原標(biāo)題：融創(chuàng)今年將成立文旅集團 孫宏斌：投資樂視讓我吸取了教訓(xùn)

　　以438.44億元從萬達手中接下了13個文化旅游項目公司后,，融創(chuàng)究竟準(zhǔn)備怎么做下去,？這場2017年的“世紀(jì)并購案”本周有了進一步解答。融創(chuàng)2017年度業(yè)績發(fā)布會上,，董事會主席孫宏斌表示,，文旅板塊發(fā)展?jié)摿�巨��,，融�?chuàng)今年將成立獨立運營的文旅集團，而投資樂視的教訓(xùn),，將讓融創(chuàng)未來在投資上更謹慎,。

　　談萬達：文旅就是詩和遠方

　　作為一家產(chǎn)品定位中高端的房地產(chǎn)企業(yè)，曾經(jīng)的融創(chuàng)和它的“掌舵人”孫宏斌在大眾眼中都是低調(diào)的,。投資了明星公司樂視,、萬達后，“白衣騎士”孫宏斌成了全民網(wǎng)紅,，有一句話叫“理性投資孫宏斌”,。昨天的2017年度業(yè)績發(fā)布會，也因此吸引了大量的中小投資者,，到晚者只能站在過道中間,。

　　和2017年半年會上被媒體形容“數(shù)度哽咽”不同，也許是因為業(yè)績成績不錯,，昨天的孫宏斌心情不差,，全場都很放松。年報顯示,，2017年融創(chuàng)實現(xiàn)營業(yè)收入658.7億元,，同比增長86.4%；毛利136.3億元,，同比增長181.1%,；毛利率20.7%，較上年同期13.7%提升7個百分點,。在合同銷售金額方面,，2017年融創(chuàng)實現(xiàn)合同銷售金額3620.1億元，同比上年的1506億元大增140.3%,。超過3000億元的銷售金額,，也讓融創(chuàng)晉升為行業(yè)第四。

　　由并購業(yè)務(wù)而帶來的收益中,，從萬達手中接下的13個文化旅游項目公司是最重要的一筆,。融創(chuàng)行政總裁汪孟德介紹，2018年融創(chuàng)將成立獨立運營的文旅集團,，和地產(chǎn)業(yè)務(wù)分開管理,。這1000萬平方米的文旅物業(yè)，將在未來3至5年成為融創(chuàng)新利潤和業(yè)務(wù)收入貢獻的增長點,。融創(chuàng)也將按照并購支出承諾的“三個不變”原則,，高質(zhì)量交付萬達城開業(yè)。

　　“我們一直看好消費升級,，文旅就是詩和遠方的事業(yè),�,！睂O宏斌如此形容。

　　談樂視：投資失敗但不后悔

　　對于樂視的投資,，是融創(chuàng)繞不開的話題,。年報顯示，融創(chuàng)對投資樂視計提165億元減值撥備,，包括21億元壞賬損失撥備,、99.8億元的減值撥備以及44.8億投資損失。這幾乎是融創(chuàng)此前注入樂視體系的全部資金,。

　　“我要給股東做檢討,，收購樂視是一次失敗的投資，但我從沒后悔過,，做生意總是有輸有贏,，沒有失敗便也沒有成功�,！睂O宏斌稱,，對樂視的投資邏輯是對的，融創(chuàng)關(guān)注的是消費升級和美好生活,，畢竟,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的變化，融創(chuàng)也要適應(yīng)去轉(zhuǎn)型,，這是轉(zhuǎn)型中的代價,。

　　對于樂視體系的未來，孫宏斌一一拆解：融創(chuàng)仍然長期看好大屏運營和內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展前景,，樂創(chuàng)文娛（即原樂視影業(yè)）是可以繼續(xù)運營下去的,，該公司與上市公司關(guān)聯(lián)不大， 融創(chuàng)此前已經(jīng)增資10億元,，今年六七月份再準(zhǔn)備做一輪增資,。樂視智家（原樂視致新）也有解，可以通過增資,，或引入新的投資方,。“樂視網(wǎng)怎么辦,，我也不知道,。”

　　談未來：謹慎投資加快周轉(zhuǎn)

　　從樂視到萬達,，以實行并購為主拿地策略的融創(chuàng)，未來如何打好這手牌,？孫宏斌表示,，今年融創(chuàng)將加快去庫存,，保證充裕現(xiàn)金流,，維持謹慎投資策略,，降負債也將是未來兩年的主要方向�,！�2018年調(diào)控政策在變,，金融市場收得比較緊，公司要安全,，就要把風(fēng)險控制到最好,，負債率降低�,！�

　　汪孟德也介紹,，融創(chuàng)現(xiàn)有土地儲備足夠支持公司未來4至5年的發(fā)展。隨著未來兩三年房地產(chǎn)行業(yè)集中度將會越來越高,，融創(chuàng)將提高產(chǎn)品能力和水平,，同時融創(chuàng)在未來兩三年的開發(fā)將保持一定速度。