近日,，互聯(lián)網問答社區(qū)知乎公布了成立10周年以來的成績單：截至2020年12月,，知乎上的總問題數(shù)超過4400萬條,，總回答數(shù)超過2.4億條，每天會新增超過2000萬條創(chuàng)作和互動,。在商業(yè)化方面,，知乎月活躍付費用戶數(shù)已超過250萬。

　　然而尷尬的是,，市場的關注點仍然放在知乎為何不賺錢,？為何平臺創(chuàng)作者收入不高？融資到F輪為何還不上市,？言下之意，知乎“美不美”不重要，“跑得快不快”才是關鍵,。

　　說來也怪,，不知從何時開始，企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打不吃香了,。對于知乎這種用了10年都沒能上市賺大錢的企業(yè),，不少人已經失去耐心，他們更愿意換個角度思考：知乎做錯了什么,？

　　事實上,，這種唯速度、唯資本的苗頭非常危險,。一家想要做好產品服務,、重視用戶體驗的企業(yè)，其實沒有什么捷徑可走,，就得踏踏實實做事,，如果在資本驅使下一味追求速度，那么一定會跑偏,。共享單車的“前車之鑒”猶在眼前,，如今在線教育、社區(qū)團購火拼背后的投訴劇增,，也都說明了這一點,。

　　企業(yè)所在賽道不同，成長模式不同,。相比一些資金驅動的生意,，知乎所在的內容生產領域本就是一個靜待花開的慢行業(yè)，用戶要一條一條生產內容,，社區(qū)要一點一點培育氛圍,。為此，知乎花了整整10年,。

　　如今,，知乎的網絡社區(qū)文化已在網友心里扎根。2011年網友在知乎關注足球明星大羅和C羅,，2020年感嘆籃球明星科比的隕落,。在這里還誕生了“謝邀，人在美國,，剛下飛機”這種網絡暗號一樣的語言,，連航天員王亞平來知乎互動，第一句話也是“謝邀,，人在太空,，剛下飛船”,。不難看出，海量的用戶內容生產和網絡文化氛圍一旦培育起來,，就是互聯(lián)網企業(yè)堅固的內容護城河,，新入局的平臺很難超越這種內容生態(tài)。前些年重金挖走知乎答主的“悟空問答”平臺近日已經黯然下線了,。

　　創(chuàng)業(yè)不易,，能活10年還活得越來越好的企業(yè)本身就是一種成功。企業(yè)經營不是百米沖刺,，而是馬拉松,。正如知乎創(chuàng)始人周源所說，知乎從不追求“以慢為美”,，只是企業(yè)對網絡社區(qū)發(fā)展節(jié)奏的理解有所不同,，網絡社區(qū)在發(fā)展前期需要花時間把根扎穩(wěn)，扎好了根,，將來會迎來快速生長,。比如從2019年3月至2020年3月，知乎付費用戶數(shù)已增長了4倍,。

　　這么看,，行穩(wěn)致遠的知乎挺好，行穩(wěn)致遠也應該成為更多企業(yè)經營發(fā)展的常態(tài),。