近年來文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了相應(yīng)主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),。園區(qū)建設(shè)的初衷是發(fā)揮集聚效應(yīng),，進(jìn)一步促進(jìn)要素合理配置,，激發(fā)文化企業(yè)的活力和內(nèi)生動(dòng)力,。但在具體操作過程中,，一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)走了偏路,，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙歉收”,、低質(zhì)量重復(fù)建設(shè),、以園區(qū)建設(shè)為噱頭開發(fā)房地產(chǎn),、規(guī)劃論證不充分導(dǎo)致定位不準(zhǔn)等。有業(yè)內(nèi)人士直言：部分文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)只是“徒有其表,、名字好聽”,。

　　導(dǎo)致上述問題的原因，大概有幾個(gè)方面：一是“不懂”,，不知道文化產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)確內(nèi)涵和發(fā)展規(guī)律,，用“照貓畫虎”的模式建設(shè)園區(qū)，最終出現(xiàn)“形似神偏”的情況,；二是“不會(huì)”,，雖然對(duì)文化產(chǎn)業(yè)理論了解得很透徹，但缺乏建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn),，園區(qū)管理方因?yàn)榘l(fā)展思路原因無法讓園區(qū)產(chǎn)生吸引力,；三是“不真心”,，名義上是建設(shè)園區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)則是“螳螂捕蟬黃雀在后”,，把開發(fā)房地產(chǎn)當(dāng)成了“中心工作”,。

　　園區(qū)建設(shè)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極推動(dòng)作用�,？茖W(xué)合理的園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,，有利于充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，通過政策激勵(lì),、科學(xué)管理,、協(xié)調(diào)服務(wù)、完善基礎(chǔ)設(shè)施等方式,，營造良好發(fā)展環(huán)境,。同時(shí)，借助文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺(tái),，能夠激發(fā)市場(chǎng)活力和內(nèi)生動(dòng)力,，引導(dǎo)創(chuàng)意、技術(shù),、資本,、人才、信息等在市場(chǎng)機(jī)制作用下集聚發(fā)展,，不斷創(chuàng)新運(yùn)營管理模式,，拓寬盈利收益渠道，提高各種資源要素的配置水平和利用效率,。

　　而建設(shè)好文化產(chǎn)業(yè)園區(qū),，應(yīng)從優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局、加強(qiáng)資源集聚,、增強(qiáng)創(chuàng)意孵化等方面入手,。一要合理確定文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展方向，明確園區(qū)的功能定位和特色產(chǎn)業(yè),，明確園區(qū)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局中的地位和角色,；綜合考慮產(chǎn)業(yè)政策、資源稟賦,、環(huán)境承載能力,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α�區(qū)位優(yōu)勢(shì)等各方面因素,，明確文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身發(fā)展定位,、文化主題和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。二要增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)生機(jī)制，通過園區(qū)內(nèi)部管理機(jī)制和中介組織最大限度的資源整合,，使產(chǎn)業(yè)鏈條形成高度的專業(yè)化分工和合作,，實(shí)現(xiàn)園區(qū)整體外部競爭力和產(chǎn)業(yè)實(shí)力的提高。三要改變單一依靠“出租空間”營利的模式,，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境,，建設(shè)孵化器和創(chuàng)業(yè)加速器，孵化和培育一批優(yōu)秀文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)型企業(yè),；打造文化“眾創(chuàng)空間”“創(chuàng)新工場(chǎng)”,，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術(shù)研發(fā)、咨詢服務(wù),、生產(chǎn)貿(mào)易,、展示評(píng)估等公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供專業(yè)化服務(wù),。

　　筆者認(rèn)為,，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)不能成為“空殼園區(qū)”“僵尸園區(qū)”。各地應(yīng)避免一味追求建筑面積,、投資規(guī)模等硬性指標(biāo)，要以文化產(chǎn)業(yè)特性為根本,，突出園區(qū)經(jīng)營的文化內(nèi)容,、主業(yè)和特色，形成良性集聚的發(fā)展路徑,。相關(guān)方面需以滿足園區(qū)內(nèi)企業(yè)共性需求為導(dǎo)向,，以提升公共服務(wù)能力為目標(biāo)，以關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)應(yīng)用及公共設(shè)施共享為重點(diǎn),，鼓勵(lì)園區(qū)建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化,、融資推介、信息交流,、人才培養(yǎng),、市場(chǎng)推廣、管理咨詢,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等公共服務(wù)平臺(tái),。