原標(biāo)題：短視頻大戰(zhàn)的真假創(chuàng)業(yè)門檻

　　短視頻戰(zhàn)場激戰(zhàn)正酣，騰訊,、百度,、微博盡皆入場,，讓這條賽道上的人員,、流量,、資金開始高速飆車,，也讓行業(yè)呈現(xiàn)了有趣且值得深思的一幕：扮演圍剿角色的巨頭,，多數(shù)在模仿抖音,，卻極少進(jìn)攻快手,。

　　表面看，巨頭們跟進(jìn)誰,，誰的模式就更領(lǐng)先,。但從另一個(gè)角度來看，可能也意味著哪種模式的壁壘低,，就容易被資源,、資本碾壓。

　　創(chuàng)業(yè)者面臨巨頭圍剿是互聯(lián)網(wǎng)長談長新的話題,，但支撐創(chuàng)業(yè)者渡過危機(jī)的方法論只有一個(gè)：門檻夠不夠高,。

　　短視頻大戰(zhàn)，給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)視角重新認(rèn)識(shí)抖音和快手,。前者或許沒有看上去那么強(qiáng)大,，甚至比任何時(shí)候都充滿恐懼；而后者作為一個(gè)完全不同的物種,，生命力與價(jià)值很可能被低估了,。

　　速度是創(chuàng)業(yè)的重要指標(biāo)，后來者往往傾向于押注能夠快速突破的模式,，它已被驗(yàn)證可以快速崛起,，抖音就是通往短視頻戰(zhàn)場的這條捷徑,，一年多時(shí)間收割1.5億日活，主要靠四點(diǎn)：大量簽約網(wǎng)紅,，熱啟動(dòng),，強(qiáng)運(yùn)營；本質(zhì)是內(nèi)容化產(chǎn)品,，重視頭部,，打造爆款，追求傳播聲量,；母體輸血,，與頭條共享產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)化團(tuán)隊(duì),；流量購買,，不惜血本。

　　這也意味著中心化思維的抖音模式?jīng)]有太強(qiáng)的壁壘和護(hù)城河,，網(wǎng)紅,、流量、補(bǔ)貼,、產(chǎn)品導(dǎo)流都是巨頭擅長的領(lǐng)域,，并且具備短期突擊和長期作戰(zhàn)的雙重能力。

　　相比而言,，一度低調(diào)得有些過分的快手走了另一條道路：不推頭部,，重視腰部、底部,，聚焦普通人,；用戶下沉，獲得二三線城市優(yōu)勢(shì),；人工智能算法,，強(qiáng)調(diào)社區(qū)社群關(guān)系。

　　因此,，快手的普惠理念并不適合巨頭跟進(jìn),，產(chǎn)品要在普通人之間建立信任和社交鏈條需要足夠時(shí)間，無法快速獲得市場優(yōu)勢(shì),。

　　尤其是關(guān)于用戶下沉和社群社區(qū)的話題,，過去數(shù)年一直考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者們，但能夠做好的佼佼者不多,。用戶下沉幫助拼多多,、快手獲得競爭優(yōu)勢(shì)，是京東,、阿里羨慕的,；社群社區(qū)運(yùn)營也只有陌陌,、快手等為數(shù)不多的企業(yè)能在騰訊口中“奪食”。

　　實(shí)際上,，短視頻競爭,，中心化對(duì)比去中心化，各有優(yōu)劣,。一方面,，抖音追上了時(shí)間差，快手夯實(shí)了競爭基礎(chǔ),；另一方面，抖音易被模仿,，快手仍存在低質(zhì)內(nèi)容,。

　　而從長遠(yuǎn)來看，巨頭睥睨下的短視頻競爭,，無疑將在三個(gè)維度展開持久戰(zhàn)：價(jià)值觀決定的用戶量級(jí),、運(yùn)營手法維系的用戶活躍度、技術(shù)驅(qū)動(dòng)呈現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新力,。

　　尤其是在監(jiān)管趨嚴(yán)的大背景下,，短視頻競爭節(jié)奏開始放緩，巨頭的收割效應(yīng)將會(huì)慢慢展現(xiàn),，誰擁有更穩(wěn)固的用戶群,、更牢靠的社群關(guān)系鏈以及更順暢的功能迭代，誰就能獲得競爭的議價(jià)權(quán),。

　　不容忽視的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)還表明,，短視頻日漸成為主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的標(biāo)配產(chǎn)品。由此出發(fā),，短視頻大戰(zhàn),，不是抖音和快手的二人戰(zhàn)爭，而是抖音和快手誰能在巨頭環(huán)伺下走得更遠(yuǎn),。目前看來,，快手領(lǐng)先了不止一個(gè)身位。