福建晉江市,，安踏集團(tuán)企業(yè)博物館展廳入口處，一塊展板靜靜佇立,�,！袄斡浟�(xí)近平總書(shū)記的囑托,。堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì),，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)立自己的品牌,，實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖地做實(shí)業(yè),，這是本分,。”

　　2001年,，晉江鞋博會(huì),。時(shí)任福建省省長(zhǎng)習(xí)近平來(lái)到安踏展廳，叮囑企業(yè),，一要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，二要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌。安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠對(duì)當(dāng)時(shí)的情景記憶猶新,。

　　2019年3月,，全國(guó)兩會(huì)。習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到人大福建代表團(tuán)參加審議時(shí)指出,，做企業(yè),、做事業(yè)不是僅僅賺幾個(gè)錢(qián)的問(wèn)題。實(shí)實(shí)在在,、心無(wú)旁騖做實(shí)業(yè),，這是本分�,？倳�(shū)記的話語(yǔ)深深刻在民營(yíng)企業(yè)家丁世忠腦海里,。

　　從晉江1400多家運(yùn)動(dòng)品牌中脫穎而出，從最初的鞋作坊成長(zhǎng)為媲美耐克,、阿迪達(dá)斯的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌,，而立之年的安踏，一路如何走來(lái),？

　　世界那么大

　　也想去看看

　　2021年12月,，安踏集團(tuán)的30歲生日慶祝會(huì)。慶祝會(huì)的舉辦地選在了安踏總部982創(chuàng)動(dòng)空間,。

　　這個(gè)數(shù)字編碼的名字取自安踏創(chuàng)立后的第一款爆品——編號(hào)982的運(yùn)動(dòng)鞋,。這款鞋暢銷(xiāo)多年,，是安踏品牌營(yíng)銷(xiāo)的第一步,。安踏品牌由小變大、從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際的路,，就是從982開(kāi)始的,。

　　選擇在出發(fā)的地方慶祝30歲生日，是安踏人的不忘初心,。

　　中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展繞不開(kāi)一個(gè)地名——安踏的老家晉江,。這是國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)鞋服生產(chǎn)基地,，被譽(yù)為“中國(guó)鞋都”。消費(fèi)者耳熟能詳?shù)奶夭�,、匹克,、喬丹、鴻星爾克都發(fā)軔于此,。

　　1987年,，丁世忠17歲。鞋作坊里的小青年沒(méi)有茉莉花也沒(méi)有雨季,，但有著夢(mèng)想,。

　　他想去外面的世界看一看。

　　帶著父親借給他的1萬(wàn)元和600雙精挑細(xì)選的鞋,，丁世忠在福州火車(chē)站排了一晚上隊(duì),，買(mǎi)了張46塊錢(qián)的站票只身前往北京。

　　仗著閩南人“愛(ài)拼敢贏”的闖勁和吃苦耐勞的性格,，丁世忠開(kāi)始北漂生活,。

　　初到北京，丁世忠每天背著鞋往商場(chǎng)里跑,，見(jiàn)人就問(wèn)要不要買(mǎi)鞋,。一個(gè)月后，一家商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人被丁世忠的韌勁打動(dòng),，騰出了一個(gè)柜臺(tái)讓他試試,。

　　機(jī)會(huì)總是眷顧有準(zhǔn)備的人。600雙鞋很快銷(xiāo)售一空,�,！百u(mài)完結(jié)賬，賣(mài)不掉全退”的兜底銷(xiāo)售模式讓丁世忠一步步把專(zhuān)柜開(kāi)到了西單,、王府井等知名商場(chǎng),，成功打開(kāi)了首都銷(xiāo)售渠道。

　　北京的經(jīng)歷,，給了丁世忠第一桶金,，也啟蒙了他的創(chuàng)業(yè)和品牌意識(shí)。

　　1991年,，丁世忠懷揣北漂賺來(lái)的錢(qián)回到晉江,，和父親丁和木、哥哥丁世家一起,，踏出了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的第一步,。他們開(kāi)設(shè)的制鞋作坊門(mén)口掛出了“安踏”的標(biāo)志。按父子三人的想法,，這個(gè)名字寓意著“安心創(chuàng)業(yè),、踏實(shí)做人”,。彼時(shí)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,，耐克,、阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名體育品牌已陸續(xù)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。與它們相比,，初生的安踏品牌還很弱小,。

