原標(biāo)題：更多中國企業(yè)將進入獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新階段

　　“一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里往往幾十年會有一次顛覆性創(chuàng)新,。如果一個企業(yè)不重視顛覆性創(chuàng)新,，就容易被顛覆。在重視顛覆性創(chuàng)新的同時,，我們還應(yīng)重視企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)性,。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展到一定水平必然要進入到自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新的階段,。下一步肯定會有更多的企業(yè)進入獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新的新階段,。”中國建材集團有限公司董事長,、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平日前在參加以“共享全球智慧引領(lǐng)未來科技”為主題的世界科技創(chuàng)新論壇時作出上述判斷。

　　宋志平首先將科技創(chuàng)新分為兩層，一層是基礎(chǔ)科學(xué)的創(chuàng)新,，如蟲洞理論等,，回答的是未知問題，由此產(chǎn)生一些基礎(chǔ)的科學(xué)理論,；另一層是應(yīng)用科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新,，解決日常生活和生產(chǎn)中一些應(yīng)用方面的問題�,；�礎(chǔ)科學(xué),、應(yīng)用科學(xué)和工廠里的技術(shù)創(chuàng)新之間有聯(lián)系，但側(cè)重點不同,，企業(yè)創(chuàng)新主要是技術(shù)創(chuàng)新,，屬應(yīng)用科學(xué)而非基礎(chǔ)科學(xué)范疇。

　　對于企業(yè)如何創(chuàng)新,，宋志平從四個方面進行了解釋,。

　　第一，要有效地進行創(chuàng)新,。有效的創(chuàng)新可以降低風(fēng)險,。做企業(yè)就要有效益，就要獲取利潤,。因而,，創(chuàng)新如何有效，如何降低創(chuàng)新的風(fēng)險,，是每位企業(yè)家要研究的問題,。比如，摩托羅拉公司曾經(jīng)研發(fā)過銥星電話,，這是個很好的技術(shù),，利用天上布滿的衛(wèi)星，在世界上任何一個地方都可以打電話,。但是與如今用互聯(lián)網(wǎng),、通信運營商網(wǎng)絡(luò)的手機相比，它就顯得很笨重,，而且受到室內(nèi)室外的限制,，費用也很高。由于難以產(chǎn)生實際效益,，后來銥星退出了舞臺,，摩托羅拉也因此受到很大拖累。所以,，同樣是創(chuàng)新,，我們要研究哪一種更有效益,，因為企業(yè)沒有效益就會倒閉。

　　第二,，要進行有目的的創(chuàng)新,。管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過，有目的的創(chuàng)新可以使風(fēng)險減少90%,。創(chuàng)新要制訂好目標(biāo),、計劃，并認(rèn)真執(zhí)行,，不要今天做這個,、明天做那個，大家都去趕風(fēng)口,，那樣的創(chuàng)新往往風(fēng)險很大,，容易失敗。如果不能從自身實際出發(fā)確立創(chuàng)新目標(biāo),，就會面臨很大風(fēng)險,。

　　第三，要在熟悉的領(lǐng)域進行創(chuàng)新,。宋志平以自己的經(jīng)歷舉例說,，在同時擔(dān)任中國建材集團和國藥集團董事長的5年時間里，雖然他在醫(yī)藥行業(yè)學(xué)習(xí)到很多知識,，但卻從沒有讓建材集團去做醫(yī)藥項目,。因為建材領(lǐng)域的技術(shù)人員不熟悉醫(yī)藥領(lǐng)域，在一個不熟悉的領(lǐng)域往往很難作出正確的決策,，因此,，不應(yīng)該盲目轉(zhuǎn)型去做醫(yī)藥的項目。

