“不重視質(zhì)量的干部就是不合格的干部,，不重視質(zhì)量的員工就是不合格的員工，這是我們的底線要求,�,！比涨霸诮�蘇南通舉辦的2020年首席質(zhì)量官大會上，安徽江淮汽車集團股份有限公司總質(zhì)量師李德斌指出,，企業(yè)必須視品質(zhì)為生命,，以品質(zhì)塑品牌，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路,。從上世紀90年代初起,，江淮汽車就推行實施了現(xiàn)在稱之為“首席質(zhì)量官”、當(dāng)時被稱做“總質(zhì)量師”的制度,，以完善質(zhì)量管理體系,，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

　　CEO,、COO,、CFO……這些企業(yè)中高級職務(wù)簡稱你或許都曾見過，但CQO（首席質(zhì)量官）,，聽上去還有些陌生,。首席質(zhì)量官，承擔(dān)企業(yè)宏觀質(zhì)量規(guī)劃,、質(zhì)量改進過程管理,、質(zhì)量文化體系建立等職能，通過推行先進質(zhì)量管理方法,，行使質(zhì)量安全“一票否決”權(quán),，以塑造企業(yè)品牌形象。2012年,，原國家質(zhì)檢總局決定在全國開展企業(yè)首席質(zhì)量官制度試點工作,，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立首席質(zhì)量官。多年過去,，首席質(zhì)量官如何影響企業(yè)成長和發(fā)展,？與會專家和企業(yè)代表們有話說,。

　　在最早一批建立首席質(zhì)量官制度的企業(yè)中，聯(lián)想集團提出“以客戶為中心的智能質(zhì)量管理模式”,�,！斑^去，一個客戶的抱怨只會傳遞給他身邊幾個人,，現(xiàn)在,，一個客戶的差評將循著互聯(lián)網(wǎng)瞬間傳遞至千萬人。聯(lián)想正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型為特征的多元化時期,，定制化需求與日俱增,，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和客戶的多樣性決定了原來聚焦產(chǎn)品的小質(zhì)量管理觀念，不再符合業(yè)務(wù)發(fā)展實際,�,！甭�(lián)想集團副總裁、電腦和智能設(shè)備首席質(zhì)量官王會文說,，智能技術(shù)正在公司質(zhì)量管理領(lǐng)域全面應(yīng)用,，基于大數(shù)據(jù)分析的客戶研究和指標管理，通過數(shù)字驅(qū)動實現(xiàn)智能需求分析,，形成科學(xué)決策,，提升用戶體驗。

　　1998年3月3日,，中天科技的層絞式通信光纜因“內(nèi)外護套之間滲水試驗”一項未能達標，被媒體曝光,。公司以此為契機,，設(shè)立“質(zhì)恥日”，“那天起,，從總經(jīng)理到部門,、到班組、到一線,，層層簽訂質(zhì)量承諾書,，道道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，精心打造每一件產(chǎn)品,�,！敝刑炜萍技瘓F有限公司總裁薛馳不惜自曝“家丑”，分享公司堅定決心走質(zhì)量強企道路的探索,。目前中天科技已在集團和子公司的高管中選聘了近百名首席質(zhì)量官,，形成全員參與質(zhì)量管理、全員重視質(zhì)量改進的良好氛圍,，在業(yè)內(nèi)率先建立并通過15項體系認證,、7項產(chǎn)品認證,，形成多體系協(xié)同的一體化質(zhì)量管控保障機制，樹立全面質(zhì)量管理理念,。

　　九牧廚衛(wèi)股份有限公司副總裁林曉偉也坦言,，九牧的成功來自對質(zhì)量的執(zhí)著追求，“我們嚴格執(zhí)行一套基于戰(zhàn)略,、客戶經(jīng)營,、信息數(shù)據(jù)決策的卓越績效管理模式，圍繞市場端,、制造端,、供應(yīng)端的全生命周期實施質(zhì)量經(jīng)營�,！惫�司��2015年設(shè)立首席質(zhì)量官,，由副總裁擔(dān)任，并制定了《首席質(zhì)量官手冊》和《質(zhì)量安全一票否決制度》落實質(zhì)量主體責(zé)任,，每年與各單位一把手簽訂質(zhì)量安全《責(zé)任狀》,，以及推行《質(zhì)量指標績效考核》等一系列措施確保質(zhì)量安全責(zé)任有效落地。

　　“近年來,，我國制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)穩(wěn)步提升,，出口質(zhì)量與發(fā)達國家差距有所縮小，中國制造質(zhì)量支撐部分領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢,�,！钡�在上海交通大學(xué)校長、中國工程院院士林忠欽看來,，我國制造業(yè)還面臨著質(zhì)量效益有待進一步提升,，品牌國際影響力有待進一步加強，產(chǎn)品一致性,、可靠性和穩(wěn)定性有待進一步提高,，質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施有待進一步夯實，工業(yè)基礎(chǔ)有待進一步突破等方面的困境,。要解決這些困境,，林忠欽給出的答案是：優(yōu)質(zhì)制造。

　　“推進優(yōu)質(zhì)制造成不成功,，關(guān)鍵要看質(zhì)量效益,，看質(zhì)量競爭力。不要在基礎(chǔ)薄弱的質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施上搞質(zhì)量提升,，不要在落后的統(tǒng)計過程控制基礎(chǔ)上搞全面質(zhì)量管理,，不要在不具備信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上搞質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析,�,！绷种覛J表示，要發(fā)揮好首席質(zhì)量官的制度優(yōu)勢,，夯實質(zhì)量基礎(chǔ),，利用新技術(shù)新方法，做實與創(chuàng)新質(zhì)量控制和管理方法,，推動企業(yè)更好,、更快邁向優(yōu)質(zhì)。（經(jīng)濟日報記者 郭靜原）