在視頻停更3個多月后,，李子柒正式起訴簽約公司杭州微念,，被網(wǎng)友戲稱為李子柒起訴“李子柒”,，引發(fā)廣泛關(guān)注。有人認為,，該事件是網(wǎng)紅與資本利益博弈的典型案例，對網(wǎng)紅經(jīng)濟的商業(yè)模式將產(chǎn)生不可低估的影響,。

　　作為頂流網(wǎng)紅,，李子柒停更3個月帶來的損失無疑是巨大的。一聲嘆息之后,，有必要總結(jié)事件深層次問題,，反思為何會造成如此局面。梳理事件前后,，至少有三點啟示,。

　　首先，資本加持下短視頻業(yè)尷尬現(xiàn)狀日益顯現(xiàn),。李子柒的走紅不是偶然的,，相較于不少播主無底線博取眼球，其依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容立足,，始終堅守品質(zhì),，贏得了無數(shù)網(wǎng)友青睞，具有較強的商業(yè)價值,。即便如此,，李子柒同樣離不開MCN機構(gòu)（多頻道網(wǎng)絡(luò)，一種新的網(wǎng)紅經(jīng)濟運作模式）的商業(yè)推廣,。在雙方糾紛期間,，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容停更，不僅造成了資源浪費,，也在粉絲中產(chǎn)生了不良影響。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容淪為雙方利益博弈的犧牲品,，值得各方反思,。

　　由于入行門檻并不高，不少自由職業(yè)者在短視頻賽道嗅到商機,，但從業(yè)者普遍缺乏經(jīng)驗,，尤其是在運營包裝、內(nèi)容推廣方面比較欠缺,，因此需要推廣運營機構(gòu)的扶持,，但真正做大之后，此前制定的相關(guān)條款又會制約創(chuàng)作者的發(fā)展,，引發(fā)矛盾,。于是，創(chuàng)作者和推廣運營商之間“相愛相殺”的橋段反復上演,。而李子柒在與杭州微念合作之前,，已經(jīng)躋身“大網(wǎng)紅”之列,，雙方的沖突也就更為激烈。優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容制作者如何處理好與資本的關(guān)系,，是一道待解的難題,。

　　其次，網(wǎng)紅亟需強化合同意識,，避免霸王條款,。通過分工協(xié)作實現(xiàn)共贏，是互聯(lián)網(wǎng)精神的題中之義,。李子柒和MCN公司本是利益共同體,，一榮俱榮，一損俱損,。如今造成雙輸局面,，是所有人都不愿意看到的，這也從一個側(cè)面暴露出網(wǎng)紅合同意識的缺失,。在利益分配機制上,，MCN機構(gòu)對網(wǎng)紅有著天然優(yōu)勢，很容易出現(xiàn)霸王條款,，這就需要網(wǎng)紅留意合同期限,、利益分配機制、違約成本等條款,。

　　在現(xiàn)代商業(yè)模式中,，合同意識和契約精神是穩(wěn)定合作的前提，也是實現(xiàn)利益雙贏的保障,。在現(xiàn)實中,，成名前的網(wǎng)紅更看重如何快速聚攏流量，對于日后的合作模式和細節(jié),，往往不會過于關(guān)注,，這就為后續(xù)糾紛埋下了隱患。實際上,，只有把合作限制在制度的籠子里,，才能產(chǎn)生穩(wěn)定持續(xù)的流量。

　　最后,，商業(yè)資本過度開發(fā)透支網(wǎng)紅價值,，難以為繼。資本追逐網(wǎng)紅,，是因為網(wǎng)紅具有強大的流量潛力和變現(xiàn)能力,，能給資本帶來成倍的利潤空間。數(shù)據(jù)顯示,，去年李子柒天貓店銷售額高達16億元,；僅李子柒螺螄粉銷售額就高達5億元,，但由于不占有股份，李子柒不僅分不到利潤,，而且違背了她不愿過度商業(yè)化的個人意愿,，最終導致分道揚鑣。對于MCN機構(gòu)和商業(yè)開發(fā)公司而言,，不能僅僅把網(wǎng)紅當成賺錢的工具,，要注重對網(wǎng)紅自身價值的品牌保護和可持續(xù)開發(fā)。李子柒的一紙訴狀,，給資本敲響了一次警鐘,。

　　資本追逐利潤，網(wǎng)紅創(chuàng)造價值,。雙方利益的合理分配,，有賴于制度和合同的科學設(shè)計。提前設(shè)計好分配機制和權(quán)責關(guān)系,，對于眾多創(chuàng)業(yè)者來說,，是至關(guān)重要的。唯有如此,，才能既利用好資本,，又不被資本捆綁和傷害。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：郭存舉）