　　20世紀(jì)90年代的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌翹楚，毫無(wú)疑問(wèn)是李寧,。1990年,，“體操王子”李寧創(chuàng)立了以自己名字為商標(biāo)的體育運(yùn)動(dòng)品牌。自1992年起,，李寧連續(xù)四屆奧運(yùn)會(huì)成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)裝備贊助商,。憑借個(gè)人的超高影響力和可以被工薪階層接受的定價(jià)，到1995年,，李寧已牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的半壁江山,。之后雖然遭遇到耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌的沖擊,，但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,，李寧一直穩(wěn)坐國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅，也一直是晉江品牌們追趕的“標(biāo)兵”,。

　　永遠(yuǎn)知道自己是誰(shuí),，自己應(yīng)該做什么——聰明的人如此，聰明的企業(yè)更是如此,。通過(guò)分析,，安踏確定了自己的目標(biāo)消費(fèi)群體——普通大眾消費(fèi)者，也堅(jiān)定了自己樹(shù)立大眾品牌的方向,。這個(gè)理性而明智的定位,，幫助安踏在成長(zhǎng)初期避開(kāi)了與耐克、阿迪達(dá)斯以及李寧等高端品牌在市場(chǎng)的正面交鋒,，也為安踏專(zhuān)注于占領(lǐng)大眾市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。

　　1999年，丁世忠出任安踏公司總經(jīng)理,，就在這一年,，安踏迎來(lái)了30年發(fā)展史上的一次重大戰(zhàn)略決策�,！澳菚r(shí)我正在哈爾濱出差,，從報(bào)紙上看到乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝拿到世界冠軍,。我感覺(jué)他形象特別好,，就想：如果我們可以請(qǐng)他做廣告,，一定能出‘奇兵’�,！倍∈乐艺f(shuō)干就干,。

　　聘請(qǐng)知名運(yùn)動(dòng)員擔(dān)任代言人，現(xiàn)在對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)只是常規(guī)動(dòng)作,，但在當(dāng)時(shí),，這被視為國(guó)外頂級(jí)品牌才玩得起的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)于當(dāng)時(shí)一年純利潤(rùn)也就幾百萬(wàn)元的安踏來(lái)說(shuō),，數(shù)十萬(wàn)元的代言費(fèi)幾乎是“天價(jià)”,，況且效果如何尚不得而知，這個(gè)決定不啻于一場(chǎng)豪賭,。安踏內(nèi)部也出現(xiàn)了很多反對(duì)聲音,。面對(duì)種種質(zhì)疑，丁世忠用一句話結(jié)束了爭(zhēng)論：“知道安踏的人多,，還是知道孔令輝的人多,？”

　　簽約孔令輝后，丁世忠拿出上百萬(wàn)元在央視打廣告,，隨著“我選擇,，我喜歡”的品牌口號(hào)在電視上密集播出，安踏從晉江品牌成為中國(guó)品牌,，猛龍開(kāi)始過(guò)江,。

　　2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)乒乓球男單決賽，億萬(wàn)國(guó)人見(jiàn)證了孔令輝與老對(duì)手瓦爾德內(nèi)爾的決賽,。鏖戰(zhàn)5局后,，孔令輝取得男單冠軍，實(shí)現(xiàn)了大滿(mǎn)貫,�,？琢钶x在悉尼奧運(yùn)會(huì)上大放異彩，帶動(dòng)安踏當(dāng)年銷(xiāo)售額直線上升,，突破3億元,。高額的前期投入沒(méi)有打水漂，安踏自此開(kāi)啟了一路高歌猛進(jìn)的征程,。

　　2001年,，時(shí)任福建省省長(zhǎng)習(xí)近平叮囑安踏創(chuàng)立自己的品牌，給了丁世忠深深地觸動(dòng),，他不再滿(mǎn)足于長(zhǎng)期做一個(gè)“工廠型”組織,，而是要通過(guò)轉(zhuǎn)型成為“品牌型組織”。同年，安踏第一家專(zhuān)賣(mài)店在北京開(kāi)業(yè),。自此,，安踏專(zhuān)賣(mài)體系全面啟動(dòng)，大規(guī)模全國(guó)性品牌推廣計(jì)劃開(kāi)始,，安踏也從工廠生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到品牌批發(fā),。

