原標題：先后出品《戰(zhàn)狼2》《我不是藥神》等片,，旅游公司蛻變成“爆款收割機” 五年跨界,，“北京文化”擦亮招牌

　　上映13天勇奪25億元票房，以豆瓣網(wǎng)9分的成績成為近15年來評分最高的國產(chǎn)片,，今年暑期檔第一部“爆款”電影,，非《我不是藥神》莫屬,。除了此片，《戰(zhàn)狼2》《芳華》等叫好又叫座的現(xiàn)象級影片,，背后都有北京京西文化旅游股份有限公司（簡稱“北京文化”）的名字,。

　　誰能想到，這家有“爆款收割機”之稱的企業(yè),，五年前居然是一家業(yè)績低迷的旅游公司,！從2013年起大膽向影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，憑借精準的眼光和創(chuàng)新的宣發(fā)策略,，“北京文化”在電影領(lǐng)域成績斐然,，成為北京文創(chuàng)企業(yè)中又一塊金字招牌。

　　適時轉(zhuǎn)型

　　借政策東風轉(zhuǎn)型影視行業(yè)

　　2014年以前，北京文化還叫“北京旅游”,，只是北京一家普通的旅游上市公司,，核心業(yè)務(wù)以管理“兩山兩寺”（潭柘寺、戒臺寺,、靈山,、妙峰山）這四家景區(qū)為主，兼營一些酒店餐飲——總之,，與影視行業(yè)八竿子打不著,。

　　許多人以為，當時該公司要轉(zhuǎn)型,，是因為經(jīng)營困難,，不得不轉(zhuǎn)。其實,，這一行為乃未雨綢繆,。作為公司最大股東中國華力控股集團有限公司（簡稱“華力集團”）派來的高管，時任北京旅游董事長的熊震宇回憶,，從2011年到2013年,，公司每年的總營收在1.6億元左右，年利潤約為兩千多萬元,，“賬上現(xiàn)金能有三五個億,，一分錢的銀行貸款也沒有，負債率很低”,。

　　問題在于,，公司要養(yǎng)活1400多名員工，光是工資一年就有七八千萬元,，負擔有點重,；更讓人緊迫的是，潭柘寺景區(qū)和戒臺寺景區(qū)經(jīng)營權(quán)將于2019年到期,，政府有可能收回運營權(quán),。“如果不培育新的主營業(yè)務(wù),，后邊肯定會出問題,。”熊震宇說,，“即便一直維持現(xiàn)狀,，也許到今年我們都不會虧損，但明年就一定會虧,，所以不能得過且過,�,！�

　　那一年，國家出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,，因勢利導下，“北京旅游”將目光瞄準了影視行業(yè),，轉(zhuǎn)型的主要方式,，則是并購。2013年12月,，北京旅游收購北京光景瑞星文化傳媒有限公司（后更名為“摩天輪”）100%股權(quán),。摩天輪董事長宋歌擁有十多年的影視從業(yè)經(jīng)驗，投資眼光精準,，總經(jīng)理杜揚帶領(lǐng)一整套成熟的制作,、宣發(fā)團隊，全都被北京旅游收入麾下,，成為日后闖蕩影視圈的黃金陣容,。

　　剛主持完收購，熊震宇便決定“事了拂衣去”,，卸任北京文化董事長,。“我不懂電影,，如果還各種指手畫腳,，把權(quán)力抓得死死的，那公司就沒法兒轉(zhuǎn)型了,。既然有更專業(yè)的人,，就應(yīng)該放手讓他們?nèi)プ觥,！眱H用一年半時間,，北京文化管理層便順利完成大換血，以宋歌為首的專業(yè)影視人才成為新任掌舵者,，以熊震宇為代表的華力集團派來的高管主動退出,。讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事,，股東的全面放權(quán),，給了宋歌及其團隊大展身手的機會。

　　在宋歌的推動下,，北京文化隨后陸續(xù)收購了婁曉曦創(chuàng)立的世紀伙伴,、王京花帶領(lǐng)的星河文化這兩家電視劇、網(wǎng)劇以及藝人經(jīng)紀領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè),，為北京文化聚攏了一大批影視行業(yè)人才,，構(gòu)架出完善的全產(chǎn)業(yè)鏈影視娛樂平臺,。

　　選片標準

　　追求強刺激強共鳴強共情

　　影視行業(yè)一向風險極高，但北京文化的電影板塊從2014年《心花路放》,、2015年《解救吾先生》,、2016年《我不是潘金蓮》、2017年《戰(zhàn)狼2》《芳華》到正在上映中的《我不是藥神》,，幾乎源源不斷貢獻出品質(zhì)佳作,。而電視劇板塊也在北京文化副董事長婁曉曦先生的率領(lǐng)下，制作了《少帥》《九州·海上牧云記》等備受觀眾喜愛的劇集,。北京文化為何屢屢能“成就爆款”,？

