中求生存,，《中國文化報》首先必須面對的是對原有“機(jī)關(guān)報”這一角色定位進(jìn)行根本性變革,。“最主要的是要努力提升新聞采編的質(zhì)量,，形成獨(dú)具特色的報紙品格,，要從過去只關(guān)注文化界，擴(kuò)展為關(guān)注整個社會文化,，關(guān)注百姓日常生活中的文化內(nèi)涵,。”擔(dān)任集團(tuán)副董事長,、總經(jīng)理的總編輯卜鍵說,，“我們正根據(jù)中央精神，逐步改進(jìn)相關(guān)會議與活動報道,，讓報紙變得更平易,，更好看、耐讀,�,！�

    “改革最大的好處就是給了我們一塊金字招牌，我們的無形資產(chǎn)將大增,，‘中國文化傳媒集團(tuán)公司’這塊牌子是我們發(fā)揮不盡的優(yōu)勢,，一定要用好�,！笨追弊普f,。

    目前,，集團(tuán)公司將以原有的文化傳播網(wǎng)為依托，建設(shè)國內(nèi)最具影響力的國家級文化網(wǎng)站,，建設(shè)國內(nèi)最大的文化藝術(shù)數(shù)據(jù)庫,。突出主業(yè)的同時，集團(tuán)公司將進(jìn)一步整合資源,，加強(qiáng)影視制作,、圖書出版、文化會展,、文化服務(wù)等新領(lǐng)域的拓展,。

    “機(jī)制變化帶來的精神狀態(tài)的變化，更具有根本性,、長遠(yuǎn)性的作用,。”歐陽堅(jiān)副部長感慨道,。

更多精彩內(nèi)容,，請點(diǎn)擊進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)頻道>>>>>

（責(zé)任編輯：王蕊）