福建晉江市,，安踏集團企業(yè)博物館展廳入口處，一塊展板靜靜佇立。“牢記習(xí)近平總書記的囑托。堅守實體經(jīng)濟,，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)立自己的品牌,，實實在在,、心無旁騖地做實業(yè),，這是本分�,！�

　　2001年,，晉江鞋博會。時任福建省省長習(xí)近平來到安踏展廳,，叮囑企業(yè),，一要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，二要創(chuàng)立自己的品牌,。安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠對當(dāng)時的情景記憶猶新,。

　　2019年3月，全國兩會,。習(xí)近平總書記來到人大福建代表團參加審議時指出,，做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個錢的問題,。實實在在,、心無旁騖做實業(yè)，這是本分,�,？倳�記的話語深深刻在民營企業(yè)家丁世忠腦海里。

　　從晉江1400多家運動品牌中脫穎而出,，從最初的鞋作坊成長為媲美耐克,、阿迪達(dá)斯的國際運動品牌，而立之年的安踏,，一路如何走來,？

　　世界那么大

　　也想去看看

　　2021年12月，安踏集團的30歲生日慶祝會,。慶祝會的舉辦地選在了安踏總部982創(chuàng)動空間,。

　　這個數(shù)字編碼的名字取自安踏創(chuàng)立后的第一款爆品——編號982的運動鞋。這款鞋暢銷多年,，是安踏品牌營銷的第一步,。安踏品牌由小變大、從國內(nèi)走向國際的路,，就是從982開始的,。

　　選擇在出發(fā)的地方慶祝30歲生日，是安踏人的不忘初心,。

　　中國的運動品牌發(fā)展繞不開一個地名——安踏的老家晉江,。這是國內(nèi)最大的運動鞋服生產(chǎn)基地,，被譽為“中國鞋都”。消費者耳熟能詳?shù)奶夭�,、匹克,、喬丹、鴻星爾克都發(fā)軔于此,。

　　1987年,，丁世忠17歲。鞋作坊里的小青年沒有茉莉花也沒有雨季,，但有著夢想,。

　　他想去外面的世界看一看。

　　帶著父親借給他的1萬元和600雙精挑細(xì)選的鞋,，丁世忠在福州火車站排了一晚上隊,，買了張46塊錢的站票只身前往北京。

　　仗著閩南人“愛拼敢贏”的闖勁和吃苦耐勞的性格,，丁世忠開始北漂生活,。

　　初到北京，丁世忠每天背著鞋往商場里跑,，見人就問要不要買鞋,。一個月后，一家商場的負(fù)責(zé)人被丁世忠的韌勁打動,，騰出了一個柜臺讓他試試。

　　機會總是眷顧有準(zhǔn)備的人,。600雙鞋很快銷售一空,。“賣完結(jié)賬,，賣不掉全退”的兜底銷售模式讓丁世忠一步步把專柜開到了西單,、王府井等知名商場，成功打開了首都銷售渠道,。

　　北京的經(jīng)歷,，給了丁世忠第一桶金，也啟蒙了他的創(chuàng)業(yè)和品牌意識,。

　　1991年,，丁世忠懷揣北漂賺來的錢回到晉江，和父親丁和木,、哥哥丁世家一起,，踏出了獨立創(chuàng)業(yè)的第一步。他們開設(shè)的制鞋作坊門口掛出了“安踏”的標(biāo)志,。按父子三人的想法,，這個名字寓意著“安心創(chuàng)業(yè),、踏實做人”。彼時,，隨著中國改革開放的不斷深入,，耐克、阿迪達(dá)斯等國際知名體育品牌已陸續(xù)進(jìn)軍中國市場,。與它們相比,，初生的安踏品牌還很弱小。

　　20世紀(jì)90年代的國產(chǎn)運動品牌翹楚,，毫無疑問是李寧,。1990年，“體操王子”李寧創(chuàng)立了以自己名字為商標(biāo)的體育運動品牌,。自1992年起,，李寧連續(xù)四屆奧運會成為中國奧運代表團的領(lǐng)獎裝備贊助商。憑借個人的超高影響力和可以被工薪階層接受的定價,，到1995年,，李寧已牢牢占據(jù)了國內(nèi)運動鞋服市場的半壁江山。之后雖然遭遇到耐克,、阿迪達(dá)斯等國際品牌的沖擊,，但在相當(dāng)長的時間里，李寧一直穩(wěn)坐國產(chǎn)運動品牌頭把交椅,，也一直是晉江品牌們追趕的“標(biāo)兵”,。

