經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京7月26日訊（記者 魏金金）在數(shù)字化迭代創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的今天,，出版業(yè)的行業(yè)發(fā)展模式與格局也在日益發(fā)生變化,，可以說,，出版業(yè)正經(jīng)歷著一場全新的時代變革。在25日召開的第八屆中國數(shù)字出版博覽會之“出版供給側(cè)改革創(chuàng)新論壇”上,，原國家新聞出版廣電總局數(shù)字出版司副司長馮宏聲現(xiàn)場從新聞出版業(yè)大數(shù)據(jù)體系建設的視角，圍繞“三去一降一補”探討了如何推進行業(yè)供給側(cè)結(jié)構性改革,，系統(tǒng)分享了其對相關機構,、行業(yè)、企業(yè)等多方優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路與觀點,。

　　出版供給側(cè)改革創(chuàng)新論壇現(xiàn)場 經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者魏金金/攝

　　馮宏聲談到,，供給側(cè)結(jié)構性改革的目標是進一步提高供給與需求的匹配度，出版業(yè)也要從制造業(yè)邏輯轉(zhuǎn)向服務業(yè)邏輯,，“將產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)作為開展服務的起點,，以解決生產(chǎn)生活問題為目標，最大化實現(xiàn)信息內(nèi)容,、及其背后的思想的有效到達”,。

　　如何在大數(shù)據(jù)體系建設下，解碼出版業(yè)的“三去一降一補”,？在馮宏聲看來,，重點工作應放在去產(chǎn)能、去庫存兩部分,。其一,，“去產(chǎn)能，要做到去產(chǎn)能但不降低增速”,。具體就是要做好選題管理,、產(chǎn)量管理和用戶管理。需要注意的是,，要學會基于數(shù)據(jù)分析,，做出用戶畫像，提高用戶管理精準度,，提高個性化推送準確率,。“作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，更要重視從供方角度,，基于我們對內(nèi)容的判斷與評價能力，進行‘理想用戶畫像’的設定,，做好知識體系,，通過評測找到用戶在信息內(nèi)容 、特別是知識級別的內(nèi)容上的欠缺,，要將供方的‘理想用戶畫像’與需方的‘實際用戶畫像’進行對比評估,，提出解決方案”。

　　其二,、“去庫存,，要做到去庫存但不減少市場銷量”,。要實現(xiàn)聯(lián)動管理、分級管理,、分類管理協(xié)調(diào)互補,，即實現(xiàn)策劃、生產(chǎn),、營銷,、庫存與物流配送的聯(lián)動，以歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)為支撐,，逐步提高對輿情大數(shù)據(jù)的利用,，建立多維度、立體化的產(chǎn)品分類標簽體系,，區(qū)分產(chǎn)品的供應優(yōu)先等級,，進一步對不同種類的出版產(chǎn)品、不同品種的出版產(chǎn)品采取不同管理策略,。同時,，從用戶需求角度出發(fā)，打破包裝,、封裝的束縛,，回歸內(nèi)容本身解決供給側(cè)問題。

　　在“去杠桿”方面,，馮宏聲認為,，盡管從目前來看，出版業(yè)的發(fā)展仍然需要國家財政的投入發(fā)揮杠桿作用,，但對企業(yè)而言,，首先是要學會使用杠桿，“很多傳統(tǒng)出版企業(yè)恰恰是缺乏對杠桿的運用”,。對于企業(yè)而言,，應積極減少企業(yè)的經(jīng)營負債，調(diào)整債務結(jié)構,；通過控股,、參股、聯(lián)營等方式加快資本盤活,，充分發(fā)揮市場化資本配置效率,；以多種形式參與公共事務，包括參與國家在出版領域的公共文化服務建設項目,，參與國民經(jīng)濟各個垂直領域的大數(shù)據(jù)應用工程等,。

　　“數(shù)據(jù)支撐生產(chǎn)決策、銷售決策與運營決策。在新聞出版重大科技工程建設中,，復合出版工程即將推出2.0版,，其中就包括相關的決策支持工具。這些工具的背后是一系列的數(shù)據(jù)分析模型,，而最終要靠數(shù)據(jù)導入,。而數(shù)據(jù)的全面性、完整性,、真實性、及時性,，直接影響數(shù)據(jù)應用結(jié)果,。”馮宏聲談到,，成本控制有很多角度的工作要做,，加快數(shù)據(jù)流動，不失為解決成本問題的重要手段之一,。

　　集中力量破除短板制約,，全力補齊短板，對于行業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性影響,�,！靶袠I(yè)層面的補短板，主要是加強基礎建設,，加快推進從國家,、到行業(yè)、到企業(yè)的多層級的數(shù)據(jù)體系基礎建設,，需要全行業(yè)共同努力”馮宏聲如是說,。

    馮宏聲接著談到，對于每一家企業(yè)而言,，則要在正確面對技術對行業(yè)沖擊的同時,，回歸到出版本質(zhì)，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這么多年來已經(jīng)完成了對用戶習慣的部分改造,，某個角度看,，也是替新聞出版業(yè)完成了‘用戶遷移’工作。用戶已經(jīng)知道并習慣于‘獲取內(nèi)容的渠道多樣化,，內(nèi)容的呈現(xiàn)形態(tài)與互動方式多樣化’,，但是‘信源真實性、信源價值性’得不得保障,，而這種狀況正是掌握了大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源,、匯聚了可信知識資源的傳統(tǒng)出版企業(yè)的機會”。