經(jīng)過反復(fù)考量，開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人陳妙林最近忍痛關(guān)閉了旗下的一家酒店。2021年，開元集團(tuán)在營的400多家酒店，只有兩家森泊度假樂園略有盈利,。“目前,，我們正考慮關(guān)閉其他幾家酒店,。”在酒店行業(yè)摸爬滾打了30多年的陳妙林說,。

　　疫情之下,，開元集團(tuán)僅是中國旅游業(yè)的一個(gè)縮影。停擺—重啟—停擺……走走停停的中國旅游業(yè)度過了極不平凡的兩年,。在這場(chǎng)尚在持續(xù)的“持久戰(zhàn)”中,，各市場(chǎng)主體目前境況如何？歷經(jīng)艱辛困頓,，他們?nèi)绾挝Ｖ袑�機(jī),？對(duì)于未來，他們有何期待,？新春伊始,，讓我們一起聽聽旅游人的心聲。

　　現(xiàn)實(shí)

　　事實(shí)上,，2021年開元酒店并非“顆粒無收”,，尷尬在于即便營收同比增長(zhǎng)8%,，情況依然比2020年更艱難些,。

　　陳妙林對(duì)比了2020年和2021年的情況。2020年前4個(gè)月,，開元集團(tuán)管理的大部分酒店關(guān)閉,，人力、能源成本大幅減少,；2020年5月,，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后迎來了一波報(bào)復(fù)性消費(fèi),；各項(xiàng)利好政策的出臺(tái)如同“雪中送炭”，幫助企業(yè)穩(wěn)住了陣腳——社�,；�金免繳,、緩繳7000多萬元，加上房地產(chǎn)稅返還等政策性優(yōu)惠,，2020年開元酒店獲得了約1.3億元的政府補(bǔ)助,。2021年，時(shí)斷時(shí)續(xù)的疫情讓開元酒店與春節(jié),、“十一”等旅游黃金周失之交臂,，部分幫扶政策不再延續(xù),，多重因素疊加影響下,，2021年虧損較2020年大幅擴(kuò)大,。

　　其他酒店的情況亦不容樂觀�,！艾F(xiàn)階段全國酒店業(yè)的平均負(fù)債率為75%，2020年的資產(chǎn)回報(bào)率低至4.2%,，2021年預(yù)計(jì)低于4%�,！标惷盍址治�,，很多酒店可能會(huì)入不敷出，抵不過銀行的貸款利率,，尤其是地產(chǎn)企業(yè)委托管理的酒店,，大概15%會(huì)倒閉。

　　疫情沖擊的不只是酒店行業(yè),。數(shù)據(jù)顯示，2020年至今,，全國共有1.1萬家旅行社歇業(yè),；國內(nèi)民航業(yè)累計(jì)虧損達(dá)1650億元，其中航空公司累計(jì)虧損1300億元,，占比高達(dá)80%,。

　　春秋航空亦未能幸免。春秋航空股份有限公司副董事長(zhǎng)王煜說,，春秋旅游,、春秋航空積極響應(yīng)國家號(hào)召,，第一時(shí)間無條件為旅客“退團(tuán)、退款”,，累計(jì)承擔(dān)退款損失41.32億元。

　　“春天來了,，這是最后一個(gè)難熬的年份,。”頂度集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),、總裁陳向宏不厭其煩地給下屬加油鼓勁,。這兩年，受疫情影響公司管理的景區(qū)開開關(guān)關(guān),�,！皣鴥�(nèi)景區(qū)中，烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)的情況還算比較好的,，但和疫情前也無法相提并論,�,！标愊蚝晷χ鴵u搖頭,。

　　而與銳減的游客量和效益形成鮮明對(duì)比的卻是“四個(gè)增加”：成本增加、負(fù)債增加,、貸款難度增加,、穩(wěn)定員工難度增加。

　　感同身受的還有無錫靈山文化旅游集團(tuán)有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng),、無錫拈花灣文化投資發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)吳國平,。“恢復(fù)態(tài)勢(shì)低于預(yù)期,，國內(nèi)旅游人次及收入大體回縮到2014年水平,。”吳國平說,。2021年,，旅游企業(yè)不斷關(guān)停重啟，吳國平一直期待的報(bào)復(fù)性消費(fèi)反彈卻遲遲沒有出現(xiàn),。據(jù)中國旅游研究院統(tǒng)計(jì),，2021年國內(nèi)旅游出游人數(shù)為34.31億人次，旅游收入3.02萬億元,，同比增長(zhǎng)19%和35%,，分別恢復(fù)至2019年同期水平的57%、53%,。

　　尋機(jī)