　　永遠(yuǎn)知道自己是誰，自己應(yīng)該做什么——聰明的人如此,，聰明的企業(yè)更是如此,。通過分析，安踏確定了自己的目標(biāo)消費群體——普通大眾消費者,，也堅定了自己樹立大眾品牌的方向,。這個理性而明智的定位，幫助安踏在成長初期避開了與耐克,、阿迪達(dá)斯以及李寧等高端品牌在市場的正面交鋒,，也為安踏專注于占領(lǐng)大眾市場奠定了基礎(chǔ)。

　　1999年,，丁世忠出任安踏公司總經(jīng)理,，就在這一年，安踏迎來了30年發(fā)展史上的一次重大戰(zhàn)略決策,�,！澳菚r我正在哈爾濱出差，從報紙上看到乒乓球運動員孔令輝拿到世界冠軍,。我感覺他形象特別好,，就想：如果我們可以請他做廣告,，一定能出‘奇兵’�,！倍∈乐艺f干就干,。

　　聘請知名運動員擔(dān)任代言人，現(xiàn)在對于體育運動品牌來說只是常規(guī)動作,，但在當(dāng)時,，這被視為國外頂級品牌才玩得起的營銷策略。對于當(dāng)時一年純利潤也就幾百萬元的安踏來說,，數(shù)十萬元的代言費幾乎是“天價”,，況且效果如何尚不得而知，這個決定不啻于一場豪賭,。安踏內(nèi)部也出現(xiàn)了很多反對聲音,。面對種種質(zhì)疑，丁世忠用一句話結(jié)束了爭論：“知道安踏的人多,，還是知道孔令輝的人多,？”

　　簽約孔令輝后，丁世忠拿出上百萬元在央視打廣告,，隨著“我選擇,，我喜歡”的品牌口號在電視上密集播出，安踏從晉江品牌成為中國品牌,，猛龍開始過江,。

　　2000年悉尼奧運會乒乓球男單決賽，億萬國人見證了孔令輝與老對手瓦爾德內(nèi)爾的決賽,。鏖戰(zhàn)5局后,，孔令輝取得男單冠軍，實現(xiàn)了大滿貫,。孔令輝在悉尼奧運會上大放異彩,，帶動安踏當(dāng)年銷售額直線上升,，突破3億元。高額的前期投入沒有打水漂,，安踏自此開啟了一路高歌猛進(jìn)的征程,。

　　2001年，時任福建省省長習(xí)近平叮囑安踏創(chuàng)立自己的品牌,，給了丁世忠深深地觸動,，他不再滿足于長期做一個“工廠型”組織，而是要通過轉(zhuǎn)型成為“品牌型組織”,。同年,，安踏第一家專賣店在北京開業(yè),。自此，安踏專賣體系全面啟動,，大規(guī)模全國性品牌推廣計劃開始,，安踏也從工廠生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到品牌批發(fā)。

　　從為國際品牌代工到創(chuàng)立自己的品牌,，從制鞋作坊到現(xiàn)代化企業(yè),，不變的是壯大民族品牌的決心�,！傲�(xí)近平總書記的叮囑一直深深影響著安踏集團,，做自主品牌是我們最正確的戰(zhàn)略選擇�,！倍∈乐艺f,。

　　做鞋我知道

　　做品牌是什么

　　行業(yè)內(nèi)總結(jié)安踏的成功經(jīng)驗，重點研究的是安踏的體育營銷,。在安踏騰飛的道路上,，成功的營銷策略為提升品牌形象和影響力發(fā)揮了重要作用。

　　2004年,，安踏抓住機會,，與中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽簽約7年。

　　安踏看中了賽事帶來的品牌高曝光度,。相比只有十幾天賽程的奧運會,，CBA（中國職業(yè)籃球聯(lián)賽）一比就是一個賽季，觀眾又都是籃球運動愛好者,，這對于安踏的精準(zhǔn)投放大有益處,。安踏也不僅是聯(lián)賽贊助商那么簡單，而是CBA的戰(zhàn)略合作伙伴,。

