近日，廣東省委全面深化改革委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于深化省屬國資國企改革發(fā)展的若干措施》（以下簡稱《若干措施》）,，從6個(gè)方面提出21條措施，為接下來3年省屬企業(yè)“改革向哪走”指明了方向,。

　　《若干措施》提出,，省屬企業(yè)的研發(fā)人員數(shù)量占職工人數(shù)比重每年增長10%以上。2020年,，完成第一批省屬二三級企業(yè)專業(yè)化整合工作,，啟動(dòng)第二批整合；完成省屬企業(yè)總部職能,、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置調(diào)整,。

　　到2022年，85%以上省屬國有資本集中到基礎(chǔ)性,、公共性,、平臺性、引領(lǐng)性等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,；除科技型,、創(chuàng)新型企業(yè)外，原則上省屬企業(yè)不再保留規(guī)下企業(yè),；實(shí)現(xiàn)1—2家省屬企業(yè)集團(tuán)整體上市,，力爭每家省屬企業(yè)至少有1家主業(yè)上市公司,；技能人才占職工總量比例提升至25%，高技能人才占技能人才比例超過全省平均水平,。

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為,，《若干措施》以提高國有資本運(yùn)行效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心,，改革部署目標(biāo)具體,，時(shí)間明確，相關(guān)措施切實(shí)可行,。

　　做強(qiáng)主業(yè) 優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)

　　目前,，廣東省屬企業(yè)資產(chǎn)總額超過70%集中在基礎(chǔ)性、公共性,、平臺性,、引領(lǐng)性等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。為進(jìn)一步優(yōu)化配置國有資源,，《若干措施》重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化省屬企業(yè)功能定位和主業(yè)管理,、充分發(fā)揮省屬企業(yè)關(guān)鍵作用、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級等方面,，不斷優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu),。

　　具體而言，首先,，要求省屬企業(yè)制定集團(tuán)層面優(yōu)化國有資本布局整體方案,，二級及以下企業(yè)主業(yè)要符合集團(tuán)主業(yè)定位并形成有效產(chǎn)業(yè)鏈條，加快非集團(tuán)主業(yè)企業(yè),、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離,，不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是先進(jìn)制造業(yè)比重。其次,，發(fā)揮省屬企業(yè)關(guān)鍵作用,，在重大民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施,、創(chuàng)新平臺等方面優(yōu)化配置國有資源,，提升國有經(jīng)濟(jì)控制力。再者,，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新升級,，投資布局一批區(qū)域帶動(dòng)力強(qiáng)、影響力大的項(xiàng)目,，實(shí)施大型骨干企業(yè)培育計(jì)劃,；同時(shí)，推動(dòng)省屬企業(yè)圍繞主業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮國有資本在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的重要作用,。最后,，開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，盤活企業(yè)沉淀資金,、存量資金和閑置房產(chǎn)，抓好無效資產(chǎn),、低效資產(chǎn)處置,，清理長期不分紅和長期虧損的參股股權(quán)。

　　“過去國有企業(yè)發(fā)展分散,，造成同質(zhì)化嚴(yán)重,、資源浪費(fèi)等問題。針對這些問題,，廣東提出了具體的結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和要求,，意味著接下來國企將在部分領(lǐng)域退出，在重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力,�,！崩铄\表示。

　　在分類推進(jìn)混合所有制改革方面,，《若干措施》要求探索建立有別于國有獨(dú)資,、全資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管制度。支持符合條件的混合所有制企業(yè)建立骨干員工持股,、上市公司股權(quán)激勵(lì),、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)等中長期激勵(lì)機(jī)制。

　　推動(dòng)國有資產(chǎn)向上市公司集中,，對于國企做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)有重要意義,。廣東將制定并實(shí)施省屬企業(yè)資本運(yùn)營三年行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)市場競爭類企業(yè)實(shí)現(xiàn)主業(yè)資產(chǎn)上市,，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市,。對于在資本市場首次公開發(fā)行股票項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予不超過募集資金2‰（最高不超過200萬元）的一次性獎(jiǎng)勵(lì),。到2022年,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)1—2家省屬企業(yè)集團(tuán)整體上市，力爭每家省屬企業(yè)至少有1家主業(yè)上市公司,。

　　創(chuàng)新賦能 健全市場化經(jīng)營機(jī)制

　　在國企改革發(fā)展中,，增強(qiáng)企業(yè)活力、加速創(chuàng)新發(fā)展是關(guān)鍵抓手之一,�,！度舾纱胧�》提出，健全市場化��(jīng)營機(jī)制,，打造精干高效的集團(tuán)總部,、深化市場化選人用人機(jī)制改革,、推進(jìn)國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革等方面入手，充分調(diào)動(dòng)人的積極性,，力爭解決國企“活力不足”的問題,。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)對于激發(fā)國企創(chuàng)新發(fā)展的活力至關(guān)重要�,！度舾纱胧�》提��,，一方面，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,，健全國有企業(yè)家培養(yǎng)體系,，加大優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生招聘力度，在引進(jìn)或培育國家及省重點(diǎn)人才工程的專家人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)上取得突破,，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)水平,。另一方面，深化市場化選人用人機(jī)制改革,，健全管理人員崗位職級體系和綜合考核評價(jià)制度,，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，對考核評價(jià)不能勝任的,，依法依規(guī)調(diào)整崗位,、降職降薪。全面推行員工市場化公開招聘制度,，深化省屬企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革,，構(gòu)建員工正常流動(dòng)和退出機(jī)制。

　　同時(shí),，《若干措施》還要求推進(jìn)國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革,，健全勞動(dòng)、資本,、知識,、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素由市場評價(jià)貢獻(xiàn),、按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的機(jī)制,，對承擔(dān)省委、省政府重大項(xiàng)目任務(wù)團(tuán)隊(duì)的工資總額予以重點(diǎn)保障,，推動(dòng)收入向關(guān)鍵崗位,、生產(chǎn)一線勞動(dòng)強(qiáng)度高的崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才崗位傾斜,。

　　黨建引領(lǐng) 完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制

　　當(dāng)前,，國有企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)期和深水區(qū)�,！度舾纱胧�》要��,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　具體而言,，重點(diǎn)圍繞堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理,、優(yōu)化董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制、加大經(jīng)理層市場化選聘力度等方面,，進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,。

　　如何完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，提升國資監(jiān)管的系統(tǒng)性,、針對性,、有效性,，《若干措施》也進(jìn)行了針對性布局,。

　　比如，以管資本為主加快轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能和履職方式,，加強(qiáng)國資監(jiān)管隊(duì)伍能力建設(shè),，落實(shí)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法享有的“資產(chǎn)收益、參與重大決策,、選擇管理者”出資人權(quán)利,，強(qiáng)化以股東身份和市場化方式監(jiān)管運(yùn)營國有資本。

　　再如,，在考核激勵(lì)機(jī)制方面,，要求探索建立科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機(jī)制；對列入人才工程計(jì)劃的技術(shù)或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)探索年薪制等分配形式,；在投資運(yùn)營類,、市場競爭類企業(yè)穩(wěn)妥開展風(fēng)險(xiǎn)抵押、項(xiàng)目跟投等試點(diǎn),；在符合條件的省屬企業(yè)控股上市公司全面推行股權(quán)激勵(lì)措施,。