　　從為國(guó)際品牌代工到創(chuàng)立自己的品牌，從制鞋作坊到現(xiàn)代化企業(yè),，不變的是壯大民族品牌的決心,。“習(xí)近平總書(shū)記的叮囑一直深深影響著安踏集團(tuán),，做自主品牌是我們最正確的戰(zhàn)略選擇,。”丁世忠說(shuō),。

　　做鞋我知道

　　做品牌是什么

　　行業(yè)內(nèi)總結(jié)安踏的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)研究的是安踏的體育營(yíng)銷(xiāo)。在安踏騰飛的道路上,，成功的營(yíng)銷(xiāo)策略為提升品牌形象和影響力發(fā)揮了重要作用,。

　　2004年，安踏抓住機(jī)會(huì),，與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽簽約7年,。

　　安踏看中了賽事帶來(lái)的品牌高曝光度。相比只有十幾天賽程的奧運(yùn)會(huì),，CBA（中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽）一比就是一個(gè)賽季,，觀眾又都是籃球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，這對(duì)于安踏的精準(zhǔn)投放大有益處,。安踏也不僅是聯(lián)賽贊助商那么簡(jiǎn)單,，而是CBA的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　這次合作為安踏積累了寶貴的賽事贊助經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)連續(xù)贊助CBA,、排球聯(lián)賽、乒乓球超級(jí)聯(lián)賽等國(guó)內(nèi)頂級(jí)體育賽事,，安踏成為“中國(guó)聯(lián)賽發(fā)動(dòng)機(jī)”,，在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象逐漸得到消費(fèi)者認(rèn)可。2005年,，安踏營(yíng)業(yè)額達(dá)3.1億元,；2011年，安踏營(yíng)業(yè)額達(dá)89億元,。

　　2009年,，安踏成功競(jìng)標(biāo)成為2009年至2012年中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴。如果說(shuō)聘請(qǐng)知名運(yùn)動(dòng)員為代言人、贊助中國(guó)專(zhuān)業(yè)賽事極大提升了安踏的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌形象,，那么牽手奧運(yùn),、做中國(guó)體育堅(jiān)定的支持者則將安踏的品牌形象推向了新高度，將安踏推向了與國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌面對(duì)面的競(jìng)技場(chǎng),。

　　安踏與奧運(yùn)結(jié)緣已久,。2008年北京奧運(yùn)會(huì),，丁世忠在家鄉(xiāng)福建高舉祥云火炬,，傳遞奧運(yùn)精神。當(dāng)時(shí),，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌未能成為奧運(yùn)會(huì)合作伙伴,。這是丁世忠的遺憾，“讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員穿著中國(guó)品牌走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),，這是我的夢(mèng)想,，也是安踏的使命”。

　　丁世忠回憶道：“我們開(kāi)始重新審視自己的體育營(yíng)銷(xiāo)體系,，發(fā)現(xiàn)要讓品牌知名度繼續(xù)提升,，安踏還缺乏代表中國(guó)體育的核心競(jìng)爭(zhēng)力�,！睘榇�,，安踏全力參與了2009年中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴的競(jìng)標(biāo)。

　　這場(chǎng)競(jìng)標(biāo)非常激烈,，安踏最終憑借自身的綜合優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)體育事業(yè)的支持,，在眾多對(duì)手中突圍成功，成為2009年至2012年中國(guó)奧委會(huì)官方合作伙伴,。

　　安踏自此與中國(guó)體育牢牢綁在一起,。

　　2010年溫哥華冬奧會(huì)，安踏開(kāi)始為中國(guó)體育代表團(tuán)打造奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備——“冠軍龍服”,。如今,，這套裝備已見(jiàn)證了眾多中國(guó)運(yùn)動(dòng)員登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的榮耀時(shí)刻。

　　隨著“千禧一代”和“Z世代”進(jìn)入社會(huì),，品牌升級(jí)和品牌年輕化成為所有消費(fèi)品牌市場(chǎng)策略調(diào)整的必選項(xiàng),。安踏亦是如此。

