迪士尼,、環(huán)球已紛紛在中國圈定自己的“地盤”，�,？怂箻穲@也早早表達出落戶中國的意愿,，而這一次,，輪到同樣握有大量知名IP的索尼了。日前,，在武漢長江新城舉辦的全球招商招才大會暨高質(zhì)量發(fā)展專家咨詢會上,，史迪威國際戰(zhàn)略咨詢集團表示，將引進國際級文化IP入駐長江新城,，其中就包括了索尼主題公園,、索尼VR研發(fā)教育中心等。不過,，相比于迪士尼、環(huán)球,，索尼主題公園在中國的步伐似乎慢了一些,，隨著全球各大知名主題樂園集團紛紛入局中國市場，未來留給索尼主題公園的蛋糕還有多大仍是未知數(shù),。

　　開啟文旅布局

　　“4-5年后,，武漢市民可以在家門口逛世界級索尼主題公園”，當這條消息被傳出時,，索尼在中國文旅市場布局的規(guī)劃也日漸清晰,。事實上，早在今年8月,，主題公園投資開發(fā)公司東方奇境就曾聯(lián)合索尼影視娛樂有限公司召開成都主力級主題公園項目啟動會,。此外，北京商報記者注意到,，雖然大型主題公園項目均進入在建階段,，但索尼早在2000年10月就在中國建設(shè)了名為“索尼探夢”的全球首家以“光”與“聲音”為主題的公益性科普場館，投資超過3000萬美元,。

　　在業(yè)內(nèi)看來,，索尼將對主題公園的嘗試放在中國進行，無疑與中國集中爆發(fā)的相關(guān)旅游消費需求密切相關(guān),。據(jù)《中國主題公園項目發(fā)展預測報告》顯示,，中國主題公園建設(shè)正處在快速發(fā)展期,，2008-2017年，中國主題公園游客量每年平均增長13%,；這一快速增長的態(tài)勢將持續(xù)至2020年底,，屆時中國主題公園年總游客量預計將達到近2.3億人次。

　　另據(jù)索尼發(fā)布的2017財年業(yè)績顯示,，金融,、游戲、半導體是索尼2017財年營業(yè)利潤貢獻最大的三大業(yè)務,。有觀點認為,，在目前的發(fā)展狀態(tài)下，從主題公園這一線下業(yè)務切入,、開疆拓土,，是相對適合索尼的發(fā)展路徑。

　　“在此前的電子化時代,，索尼的技術(shù)和IP確實讓這家企業(yè)在全球的文創(chuàng)科技類巨頭中處于非常領(lǐng)先的地位,，然而在世界真正進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，索尼的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)就顯得相對有些落后了,，商業(yè)模式需要進一步優(yōu)化,，重新鞏固自己的優(yōu)勢�,！敝醒胴斀�(jīng)大學文化與傳媒學院院長魏鵬舉表示,，在這種背景下，索尼利用自己擁有的高端技術(shù),，先去從小型,、偏公益性的科技類場館進行試水，在中國的主題公園消費市場已被整體帶動起來后,，再建立大型主題公園,，確實是比較穩(wěn)妥的路子。

　　差異化底牌

　　“索尼大法好”是一句不少科技,、動漫游戲發(fā)燒友時常掛在嘴邊的話,，而近兩年來，隨著蜘蛛俠,、毒液等IP再次引爆中國影視市場,，為索尼加速在華布局又增添了幾分信心。索尼從不滿足于只做科技,，早在1989年,，索尼就將哥倫比亞公司收入麾下，十多年前，美國好萊塢老牌電影公司米高梅也被索尼拿下,。僅這兩大知名影視企業(yè),，就為索尼的超級IP庫貢獻了包括《貓和老鼠》、《007系列》,、《精靈鼠小弟》等在內(nèi)的大量國際級IP,。

