傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是大勢所趨，如何推動和加快媒體深度融合發(fā)展是重大戰(zhàn)略課題,，只有通過“摸著石頭過河”的實踐,，方能了解探尋媒體深度融合發(fā)展的邏輯,、路徑和內(nèi)生動力,。江西日報社率先吃“螃蟹”,，開啟了一條以新興媒體主導傳統(tǒng)媒體深度融合發(fā)展的新模式,，即作為新興媒體的中國江西網(wǎng)與作為傳統(tǒng)媒體的《信息日報》進行深度融合發(fā)展,，實現(xiàn)了“你就是我，我就是你”,，為久陷泥潭的傳統(tǒng)媒體《信息日報》轉(zhuǎn)型找到了新的突破口,，為快速發(fā)展的新興媒體中國江西網(wǎng)提效創(chuàng)造了新的增長點。

　　平臺融合 開創(chuàng)1+1＞2局面

　　“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體,、合而為一,。”習近平總書記的重要講話精神給傳統(tǒng)媒體發(fā)展指明了方向,，提供了根本遵循,。

　　2017年8月，江西日報社根據(jù)發(fā)展大勢的需要,，跳出傳統(tǒng)思維的禁錮,，用互聯(lián)網(wǎng)的思維加快報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，決定用新興媒體來主導傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展——即中國江西網(wǎng)和《信息日報》相融合,，以新聞網(wǎng)站整合市場化報紙,，在采編融合的深度、發(fā)展定位的精度,、發(fā)行覆蓋的力度,、經(jīng)營服務的寬度、新聞傳播的長度上共融互通,。

　　《信息日報》與中國江西網(wǎng)經(jīng)過近3年的融合發(fā)展,，在采編內(nèi)容、經(jīng)營管理和行政服務上實現(xiàn)一體化運作,，成功實現(xiàn)了網(wǎng)站和報紙在品牌影響力和經(jīng)營收入上的雙贏,。2019年，《信息日報》經(jīng)營同比增長15.3%,，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的大幅增長,；中國江西網(wǎng)（運營主體：江西大江傳媒網(wǎng)絡股份有限公司）影響力和傳播力繼續(xù)保持全國省級網(wǎng)站第一方陣，經(jīng)營總收入繼2017年突破億元后,，繼續(xù)實現(xiàn)兩位數(shù)的高速成長,，2019年實現(xiàn)經(jīng)營總收入超2億元（含《信息日報》和融媒體）。2020年,，《信息日報》進一步擴大市場覆蓋面,，成為江西都市類報紙發(fā)行的“龍頭老大”。兩者相融成為了江西新型主流媒體,。

　　人才融合 激活創(chuàng)新智慧

　　在媒體融合的進程中,，“內(nèi)容為王”始終是媒體的核心競爭力，而生產(chǎn)內(nèi)容的人才是推動媒體融合發(fā)展的最活躍的要素,。

　　中國江西網(wǎng)與《信息日報》在再造采編流程上勇于探索,、積極創(chuàng)新。在融合發(fā)展的過程中,，《信息日報》僅保留了夜班編輯部,、發(fā)行投遞服務部兩個部門，總?cè)藬?shù)不到30人,，其余人員一律并入中國江西網(wǎng),，將原有的《信息日報》采訪力量和網(wǎng)站采訪力量打通成為一個團隊。記者實行“一崗雙責”,，同時向兩個平臺供稿,。編輯則相對分開，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理,。

　　在重大主題報道中,，運用“中央廚房”模式，中國江西網(wǎng)與《信息日報》按照網(wǎng),、報,、端、微,、視“五位一體”,，互為協(xié)同的融媒體報道策略，緊扣主題主線,，突出移動優(yōu)先,，強化融合傳播。

　　這一方面大大加強了網(wǎng)站采訪,、內(nèi)容制造方面的力量,，另一方面也科學合理有效地分解報紙的人力成本，一舉兩得,。同時,，對采編流程、考核方式等進行了深度配套融合改革,，從而形成合力,，為網(wǎng)報融合發(fā)展提供強勁的內(nèi)在發(fā)展動力。

　　理念融合 突出互聯(lián)網(wǎng)思維

　　互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的技術(shù)手段帶給傳統(tǒng)媒體很多挑戰(zhàn),，但也可以讓傳統(tǒng)媒體更容易找到自己的讀者,，更方便、更及時地與“目標讀者”進行互動,。

　　在推進與中國江西網(wǎng)深度融合的過程中,，信息日報社采取“細分市場小而優(yōu)”的發(fā)展思路，在內(nèi)容上不再追求“大而全”,，用戶群和客戶群也不再追求“大而全”,，而是精準定位，圍繞“江西人的政經(jīng)讀本”做文章,，主攻政讀,、問政、財經(jīng)等新聞,，讓受眾形成了“欲知江西政經(jīng)事,，就看《信息日報》”的口碑。

　　同時,，借助中國江西網(wǎng)新媒體傳播優(yōu)勢與報紙采編人才優(yōu)勢互補,，結(jié)合網(wǎng)站在問政,、大數(shù)據(jù)、新媒體傳播的優(yōu)勢,，推出了《江西政讀》《市廳長一周》《財經(jīng)新聞》《大數(shù)據(jù)新聞》《問政江西》等原創(chuàng)品牌欄目,，以專業(yè)、精準,、齊全,、深度的新聞報道，聚焦江西全省各地市縣主要領(lǐng)導政務活動,、百姓關(guān)注的民生大事，牢牢鎖定黨政人員,、企事業(yè)單位人員等細分市場讀者的關(guān)注重點,，走“細分市場小而優(yōu)”之路。

