近日來，在北京,、上海,、成都、杭州等城市,，越來越多的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),，擺在餐飲店內(nèi)桌面上的支付二維碼卡片上，抖音已悄然躋身其中,。不只是餐飲,，抖音還開始涉足酒店民宿、景點(diǎn)推薦等相關(guān)業(yè)務(wù),。

　　抖音“出圈”目的很簡單,，就是要為自己巨大的流量找到除了廣告和帶貨之外，更多的變現(xiàn)途徑,，而本地生活服務(wù)無疑是一塊令抖音垂涎的“肥肉”,。

　　此前，盡管抖音擁有流量優(yōu)勢(shì),，但其自身變現(xiàn)能力卻有限,，通過與其他本地生活平臺(tái)合作，抖音會(huì)將流量導(dǎo)入其他平臺(tái)，抖音作為“流量倉”僅能賺取一點(diǎn)合作費(fèi)用,。如今,，抖音不再甘心“為他人作嫁衣裳”，決心親自下場(chǎng)“狩獵”,，完成在自身平臺(tái)上從“種草”,、到店消費(fèi)、再到支付的交易閉環(huán),。

　　在互聯(lián)網(wǎng)圈,，有流量就是“真理”的說法。染指本地生活服務(wù)市場(chǎng),，抖音最大的底氣就是流量,。根據(jù)《2020抖音數(shù)據(jù)報(bào)告》，抖音的日活用戶已經(jīng)達(dá)到6億,，裝機(jī)量突破10億,。如此龐大的流量基礎(chǔ)，自然給抖音嘗試更多業(yè)務(wù)提供了可能,。

　　字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴曾公開表示,，“做事從不設(shè)邊界”。在直播帶貨風(fēng)頭無二之時(shí),，躊躇滿志的抖音真的可以為所欲為么,？

　　本地生活服務(wù)電商也好，實(shí)物商品電商也罷,，前提都是把標(biāo)的物電子化,，實(shí)物電商可以依靠小商家，但是本地生活服務(wù)更多要依靠銷售人員來完成,。要做好這點(diǎn),，需要在全國鋪設(shè)“地推”團(tuán)隊(duì)，讓成千上萬的銷售人員挨家挨戶拜訪商家,，說服商家合作,。在嚴(yán)重同質(zhì)化的本地生活服務(wù)行業(yè),，強(qiáng)大的線下執(zhí)行往往才是贏得比賽的關(guān)鍵,。

　　目前，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的布局,，抖音仍以優(yōu)惠券和團(tuán)購為主要切入方式,，但對(duì)于本地生活服務(wù)平臺(tái)來說，顯然并不僅只是“賣券”這么簡單,。由于線下“地推”能力不完備,，缺乏維護(hù)商戶關(guān)系、組建外賣網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn),，后臺(tái)所能對(duì)接到的店鋪數(shù)量以及對(duì)商家的基礎(chǔ)服務(wù)能力仍然有限,，與商家難以形成深度綁定,。同時(shí)，如何為用戶提供優(yōu)質(zhì)的購買保障,、客服體驗(yàn)也都還需要打磨,。

　　做事可以不設(shè)邊界，但是企業(yè)家的能力和企業(yè)的基因卻有邊界,。對(duì)于“抖音們”來說,，平臺(tái)已經(jīng)積累了巨大流量，想要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更多的商業(yè)化可能無可厚非,。習(xí)慣了在線上肆意馳騁的“抖音們”,，能否干好線下的苦活累活，還有待時(shí)間檢驗(yàn),。