經(jīng)過反復(fù)考量,,開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人陳妙林最近忍痛關(guān)閉了旗下的一家酒店。2021年,,開元集團(tuán)在營(yíng)的400多家酒店,只有兩家森泊度假樂園略有盈利�,!澳壳�,,我們正考慮關(guān)閉其他幾家酒店�,!痹诰频晷袠I(yè)摸爬滾打了30多年的陳妙林說,。
疫情之下,開元集團(tuán)僅是中國(guó)旅游業(yè)的一個(gè)縮影,。停擺—重啟—停擺……走走停停的中國(guó)旅游業(yè)度過了極不平凡的兩年,。在這場(chǎng)尚在持續(xù)的“持久戰(zhàn)”中,各市場(chǎng)主體目前境況如何,?歷經(jīng)艱辛困頓,,他們?nèi)绾挝V袑C(jī)?對(duì)于未來,,他們有何期待,?新春伊始,讓我們一起聽聽旅游人的心聲,。
現(xiàn)實(shí)
事實(shí)上,,2021年開元酒店并非“顆粒無收”,尷尬在于即便營(yíng)收同比增長(zhǎng)8%,,情況依然比2020年更艱難些,。
陳妙林對(duì)比了2020年和2021年的情況。2020年前4個(gè)月,,開元集團(tuán)管理的大部分酒店關(guān)閉,,人力、能源成本大幅減少;2020年5月,,復(fù)工復(fù)產(chǎn)后迎來了一波報(bào)復(fù)性消費(fèi),;各項(xiàng)利好政策的出臺(tái)如同“雪中送炭”,幫助企業(yè)穩(wěn)住了陣腳——社�,;鹈饫U,、緩繳7000多萬元,加上房地產(chǎn)稅返還等政策性優(yōu)惠,,2020年開元酒店獲得了約1.3億元的政府補(bǔ)助,。2021年,時(shí)斷時(shí)續(xù)的疫情讓開元酒店與春節(jié),、“十一”等旅游黃金周失之交臂,,部分幫扶政策不再延續(xù),多重因素疊加影響下,,2021年虧損較2020年大幅擴(kuò)大,。
其他酒店的情況亦不容樂觀�,!艾F(xiàn)階段全國(guó)酒店業(yè)的平均負(fù)債率為75%,,2020年的資產(chǎn)回報(bào)率低至4.2%,2021年預(yù)計(jì)低于4%,�,!标惷盍址治觯芏嗑频昕赡軙�(huì)入不敷出,,抵不過銀行的貸款利率,,尤其是地產(chǎn)企業(yè)委托管理的酒店,大概15%會(huì)倒閉,。
疫情沖擊的不只是酒店行業(yè),。數(shù)據(jù)顯示,2020年至今,,全國(guó)共有1.1萬家旅行社歇業(yè),;國(guó)內(nèi)民航業(yè)累計(jì)虧損達(dá)1650億元,其中航空公司累計(jì)虧損1300億元,,占比高達(dá)80%,。
春秋航空亦未能幸免。春秋航空股份有限公司副董事長(zhǎng)王煜說,,春秋旅游,、春秋航空積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,第一時(shí)間無條件為旅客“退團(tuán),、退款”,,累計(jì)承擔(dān)退款損失41.32億元,。
“春天來了,這是最后一個(gè)難熬的年份,。”頂度集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),、總裁陳向宏不厭其煩地給下屬加油鼓勁,。這兩年,受疫情影響公司管理的景區(qū)開開關(guān)關(guān),�,!皣�(guó)內(nèi)景區(qū)中,烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)的情況還算比較好的,,但和疫情前也無法相提并論,。”陳向宏笑著搖搖頭,。
而與銳減的游客量和效益形成鮮明對(duì)比的卻是“四個(gè)增加”:成本增加,、負(fù)債增加、貸款難度增加,、穩(wěn)定員工難度增加,。
感同身受的還有無錫靈山文化旅游集團(tuán)有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、無錫拈花灣文化投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)吳國(guó)平,�,!盎謴�(fù)態(tài)勢(shì)低于預(yù)期,國(guó)內(nèi)旅游人次及收入大體回縮到2014年水平,�,!眳菄�(guó)平說。2021年,,旅游企業(yè)不斷關(guān)停重啟,,吳國(guó)平一直期待的報(bào)復(fù)性消費(fèi)反彈卻遲遲沒有出現(xiàn)。據(jù)中國(guó)旅游研究院統(tǒng)計(jì),,2021年國(guó)內(nèi)旅游出游人數(shù)為34.31億人次,,旅游收入3.02萬億元,同比增長(zhǎng)19%和35%,,分別恢復(fù)至2019年同期水平的57%,、53%。
尋機(jī)
吳國(guó)平用“在深淵里仰望星空的人”來形容2021年的旅游從業(yè)者,�,!笆刈”拘摹淞⑿判�,,克服畏難心,、恐慌心,。”吳國(guó)平說,,旅游業(yè)本身長(zhǎng)期存在供需錯(cuò)配,、結(jié)構(gòu)失衡、投資低效等現(xiàn)象,,疫情放大了旅游業(yè)面臨的問題,。眼下,時(shí)代倒逼旅企轉(zhuǎn)型,,疫情倒逼旅企轉(zhuǎn)型,,市場(chǎng)倒逼旅企轉(zhuǎn)型。
