這是雷軍最風(fēng)光的時(shí)候，也是雷軍最危險(xiǎn)的時(shí)候,。

　　文｜何伊凡

　　4月1日之前,，雷軍的聲譽(yù)達(dá)到了企業(yè)家的新高度。

　　用雷軍的話說,，小米剛交出了一份“史上最強(qiáng)年報(bào)”,，2024年公司總收入為3659億元，同比增長35%,，創(chuàng)歷史新高,，經(jīng)調(diào)整凈利潤272億元，同比增長41.3%,，遠(yuǎn)超市場預(yù)期,。

　　造車是地獄，他看起來創(chuàng)造了從地獄到天堂的奇跡,。小米2024年SU7全年總交付量超出10萬臺目標(biāo),，達(dá)到136854臺。今年2月27日,，小米SU7 Ultra正式發(fā)布,，很快就完成全年1萬臺銷量目標(biāo)。

　　難以用數(shù)字估算雷軍個(gè)人帶動(dòng)了小米汽車多少銷量,，不過僅從帶貨這個(gè)指標(biāo)看,，他堪稱全球帶貨能力最強(qiáng)CEO。出圈這個(gè)概念對雷軍不存在,，圈有多大取決于他心有多大,。“3·15”晚會(huì)曝光翻新劣質(zhì)衛(wèi)生巾和紙尿褲,，眾多網(wǎng)友紛紛跑到雷軍評論區(qū)“許愿”,，希望小米能生產(chǎn)衛(wèi)生巾和紙尿褲等產(chǎn)品�,！袄总姟眱蓚�(gè)字,，已經(jīng)成了最好的貼牌。

　　不止于貨,，也沒有他帶不火的人,，如海爾集團(tuán)董事局主席周云杰，從沒想過用這種方式出道,。

　　比雷軍更長一代的企業(yè)家,，即使在商業(yè)本身的貢獻(xiàn)和影響力并不比雷軍差,，但或者對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播遠(yuǎn)沒有他駕輕就熟，或者在短視頻成為主渠道之前,，就已經(jīng)失去了表達(dá)的需求和欲望,，因此今天的企業(yè)家IP江湖，局面可以分為“雷軍”與“其他”,。

　　這是雷軍最風(fēng)光的時(shí)候,，也是雷軍最危險(xiǎn)的時(shí)候。

　　一旦出現(xiàn)了SU7爆燃致三人死亡這種事件,，他積累的聲譽(yù)也可能變?yōu)樨?fù)資產(chǎn),。連直播間里的忠粉都會(huì)質(zhì)疑：為什么他能給用戶低頭彎腰開車門，以體現(xiàn)對用戶“極致的禮遇和人文關(guān)懷”,，卻在72個(gè)小時(shí)之后才就用戶的意外身亡發(fā)聲,？雷軍或許有他的理由，但在他充分享受了流量紅利后,，這種理由也被稀釋了,。他個(gè)人IP與企業(yè)形象捆綁如此緊密，在負(fù)面事件發(fā)生后,，自然也無法與公司脫鉤,。

　　類似事故，其他新能源車企也曾發(fā)生,，只是公眾對小米比對特斯拉或其他車企的處理方式,，有更多“溫度”期待。人命最貴,，在這種情境下,，一切公關(guān)策略都是蒼白的。

　　跳出來看,，在軍事史中,，有一種反復(fù)出現(xiàn)的“勝利病”，即因勝利而產(chǎn)生的問題,，會(huì)使得一支隊(duì)伍在未來戰(zhàn)場上更容易失敗,，勝利病的癥狀是傲慢、自負(fù),、不能正確衡量風(fēng)險(xiǎn),，對局勢缺乏基本的判斷、保持既有作戰(zhàn)模式,，隨著病癥不斷加劇,，失敗的可能性就會(huì)越來越高,。

