原標(biāo)題：先后出品《戰(zhàn)狼2》《我不是藥神》等片,，旅游公司蛻變成“爆款收割機(jī)” 五年跨界,，“北京文化”擦亮招牌

　　上映13天勇奪25億元票房，以豆瓣網(wǎng)9分的成績成為近15年來評分最高的國產(chǎn)片,，今年暑期檔第一部“爆款”電影,，非《我不是藥神》莫屬。除了此片,，《戰(zhàn)狼2》《芳華》等叫好又叫座的現(xiàn)象級影片,，背后都有北京京西文化旅游股份有限公司（簡稱“北京文化”）的名字。

　　誰能想到,，這家有“爆款收割機(jī)”之稱的企業(yè),，五年前居然是一家業(yè)績低迷的旅游公司！從2013年起大膽向影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，憑借精準(zhǔn)的眼光和創(chuàng)新的宣發(fā)策略,，“北京文化”在電影領(lǐng)域成績斐然，成為北京文創(chuàng)企業(yè)中又一塊金字招牌,。

　　適時(shí)轉(zhuǎn)型

　　借政策東風(fēng)轉(zhuǎn)型影視行業(yè)

　　2014年以前,，北京文化還叫“北京旅游”，只是北京一家普通的旅游上市公司,，核心業(yè)務(wù)以管理“兩山兩寺”（潭柘寺,、戒臺(tái)寺、靈山,、妙峰山）這四家景區(qū)為主，兼營一些酒店餐飲——總之,，與影視行業(yè)八竿子打不著,。

　　許多人以為，當(dāng)時(shí)該公司要轉(zhuǎn)型,，是因?yàn)榻?jīng)營困難,，不得不轉(zhuǎn)。其實(shí),，這一行為乃未雨綢繆,。作為公司最大股東中國華力控股集團(tuán)有限公司（簡稱“華力集團(tuán)”）派來的高管,，時(shí)任北京旅游董事長的熊震宇回憶，從2011年到2013年,，公司每年的總營收在1.6億元左右,，年利潤約為兩千多萬元，“賬上現(xiàn)金能有三五個(gè)億,，一分錢的銀行貸款也沒有,，負(fù)債率很低”。

　　問題在于,，公司要養(yǎng)活1400多名員工,，光是工資一年就有七八千萬元，負(fù)擔(dān)有點(diǎn)重,；更讓人緊迫的是,，潭柘寺景區(qū)和戒臺(tái)寺景區(qū)經(jīng)營權(quán)將于2019年到期，政府有可能收回運(yùn)營權(quán),�,！叭绻�不培育新的主營業(yè)務(wù)，后邊肯定會(huì)出問題,�,！毙苷鹩钫f，“即便一直維持現(xiàn)狀,，也許到今年我們都不會(huì)虧損,，但明年就一定會(huì)虧，所以不能得過且過,�,！�

　　那一年，國家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,，因勢利導(dǎo)下,，“北京旅游”將目光瞄準(zhǔn)了影視行業(yè)，轉(zhuǎn)型的主要方式,，則是并購,。2013年12月，北京旅游收購北京光景瑞星文化傳媒有限公司（后更名為“摩天輪”）100%股權(quán),。摩天輪董事長宋歌擁有十多年的影視從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，投資眼光精準(zhǔn)，總經(jīng)理杜揚(yáng)帶領(lǐng)一整套成熟的制作,、宣發(fā)團(tuán)隊(duì),，全都被北京旅游收入麾下，成為日后闖蕩影視圈的黃金陣容。

　　剛主持完收購,，熊震宇便決定“事了拂衣去”,，卸任北京文化董事長�,！拔也欢�電��,，如果還各種指手畫腳，把權(quán)力抓得死死的,，那公司就沒法兒轉(zhuǎn)型了,。既然有更專業(yè)的人，就應(yīng)該放手讓他們?nèi)プ�,�,！眱H用一年半時(shí)間，北京文化管理層便順利完成大換血,，以宋歌為首的專業(yè)影視人才成為新任掌舵者,，以熊震宇為代表的華力集團(tuán)派來的高管主動(dòng)退出。讓專業(yè)的人,，做專業(yè)的事,，股東的全面放權(quán)，給了宋歌及其團(tuán)隊(duì)大展身手的機(jī)會(huì),。

　　在宋歌的推動(dòng)下,，北京文化隨后陸續(xù)收購了婁曉曦創(chuàng)立的世紀(jì)伙伴、王京花帶領(lǐng)的星河文化這兩家電視劇,、網(wǎng)劇以及藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè),，為北京文化聚攏了一大批影視行業(yè)人才，構(gòu)架出完善的全產(chǎn)業(yè)鏈影視娛樂平臺(tái),。

　　選片標(biāo)準(zhǔn)

　　追求強(qiáng)刺激強(qiáng)共鳴強(qiáng)共情

　　影視行業(yè)一向風(fēng)險(xiǎn)極高,，但北京文化的電影板塊從2014年《心花路放》、2015年《解救吾先生》,、2016年《我不是潘金蓮》,、2017年《戰(zhàn)狼2》《芳華》到正在上映中的《我不是藥神》，幾乎源源不斷貢獻(xiàn)出品質(zhì)佳作,。而電視劇板塊也在北京文化副董事長婁曉曦先生的率領(lǐng)下,，制作了《少帥》《九州·海上牧云記》等備受觀眾喜愛的劇集。北京文化為何屢屢能“成就爆款”,？