　　這次合作為安踏積累了寶貴的賽事贊助經(jīng)驗,。通過連續(xù)贊助CBA、排球聯(lián)賽,、乒乓球超級聯(lián)賽等國內(nèi)頂級體育賽事,，安踏成為“中國聯(lián)賽發(fā)動機”，在專業(yè)運動領(lǐng)域的核心競爭力和品牌形象逐漸得到消費者認(rèn)可,。2005年,，安踏營業(yè)額達(dá)3.1億元；2011年,，安踏營業(yè)額達(dá)89億元,。

　　2009年，安踏成功競標(biāo)成為2009年至2012年中國奧委會合作伙伴。如果說聘請知名運動員為代言人,、贊助中國專業(yè)賽事極大提升了安踏的專業(yè)運動品牌形象,，那么牽手奧運、做中國體育堅定的支持者則將安踏的品牌形象推向了新高度,，將安踏推向了與國際運動品牌面對面的競技場,。

　　安踏與奧運結(jié)緣已久。2008年北京奧運會,，丁世忠在家鄉(xiāng)福建高舉祥云火炬,，傳遞奧運精神。當(dāng)時,，國產(chǎn)運動品牌未能成為奧運會合作伙伴,。這是丁世忠的遺憾，“讓中國運動員穿著中國品牌走上領(lǐng)獎臺,，這是我的夢想,，也是安踏的使命”。

　　丁世忠回憶道：“我們開始重新審視自己的體育營銷體系,，發(fā)現(xiàn)要讓品牌知名度繼續(xù)提升,，安踏還缺乏代表中國體育的核心競爭力�,！睘榇�,，安踏全力參與了2009年中國奧委會合作伙伴的競標(biāo)。

　　這場競標(biāo)非常激烈,，安踏最終憑借自身的綜合優(yōu)勢以及長期對中國體育事業(yè)的支持,，在眾多對手中突圍成功，成為2009年至2012年中國奧委會官方合作伙伴,。

　　安踏自此與中國體育牢牢綁在一起,。

　　2010年溫哥華冬奧會，安踏開始為中國體育代表團打造奧運領(lǐng)獎裝備——“冠軍龍服”,。如今,，這套裝備已見證了眾多中國運動員登上領(lǐng)獎臺的榮耀時刻。

　　隨著“千禧一代”和“Z世代”進(jìn)入社會,，品牌升級和品牌年輕化成為所有消費品牌市場策略調(diào)整的必選項,。安踏亦是如此。

　　能否更有效,、更多接觸年輕消費者直接關(guān)系到安踏品牌的未來,�,！扒皫啄晡覀冏隽艘淮握{(diào)研,，結(jié)果顯示年輕消費者對安踏的認(rèn)知還停留在很早以前的記憶�,！弊鳛槌袚�(dān)公司“品牌年輕化”發(fā)展重任的部門,，安踏運動文化品類事業(yè)部總經(jīng)理鄭明廉坦言,，通過這次調(diào)研，安踏發(fā)現(xiàn),，必須拉近自己和年輕人的距離,，“不少年輕人覺得，安踏設(shè)計不夠潮,，也沒有自己喜愛的明星穿,。我們意識到，安踏必須做些事來迎合年輕人,�,！�

　　鄭明廉告訴記者，2019年起,，安踏加大力度投資未來,，主打“年輕”牌。安踏集團電商專供年輕人喜歡的商品,，提升“潮流”產(chǎn)品的占比,，通過IP和設(shè)計師款制造話題；通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用,，提升產(chǎn)品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預(yù)測,。針對年輕人活潑好動的特點，安踏特別重視與年輕人互動,。通過一些好玩,、有趣的東西，加強與年輕消費者的聯(lián)系,，讓他們親身感受安踏的產(chǎn)品價值,。其中，借助IP聯(lián)名就是安踏帶給消費者更多價值體驗的一個成功策略,。安踏不斷在設(shè)計方面推陳出新,，籃球、跑步,、綜訓(xùn),、女子、運動文化五大品類協(xié)同聯(lián)動與知名IP跨界合作連推“爆款”,，滿足了消費者日益提升的多層次,、個性化及高品質(zhì)需求。