面對(duì)復(fù)蘇之路,,70歲的陳妙林從沒想過放棄,,“疫情總有一天會(huì)結(jié)束,我們不能改變大環(huán)境,,但可以改變自己”,。
2021年,開元集團(tuán)在營(yíng)的400多家酒店出現(xiàn)虧損,,但有兩家森泊親子度假型酒店實(shí)現(xiàn)盈利,。“這說明消費(fèi)需求還是有的,,只是旅企需要轉(zhuǎn)型,。”如今開元集團(tuán)管理的多是商務(wù)型酒店,,陳妙林計(jì)劃著將其中的一部分改造為城市微度假酒店,,“能不能成功暫時(shí)還說不好,但我們?cè)敢庾鲆幌聡L試”,。
相比陳妙林的審慎,,王煜表現(xiàn)得更積極,“國(guó)內(nèi)旅游恢復(fù)整體向好的趨勢(shì)沒有改變”,。
信心源自頗有成效的嘗試,。持續(xù)加大投入,近兩年春秋航空新增引進(jìn)20架飛機(jī),,新開30多個(gè)航點(diǎn),,2021年運(yùn)輸旅客2200萬人次,同比增加14.5%,,恢復(fù)至2019年水平,。“國(guó)內(nèi)龐大的出行市場(chǎng)以及超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)韌性為旅游行業(yè)復(fù)蘇提供了機(jī)遇,,這讓我們備受鼓舞,�,!蓖蹯戏Q。
他說,,面對(duì)疫情考驗(yàn),,春秋航空著眼市民和游客在文化性、生活化,、求知欲以及體驗(yàn)感等方面的共同需求和碎片化旅游時(shí)間,,大力開發(fā)“低價(jià)高頻”的本地游市場(chǎng),為常態(tài)化疫情防控下紓緩資金壓力,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、創(chuàng)新發(fā)展模式作出積極探索,。
比如,,春秋航空推出的“微游上海”系列產(chǎn)品,,在2020年3月上�,;謴�(fù)本地游時(shí)占得發(fā)展先機(jī)。根據(jù)市民和游客的體驗(yàn)反饋和需求變化,,產(chǎn)品不斷更新,,2021年9月推出的“建筑可閱讀專線車”通過“觀光車+微旅游”形式,將上海特色建筑轉(zhuǎn)化為旅游資源,,大大提升了微游頻次,,深受市場(chǎng)歡迎。
“今后,,傳統(tǒng)‘跑馬圈地’的粗放發(fā)展模式將難以為繼,。”吳國(guó)平說,,疫情改變生活,,改變消費(fèi)行為,也改變了旅游市場(chǎng),,以本地游和近程游為代表的“近出行,、淺需求、低消費(fèi),、短時(shí)長(zhǎng)”已成為旅游業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)市場(chǎng),。他的判斷也是業(yè)界不少企業(yè)家的共識(shí)。
中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《2021年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與2022年發(fā)展預(yù)測(cè)》顯示,,2021年國(guó)慶節(jié)假日期間,,城鄉(xiāng)居民平均出游半徑為141.3公里,同比減少71.7公里,,降幅達(dá)33.66%,;目的地游憩半徑為13.1公里,,同比減少7.7%。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的變化,,旅企轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。“經(jīng)過疫情的沖擊,,我們絕不能夠再追求粗放式的外延發(fā)展,,必須更多追求內(nèi)涵式的發(fā)展�,!敝袊�(guó)旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)康國(guó)明說,。
陳向宏對(duì)此深表贊同,在他看來,,旅游行業(yè)的恢復(fù)不是一種簡(jiǎn)單的恢復(fù),,疫情影響下,游客的出行方式,、選擇方式,、消費(fèi)方式等都在發(fā)生改變,從業(yè)者要在自己的領(lǐng)域大力創(chuàng)新,。烏鎮(zhèn)景區(qū)自去年開始利用自有酒店的設(shè)備與技術(shù),,為高收入的家庭提供家政服務(wù),為一些大企業(yè)提供上門餐飲和培訓(xùn)服務(wù),,同時(shí)也向其他企業(yè)輸出部分員工,。
“過去我們老說‘詩(shī)和遠(yuǎn)方’,疫情來了以后就是‘詩(shī)和近方’,�,!标愊蚝暾f,文旅融合不是一句口號(hào),,而是要真真切切給游客提供一種新的感受和體驗(yàn),,沒有創(chuàng)新就沒有出路;沒有創(chuàng)新就適應(yīng)不了疫情后旅游行業(yè)的變化,。
期盼
疫情何時(shí)結(jié)束尚未可知,。但來自退改、賠付,、員工工資,、場(chǎng)地租金等各類運(yùn)營(yíng)成本的挑戰(zhàn),都可能壓垮一家旅游企業(yè),。