　　吳國平用“在深淵里仰望星空的人”來形容2021年的旅游從業(yè)者,�,！笆刈”拘摹�樹立信��,，克服畏難心,、恐慌心�,！眳菄�平說,，旅游業(yè)本身長(zhǎng)期存在供需錯(cuò)配、結(jié)構(gòu)失衡,、投資低效等現(xiàn)象,，疫情放大了旅游業(yè)面臨的問題。眼下,，時(shí)代倒逼旅企轉(zhuǎn)型,，疫情倒逼旅企轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)倒逼旅企轉(zhuǎn)型,。

　　面對(duì)復(fù)蘇之路,，70歲的陳妙林從沒想過放棄，“疫情總有一天會(huì)結(jié)束,，我們不能改變大環(huán)境,，但可以改變自己”。

　　2021年,，開元集團(tuán)在營的400多家酒店出現(xiàn)虧損,，但有兩家森泊親子度假型酒店實(shí)現(xiàn)盈利�,！斑@說明消費(fèi)需求還是有的,，只是旅企需要轉(zhuǎn)型�,！比缃耖_元集團(tuán)管理的多是商務(wù)型酒店,，陳妙林計(jì)劃著將其中的一部分改造為城市微度假酒店，“能不能成功暫時(shí)還說不好,，但我們?cè)敢庾鲆幌聡L試”,。

　　相比陳妙林的審慎，王煜表現(xiàn)得更積極,，“國內(nèi)旅游恢復(fù)整體向好的趨勢(shì)沒有改變”,。

　　信心源自頗有成效的嘗試。持續(xù)加大投入,，近兩年春秋航空新增引進(jìn)20架飛機(jī),，新開30多個(gè)航點(diǎn)，2021年運(yùn)輸旅客2200萬人次，同比增加14.5%,，恢復(fù)至2019年水平,。“國內(nèi)龐大的出行市場(chǎng)以及超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)韌性為旅游行業(yè)復(fù)蘇提供了機(jī)遇,，這讓我們備受鼓舞,。”王煜稱,。

　　他說,，面對(duì)疫情考驗(yàn)，春秋航空著眼市民和游客在文化性,、生活化,、求知欲以及體驗(yàn)感等方面的共同需求和碎片化旅游時(shí)間，大力開發(fā)“低價(jià)高頻”的本地游市場(chǎng),，為常態(tài)化疫情防控下紓緩資金壓力,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、創(chuàng)新發(fā)展模式作出積極探索,。

　　比如,，春秋航空推出的“微游上海”系列產(chǎn)品,，在2020年3月上�,；謴�(fù)本地游時(shí)占得發(fā)展先機(jī)。根據(jù)市民和游客的體驗(yàn)反饋和需求變化,，產(chǎn)品不斷更新,，2021年9月推出的“建筑可閱讀專線車”通過“觀光車+微旅游”形式,，將上海特色建筑轉(zhuǎn)化為旅游資源,，大大提升了微游頻次，深受市場(chǎng)歡迎,。

　　“今后,，傳統(tǒng)‘跑馬圈地’的粗放發(fā)展模式將難以為繼�,！眳菄�平說,，疫情改變生活，改變消費(fèi)行為,，也改變了旅游市場(chǎng),，以本地游和近程游為代表的“近出行、淺需求,、低消費(fèi),、短時(shí)長(zhǎng)”已成為旅游業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)市場(chǎng)。他的判斷也是業(yè)界不少企業(yè)家的共識(shí)。

　　中國旅游研究院發(fā)布的《2021年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與2022年發(fā)展預(yù)測(cè)》顯示,，2021年國慶節(jié)假日期間,，城鄉(xiāng)居民平均出游半徑為141.3公里，同比減少71.7公里,，降幅達(dá)33.66%,；目的地游憩半徑為13.1公里，同比減少7.7%,。

　　面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的變化,，旅企轉(zhuǎn)型迫在眉睫�,！敖�(jīng)過疫情的沖擊,，我們絕不能夠再追求粗放式的外延發(fā)展，必須更多追求內(nèi)涵式的發(fā)展,�,！敝袊�旅游協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)康國明說。

　　陳向宏對(duì)此深表贊同,，在他看來,，旅游行業(yè)的恢復(fù)不是一種簡(jiǎn)單的恢復(fù)，疫情影響下,，游客的出行方式,、選擇方式、消費(fèi)方式等都在發(fā)生改變,，從業(yè)者要在自己的領(lǐng)域大力創(chuàng)新,。烏鎮(zhèn)景區(qū)自去年開始利用自有酒店的設(shè)備與技術(shù)，為高收入的家庭提供家政服務(wù),，為一些大企業(yè)提供上門餐飲和培訓(xùn)服務(wù),，同時(shí)也向其他企業(yè)輸出部分員工。

　　“過去我們老說‘詩和遠(yuǎn)方’,，疫情來了以后就是‘詩和近方’,。”陳向宏說,，文旅融合不是一句口號(hào),，而是要真真切切給游客提供一種新的感受和體驗(yàn)，沒有創(chuàng)新就沒有出路,；沒有創(chuàng)新就適應(yīng)不了疫情后旅游行業(yè)的變化,。