　　“我們并沒有刻意追求爆款，只是有一套選片標準,�,！北本┪幕�董事長宋歌透露，這一標準分為三個層級：強刺激,、強共鳴,、強共情�,！耙粋�電影具有‘強刺激’的娛樂性是及格標準,，但是光及格還贏不了，往上走就是尋求共鳴,，影片要能夠反映時代,，讓觀眾有休戚相關(guān)之感。光有代入感還不夠,，還要能打動他們的內(nèi)心,，這就是最高要求——共情�,！�

　　作為北京文化轉(zhuǎn)型后推出的首部作品,，青春片《同桌的你》曾以包括宣發(fā)在內(nèi)的3500萬元成本撬動了4.56億元票房。該片制片人,、北京文化董事副總裁杜揚認為,，青春片雖不是票房最大的類型，但在國際范圍內(nèi)一直長盛不衰,，有高曉松這首同名金曲作為電影IP,，更能喚起許多觀眾校園時代的美好回憶。她記得,，當時自己和高曉松去武漢大學采風,，天都黑了，走在二人前面的一位女同學卻聽出了高曉松的聲音,，激動得大叫,。杜揚說,，那時她便感受到了高曉松巨大的影響力，確定方向后又加大力度打磨劇本,，后來影片在票房上的成功,，也證明了她的判斷。

　　小說《我不是潘金蓮》剛出版時,，幾乎所有人都認為這是一部無法改編成電影的作品,，但宋歌第一時間讀完，就決定將其搬上大銀幕,。他覺得,，該片可能有點偏藝術(shù),，不會是一部傳統(tǒng)意義上的商業(yè)電影,，因此需要一位具有票房號召力的導演。他想到了馮小剛,，在他看來,，馮小剛的能力不僅僅止步于賀歲片。他支持馮小剛創(chuàng)新拍攝手法,，該片具有突破性的圓形畫幅,，就是宋歌先拿出100萬元試拍，才得以實現(xiàn)的,。

　　中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光評價,，北京文化之所以能屢屢成就精品，關(guān)鍵就在于其對影視項目進行專業(yè)的判斷和運作,。他建議,，影視企業(yè)不論主投主控項目、還是聯(lián)合合作項目,，都要善于和其他專業(yè)團隊保持密切溝通和合作,，在第一時間找到合適項目達成合作。

　　圈內(nèi)人緣

　　懂得讓利,，熱心幫助導演

　　許多電影項目往往是一錘子買賣,，出品方和導演拍完一部后就再也不合作，但北京文化卻在業(yè)內(nèi)擁有“好人緣”,，與吳京,、陳國富、烏爾善,、寧浩,、丁晟、徐浩峰,、郭帆等多位導演保持長期的合作關(guān)系,。

　　此中訣竅,，其一在于懂得讓利。宋歌常說,，生意是大家一起做,，不能只是你一家掙錢。在涉及票房分成等利益分配時,，北京文化都沒那么計較,。比如《我不是潘金蓮》是北京文化最早開發(fā)的，但為了更好地呈現(xiàn)給觀眾,，他們邀請了對影片有推動力量的業(yè)界其他知名公司,，共同投資制作發(fā)行。

　　其二,，便是宋歌的“愛管閑事兒”,。他為人低調(diào)，從不混圈子,，但只要圈內(nèi)人有困難,，無論是電影創(chuàng)作還是生活麻煩，他都熱心幫忙,。吳京拍攝《戰(zhàn)狼2》時,，業(yè)內(nèi)許多人不看好，但宋歌不僅幫他請來好萊塢的動作設(shè)計,，找新西蘭的團隊提供技術(shù)支持,，還親自上陣客串了一把片中的樊大使——就是為了給吳京打氣。

　　北京文化最近的另一件大事,，是今年即將開機的《封神三部曲》,，該片由烏爾善執(zhí)導，北京文化主投,，杜揚親任制片人,，投資30億元，創(chuàng)華語電影之最,。當年烏爾善還在做《尋龍訣》時,，就曾跟宋歌說想拍《封神》，但光是前期劇本開發(fā),，就得4000萬元,，宋歌二話沒說就同意了。

　　在宋歌看來,，《封神三部曲》不僅僅是一部開拓國產(chǎn)片類型的英雄神話史詩,，而且這種結(jié)合技術(shù)密集、人力管理密集,、資金密集的本土工業(yè)化創(chuàng)作,，也是中國電影建立完整工業(yè)化體系的重要一步,。

　　《封神三部曲》去年5月的首次發(fā)布會上，有記者提問北京文化如此大手筆的依據(jù)是什么,，宋歌回復,，中國未來的電影市場，一部電影就可以達到50億元票房,。當時,，有人嘬著腮幫子以為自己聽岔了，沒想到三個月后的《戰(zhàn)狼2》,，用56億元票房驗證了這一預測,，也驗證了中國電影市場的巨大潛力。

　　對北京文化來說,，成功轉(zhuǎn)型只是第一步,，未來，它將與中國電影市場同行,，實現(xiàn)更多新紀錄的突破,。