原標(biāo)題：阿里影業(yè)總裁兼CEO樊路遠(yuǎn)： 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要慢火細(xì)燉 短期不考慮盈利

　　對(duì)話·上海電影電視節(jié)

　　編者按：近年來，國內(nèi)電影票房收入可謂高歌猛進(jìn),，但是眾多影視公司依然虧損,，處于“看片吃飯”的地步,。為此,，正在召開的上海電影節(jié)上,，各路大咖從各個(gè)角度探討了中國電影的工業(yè)化,、中國電影的衍生品收入,、中國電影的劇本質(zhì)量等影響中國電影票房的諸多問題，希望能為中國電影的未來勾勒出美好的藍(lán)圖,。

　　6月份的上海,，驕陽似火。這是阿里巴巴集團(tuán)合伙人樊路遠(yuǎn)任職阿里影業(yè)總裁兼CEO后,，首次參加上海電影節(jié),。去年8月份，他接管阿里影業(yè)后,，一直都保持低調(diào)的作風(fēng),。6月17日，樊路遠(yuǎn)首次接受媒體采訪,。

　　“阿里影業(yè)是一家年輕的公司,，我們剛剛?cè)龤q多，還是個(gè)嬰兒,，我們不能一下子就讓一個(gè)三歲多的孩子去賺錢,。”在采訪過程中,，樊路遠(yuǎn)不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)容的重視,，“阿里影業(yè)將花大力氣孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,、培育人才”，同時(shí),，他4次提起華誼,、博納兩大合作伙伴。而饒有深意的是,，半個(gè)月前,，光線傳媒發(fā)布一則與阿里戰(zhàn)略合作到期，自動(dòng)終止協(xié)議的公告,。在AT兩大巨頭之間，原本抱團(tuán)的影視公司終于要選擇站隊(duì)了嗎,？

　　樊路遠(yuǎn)在接受包括《證券日?qǐng)?bào)》記者在內(nèi)的小范圍采訪中,，解釋了這一問題：

　　Q：去年，阿里傳達(dá)出的不做內(nèi)容,，專注基礎(chǔ)設(shè)施的信號(hào),。您對(duì)這種說法有什么新的思路？

　　A：首先阿里影業(yè)不做內(nèi)容的說法,，是被夸大了,。我想澄清的是阿里會(huì)加大對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入。沒有內(nèi)容的公司不是一家好的影業(yè)公司,，所以必須要在內(nèi)容上大力投入,。

　　Q：內(nèi)容方面有什么規(guī)劃嗎？

　　A：一方面,，目前已經(jīng)有五個(gè)電影工作室,，分別負(fù)責(zé)青春偶像、懸疑,、愛情等不同類型的影片內(nèi)容,，同時(shí)也在搭建一種平臺(tái)，希望通過對(duì)導(dǎo)演,、編劇,、制片等方面人才的培養(yǎng)，保證內(nèi)容供給,；另一方面,，投入不可能只靠自己來做，公司還會(huì)加強(qiáng)與博納,、華誼的合作,。此前爆款《芳華》、《前任3》這樣的電影,，我們都有深度合作,。

　　Q：投電影時(shí)會(huì)要求主控份額嗎,？

　　A：當(dāng)然了。參考好萊塢的公司,，一家公司一年大約能參與幾十部電影的宣發(fā)工作,，這個(gè)市場(chǎng)需要形成生態(tài)，阿里不能只產(chǎn)出個(gè)位數(shù)的電影,，肯定要參與到行業(yè)當(dāng)中來,。我們與華誼和博納有非常深度的合作，主控的東西無非在協(xié)議上寫出誰主控,，在很多細(xì)節(jié)方面,，我們還是會(huì)協(xié)商決定的。

　　Q：之前光線公告稱終止了與阿里的戰(zhàn)略合作,，而背景是,，光線與騰訊同時(shí)投資貓眼平臺(tái)，與阿里的淘票票成為票務(wù)市場(chǎng)雙雄,。這是不是跟站隊(duì)有關(guān),？