　　期盼

　　疫情何時(shí)結(jié)束尚未可知。但來自退改,、賠付,、員工工資,、場(chǎng)地租金等各類運(yùn)營成本的挑戰(zhàn)，都可能壓垮一家旅游企業(yè),。

　　“我們?cè)跒蹑?zhèn)景區(qū)有4000名員工,，古北水鎮(zhèn)景區(qū)有3000名員工，只發(fā)基本工資,，員工承受不了,，我們也于心不忍。所以我們一方面發(fā)工資保障員工生活,，另一方面通過調(diào)休還休的方式保障公司利益,，如此才能熬過來�,！笨杉幢闳绱�,，陳向宏依然倍感壓力，“原來這兩個(gè)景區(qū)沒有很多負(fù)債,，目前負(fù)債率比原來有所上升”,。

　　在陳妙林看來，疫情常態(tài)化防控下,，旅游企業(yè)在關(guān)停與重啟之間頻繁切換已是家常便飯,，由此帶來的成本大大增加。此外,，消費(fèi)者在一定程度上也減少了旅游消費(fèi)的支出,。“2021年11月份開始,，我們酒店所在的幾個(gè)地方疫情解除,，但旅游消費(fèi)大幅度減少�,！标惷盍终f,。

　　更讓他擔(dān)憂的是愈發(fā)艱難的貸款。他坦言,，過去旅游市場(chǎng)欣欣向榮時(shí),，不少銀行主動(dòng)找上門，現(xiàn)在行業(yè)不太景氣,，大家也都謹(jǐn)慎了許多。

　　當(dāng)各種挑戰(zhàn)接踵而至,，除了“自救”,，紓困政策也成為旅游企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“從歷史經(jīng)驗(yàn)來看,，每一次危機(jī)過后,，都需要政府、市場(chǎng)、行業(yè)等各方多管齊下,，以此推動(dòng)旅游業(yè)的全面振興,。”吳國平建議,，根據(jù)旅游業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的復(fù)蘇情況,，分類施策、精準(zhǔn)施策,，更有針對(duì)性地進(jìn)一步延續(xù)2020年的稅收,、人力等扶持減免政策；進(jìn)一步加大對(duì)旅游中小微企業(yè)的金融政策扶持力度,，鼓勵(lì)其找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，創(chuàng)造盈利模式,，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型迭代,。

　　陳向宏則希望能解除或臨時(shí)解除一些過去對(duì)旅游行業(yè)的限制，比如對(duì)一些政府會(huì)議召開的限制政策可以更加靈活,。

　　“旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),、對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、就業(yè)吸附能力大,，對(duì)經(jīng)濟(jì)刺激見效快,。”王煜介紹,，積極幫助旅游業(yè)應(yīng)對(duì)困難,，法國設(shè)立團(tuán)結(jié)互助基金，符合要求的旅游業(yè)中小企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營者均可申請(qǐng)補(bǔ)助,，免除各項(xiàng)租金費(fèi)用,。西班牙政府有專項(xiàng)貸款擔(dān)保，專門用于受疫情影響的旅游業(yè)和相關(guān)運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的流動(dòng)性需求,。意大利政府緊急撥款用以重點(diǎn)扶持受重創(chuàng)的旅游業(yè),。此外，很多國家政府撥付款項(xiàng),，為旅游業(yè)雇員每月發(fā)放工資補(bǔ)貼,。

　　“從2020年開始，各地政府向旅游業(yè)提供了大量行之有效的紓困政策,�,！蓖蹯掀诖�，可以進(jìn)一步延續(xù),、完善旅游業(yè)紓困政策,，包括中期銀行貸款,、發(fā)債增信等資金支持、繼續(xù)發(fā)放紓困補(bǔ)貼,、穩(wěn)崗補(bǔ)貼,，延續(xù)相關(guān)優(yōu)惠政策等。同時(shí)希望有關(guān)部門可以盡快制定疫中持續(xù)應(yīng)對(duì),、疫后刺激復(fù)蘇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，讓更多旅游業(yè)企業(yè)能夠堅(jiān)持到勝利的到來。

　　“2022年,，疫情仍將是影響旅游業(yè)復(fù)蘇最大的不確定因素,，但旅游業(yè)復(fù)蘇向上的進(jìn)程不會(huì)停止�,！辈痪们鞍l(fā)布的《2021年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與2022年發(fā)展預(yù)測(cè)》這樣說,。

　　“這次疫情，終不過是歷史上的一朵浪花,，擋不住中國文旅行業(yè)蓬勃發(fā)展的滾滾浪潮,。”吳國平相信,，在業(yè)界同仁的共同努力下,，旅游業(yè)一定能夠盡快走出陰霾，迎來美好的明天,。