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外賣競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)帶來(lái)什么

2025-05-07 09:46 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
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(責(zé)任編輯:朱曉倩)
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外賣競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)帶來(lái)什么

2025年05月07日 09:46   來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)   佘穎

  “五一”假期,,景區(qū)人擠人,,外賣“江湖”也熱鬧得如趕集一般:淘寶閃購(gòu)聯(lián)手餓了么宣布要送出1億杯奶茶,;京東外賣砸“百億補(bǔ)貼”;美團(tuán)稱要投入千億元到餐飲行業(yè)�,,F(xiàn)在點(diǎn)杯咖啡,、奶茶,用上滿減紅包,,價(jià)格直接回到5元到6元,。

  細(xì)心的消費(fèi)者可能發(fā)現(xiàn)了,各家紅包大多卡在滿15元減10元上下,。這可不是平臺(tái)小氣,,而是背后有個(gè)看不見的“安全閥”:經(jīng)過(guò)前幾年的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)整治,企業(yè)合規(guī)意識(shí)大幅增強(qiáng),,過(guò)高的補(bǔ)貼不僅企業(yè)自己受不了,,還容易踩到不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的紅線。

  合規(guī)的大前提,,促使企業(yè)將補(bǔ)貼金額控制在相對(duì)合理的范圍,。正餐減10多元不痛不癢,飲品減10元直接“腰斬”甚至“腳踝斬”,。這波操作讓咖啡奶茶商家成了最大贏家,,平臺(tái)單量也跟著蹭蹭猛漲。

  接下來(lái)的“外賣大戰(zhàn)”中,,各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也須在合規(guī)前提下開展,。比如,不得以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的,,以低于成本的價(jià)格銷售商品,;不得捏造,、散布虛偽事實(shí),損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)信譽(yù),、商品聲譽(yù),。這是競(jìng)爭(zhēng)的底線。

  對(duì)于消費(fèi)者而言,,這場(chǎng)“外賣大戰(zhàn)”無(wú)疑是“神仙打架,,凡人得利”。以某商家的酸菜魚飯為例,,3家平臺(tái)到手價(jià)分別為15元,、22元和24元。這實(shí)實(shí)在在省下近10元,,都?jí)蛟儋I一杯奶茶了,。“薅羊毛”的快樂,,讓消費(fèi)者樂此不疲地在平臺(tái)之間比價(jià),,哪家便宜選哪家。

  比起便宜的奶茶,,更該關(guān)注紅包背后的“暗戰(zhàn)”,。此次“外賣大戰(zhàn)”有個(gè)特點(diǎn),那就是不再僅僅是價(jià)格戰(zhàn),,而是首次將社會(huì)保障,、分配方式調(diào)整以及“零傭金”“五險(xiǎn)一金”作為內(nèi)容,獲得市場(chǎng)好感,。

  近千萬(wàn)名騎手的社保問題一直是塊硬骨頭,。很多人覺得為騎手全員繳納“五險(xiǎn)一金”天經(jīng)地義,但真要解決,,經(jīng)濟(jì),、法律、社會(huì)方面存在的困難不少,,不是喊兩句口號(hào)就能成的,。當(dāng)下,有企業(yè)主動(dòng)將話題提出來(lái),,行為本身就具有一定社會(huì)價(jià)值,,為推動(dòng)問題解決邁出重要一步。

  外賣是門苦生意,,行業(yè)平均利潤(rùn)率僅為3%左右,,比京東提出的5%上限還要低。然而,,目前涉足外賣市場(chǎng)的幾家平臺(tái)企業(yè),,旗下都有電商,、金融、酒旅等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊,,外賣只是其中之一而已。反倒是消費(fèi)者一天點(diǎn)兩三次外賣,,打開兩三次APP平臺(tái),,為平臺(tái)其他高利潤(rùn)業(yè)務(wù)帶來(lái)更多曝光機(jī)會(huì)。這種隱形價(jià)值,,可能比外賣帶來(lái)的利潤(rùn)還值錢,。

  外賣行業(yè)發(fā)展到今天,分好“蛋糕”的重要性已不亞于做大“蛋糕”,。平臺(tái)企業(yè)一個(gè)季度利潤(rùn)就有幾百億元,,有能力在外賣業(yè)務(wù)上讓點(diǎn)利出來(lái),留給生態(tài)鏈各參與方,。如果平臺(tái)能通過(guò)調(diào)傭金,、降配送費(fèi),讓商家多賺點(diǎn),,從而有動(dòng)力提升菜品和服務(wù)質(zhì)量,;讓騎手收入更穩(wěn),保障更足,,干活更積極,;讓消費(fèi)者享受優(yōu)質(zhì)低價(jià)服務(wù),并在此基礎(chǔ)上探討出監(jiān)管與企業(yè),、用戶,、商家、騎手多方共贏共管的商業(yè)模式,,這場(chǎng)“外賣大戰(zhàn)”才有希望打出行業(yè)生態(tài)革新的破局之戰(zhàn),、社會(huì)責(zé)任落地的示范之戰(zhàn)、行業(yè)價(jià)值重構(gòu)的標(biāo)桿之戰(zhàn),。(本文來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者:佘穎)

(責(zé)任編輯:朱曉倩)

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