萬向認為,，正如自然界有生態(tài)平衡,，經(jīng)濟界也有經(jīng)濟生態(tài),。發(fā)展國企和發(fā)展民企并不矛盾，二者完全可以通過“聯(lián)姻”實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，共同完善經(jīng)濟生態(tài)

　　多年來，萬向與眾多國企實現(xiàn)成功合作,，秘訣在于堅持誠信共贏,。畢竟，任何合作都必須建立在共贏的基礎(chǔ)上,，只有設(shè)身處地為對方著想,，為對方提供價值,，真正與對方形成利益共享、風險共擔,、共同進退的命運共同體,，才有國企民企共同發(fā)展的美好明天

　　2017年，萬向集團被列入國家雙創(chuàng)示范基地,，成為汽車行業(yè)唯一一家國家雙創(chuàng)示范基地,。最新資料顯示，萬向還計劃在杭州建設(shè)萬向創(chuàng)新聚能城,，構(gòu)建大中小微企業(yè)融通發(fā)展的雙創(chuàng)新業(yè)態(tài),，闖出一條“雙創(chuàng)+互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025”的產(chǎn)業(yè)之路。

　　“推動企業(yè)改革發(fā)展,，最重要的是要有永不滿足,、追求卓越的心態(tài)和不斷調(diào)整、與時俱進的能力,。為此,，我們必須時刻保持自我革新的勇氣與決心�,！比f向集團公司黨委書記,、董事長魯偉鼎如是說。

　　“老虎出山好,，猴子照樣跳”

　　對于國企和民企的關(guān)系,，早在上世紀90年代初期，萬向集團創(chuàng)始人魯冠球就有一個很形象的比喻,。他把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比作“猴子”,，把國有企業(yè)比作“老虎”。當時有人提出疑問,，國有企業(yè)強大之后,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么辦？魯冠球的回答是,，“老虎出山好,，猴子照樣跳”。

　　魯冠球認為,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用,，國有企業(yè)有國有企業(yè)的作用，兩者雖有競爭,，但也具有相互依存的關(guān)系,。自然界有生態(tài)平衡，經(jīng)濟界也有經(jīng)濟生態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正是完善經(jīng)濟生態(tài)的重要一環(huán),。

　　“放到今天也是一樣的道理,。”魯偉鼎認為,，發(fā)展國有企業(yè)和發(fā)展民營企業(yè)并不矛盾,，二者完全可以通過“聯(lián)姻”實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源對接,，共同提高發(fā)展的效率和質(zhì)量,。

　　正是基于這樣的思路，萬向很早便開始與國企合作,。上世紀80年代,，萬向與中國汽車投資公司開展了緊密合作；2001年,，收購承德露露,，為集團實施大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)；2004年,，收購浙江省工商信托投資股份有限公司,，新增信托資格，并于2012年正式改組為萬向信托,；2005年,，收購湖北通達，進入汽車燃油箱及排氣消聲系統(tǒng)制造領(lǐng)域,；2015年,，與上汽合資成立上汽萬向新能源客車公司,，在杭州建立新能源客車生產(chǎn)基地,，在開拓國內(nèi)市場的同時利用雙方股東優(yōu)勢共同開拓海外市場。如今,，合資公司生產(chǎn)的新能源客車已在杭州多條公交線路上運行,，并服務(wù)于2016年杭州G20峰會……

　　“利他共生、共創(chuàng)共享”

　　“聯(lián)合是最有效率的發(fā)展,。我們要‘聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量,，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素’,，努力‘積聚實力引豪門’,。”談及國企民企如何共同發(fā)展問題,，魯偉鼎妙語連珠,。

　　為什么萬向能和這么多國企實現(xiàn)成功合作？魯偉鼎認為，關(guān)鍵在于堅持誠信共贏,，充分利用雙方優(yōu)勢優(yōu)化資源配置,，真正形成利益共享、風險共擔,、共同進退的命運共同體,，用萬向人自己的話說，就是“利他共生,、共創(chuàng)共享”,。

　　“任何合作都必須建立在共贏的基礎(chǔ)上，都必須設(shè)身處地為對方著想,。尤其是在與大型國企合作的過程中,，必須想清楚一件事，別人強我們?nèi)�,，人家為什么要和我合作,？原因只有一點，我一定要為對方提供價值,�,！濒攤ザφf。

　　比如,，萬向與上汽合資成立的上汽萬向新能源客車公司,，萬向占51%的股份，上汽占49%的股份,，規(guī)劃目標為年產(chǎn)新能源客車5000輛,。上汽是國內(nèi)最大的汽車集團之一，近年來積極探索新能源汽車領(lǐng)域,，自主品牌汽車發(fā)展迅速,。萬向是國內(nèi)最大的獨立汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，從1999年開始涉足新能源汽車產(chǎn)業(yè)研發(fā),，在電池,、電機、電控和電動力總成等方面多年保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,。雙方不僅在環(huán)境保護和汽車工業(yè)發(fā)展趨勢方面達成了共識,，還有各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這樣的“結(jié)合”自然水到渠成,。

　　“隨著改革的深入推進,，很多以前民企不能參與的領(lǐng)域都敞開了大門，未來合作的機會更多了,�,！濒攤ザφf。

　　“種下未來的種子”

　　萬向集團40多年的發(fā)展史，就是一部不斷自我調(diào)整,、不斷自我革新的奮斗史,。

　　萬向的第一個10年以粗放型經(jīng)營為主；第二個10年走的是“小專精,、市場化”道路,，通過對12項整頓和用工、分配,、產(chǎn)權(quán)等多方面的大膽改革,，在短短幾年間就迅速成長為國內(nèi)規(guī)模最大、效益最好的“萬向節(jié)生產(chǎn)企業(yè)”,；第三個10年以“四高×國際市場”（通過高起點投入,、高層次人才、高精尖設(shè)備,、高檔次產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場）的思路為主要特點,，通過進一步提升企業(yè)“綜合素質(zhì)”實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品系列化,，奠定了中國汽車零部件行業(yè)領(lǐng)軍者地位,，并在國際上嶄露頭角；第四個10年則聚焦“調(diào)整,、完善,、提高”，通過提早布局,，在全球金融危機中贏得先機,，實現(xiàn)了多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展；至于萬向的第五個10年,，重點在于發(fā)展清潔能源,，籌建萬向創(chuàng)新聚能城，“種下未來的種子”,。

　　“新起點,、新征程意味著沒有先例可循,，注定要靠自己開創(chuàng)一條新路,。萬向選擇的產(chǎn)業(yè)方向是清潔能源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),、智能制造等,，這其中包含著很多顛覆性的技術(shù)，必定會遇到不可預測的困難和挑戰(zhàn),。唯有堅守初心,、堅定信心，不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢，才能持續(xù)獲得新的發(fā)展,�,！濒攤ザφf。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 黃 鑫）