　　“我們并沒有刻意追求爆款,，只是有一套選片標(biāo)準(zhǔn)�,！北本┪幕�董事長宋歌透露，這一標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)層級：強(qiáng)刺激、強(qiáng)共鳴,、強(qiáng)共情,。“一個(gè)電影具有‘強(qiáng)刺激’的娛樂性是及格標(biāo)準(zhǔn),，但是光及格還贏不了,，往上走就是尋求共鳴，影片要能夠反映時(shí)代,，讓觀眾有休戚相關(guān)之感,。光有代入感還不夠，還要能打動(dòng)他們的內(nèi)心,，這就是最高要求——共情,。”

　　作為北京文化轉(zhuǎn)型后推出的首部作品,，青春片《同桌的你》曾以包括宣發(fā)在內(nèi)的3500萬元成本撬動(dòng)了4.56億元票房,。該片制片人、北京文化董事副總裁杜揚(yáng)認(rèn)為,，青春片雖不是票房最大的類型,，但在國際范圍內(nèi)一直長盛不衰，有高曉松這首同名金曲作為電影IP,，更能喚起許多觀眾校園時(shí)代的美好回憶,。她記得，當(dāng)時(shí)自己和高曉松去武漢大學(xué)采風(fēng),，天都黑了,，走在二人前面的一位女同學(xué)卻聽出了高曉松的聲音，激動(dòng)得大叫,。杜揚(yáng)說,，那時(shí)她便感受到了高曉松巨大的影響力，確定方向后又加大力度打磨劇本,，后來影片在票房上的成功,，也證明了她的判斷。

　　小說《我不是潘金蓮》剛出版時(shí),，幾乎所有人都認(rèn)為這是一部無法改編成電影的作品,，但宋歌第一時(shí)間讀完，就決定將其搬上大銀幕,。他覺得,，該片可能有點(diǎn)偏藝術(shù)，不會(huì)是一部傳統(tǒng)意義上的商業(yè)電影,，因此需要一位具有票房號召力的導(dǎo)演,。他想到了馮小剛，在他看來，馮小剛的能力不僅僅止步于賀歲片,。他支持馮小剛創(chuàng)新拍攝手法,，該片具有突破性的圓形畫幅，就是宋歌先拿出100萬元試拍,，才得以實(shí)現(xiàn)的,。

　　中國電影家協(xié)會(huì)秘書長饒曙光評價(jià)，北京文化之所以能屢屢成就精品,，關(guān)鍵就在于其對影視項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的判斷和運(yùn)作,。他建議，影視企業(yè)不論主投主控項(xiàng)目,、還是聯(lián)合合作項(xiàng)目,，都要善于和其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)保持密切溝通和合作，在第一時(shí)間找到合適項(xiàng)目達(dá)成合作,。

　　圈內(nèi)人緣

　　懂得讓利,，熱心幫助導(dǎo)演

　　許多電影項(xiàng)目往往是一錘子買賣，出品方和導(dǎo)演拍完一部后就再也不合作,，但北京文化卻在業(yè)內(nèi)擁有“好人緣”,，與吳京、陳國富,、烏爾善,、寧浩、丁晟,、徐浩峰,、郭帆等多位導(dǎo)演保持長期的合作關(guān)系。

　　此中訣竅,，其一在于懂得讓利,。宋歌常說，生意是大家一起做,，不能只是你一家掙錢,。在涉及票房分成等利益分配時(shí)，北京文化都沒那么計(jì)較,。比如《我不是潘金蓮》是北京文化最早開發(fā)的,，但為了更好地呈現(xiàn)給觀眾，他們邀請了對影片有推動(dòng)力量的業(yè)界其他知名公司,，共同投資制作發(fā)行,。

　　其二，便是宋歌的“愛管閑事兒”,。他為人低調(diào),，從不混圈子,，但只要圈內(nèi)人有困難，無論是電影創(chuàng)作還是生活麻煩,，他都熱心幫忙,。吳京拍攝《戰(zhàn)狼2》時(shí)，業(yè)內(nèi)許多人不看好,，但宋歌不僅幫他請來好萊塢的動(dòng)作設(shè)計(jì)，找新西蘭的團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持,，還親自上陣客串了一把片中的樊大使——就是為了給吳京打氣,。

　　北京文化最近的另一件大事，是今年即將開機(jī)的《封神三部曲》,，該片由烏爾善執(zhí)導(dǎo),，北京文化主投，杜揚(yáng)親任制片人,，投資30億元,，創(chuàng)華語電影之最。當(dāng)年烏爾善還在做《尋龍?jiān)E》時(shí),，就曾跟宋歌說想拍《封神》,，但光是前期劇本開發(fā)，就得4000萬元,，宋歌二話沒說就同意了,。

　　在宋歌看來，《封神三部曲》不僅僅是一部開拓國產(chǎn)片類型的英雄神話史詩,，而且這種結(jié)合技術(shù)密集,、人力管理密集、資金密集的本土工業(yè)化創(chuàng)作,，也是中國電影建立完整工業(yè)化體系的重要一步,。

　　《封神三部曲》去年5月的首次發(fā)布會(huì)上，有記者提問北京文化如此大手筆的依據(jù)是什么,，宋歌回復(fù),，中國未來的電影市場，一部電影就可以達(dá)到50億元票房,。當(dāng)時(shí),，有人嘬著腮幫子以為自己聽岔了，沒想到三個(gè)月后的《戰(zhàn)狼2》,，用56億元票房驗(yàn)證了這一預(yù)測,，也驗(yàn)證了中國電影市場的巨大潛力。

　　對北京文化來說,，成功轉(zhuǎn)型只是第一步,，未來,，它將與中國電影市場同行，實(shí)現(xiàn)更多新紀(jì)錄的突破,。