　　能否更有效,、更多接觸年輕消費(fèi)者直接關(guān)系到安踏品牌的未來(lái),。“前幾年我們做了一次調(diào)研,，結(jié)果顯示年輕消費(fèi)者對(duì)安踏的認(rèn)知還停留在很早以前的記憶,。”作為承擔(dān)公司“品牌年輕化”發(fā)展重任的部門(mén)，安踏運(yùn)動(dòng)文化品類(lèi)事業(yè)部總經(jīng)理鄭明廉坦言,，通過(guò)這次調(diào)研,，安踏發(fā)現(xiàn)，必須拉近自己和年輕人的距離,，“不少年輕人覺(jué)得,，安踏設(shè)計(jì)不夠潮，也沒(méi)有自己喜愛(ài)的明星穿,。我們意識(shí)到,，安踏必須做些事來(lái)迎合年輕人�,！�

　　鄭明廉告訴記者,，2019年起，安踏加大力度投資未來(lái),，主打“年輕”牌,。安踏集團(tuán)電商專(zhuān)供年輕人喜歡的商品，提升“潮流”產(chǎn)品的占比,，通過(guò)IP和設(shè)計(jì)師款制造話題,；通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升產(chǎn)品搜尋功能和對(duì)消費(fèi)者的洞察及需求的預(yù)測(cè),。針對(duì)年輕人活潑好動(dòng)的特點(diǎn),，安踏特別重視與年輕人互動(dòng)。通過(guò)一些好玩,、有趣的東西,，加強(qiáng)與年輕消費(fèi)者的聯(lián)系，讓他們親身感受安踏的產(chǎn)品價(jià)值,。其中,，借助IP聯(lián)名就是安踏帶給消費(fèi)者更多價(jià)值體驗(yàn)的一個(gè)成功策略。安踏不斷在設(shè)計(jì)方面推陳出新,，籃球,、跑步、綜訓(xùn),、女子,、運(yùn)動(dòng)文化五大品類(lèi)協(xié)同聯(lián)動(dòng)與知名IP跨界合作連推“爆款”，滿(mǎn)足了消費(fèi)者日益提升的多層次,、個(gè)性化及高品質(zhì)需求,。

　　“在我們的五大品類(lèi)中，運(yùn)動(dòng)文化品類(lèi)尤其受年輕消費(fèi)者青睞,。以滑板為例,，這種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在全社會(huì)來(lái)說(shuō)相對(duì)小眾,，但在年輕群體中較為流行，所以我們從這方面尋找突破口,，推出時(shí)尚新穎的滑板鞋等產(chǎn)品,。”鄭明廉說(shuō),。

　　如今的年輕人個(gè)性十足,，在消費(fèi)中更加注重體驗(yàn)感。安踏力求摸準(zhǔn)年輕人的脈搏,，做到與年輕人合拍,。

　　982創(chuàng)動(dòng)空間是安踏為粉絲們準(zhǔn)備的打卡地，在這里不僅可以購(gòu)物,，還能體驗(yàn)NBA級(jí)別的專(zhuān)業(yè)籃球,、無(wú)動(dòng)力跑步機(jī),、滑雪,、攀巖等各種極限運(yùn)動(dòng)�,！斑@是一個(gè)以用戶(hù)場(chǎng)景體驗(yàn)推動(dòng)的新商業(yè)目的地,。”創(chuàng)動(dòng)空間管理部駐店活動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理林輝煌表示,，982創(chuàng)動(dòng)空間是集安踏集團(tuán)對(duì)于新世代運(yùn)動(dòng)消費(fèi)實(shí)踐和認(rèn)知更新的零售新物種,，帶給消費(fèi)者沉浸式的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者多元的運(yùn)動(dòng)需求,。

　　“這兩年我們陸續(xù)簽約了一些正能量形象頂流公眾人物作為品牌代言人,，也嘗試通過(guò)直播帶貨、拆盲盒等新模式來(lái)貼近年輕消費(fèi)者,，總體來(lái)看效果非常好,，年輕群體對(duì)安踏的關(guān)注度迅速提升�,！编嵜髁�說(shuō),。

　　從聘請(qǐng)孔令輝作為代言人，借助央視的影響力打響品牌知名度開(kāi)始,，到贊助CBA,、乒乓球聯(lián)賽，與舉重隊(duì),、摔跤隊(duì),、體操隊(duì)等合作，再到與中國(guó)奧委會(huì)和NBA合作,，安踏穩(wěn)健提升品牌的知名度與美譽(yù)度,。憑借高效的管理,、謹(jǐn)慎的市場(chǎng)態(tài)度、一流的供應(yīng)鏈等因素,，逐步成為國(guó)內(nèi)體育品牌“一哥”,。