　　A：我覺得這沒有什么。因?yàn)閺哪撤N角度來講,，作為平臺(tái)方,，支持每一個(gè)電影公司的發(fā)展，我們?cè)敢馀c任何一家公司合作,，但是也需要考慮電影內(nèi)容,。可能（和光線）確實(shí)沒有好的項(xiàng)目,，這也不能說跟站隊(duì)有關(guān)系,。我們與其他公司之前的合作，很多時(shí)候是基于緣分,，恰巧遇到合適機(jī)會(huì)就順勢(shì)而為,，一起做了。

　　Q：過去影業(yè)在資金方面,，給予淘票票很大力度的支持,。這種支持還會(huì)繼續(xù)嗎？

　　A：我們堅(jiān)持,，對(duì)于淘票票的投入無上限,。票務(wù)平臺(tái)給電影觀看過程提供了極大的便利性，增強(qiáng)了大眾對(duì)電影的積極性,，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可以起到極大的提振效果,。

　　Q：有沒有業(yè)績壓力？

　　A：我覺得現(xiàn)階段還不是考慮盈利的時(shí)候,，這是我們可以為整個(gè)行業(yè)提供完善的生態(tài)服務(wù)體系,，把服務(wù)做好,，做出影響力以后，再需要去考慮的問題,。

　　Q：對(duì)內(nèi)容投入的支持力度呢,？

　　A：我們也會(huì)無上限地投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這是必須的,，內(nèi)容和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，是雙輪驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。當(dāng)然內(nèi)容不是一蹴而就的,，華誼成立20多年了,，博納也有19歲了，我們阿里影業(yè)才3歲,，希望大家給我們一些時(shí)間成長,。

　　Q：有沒有布局院線的計(jì)劃？

　　A：到目前為止還沒有,。生態(tài)是每個(gè)人做好每個(gè)人的本職工作，不能說什么都做,，這也不現(xiàn)實(shí),。我們沒有大規(guī)模地進(jìn)入線下的想法，未來也不會(huì)進(jìn)入,，那不是我們擅長的,。

　　Q：阿里大文娛旗下各板塊內(nèi)容如何分工的？

　　A：我們還是先以優(yōu)酷為核心,，因?yàn)橐曨l媒體影響力非常大,，阿里影業(yè)未來會(huì)更注重內(nèi)容，比如影視劇,、電視劇進(jìn)行制作,、衍生品開發(fā)等方面，大家可以相互配合,。大麥網(wǎng)下一步就是線下娛樂,，目的是把線上拉到生活當(dāng)中，讓大家到小劇場(chǎng),、小劇院,，看個(gè)話劇社、聽個(gè)相聲,，享受生活樂趣,。不能天天打游戲，這樣人就頹廢了,。

　　Q：那阿里游戲呢,？

　　A：我們深切關(guān)注游戲給社會(huì)帶來的負(fù)面影響,，將支持、關(guān)注研究休閑類的,、健康的游戲,，今天和未來，我們都不會(huì)大規(guī)模的投入游戲,，我不理解,，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)給中國的文化產(chǎn)業(yè)帶來多大發(fā)展，因此我們對(duì)游戲還是持謹(jǐn)慎的態(tài)度,。另外,，要有理想、夢(mèng)想,，要對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿希望,。因?yàn)槲覀兗缲?fù)著整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)最重要的方面,。我們要肩負(fù)行業(yè)的重任,，要把中國文化的傳播做好，要做正能量的自信,。影視行業(yè)對(duì)老百姓的引導(dǎo)非常重要,。

　　Q:下一步計(jì)劃如何提振業(yè)績和競(jìng)爭(zhēng)力？

　　A：阿里影業(yè)從根本上來說是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,，以淘票票為核心的宣發(fā)平臺(tái)未來將成為主流,。阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)非常豐富。首先,，淘票票會(huì)打造一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)數(shù)字媒體矩陣,；其次，阿里影業(yè)旗下有中國最大的衍生品平臺(tái)阿里魚,；第三,，我們有文化娛樂的金融工具娛樂寶；此外,，我們跟華誼,、博納也在做片單合作，投入巨大的資金在內(nèi)容方面,。綜上,，阿里影業(yè)是一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)的全新的內(nèi)容公司。

　　目前我們沒有把盈利當(dāng)做目標(biāo),，我們希望通過阿里影業(yè)把最好的快樂和體驗(yàn)帶給消費(fèi)者,。我認(rèn)為與此同時(shí)，商業(yè)的模式也會(huì)慢慢凸顯。