　　中國江西網(wǎng)利用新媒體優(yōu)勢,，加快網(wǎng)報“兩微一端”新媒體平臺融合,，推出信息日報客戶端、信息日報小程序,，各新媒體平臺與網(wǎng)站PC端,、報紙版面形成網(wǎng)報融媒體矩陣，通過不斷推出的內(nèi)容產(chǎn)品,，與“目標讀者”進行深度互動及數(shù)據(jù)分析,，全面打通網(wǎng)報內(nèi)容的立體傳播通道，根據(jù)“目標讀者”的內(nèi)容需求搭建新平臺制作新內(nèi)容,，持續(xù)做強做優(yōu)網(wǎng)報融合獨特的競爭優(yōu)勢,。

　　目前，江西頭條客戶端下載量235萬,，信息日報客戶端下載量達220萬,，均躋身于江西主流新聞客戶端。信息日報和江西政讀微信公眾號用戶累計突破65萬,。信息日報微博粉絲突破820萬,。信息日報小程序、信息日報手機網(wǎng),、企鵝號,、頭條號、抖音號等均已上線,，新媒體矩陣初步形成,。目前，信息日報新媒體用戶已經(jīng)達到1500余萬,。

　　經(jīng)營融合 夯實媒體根基

　　媒體融合離不開對融合理念的理解和實踐,，離不開人才,、技術(shù)和資本的支持。融媒體時代,，人才,、技術(shù)都需要資本的支持作為保障，所以,，媒體融合也離不開對經(jīng)營策略和商業(yè)模式的探索,，牢固的經(jīng)濟基礎是媒體融合發(fā)展的根基。

　　在大力推進網(wǎng)報內(nèi)容深度融合的同時,，中國江西網(wǎng)和《信息日報》在經(jīng)營上也加快融合力度,。從網(wǎng)站抽調(diào)經(jīng)營高管及中層干部，全面整合網(wǎng)站與報紙的經(jīng)營,，將網(wǎng)報經(jīng)營工作相對統(tǒng)一管理,，打通網(wǎng)報經(jīng)營的管理通道，形成合力,，并組建《信息日報》特刊部和重組《信息日報》廣告部,。由中國江西網(wǎng)的運營母體江西大江傳媒網(wǎng)絡股份有限公司全面代理《信息日報》的廣告、特刊,，并以特刊為抓手,，通過垂直細分市場，全面推進與各級政府及企事業(yè)單位的合作,。

　　2019年,，推出的特刊版面總數(shù)超500個，為網(wǎng)站創(chuàng)收800多萬元的同時,，《信息日報》也增收160多萬元,，做大了網(wǎng)報雙平臺的收入和利潤。而且這些特刊經(jīng)營性版面客戶也因網(wǎng)報深度融合的全媒體傳播優(yōu)勢,，宣傳效果遠遠超過以往單純在報紙上投放,。如2020年在抗擊疫情的過程中，《信息日報》推出系列公益策劃,，得到了眾多愛心企業(yè)和政府企事業(yè)單位的積極響應,，策劃又通過報、網(wǎng),、端等平臺進行分發(fā),，活動取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，成為了《信息日報》抗疫經(jīng)驗戰(zhàn)線的最大亮點,。

　　此外,，《信息日報》在互聯(lián)網(wǎng)“目標讀者”理念的指引下，發(fā)行對象也重點面向江西政經(jīng)特定人群以及省市縣三級公務員群眾,，發(fā)行策略也做出了重大調(diào)整,，與廳局縣區(qū)開展合作辦報,，連續(xù)推出了《江西國資》《江西環(huán)保報道》《東湖新聞》等系列專刊,，推動了《信息日報》發(fā)行量增長,。

　　《信息日報》改變了原來以廣告為主、發(fā)行為輔的經(jīng)營策略,，變?yōu)橐园l(fā)行為主,、廣告為輔的運營模式。報網(wǎng)融合后,，《信息日報》不再是低價發(fā)行策略,，每份報紙每年可實現(xiàn)10元左右的利潤。通過組建自己的發(fā)行投遞事業(yè)部,，將部分富余人員轉(zhuǎn)化為投遞發(fā)行“小哥”,，加大自辦發(fā)行力度，降低發(fā)行成本增加收入,。2020年，《信息日報》再次優(yōu)化辦報策略,，由周五報擴增至周六報,，發(fā)行量比上年增加15%，成為江西報刊發(fā)行市場上都市報“龍頭”,。

　　全媒體時代,，媒體融合發(fā)展浪潮一波高過一波。從江西日報社用新興媒體融合傳統(tǒng)媒體的實踐可以看得出,，融合發(fā)展進入一體化是有業(yè)態(tài)規(guī)律可循的,，只要通過觀念的更新，流程的優(yōu)化,，平臺的整合,，生產(chǎn)要素的革新，技術(shù)應用的迭代,，才能打造出新型主流媒體,，做大做強主流輿論，提高新聞輿論的傳播力,、引導力,、公信力、影響力,。