　　提到安踏

　　希望想到的是技術(shù)是質(zhì)量

　　北京2022年冬奧會(huì)上，中國(guó)體育代表團(tuán)創(chuàng)下了中國(guó)參加冬奧會(huì)的歷史最好戰(zhàn)績(jī),。谷愛(ài)凌的瀟灑轉(zhuǎn)體,、蘇翊鳴的驚天一躍、任子威的一騎絕塵……有太多精彩瞬間帶給觀眾無(wú)數(shù)驚嘆和感動(dòng),。北京2022年冬奧會(huì)既是體育賽場(chǎng),，更是科技賽場(chǎng)，對(duì)裝備要求非常高,。安踏為12支中國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供了比賽裝備,，是支持中國(guó)國(guó)家隊(duì)比賽裝備最多的運(yùn)動(dòng)品牌。

　　北京冬奧會(huì)中國(guó)首金征程中,，范可新,、曲春雨、武大靖,、任子威組成的中國(guó)隊(duì)身穿安踏自主研發(fā)的中國(guó)隊(duì)短道速滑比賽服,，這種比賽服擁有360度全身防切割技術(shù)，面料輕盈,，卻有10倍于鋼絲的強(qiáng)度,，被稱(chēng)為“冰上鯊魚(yú)皮”。鋼架雪車(chē)銅牌獲得者閆文港所穿的鋼架雪車(chē)鞋也是由安踏打造,。這款鞋由安踏首創(chuàng)采用智能模擬仿真設(shè)計(jì),，以行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的導(dǎo)流板和翼型降阻設(shè)計(jì)使整體鞋身降低風(fēng)阻10%，在起跑推進(jìn)階段平均提高0.023秒,，最高提升0.054秒,。

　　安踏集團(tuán)副總裁李玲表示，奧運(yùn)賽場(chǎng)對(duì)鞋服行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于“軍備競(jìng)賽”,，既要將尖端運(yùn)動(dòng)科技應(yīng)用于奧運(yùn)裝備中,，滿(mǎn)足運(yùn)動(dòng)員多樣運(yùn)動(dòng)需求，又要為運(yùn)動(dòng)員提供安全可靠的防護(hù),。從2009年開(kāi)始,，安踏連續(xù)8屆成為中國(guó)奧委會(huì)官方合作伙伴，并投入超過(guò)30億元推動(dòng)科技研發(fā),，讓中國(guó)品牌依托自主創(chuàng)新,，具備了比肩國(guó)際水準(zhǔn)的科研能力，讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員身著安踏登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),。

　　從擁有“噸位級(jí)”承重能力的舉重鞋到360度全身防切割技術(shù)的短道速滑服,，安踏在一次次大考中經(jīng)受住了考驗(yàn),，這背后都離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的極致追求。

　　自2005年安踏成立運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室以來(lái),，科技創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)安踏強(qiáng)勁增長(zhǎng)的最大動(dòng)力,。這是國(guó)內(nèi)行業(yè)首家國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，主要通過(guò)運(yùn)動(dòng)生物力學(xué),、運(yùn)動(dòng)解剖學(xué),、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)等來(lái)研究運(yùn)動(dòng)裝備對(duì)人體運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)的影響，從而使安踏的產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)的需求,。

　　早在“摸著阿迪過(guò)河”時(shí)期,，安踏就有成立運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的想法，但真正下定決心卻是贊助CBA時(shí),。當(dāng)時(shí)很多球員都不愿意穿安踏的鞋,，認(rèn)為安踏鞋的設(shè)計(jì)無(wú)法與國(guó)際品牌相比。一些球員試穿后表示,，穿著安踏籃球鞋訓(xùn)練時(shí)磨破了腳,，有的球員則干脆撕下其他品牌的標(biāo)識(shí)繼續(xù)穿其他品牌的鞋。這令安踏無(wú)比沮喪,�,！敖柚�體育贊助提升安踏品牌的競(jìng)爭(zhēng)力”是安踏的目標(biāo),，如果不能滿(mǎn)足CBA球員的需求,，安踏如何依靠專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)路線立足？這是關(guān)系到企業(yè)生存的核心問(wèn)題,。

