社會效益優(yōu)先，是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的底線紅線,，是國有文化資產(chǎn)發(fā)揮社會價值的根本前提,。

　　文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),，在提升國家文化軟實力,、滿足人民群眾美好生活需要方面,，有著重要的作用,。在文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展中,，國有文化企業(yè)理應發(fā)揮排頭兵和領頭雁作用�,，F(xiàn)實中一些國有文化企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力不足,，資產(chǎn)管理體制機制不健全，制約了文化影響力的發(fā)揮,�,！笆�四五”��(guī)劃和2035年遠景目標綱要明確提出，要“完善國有文化資產(chǎn)管理體制機制”,。北京市正在研究“十四五”時期加強全國文化中心建設規(guī)劃,，加快了全面深化管理體制機制改革的步伐。

　　社會效益優(yōu)先,，是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的底線紅線,，是國有文化資產(chǎn)發(fā)揮社會價值的根本前提。在此基礎上,，也要著力考核企業(yè)經(jīng)營管理水平,，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一。從目前發(fā)展情況看,，有的企業(yè)市場化程度不高,、盈利能力不強，甚至有人錯誤認為“經(jīng)濟效益有沒有無所謂”。應該看到,，企業(yè)如果不能盈利就無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，再好的社會效益也無從談起。因此國有文化企業(yè)必須轉(zhuǎn)變“等,、靠,、要”觀念，強化市場化經(jīng)營方向,，在確保社會效益優(yōu)先的前提下,，不斷提高管理水平和盈利能力。

　　鼓勵國有文化企業(yè)向市場要效益,，監(jiān)管部門的責任也很重要,。要看到，監(jiān)管與服務是一體兩面的關系,。作為出資人,，監(jiān)管機構(gòu)要堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一,，該管的要到位,，同時要優(yōu)化服務，找準工作平衡點,。一方面要守土有責,，把黨的領導融入公司治理中，優(yōu)化資產(chǎn)戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，強化日常監(jiān)督考核,，有效防范化解重大風險；另一方面要強化激勵,、突出主業(yè),、提高效率，遵循市場規(guī)律調(diào)動企業(yè)主體積極性,、主動性,，大力匯聚、用好人才,，提高企業(yè)競爭力,，促進國有文化資產(chǎn)的保值增值。

　　文化和科技融合,，既能催生新的文化業(yè)態(tài),、延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，又集聚大量創(chuàng)新人才,。但現(xiàn)實中,，有的國有文化企業(yè)還固守傳統(tǒng)領域、舊有模式，對科技創(chuàng)新關注不足,、投入不多,，跟不上科技發(fā)展的時代節(jié)拍。為此,，有關部門不妨搭建文化企業(yè)與科技企業(yè)的對接平臺,，助力實現(xiàn)文化與科技創(chuàng)新的融合發(fā)展,。具體來講,，要加快實施數(shù)字化戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)企業(yè)加快“上云”“用數(shù)”“賦能”,，通過創(chuàng)新驅(qū)動進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。在運用科技手段豐富呈現(xiàn)內(nèi)容、提升呈現(xiàn)效果的同時,，同步提升監(jiān)管能力,，跟上新技術(shù)新業(yè)態(tài)發(fā)展。

　　從國際視角看,，監(jiān)管機構(gòu)還要正確處理好國內(nèi)文化消費與對外文化貿(mào)易的關系,。要引導國有文化企業(yè)擔起職責，深化文化領域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，推動文博,、文創(chuàng)等產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，尤其是要抓住共建“一帶一路”有利契機,，加快對外文化貿(mào)易基地建設,，大力推進國際文化貿(mào)易發(fā)展，助力構(gòu)建新發(fā)展格局,。

　　文化興國運興,，文化強國運強。文化的自信,、文化企業(yè)的強大,，都要靠我們奮力拼搏去實現(xiàn)。國有文化監(jiān)管機構(gòu)必須心懷“國之大者”,，以改革創(chuàng)新的精神,、擔當作為的勇氣，為文化企業(yè)注入生機活力,，為文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添不竭動力,，為社會主義文化強國建設作出自己的貢獻。

　�,。ㄗ髡邽楸本┦袊�有文化資產(chǎn)管理中心黨委書記,、主任）