“我們?cè)跒蹑?zhèn)景區(qū)有4000名員工,,古北水鎮(zhèn)景區(qū)有3000名員工,只發(fā)基本工資,,員工承受不了,,我們也于心不忍,。所以我們一方面發(fā)工資保障員工生活,另一方面通過調(diào)休還休的方式保障公司利益,,如此才能熬過來,。”可即便如此,,陳向宏依然倍感壓力,,“原來這兩個(gè)景區(qū)沒有很多負(fù)債,目前負(fù)債率比原來有所上升”,。
在陳妙林看來,,疫情常態(tài)化防控下,旅游企業(yè)在關(guān)停與重啟之間頻繁切換已是家常便飯,,由此帶來的成本大大增加,。此外,消費(fèi)者在一定程度上也減少了旅游消費(fèi)的支出,�,!�2021年11月份開始,,我們酒店所在的幾個(gè)地方疫情解除,,但旅游消費(fèi)大幅度減少�,!标惷盍终f,。
更讓他擔(dān)憂的是愈發(fā)艱難的貸款。他坦言,,過去旅游市場(chǎng)欣欣向榮時(shí),,不少銀行主動(dòng)找上門,現(xiàn)在行業(yè)不太景氣,,大家也都謹(jǐn)慎了許多,。
當(dāng)各種挑戰(zhàn)接踵而至,除了“自救”,,紓困政策也成為旅游企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。
“從歷史經(jīng)驗(yàn)來看,每一次危機(jī)過后,,都需要政府,、市場(chǎng)、行業(yè)等各方多管齊下,,以此推動(dòng)旅游業(yè)的全面振興,。”吳國(guó)平建議,,根據(jù)旅游業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的復(fù)蘇情況,,分類施策,、精準(zhǔn)施策,更有針對(duì)性地進(jìn)一步延續(xù)2020年的稅收,、人力等扶持減免政策,;進(jìn)一步加大對(duì)旅游中小微企業(yè)的金融政策扶持力度,鼓勵(lì)其找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,,創(chuàng)新旅游產(chǎn)品,,創(chuàng)造盈利模式,實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型迭代,。
陳向宏則希望能解除或臨時(shí)解除一些過去對(duì)旅游行業(yè)的限制,,比如對(duì)一些政府會(huì)議召開的限制政策可以更加靈活。
“旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),、對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng),、就業(yè)吸附能力大,對(duì)經(jīng)濟(jì)刺激見效快,�,!蓖蹯辖榻B,積極幫助旅游業(yè)應(yīng)對(duì)困難,,法國(guó)設(shè)立團(tuán)結(jié)互助基金,,符合要求的旅游業(yè)中小企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者均可申請(qǐng)補(bǔ)助,免除各項(xiàng)租金費(fèi)用,。西班牙政府有專項(xiàng)貸款擔(dān)保,,專門用于受疫情影響的旅游業(yè)和相關(guān)運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的流動(dòng)性需求。意大利政府緊急撥款用以重點(diǎn)扶持受重創(chuàng)的旅游業(yè),。此外,,很多國(guó)家政府撥付款項(xiàng),為旅游業(yè)雇員每月發(fā)放工資補(bǔ)貼,。
“從2020年開始,,各地政府向旅游業(yè)提供了大量行之有效的紓困政策�,!蓖蹯掀诖�,,可以進(jìn)一步延續(xù)、完善旅游業(yè)紓困政策,,包括中期銀行貸款,、發(fā)債增信等資金支持、繼續(xù)發(fā)放紓困補(bǔ)貼,、穩(wěn)崗補(bǔ)貼,,延續(xù)相關(guān)優(yōu)惠政策等。同時(shí)希望有關(guān)部門可以盡快制定疫中持續(xù)應(yīng)對(duì)、疫后刺激復(fù)蘇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,讓更多旅游業(yè)企業(yè)能夠堅(jiān)持到勝利的到來,。
“2022年,疫情仍將是影響旅游業(yè)復(fù)蘇最大的不確定因素,,但旅游業(yè)復(fù)蘇向上的進(jìn)程不會(huì)停止,。”不久前發(fā)布的《2021年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與2022年發(fā)展預(yù)測(cè)》這樣說,。
“這次疫情,,終不過是歷史上的一朵浪花,擋不住中國(guó)文旅行業(yè)蓬勃發(fā)展的滾滾浪潮,�,!眳菄�(guó)平相信,在業(yè)界同仁的共同努力下,,旅游業(yè)一定能夠盡快走出陰霾,,迎來美好的明天。