　　品牌競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底，離不開(kāi)技術(shù),、產(chǎn)品的支撐,。安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室做的第一件事就是針對(duì)每個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員的需求，進(jìn)行個(gè)性化定制和配增,�,！霸诎蔡�剛開(kāi)始贊助CBA時(shí)，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員只有大約5%的人穿國(guó)產(chǎn)品牌的鞋,，而在安踏結(jié)束對(duì)CBA的這次贊助時(shí),，穿國(guó)產(chǎn)品牌鞋的籃球運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)占到近90%。我們所做的努力對(duì)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌價(jià)值提升起到了推動(dòng)作用,�,！倍∈乐艺f(shuō)。

　　在“創(chuàng)新為企業(yè)生存之本”的指引下,，安踏集團(tuán)連續(xù)多年研發(fā)金額超過(guò)銷(xiāo)售成本的5%,，同時(shí)積極組建國(guó)際化的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，整合全球資源服務(wù)廣大消費(fèi)者。截至目前,，安踏集團(tuán)已在中國(guó),、美國(guó)、日本,、韓國(guó),、意大利等國(guó)家建立了全球設(shè)計(jì)研發(fā)中心，吸納了200多名來(lái)自18個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的設(shè)計(jì)研發(fā)專(zhuān)家,，累計(jì)申請(qǐng)國(guó)家創(chuàng)新專(zhuān)利超2000項(xiàng),。易彎折、柔軟柱,、能量環(huán),、彈力膠、飛織科技,、閃能科技,、氫科技、吸濕速干科技,、短道速滑服,、C202跑鞋、KT系列籃球鞋等,，都是安踏近年來(lái)獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)的領(lǐng)先技術(shù)和明星產(chǎn)品,。

　　2020年，安踏運(yùn)動(dòng)服飾及運(yùn)動(dòng)鞋全國(guó)市場(chǎng)占有率分別超過(guò)15%和10%,，位列中國(guó)同類(lèi)品牌首位,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前創(chuàng)新產(chǎn)品在安踏整體銷(xiāo)售中占比為30%,，利潤(rùn)占比達(dá)50%以上,。2021年12月，安踏又提出到2030年累計(jì)投入超過(guò)200億元強(qiáng)化科技自主研發(fā),，整合全球最頂尖的創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)、技術(shù),、學(xué)術(shù)研究及供應(yīng)商資源,，升級(jí)全球科研創(chuàng)新中心，支持“中國(guó)創(chuàng)造”達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,。

　　安踏品牌籃球和跑步品類(lèi)事業(yè)部負(fù)責(zé)人蔡之本的辦公室里,，擺滿(mǎn)了各式各樣精美酷炫的籃球鞋。這是員工平均年齡最年輕的部門(mén),，承擔(dān)著樹(shù)立安踏創(chuàng)新文化的重任,。

　　有著多年國(guó)際品牌從業(yè)經(jīng)歷,，如今又投身安踏，蔡之本對(duì)創(chuàng)新有著自己的理解,，“如果僅僅從產(chǎn)品,、材料、工藝角度來(lái)看,，我們和國(guó)外頂尖品牌的差距其實(shí)已經(jīng)很小了,。最大的區(qū)別在于，國(guó)際品牌在長(zhǎng)久運(yùn)作的過(guò)程中已經(jīng)形成了自己的創(chuàng)新文化和思維模式,，而國(guó)內(nèi)的很多品牌更多只是把創(chuàng)新當(dāng)成增長(zhǎng)的引擎,。要讓創(chuàng)新成為一種不可替代、深入骨髓的企業(yè)文化,，國(guó)產(chǎn)品牌想要走得更遠(yuǎn),，就必須邁出這一步”。

　　“安踏集團(tuán)旗下的每一個(gè)品牌都會(huì)根據(jù)自身定位和目標(biāo)消費(fèi)者需求來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，絕不會(huì)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,。”李玲說(shuō),。

　　隨著品牌知名度大幅提升,，擺在面前的誘惑越來(lái)越多，是涉足其他行業(yè)領(lǐng)域賺快錢(qián),，還是堅(jiān)持做自己最擅長(zhǎng)的事,？安踏選擇了后者。

　　“專(zhuān)注務(wù)實(shí),，用心做好每一件衣服和每一雙鞋是安踏多年的堅(jiān)持,。安踏成立30年來(lái)，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本,，發(fā)揚(yáng)‘工匠精神’做好每一件產(chǎn)品�,！倍∈乐艺f(shuō),，自成立之初，安踏就成立了產(chǎn)品檢測(cè)部門(mén),，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,，對(duì)每一件輸出的商品都嚴(yán)格檢測(cè)，確保每一雙鞋和每一件衣服不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。2005年,，安踏建立了中國(guó)體育用品行業(yè)第一家獲得國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，并從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備,，目的就是提升產(chǎn)品品質(zhì),。