　　“在我們的五大品類中,，運動文化品類尤其受年輕消費者青睞,。以滑板為例，這種運動項目在全社會來說相對小眾，但在年輕群體中較為流行,，所以我們從這方面尋找突破口,，推出時尚新穎的滑板鞋等產(chǎn)品�,！编嵜髁�說,。

　　如今的年輕人個性十足，在消費中更加注重體驗感,。安踏力求摸準(zhǔn)年輕人的脈搏,，做到與年輕人合拍。

　　982創(chuàng)動空間是安踏為粉絲們準(zhǔn)備的打卡地,，在這里不僅可以購物,，還能體驗NBA級別的專業(yè)籃球、無動力跑步機,、滑雪,、攀巖等各種極限運動�,！斑@是一個以用戶場景體驗推動的新商業(yè)目的地,。”創(chuàng)動空間管理部駐店活動運營經(jīng)理林輝煌表示,，982創(chuàng)動空間是集安踏集團對于新世代運動消費實踐和認(rèn)知更新的零售新物種,，帶給消費者沉浸式的專業(yè)運動體驗，滿足消費者多元的運動需求,。

　　“這兩年我們陸續(xù)簽約了一些正能量形象頂流公眾人物作為品牌代言人,，也嘗試通過直播帶貨、拆盲盒等新模式來貼近年輕消費者,，總體來看效果非常好,，年輕群體對安踏的關(guān)注度迅速提升�,！编嵜髁�說,。

　　從聘請孔令輝作為代言人，借助央視的影響力打響品牌知名度開始,，到贊助CBA,、乒乓球聯(lián)賽，與舉重隊,、摔跤隊,、體操隊等合作，再到與中國奧委會和NBA合作,，安踏穩(wěn)健提升品牌的知名度與美譽度,。憑借高效的管理,、謹(jǐn)慎的市場態(tài)度、一流的供應(yīng)鏈等因素,，逐步成為國內(nèi)體育品牌“一哥”。

　　提到安踏

　　希望想到的是技術(shù)是質(zhì)量

　　北京2022年冬奧會上,，中國體育代表團創(chuàng)下了中國參加冬奧會的歷史最好戰(zhàn)績,。谷愛凌的瀟灑轉(zhuǎn)體、蘇翊鳴的驚天一躍,、任子威的一騎絕塵……有太多精彩瞬間帶給觀眾無數(shù)驚嘆和感動,。北京2022年冬奧會既是體育賽場，更是科技賽場,，對裝備要求非常高,。安踏為12支中國運動隊提供了比賽裝備，是支持中國國家隊比賽裝備最多的運動品牌,。

　　北京冬奧會中國首金征程中,，范可新、曲春雨,、武大靖,、任子威組成的中國隊身穿安踏自主研發(fā)的中國隊短道速滑比賽服，這種比賽服擁有360度全身防切割技術(shù),，面料輕盈,，卻有10倍于鋼絲的強度，被稱為“冰上鯊魚皮”,。鋼架雪車銅牌獲得者閆文港所穿的鋼架雪車鞋也是由安踏打造,。這款鞋由安踏首創(chuàng)采用智能模擬仿真設(shè)計，以行業(yè)獨創(chuàng)的導(dǎo)流板和翼型降阻設(shè)計使整體鞋身降低風(fēng)阻10%,，在起跑推進(jìn)階段平均提高0.023秒,，最高提升0.054秒。

　　安踏集團副總裁李玲表示,，奧運賽場對鞋服行業(yè)來說無異于“軍備競賽”,，既要將尖端運動科技應(yīng)用于奧運裝備中，滿足運動員多樣運動需求,，又要為運動員提供安全可靠的防護(hù),。從2009年開始，安踏連續(xù)8屆成為中國奧委會官方合作伙伴,，并投入超過30億元推動科技研發(fā),，讓中國品牌依托自主創(chuàng)新，具備了比肩國際水準(zhǔn)的科研能力,，讓中國運動員身著安踏登上領(lǐng)獎臺,。

　　從擁有“噸位級”承重能力的舉重鞋到360度全身防切割技術(shù)的短道速滑服,，安踏在一次次大考中經(jīng)受住了考驗，這背后都離不開對產(chǎn)品創(chuàng)新的極致追求,。

