國(guó)外大牌云集,、國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相布局，但中國(guó)的主題公園市場(chǎng)卻似乎一直被“70%虧損”的陰霾籠罩。日前，中國(guó)主題公園研究院披露的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)調(diào)查,，截至今年8月,，中國(guó)內(nèi)地共有主題公園339座,，其中25%虧損,、22%持平,、53%盈利�,！敖�年��,，本土品牌主題公園盈利情況轉(zhuǎn)好，主要是客觀需求增加以及主觀經(jīng)營(yíng)方式改善的共同作用,，尤其是不少經(jīng)營(yíng)者大幅壓縮人力等各項(xiàng)成本,，同時(shí)上浮票價(jià)、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,�,！敝袊�(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰表示，然而我國(guó)主題公園在自有IP創(chuàng)造等方面的短板仍未得到有效解決,，改變這一局面仍然有漫漫長(zhǎng)路要走,。

　　擺脫七成虧損

　　“中國(guó)的主題公園有70%都是虧損的，只有10%能盈利,�,！边@是我國(guó)旅游業(yè)界無人不知的一句話，也是每每有新項(xiàng)目落地時(shí),，人們常常提起的一個(gè)現(xiàn)實(shí),。

　　“實(shí)際上，70%主題公園虧損,，甚至近兩年出現(xiàn)的90%項(xiàng)目虧損等說法,，都與我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況存在出入�,！绷譄ń芨嬖V記者,，這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最早出現(xiàn)在2000年，但截至目前,，情況已經(jīng)發(fā)生了較大的改變,，截至今年8月，中國(guó)內(nèi)地的300余座主題公園中,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利（不將成本按年分?jǐn)偅┑囊殉�過半數(shù),。

　　具體來說，根據(jù)中國(guó)主題公園研究院最新發(fā)布的《2019中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）顯示,，目前國(guó)內(nèi)共有92座總占地面積600畝及以上或總投資15億元及以上大型和特大型主題公園,，其中納入《報(bào)告》監(jiān)測(cè)的42座公園，主要分布在23個(gè)省市（自治區(qū)）,，去年全年合計(jì)營(yíng)收已突破120億元,，合計(jì)接待游客7927.3萬人,。

　　無獨(dú)有偶，日前TEA亞太區(qū)主席趙陽也發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,，截至去年,，中國(guó)已有13家主題公園成功進(jìn)入亞太區(qū)前20排名，且年游客接待量均在310萬人次以上,。以戶外樂園為例,，在全球范圍內(nèi)，排名前25名的項(xiàng)目中,，亞太區(qū)占據(jù)了其中的11席,，而中國(guó)又擁有其中的5席，總體占有率已經(jīng)達(dá)到42%,，比例已基本接近美國(guó),。因此，他認(rèn)為,，未來,，中國(guó)將成為世界最大主題娛樂場(chǎng)。接下來,，無論是IP方,、資本方，抑或是設(shè)計(jì)公司等業(yè)態(tài)都將重點(diǎn)布局中國(guó)市場(chǎng),。

　　各顯神通

　　在林煥杰看來,，之所以近年中國(guó)主題公園的業(yè)績(jī)出現(xiàn)明顯起色，主要是不少經(jīng)營(yíng)方開始摸索到了適合自己的經(jīng)營(yíng)方式,，受此影響,，除一些大型、特大型主題公園外,，就連一些規(guī)模不大或位于二三線城市的中型項(xiàng)目,，也都有著不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，部分年?duì)I收甚至可以達(dá)到數(shù)千萬元的規(guī)模,。

　　“不可否認(rèn),，越來越多的主題公園擺脫虧損，開始走向盈利,，與整體客觀大環(huán)境向好密切相關(guān),。”林煥杰稱,，我國(guó)旅游需求快速爆發(fā),，不少游客在行程中都會(huì)將主題公園安排成為其中的一站，而這就為該類項(xiàng)目提供了一定的客流基礎(chǔ),。

　　更為重要的是,，林煥杰提出,，隨著迪士尼等諸多國(guó)際品牌的入局，我國(guó)本土主題公園品牌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也愈發(fā)積極,，一方面,，有部分項(xiàng)目開始想方設(shè)法地降成本，“比如汕頭的方特,，將原來多達(dá)400多人的員工團(tuán)隊(duì)壓縮了一半左右，采取一人多崗等方法,，來減少不必要的人員開支,。”林煥杰介紹,，包括人力資源,、維護(hù)維修等，目前國(guó)內(nèi)主題公園的經(jīng)營(yíng)成本普遍出現(xiàn)了一定的下降,。