　　安踏的第一臺(tái)縫鞋機(jī),、線鉤、“良心錘”作為企業(yè)的重要財(cái)富,，至今還擺放在安踏企業(yè)博物館的顯眼位置,，它們盡管已經(jīng)銹跡斑斑，卻代表著安踏的企業(yè)“良心”,。早期制鞋時(shí),，鞋底和鞋面之間要刷一層膠黏住成型。為了防止脫膠,，安踏在粘膠的基礎(chǔ)上特意增加了一道“鉤線”工序,，一鉤一線，精工細(xì)作,，確保每雙鞋結(jié)實(shí)耐穿,。在鞋子成型后，還要用錘子敲打加固,，安踏集團(tuán)榮譽(yù)董事長(zhǎng)丁和木常對(duì)員工說(shuō)：“多錘一次,，消費(fèi)者就能多穿一天。安踏人寧可多花時(shí)間,、多花力氣,，多錘幾次甚至幾十次，以確保產(chǎn)品質(zhì)量,，對(duì)得起消費(fèi)者,。”

　　安踏從模仿,、追隨國(guó)際品牌到自主創(chuàng)新,，不變的是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造”的信心�,！皠�(chuàng)新是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。我們既要牢牢抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)根本，又要不斷在產(chǎn)品上和營(yíng)銷(xiāo)模式上創(chuàng)新,，達(dá)到與世界比肩的科技創(chuàng)新水平,，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)國(guó)際知名企業(yè)，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路,�,！倍∈乐艺f(shuō)。

　　世界看見(jiàn)了我們

　　我們也面向了世界

　　對(duì)于過(guò)去30年取得的輝煌成績(jī),，安踏并沒(méi)有太多時(shí)間沉醉其中,。

　　正如安踏的那句“永不止步”，2021年12月18日，安踏發(fā)布未來(lái)新十年戰(zhàn)略：?jiǎn)尉劢�,、多品牌,、全球化。這是對(duì)安踏集團(tuán)2016年就開(kāi)始實(shí)施的戰(zhàn)略延續(xù)和升級(jí),。

　　單聚焦是指聚焦運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)和消費(fèi)者價(jià)值,，做好每一雙鞋每一件衣服。多品牌和全球化就是要以多品牌滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)地位,、品牌布局、價(jià)值鏈布局和治理結(jié)構(gòu)的全球化,。

　　顯然,，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，這個(gè)跨越式目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要整合多方資源,，尤其是要整合資本市場(chǎng)的力量。

　　在2003年,，就有券商動(dòng)員安踏上市,。隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，丁世忠也希望安踏能從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型成為公眾公司,。公司上下很快對(duì)此達(dá)成了共識(shí),，安踏于2007年赴港上市。上市使安踏獲得了更多的發(fā)展資金,，投入到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力的提升上,，推動(dòng)公司完成了質(zhì)的飛躍。

　　“安踏的股東來(lái)自全球資本市場(chǎng),，不僅讓世界看見(jiàn)了我們,，也讓我們面向了世界�,！倍∈乐艺f(shuō),。2018年3月5日，安踏新推出的KT3-Rocco籃球鞋在美國(guó)發(fā)售,，限量200雙,，每雙售價(jià)159.99美元，中國(guó)品牌的球鞋首次在美國(guó)引發(fā)排隊(duì)搶購(gòu),，同時(shí)有超過(guò)3000萬(wàn)觀眾實(shí)時(shí)觀看全球網(wǎng)上直播。

　　2014年10月13日,，安踏正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權(quán)商,，這是NBA首次授權(quán)中國(guó)體育用品公司使用聯(lián)名品牌。在被國(guó)際品牌高度壟斷的美國(guó)籃球市場(chǎng)，安踏能闖出一片天地,，離不開(kāi)多品牌戰(zhàn)略和全球化布局,。

　　成為一家全球化的公司一直是安踏的夢(mèng)想，丁世忠早早為公司定下了目標(biāo)：不做中國(guó)的耐克,，要做世界的安踏,。但對(duì)當(dāng)時(shí)的安踏來(lái)說(shuō)，要想與國(guó)際品牌在國(guó)際市場(chǎng)上同臺(tái)競(jìng)技,，不是只靠一腔熱血就能實(shí)現(xiàn),。