　　自2005年安踏成立運動科學(xué)實驗室以來,，科技創(chuàng)新成為驅(qū)動安踏強勁增長的最大動力。這是國內(nèi)行業(yè)首家國家級運動科學(xué)實驗室,，主要通過運動生物力學(xué),、運動解剖學(xué)、運動生理學(xué)等來研究運動裝備對人體運動表現(xiàn)的影響,，從而使安踏的產(chǎn)品更加符合消費者對運動的需求,。

　　早在“摸著阿迪過河”時期，安踏就有成立運動科學(xué)實驗室的想法,，但真正下定決心卻是贊助CBA時,。當(dāng)時很多球員都不愿意穿安踏的鞋，認(rèn)為安踏鞋的設(shè)計無法與國際品牌相比,。一些球員試穿后表示,，穿著安踏籃球鞋訓(xùn)練時磨破了腳，有的球員則干脆撕下其他品牌的標(biāo)識繼續(xù)穿其他品牌的鞋,。這令安踏無比沮喪,。“借助體育贊助提升安踏品牌的競爭力”是安踏的目標(biāo),，如果不能滿足CBA球員的需求,，安踏如何依靠專業(yè)運動路線立足？這是關(guān)系到企業(yè)生存的核心問題,。

　　品牌競爭,，歸根結(jié)底，離不開技術(shù),、產(chǎn)品的支撐,。安踏運動科學(xué)實驗室做的第一件事就是針對每個籃球運動員的需求，進(jìn)行個性化定制和配增,�,！霸诎蔡�剛開始贊助CBA時，中國籃球運動員只有大約5%的人穿國產(chǎn)品牌的鞋,，而在安踏結(jié)束對CBA的這次贊助時,，穿國產(chǎn)品牌鞋的籃球運動員已經(jīng)占到近90%。我們所做的努力對國產(chǎn)運動鞋品牌價值提升起到了推動作用,�,！倍∈乐艺f。

　　在“創(chuàng)新為企業(yè)生存之本”的指引下,，安踏集團連續(xù)多年研發(fā)金額超過銷售成本的5%,，同時積極組建國際化的研發(fā)設(shè)計團隊,，整合全球資源服務(wù)廣大消費者。截至目前,，安踏集團已在中國,、美國、日本,、韓國,、意大利等國家建立了全球設(shè)計研發(fā)中心，吸納了200多名來自18個不同國家和地區(qū)的設(shè)計研發(fā)專家,，累計申請國家創(chuàng)新專利超2000項。易彎折,、柔軟柱,、能量環(huán)、彈力膠,、飛織科技,、閃能科技、氫科技,、吸濕速干科技,、短道速滑服、C202跑鞋,、KT系列籃球鞋等,，都是安踏近年來獨立研發(fā)設(shè)計的領(lǐng)先技術(shù)和明星產(chǎn)品。

　　2020年,，安踏運動服飾及運動鞋全國市場占有率分別超過15%和10%,，位列中國同類品牌首位。據(jù)統(tǒng)計,，目前創(chuàng)新產(chǎn)品在安踏整體銷售中占比為30%,，利潤占比達(dá)50%以上。2021年12月,，安踏又提出到2030年累計投入超過200億元強化科技自主研發(fā),，整合全球最頂尖的創(chuàng)意、設(shè)計,、技術(shù),、學(xué)術(shù)研究及供應(yīng)商資源，升級全球科研創(chuàng)新中心,，支持“中國創(chuàng)造”達(dá)到國際領(lǐng)先水平,。

　　安踏品牌籃球和跑步品類事業(yè)部負(fù)責(zé)人蔡之本的辦公室里，擺滿了各式各樣精美酷炫的籃球鞋,。這是員工平均年齡最年輕的部門,，承擔(dān)著樹立安踏創(chuàng)新文化的重任,。

　　有著多年國際品牌從業(yè)經(jīng)歷，如今又投身安踏,，蔡之本對創(chuàng)新有著自己的理解,，“如果僅僅從產(chǎn)品、材料,、工藝角度來看,，我們和國外頂尖品牌的差距其實已經(jīng)很小了。最大的區(qū)別在于,，國際品牌在長久運作的過程中已經(jīng)形成了自己的創(chuàng)新文化和思維模式,，而國內(nèi)的很多品牌更多只是把創(chuàng)新當(dāng)成增長的引擎。要讓創(chuàng)新成為一種不可替代,、深入骨髓的企業(yè)文化,，國產(chǎn)品牌想要走得更遠(yuǎn)，就必須邁出這一步”,。