　　第四,，創(chuàng)新要注意吸取別人的經(jīng)驗,。在創(chuàng)新過程中，要更多地思考已有創(chuàng)新的基本情況,，看哪些經(jīng)驗值得吸取學(xué)習(xí),。人人都知道，愛迪生發(fā)明了燈泡,，其實在他發(fā)明燈泡之前,，人類在燈泡這個問題上已經(jīng)做了90%的工作，還剩下10%,。即使這10%他還是做了6000次試驗,，最后才把燈泡做出來。所以,，我們今天努力創(chuàng)新的時候,，要很好地總結(jié)歸納前人所做的工作,，要增加創(chuàng)新的有效性，要讓創(chuàng)新產(chǎn)生更多效益,。

　　談到創(chuàng)新模式,，宋志平認(rèn)為，創(chuàng)新大體上可以分為三個模式：一是模仿式創(chuàng)新,；二是集成創(chuàng)新；三是自主創(chuàng)新,。

　　宋志平稱,，所謂模仿式創(chuàng)新不是落后的創(chuàng)新，更不是抄襲和侵犯知識產(chǎn)權(quán),，它往往是一些發(fā)展中國家或者后發(fā)經(jīng)濟體企業(yè)采取的主要創(chuàng)新方式,，今天日本的工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè)，絕大部分走的是模仿式創(chuàng)新的發(fā)展道路,。改革開放以來,，大部分國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新方式都在模仿式創(chuàng)新的范疇里。

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,，許多中國企業(yè)已經(jīng)逐步從跟跑型進步到并跑型,，甚至有一些企業(yè)已經(jīng)跨越到領(lǐng)跑型，一味地模仿已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，這就需要從模仿式創(chuàng)新逐步上升到集成式創(chuàng)新,，既有借鑒、模仿,，也有自己原創(chuàng)的東西,，把二者結(jié)合起來。以電動汽車為例,，國際上,，特斯拉和寶馬在生產(chǎn)電動汽車，國內(nèi)的北汽等也在生產(chǎn)電動汽車,。各家生產(chǎn)企業(yè)都有自己的技術(shù)和特色,，把不同的創(chuàng)新要素結(jié)合起來，形成屬于自己的新東西,，這就是集成式創(chuàng)新,。

　　宋志平認(rèn)為，創(chuàng)新最難的是自主創(chuàng)新,，當(dāng)一家企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)跑者的地位時,，前面空無一人，唯有堅持走自主創(chuàng)新的道路,�,！爱�(dāng)經(jīng)濟社會發(fā)展到一定水平,，必然要進入到自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新的階段,。下一步肯定會有更多的企業(yè)進入獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新的階段,。”

　　宋志平強調(diào),，現(xiàn)在大家都喜歡講顛覆性創(chuàng)新,，如果一個企業(yè)不重視顛覆性創(chuàng)新，就容易被顛覆,。過去像華錄做錄像機,，樂凱做膠片，但最后分別都被顛覆掉了,。華錄是被VCD,、DVD顛覆；樂凱被數(shù)碼相機顛覆,，但顛覆性創(chuàng)新不是每天都發(fā)生,。一個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)里往往幾十年會有一次顛覆性創(chuàng)新,。顛覆性創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視,。

　　宋志平認(rèn)為，在重視顛覆性創(chuàng)新的同時,，還應(yīng)重視企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新,。比如，對汽油車企業(yè),，電動汽車代表著未來,，但街上跑的90%以上還是汽油汽車。對于汽油汽車,，研究怎樣能減少其排放,、改變其款式等，還有大量工作要做,。所以,，對企業(yè)而言,，持續(xù)性創(chuàng)新也非常重要。

　　一家企業(yè)既有顛覆性創(chuàng)新又有持續(xù)性創(chuàng)新,，又該如何平衡？美國的克里斯坦森認(rèn)為,，靠顛覆性創(chuàng)新要請一撥人“另起爐灶”,，因為顛覆性創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè),，實際上是不同的思路。應(yīng)該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新分開,，一家企業(yè)如果投入顛覆性創(chuàng)新,，就要另起爐灶，同時也應(yīng)繼續(xù)推進持續(xù)性創(chuàng)新,。