　　上世紀(jì)80年代起，體育用品生產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)出國(guó)際化特征,。眾多體育用品企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大品牌效應(yīng),，壯大自身實(shí)力,。與國(guó)內(nèi)同行們相比，安踏的國(guó)際化發(fā)展起步明顯偏晚,，要想后來(lái)居上,，難度可想而知。

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)取得了巨大成功,，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)迎來(lái)了騰飛期,，消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求日益多樣，希望彰顯個(gè)性,、展現(xiàn)自我,。在安踏上市之后，丁世忠一直在思考,，單一品牌能否滿(mǎn)足我國(guó)不同層次消費(fèi)者的需求,？

　　在國(guó)際化、多元化發(fā)展方面,，起步較早的外資國(guó)際品牌占盡優(yōu)勢(shì),，而國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌只能長(zhǎng)期在低端市場(chǎng)徘徊。安踏要想跟上消費(fèi)者的成長(zhǎng)節(jié)奏,，滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化需求,，多品牌之路迫在眉睫、勢(shì)在必行,。

　　2009年,，安踏以3.25億元的價(jià)格收購(gòu)了國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌斐樂(lè)（FILA）在中國(guó)地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，正式開(kāi)啟多品牌之路,。彼時(shí)的斐樂(lè)一直處于全面虧損狀態(tài),，安踏的這次收購(gòu)并不被市場(chǎng)看好，甚至引發(fā)了外界的猜測(cè)和疑問(wèn)。安踏將斐樂(lè)定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌,，打造全直營(yíng)商業(yè)模式,，組建適合斐樂(lè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)以及引進(jìn)國(guó)際化人才。2016年,，斐樂(lè)收入占比達(dá)到安踏集團(tuán)的20%,。2020年上半年，斐樂(lè)成為安踏集團(tuán)營(yíng)收的重要來(lái)源,。

　　這次收購(gòu)是扭轉(zhuǎn)斐樂(lè)頹勢(shì)的關(guān)鍵之舉,，也讓安踏嘗到了多品牌戰(zhàn)略的甜頭。此后,，安踏陸續(xù)收購(gòu)了英國(guó)的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚鞋品牌斯潘迪,、日本高端運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特和韓國(guó)戶(hù)外品牌可隆。2017年,，為了配合安踏兒童鞋服領(lǐng)域多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,，安踏又收購(gòu)了童裝品牌“小笑牛”,。

　　通過(guò)收購(gòu)兼并國(guó)際品牌,，安踏在體育用品品類(lèi)上實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)，形成了從大眾到高端,、從成人到兒童,、從專(zhuān)業(yè)到時(shí)尚的品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)和多樣性雙提升,。安踏的產(chǎn)業(yè)布局也從大眾體育延展到專(zhuān)業(yè)體育,，從城市健步延展到高端休閑和戶(hù)外領(lǐng)域。

　　2019年3月,，由安踏體育,、方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財(cái)團(tuán)完成收購(gòu)亞瑪芬體育公司的公開(kāi)邀約,，亞瑪芬體育旗下的國(guó)際知名品牌也加入了安踏集團(tuán)的多品牌陣營(yíng),，包括薩洛蒙（法國(guó)）、始祖鳥(niǎo)（加拿大）,、阿托米克（奧地利）,、威爾勝（美國(guó)）及Peak Performance（瑞典）等。丁世忠坦言,，收購(gòu)亞瑪芬是一個(gè)可遇不可求的機(jī)會(huì),。這些品牌擁有國(guó)際一流的運(yùn)動(dòng)科技、材料工藝和很強(qiáng)的用戶(hù)忠誠(chéng)度,，在戶(hù)外運(yùn)動(dòng),、滑雪,、球類(lèi)及運(yùn)動(dòng)器械等運(yùn)動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域位居全球前列,。安踏集團(tuán)并購(gòu)亞瑪芬之后,，成為全球第三大綜合體育用品集團(tuán)。

　　“我們堅(jiān)持跑在運(yùn)動(dòng)鞋服這條黃金賽道上,，堅(jiān)持抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松,，實(shí)實(shí)在在、心無(wú)旁騖做企業(yè),�,！倍∈乐艺f(shuō)。