　　“安踏集團旗下的每一個品牌都會根據(jù)自身定位和目標(biāo)消費者需求來實現(xiàn)創(chuàng)新,，絕不會為了創(chuàng)新而創(chuàng)新�,！崩盍嵴f,。

　　隨著品牌知名度大幅提升，擺在面前的誘惑越來越多,，是涉足其他行業(yè)領(lǐng)域賺快錢,，還是堅持做自己最擅長的事？安踏選擇了后者,。

　　“專注務(wù)實,，用心做好每一件衣服和每一雙鞋是安踏多年的堅持。安踏成立30年來,，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本,，發(fā)揚‘工匠精神’做好每一件產(chǎn)品�,！倍∈乐艺f,，自成立之初，安踏就成立了產(chǎn)品檢測部門,，把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓,，對每一件輸出的商品都嚴(yán)格檢測，確保每一雙鞋和每一件衣服不會出現(xiàn)質(zhì)量問題,。2005年,，安踏建立了中國體育用品行業(yè)第一家獲得國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，并從國外引進(jìn)先進(jìn)檢測設(shè)備,，目的就是提升產(chǎn)品品質(zhì),。

　　安踏的第一臺縫鞋機,、線鉤、“良心錘”作為企業(yè)的重要財富,，至今還擺放在安踏企業(yè)博物館的顯眼位置,，它們盡管已經(jīng)銹跡斑斑，卻代表著安踏的企業(yè)“良心”,。早期制鞋時,，鞋底和鞋面之間要刷一層膠黏住成型。為了防止脫膠,，安踏在粘膠的基礎(chǔ)上特意增加了一道“鉤線”工序,，一鉤一線，精工細(xì)作,，確保每雙鞋結(jié)實耐穿,。在鞋子成型后，還要用錘子敲打加固,，安踏集團榮譽董事長丁和木常對員工說：“多錘一次,，消費者就能多穿一天,。安踏人寧可多花時間,、多花力氣，多錘幾次甚至幾十次,，以確保產(chǎn)品質(zhì)量,，對得起消費者�,！�

　　安踏從模仿,、追隨國際品牌到自主創(chuàng)新，不變的是實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的信心,�,！皠�(chuàng)新是發(fā)展的第一要務(wù)。我們既要牢牢抓住實體經(jīng)濟這個根本,，又要不斷在產(chǎn)品上和營銷模式上創(chuàng)新,，達(dá)到與世界比肩的科技創(chuàng)新水平，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)國際知名企業(yè),，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路,。”丁世忠說,。

　　世界看見了我們

　　我們也面向了世界

　　對于過去30年取得的輝煌成績,，安踏并沒有太多時間沉醉其中。

　　正如安踏的那句“永不止步”,，2021年12月18日,，安踏發(fā)布未來新十年戰(zhàn)略：單聚焦,、多品牌、全球化,。這是對安踏集團2016年就開始實施的戰(zhàn)略延續(xù)和升級,。

　　單聚焦是指聚焦運動鞋服行業(yè)和消費者價值，做好每一雙鞋每一件衣服,。多品牌和全球化就是要以多品牌滿足消費者需求,，實現(xiàn)市場地位、品牌布局,、價值鏈布局和治理結(jié)構(gòu)的全球化,。

　　顯然，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中,，這個跨越式目標(biāo)的實現(xiàn),，需要整合多方資源，尤其是要整合資本市場的力量,。

　　在2003年,，就有券商動員安踏上市。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,，丁世忠也希望安踏能從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型成為公眾公司,。公司上下很快對此達(dá)成了共識，安踏于2007年赴港上市,。上市使安踏獲得了更多的發(fā)展資金,，投入到產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力的提升上，推動公司完成了質(zhì)的飛躍,。

　　“安踏的股東來自全球資本市場,，不僅讓世界看見了我們，也讓我們面向了世界,�,！倍∈乐艺f。2018年3月5日,，安踏新推出的KT3-Rocco籃球鞋在美國發(fā)售,，限量200雙，每雙售價159.99美元,，中國品牌的球鞋首次在美國引發(fā)排隊搶購,，同時有超過3000萬觀眾實時觀看全球網(wǎng)上直播。