　　伊恩·托爾在其《太平洋戰(zhàn)爭三部曲》中,，詳細(xì)描繪了1942年日本軍方和民眾如何陷入了“勝利病”,。從1941年12月珍珠港事件到1942年4月，盟軍在太平洋戰(zhàn)場和印度洋戰(zhàn)場節(jié)節(jié)敗退,，日本人開始堅(jiān)信日本戰(zhàn)無不勝,，并且完全可以藐視敵人。這種現(xiàn)象在媒體的煽動(dòng)下越來越普遍,。日本民眾在照片中親眼看到美國戰(zhàn)列艦在珍珠港燃燒,，英國戰(zhàn)列艦在馬來西亞海岸外下沉。他們看到了新加坡投降的新聞片段,，看到英國將軍苦苦哀求日本軍官放自己一條生路,，一大群英國戰(zhàn)俘在日本征服者的槍口下行進(jìn)。

　　很多日本人由此認(rèn)為,，敵人天生欠缺戰(zhàn)斗意志,，盟軍陸海軍因疲弱、怯懦及貪生怕死而潰退,�,！度毡緯r(shí)報(bào)與廣知報(bào)》的社論宣稱，這場戰(zhàn)爭即將勝利,，因?yàn)槿哲娨呀?jīng)奪取并固守了一條條戰(zhàn)線,，而且敵人未有大舉反攻的跡象。同時(shí),，東京沒有遭受轟炸的危險(xiǎn),，因?yàn)樽鲬?zhàn)半徑范圍內(nèi)的所有航空基地都在日軍掌控之中，也許盟軍已經(jīng)在準(zhǔn)備投降了,。

　　只有少數(shù)日本海軍軍官意識到了“勝利病”的危害,，他們認(rèn)為這是一種幼稚而短視的亢奮，日本軍隊(duì)還未遇大敵,，一旦開始自吹自擂,，戰(zhàn)爭就等于已經(jīng)失敗。這種像章魚一樣擴(kuò)張的狀態(tài),，最多還能持續(xù)一年半,。后來在中途島海戰(zhàn)中，果如其所料大敗,。

　　“勝利病”有可能會(huì)發(fā)生在所有作戰(zhàn)級別上,，影響戰(zhàn)略水平、戰(zhàn)術(shù)水平及具體作戰(zhàn)水平,。它也不僅出現(xiàn)在軍事上,，也會(huì)出現(xiàn)在任何組織，特別是企業(yè)上,。勝利病就是一個(gè)“傲”字,，觀察企業(yè)的敗局,，倒在一個(gè)“傲”字上的數(shù)不勝數(shù)，眼看他樓起來,，眼看他樓塌了,，往往樓起來以謙為基，樓塌了以傲為根,。

　　雷軍是極度勤奮,、謙卑的企業(yè)家，他也會(huì)患上“勝利病”嗎,？希望沒有,，就算是給他提個(gè)醒吧。即使他個(gè)人始終保持著足夠清醒,，面對一個(gè)又一個(gè)的勝利,，擁有一個(gè)看似無所不能的老板，整個(gè)組織還能分清真正的謙虛與表演謙虛嗎,？

　　“傲”與“狂”常并稱,，企業(yè)家往往是“狂人”，但狂不等同于傲,�,？瘢�包含了進(jìn)取精神,、光明磊落與獨(dú)立人格,，企業(yè)家往往都有幾分狂氣，他們以“挑戰(zhàn)不可能”為精神指引,，沒有幾分狂氣,，自然做不成事，可狂與傲僅一線之隔,，能“狂而不傲”的少之又少,。

　　雷軍依然是中國最卓越的企業(yè)家之一，也是最“狂”的企業(yè)家之一,，他勇敢發(fā)聲,，為自己的產(chǎn)品代言，這是值得鼓勵(lì)的企業(yè)家精神,。2017年,，小米剛走出低谷，在“雙11”是第五次奪冠,，成績相比2016年翻了一倍,。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)要保持冷靜，保持謙卑之心,。因?yàn)檎麄�(gè)小米業(yè)務(wù)剛剛展開,，還有很多的困難和問題,。他認(rèn)為小米是風(fēng)口里的一頭豬，但主語應(yīng)落在“豬”上,。

　　何為雷軍眼中的“豬”?就是躺在地板上的人,。他表示,，假如他辦小米從始至終都保持著當(dāng)豬的心態(tài),，公司就不可能被打垮。因?yàn)橐粋�(gè)躺在地板上的人,，不可能被再次擊倒,。

　　今天的小米，正是在風(fēng)口上飛得最得意時(shí),，希望別丟了豬的心態(tài),。