　　“索尼雖然在全球鮮有建設(shè)大型主題樂園的背景和基礎(chǔ)，但是確實擁有了做這類項目的基本條件和要素,，索尼擁有的影視,、游戲IP和在多媒體技術(shù)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，已經(jīng)可以成為它進入主題公園市場的重要底牌了,�,！痹谖葫i舉看來，根據(jù)索尼的資源和長處,，未來如果要建立大型主題公園,，應該會更偏重于文化科技型的園區(qū)，利用VR,、AI等最新的智能化技術(shù),，增加游客體驗時的科技感，形成與迪士尼,、環(huán)球的差異化定位,。

　　中國旅游研究院副研究員吳麗云也指出，擁有具有國際知名度的動漫IP,，算是索尼布局中國主題公園的原生優(yōu)勢,。蜘蛛俠對于中國年輕消費群體具有一定影響力，索尼以IP為核心做好旅游產(chǎn)品延伸,，應該可以收割部分市場份額。此外,，作為電子產(chǎn)品巨頭,，索尼如果能將電子技術(shù)植入到主題樂園中，提升游客與樂園項目的參與,、互動以及娛樂性,，將現(xiàn)有品牌粉絲向主題公園進行有效轉(zhuǎn)換，也利于其主題公園日后健康運營,，“需要注意的是,，索尼布局主題公園屬于跨界，而此前該集團在主題公園方面的運營經(jīng)驗較少,，新建公園能否構(gòu)建成熟的主題公園商業(yè)模式還是未知數(shù)”,。

　　不過，魏鵬舉也表示，索尼在華的主題公園還是不能完全放棄騎行設(shè)備,，可以結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)做新的設(shè)備研發(fā),。“如果索尼想要趕上迪士尼,、環(huán)球的步伐,，應該從現(xiàn)在就已經(jīng)開始做相應的投入和研發(fā)了�,！蔽葫i舉表示,。

　　瞄準“空白”區(qū)

　　現(xiàn)階段，中國主題公園仍然以速度和數(shù)量為主要目標的粗放式發(fā)展為主,，在我國投資在5000萬元以上的300家主題公園中,，可以實現(xiàn)盈利的僅占約一成，虧損比例則高達七成,。有業(yè)內(nèi)專家表示,，在本土主題公園“速生速死”的背景下，索尼想要分市場一杯羹顯然有些難度,。

　　據(jù)了解,，目前中國現(xiàn)有的主題公園多集中在經(jīng)濟較為發(fā)達、人口眾多且氣候相對溫和的東南沿海地帶,，以長三角及珠三角最具代表性,。而中西部地區(qū)的人口和GDP總量同樣龐大，但城市級規(guī)模的主題公園數(shù)量相對較少,，這意味著該地區(qū)主題公園市場具有增長潛力,。而這，或也是索尼選擇在武漢或成都落地首個主題公園的考慮所在,。

　　但吳麗云指出,，以武漢為例，該城市周邊是川渝地區(qū),，雖然具有一定的市場空間,，但是相較東部沿海地區(qū)，并沒有真正形成常態(tài)化的主題公園高品質(zhì)消費,。另外,，中西部地區(qū)的主題娛樂度假類產(chǎn)品不夠豐富，雖然表面上看這給索尼落子帶來一定的商業(yè)機會,，但是深究來看,，也反映出當?shù)叵�費群的消費層級和消費偏好，或較難支撐主題公園常態(tài)化運營,。加之中國市場已有迪士尼,、長隆、華強方特等具有成熟商業(yè)模式的主題公園品牌分食客源，在索尼主題公園IP以及運營模式不明的情況下,，目前來看索尼想要做好主題公園業(yè)務,，具有很大難度和挑戰(zhàn)。

　　值得一提的是,，業(yè)內(nèi)猜測索尼很有可能在其主題公園中應用該集團在數(shù)碼,、IT、音視頻等領(lǐng)域的技術(shù),，而此次擬一同引進的VR研發(fā)教育中心或會成為技術(shù)亮點,。但有業(yè)內(nèi)人士分析，本土強勢主題公園品牌華強方特早在2016年就在其樂園中貫穿VR等技術(shù),。索尼如果此時推出VR概念的主題樂園,，對于市場而言已不算很新鮮。