　　2014年10月13日,，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴以及NBA授權(quán)商,，這是NBA首次授權(quán)中國體育用品公司使用聯(lián)名品牌。在被國際品牌高度壟斷的美國籃球市場，安踏能闖出一片天地,，離不開多品牌戰(zhàn)略和全球化布局,。

　　成為一家全球化的公司一直是安踏的夢想，丁世忠早早為公司定下了目標(biāo)：不做中國的耐克,，要做世界的安踏,。但對當(dāng)時的安踏來說，要想與國際品牌在國際市場上同臺競技,，不是只靠一腔熱血就能實現(xiàn),。

　　上世紀(jì)80年代起，體育用品生產(chǎn)市場表現(xiàn)出國際化特征,。眾多體育用品企業(yè)開始進(jìn)入國際市場,，通過跨國經(jīng)營搶占市場份額，擴大品牌效應(yīng),，壯大自身實力,。與國內(nèi)同行們相比，安踏的國際化發(fā)展起步明顯偏晚,，要想后來居上,，難度可想而知。

　　2008年北京奧運會取得了巨大成功,，中國體育產(chǎn)業(yè)和消費市場迎來了騰飛期,，消費者對體育用品的需求日益多樣，希望彰顯個性,、展現(xiàn)自我,。在安踏上市之后,，丁世忠一直在思考,，單一品牌能否滿足我國不同層次消費者的需求？

　　在國際化,、多元化發(fā)展方面,，起步較早的外資國際品牌占盡優(yōu)勢，而國內(nèi)運動品牌只能長期在低端市場徘徊,。安踏要想跟上消費者的成長節(jié)奏,，滿足消費者多元化需求，多品牌之路迫在眉睫,、勢在必行,。

　　2009年，安踏以3.25億元的價格收購了國際知名運動品牌斐樂（FILA）在中國地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán),，正式開啟多品牌之路,。彼時的斐樂一直處于全面虧損狀態(tài)，安踏的這次收購并不被市場看好，甚至引發(fā)了外界的猜測和疑問,。安踏將斐樂定位為高端運動時尚品牌,，打造全直營商業(yè)模式，組建適合斐樂發(fā)展的團隊以及引進(jìn)國際化人才,。2016年,，斐樂收入占比達(dá)到安踏集團的20%。2020年上半年,，斐樂成為安踏集團營收的重要來源,。

　　這次收購是扭轉(zhuǎn)斐樂頹勢的關(guān)鍵之舉，也讓安踏嘗到了多品牌戰(zhàn)略的甜頭,。此后,，安踏陸續(xù)收購了英國的運動時尚鞋品牌斯潘迪、日本高端運動品牌迪桑特和韓國戶外品牌可隆,。2017年,，為了配合安踏兒童鞋服領(lǐng)域多品牌戰(zhàn)略的實施，安踏又收購了童裝品牌“小笑�,！�,。

　　通過收購兼并國際品牌，安踏在體育用品品類上實現(xiàn)了互補,，形成了從大眾到高端,、從成人到兒童、從專業(yè)到時尚的品牌矩陣,，實現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)和多樣性雙提升,。安踏的產(chǎn)業(yè)布局也從大眾體育延展到專業(yè)體育，從城市健步延展到高端休閑和戶外領(lǐng)域,。

　　2019年3月,，由安踏體育、方源資本,、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團完成收購亞瑪芬體育公司的公開邀約,，亞瑪芬體育旗下的國際知名品牌也加入了安踏集團的多品牌陣營，包括薩洛蒙（法國）,、始祖鳥（加拿大）,、阿托米克（奧地利）、威爾勝（美國）及Peak Performance（瑞典）等,。丁世忠坦言,，收購亞瑪芬是一個可遇不可求的機會。這些品牌擁有國際一流的運動科技,、材料工藝和很強的用戶忠誠度,，在戶外運動、滑雪、球類及運動器械等運動細(xì)分領(lǐng)域位居全球前列,。安踏集團并購亞瑪芬之后,，成為全球第三大綜合體育用品集團。

　　“我們堅持跑在運動鞋服這條黃金賽道上,，堅持抓住實體經(jīng)濟不放松,，實實在在、心無旁騖做企業(yè),�,！倍∈乐艺f。