　　與此同時(shí),，漲價(jià)、延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間,，也成為了不少主題公園增加盈利的重要手段,。“由于主題公園在向當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門報(bào)送門票價(jià)格時(shí),，大多采取的是價(jià)格區(qū)間的形式,，因此，在政策允許的范圍內(nèi),，不少主題公園悄然提高了門票價(jià)格,，甚至有些還調(diào)整到了報(bào)送區(qū)間的上限，借此來增加收入,�,！绷譄ń芙榻B。

　　而記者查找發(fā)現(xiàn),，近年來,，國(guó)內(nèi)主題公園確實(shí)多次傳出門票漲價(jià)的消息。今年1月,，有媒體報(bào)道稱,，珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)明確表示，將從今年7月1日起全線漲價(jià),，其中,，平日票價(jià)從380元/人上調(diào)至395元/人，特定日則從380元/人上調(diào)到了450元/人,。然而,，就在2015年底,，該主題公園才進(jìn)行了一輪票價(jià)調(diào)整，漲幅在30元/人左右,。

　　此外,，近期在國(guó)內(nèi)旅游業(yè)中十分火爆的“夜經(jīng)濟(jì)”概念，也讓主題公園找到了賺錢的新門道,�,！霸谝归g旅游大潮下，不少主題公園都選擇增設(shè)夜場(chǎng),、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,，或者強(qiáng)化各種節(jié)慶活動(dòng)，以此來增加每天的游客接待量,�,！绷譄ń芙榻B。舉例來說,，今年華僑城就啟動(dòng)了自己的“造節(jié)計(jì)劃”,，希望能在淡季通過薄利多銷的方式圈占地盤、穩(wěn)定客源,。

　　玩不轉(zhuǎn)的IP開發(fā)

　　國(guó)內(nèi)主題公園盈利形勢(shì)轉(zhuǎn)好信號(hào)頻繁出現(xiàn),，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了旅游業(yè)對(duì)于投資此類項(xiàng)目的悲觀情緒。但另一方面,，多位專家提出,，本土品牌在IP開發(fā)上的短板卻仍然沒有得到有效改善�,！艾F(xiàn)階段,，游客對(duì)于主題公園的需求，還基本取決于區(qū)位因素,，除了迪士尼等少數(shù)外來品牌外,，很少有游客會(huì)專門為了去一座主題公園而前往一個(gè)城市旅游�,！绷譄ń苤毖�,。而《報(bào)告》也顯示，一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施條件的建設(shè)和完善,，給當(dāng)?shù)刂黝}公園發(fā)展提供了強(qiáng)大的保障,，換言之，部分地方的主題公園能保持較理想的收入和客流,，一定程度上是受到了城市環(huán)境的反哺,。

　　IP之于主題公園的重要性，已不言而喻,。IP不僅可以賦予游樂項(xiàng)目以獨(dú)特性,，同時(shí)還能營(yíng)造沉浸感,，令游客從故事本身“移情”、“長(zhǎng)情”乃至“專情”主題公園,，讓經(jīng)營(yíng)者可以深挖游客的消費(fèi)潛力,。

　　然而，有業(yè)內(nèi)人士直言,，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)尚未出現(xiàn)百億級(jí)收入的IP,，相較之下，全球最賺錢的IP總收入已經(jīng)接近千億美元,。

　　而且,，還有多位專家提出，即使一些本土主題公園品牌拿下或創(chuàng)造出了知名的IP,，相關(guān)項(xiàng)目,、設(shè)施的設(shè)計(jì),、建設(shè)沒有到位,，游客沒有獲得與IP同等程度的體驗(yàn)感，主題公園也只能落下空有IP外殼卻無法“變現(xiàn)”的結(jié)局,。

　　“其實(shí),，游客對(duì)于娛樂型和旅游度假類的消費(fèi)越來越細(xì)分化、精準(zhǔn)化,，這為主題公園提供了更多市場(chǎng)機(jī)會(huì),。”融創(chuàng)文旅主題娛樂事業(yè)部策劃總經(jīng)理苗小龍表示,，現(xiàn)在,，除了傳統(tǒng)意義上的主題公園，我國(guó)已經(jīng)衍生出了水世界,、雪世界,、海洋館、飛行影院,、賽車世界等新形態(tài)的娛樂場(chǎng)所,，這就是經(jīng)營(yíng)方為滿足不同結(jié)構(gòu)游客在全維度細(xì)化出來的不同需求所做出的改變。