經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京6月4日訊（記者錢箐旎）你知道每天工作20個(gè)小時(shí)的感受嗎,？你嘗試過每天穿梭6個(gè)城市，工作超過120小時(shí)嗎,？

　　這是創(chuàng)業(yè)家的常態(tài),。

　　凌晨2點(diǎn)的浦東國際機(jī)場(chǎng)，馬上消費(fèi)金融CEO趙國慶飛機(jī)剛剛落地,，這是他前一天工作的結(jié)束,，清晨6點(diǎn)，他開始新一天的行程,，直接在酒店約了面試者,。趙國慶把面試叫做“溝通、請(qǐng)教,、學(xué)習(xí)”,。他說，“我每天都要面試,，這是我很享受的一件事,，通過跟不同的人才交流,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己特別渺小,，每個(gè)人都有很多好的東西�,！�

　　去年,，趙國慶飛行次數(shù)480次，飛行里程787200公里,，平均每周要奔波于10個(gè)城市,，超過10次飛行,。而這每一步努力都在馬上金融去年的業(yè)績(jī)得到印證：截止2017年底，馬上金融累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)3000萬,，累計(jì)放款額701億,，吸納就業(yè)人數(shù)超過1300人，幫助500萬“白戶”建立信用,。

　　趙國慶的工作狀態(tài),，正是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)家們奮斗的縮影。

　　“創(chuàng)業(yè)就意味著必須忍受常人認(rèn)為是痛苦的事情,，只有把人欲壓縮到極致的時(shí)候,，才能給夢(mèng)想足夠發(fā)揮的空間�,！霸跊Q定創(chuàng)立馬上金融的那刻,，趙國慶的角色也從前京東高管變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

　　作為一個(gè)“全能CEO”,，趙國慶要兼任公司的財(cái)務(wù),、出納、行政甚至HR,。他把自己看作一個(gè)“苦行僧”,，沒有專車、沒有助理,、“紅眼航班”,，甚至忙起來飯會(huì)忘記吃，就睡在公司辦公室里,，睡前還會(huì)充當(dāng)一次保安,，在辦公室走一圈，看到?jīng)]關(guān)的燈親自去關(guān)上才安心,。

　　他說到這些的時(shí)候,，語氣平淡溫和，聽不出炫耀或抱怨的情緒,，當(dāng)別人問到：“你不覺得苦嗎,？”趙國慶坦言：“如果你每天都有充沛的激情根本不會(huì)覺得累，你會(huì)覺得有足夠的能量讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)是一件多么自豪的事情,，我理解的創(chuàng)業(yè)精神是不因辛苦而放棄追求,。”

　　相較于其他消費(fèi)金融類機(jī)構(gòu),，持牌消費(fèi)金融公司的優(yōu)勢(shì)則在于可以通過銀行同業(yè)拆借市場(chǎng)獲取成本較低的資金,，進(jìn)行多元化融資，同時(shí)也可以接入央行的征信系統(tǒng),�,！霸谶@個(gè)過程中我們又遇到了新的挑戰(zhàn),。”趙國慶說,，“在連接征信的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)必須要開發(fā)系統(tǒng)去對(duì)接數(shù)據(jù)，所以2015年下半年我們投入了300多人撲在技術(shù)研發(fā)上,，根本沒有機(jī)會(huì)去做業(yè)務(wù),。”

　　這種情況下,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言什么最重要,？信心。趙國慶對(duì)團(tuán)隊(duì)說,，“我們寧可不做業(yè)務(wù),，也不能將風(fēng)險(xiǎn)外包�,！背鲇跇I(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng),，馬上金融走上了自主研發(fā)的道路。從探索到逐漸清晰,，再到技術(shù)呈現(xiàn),，核心技術(shù)能力的成功構(gòu)建也為團(tuán)隊(duì)帶來了極大的信心。

　　從實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的積累,，接入人行,、公安、社保,、運(yùn)營商,、電商和各種合作數(shù)據(jù)商等幾十個(gè)數(shù)據(jù)源，到采用多種機(jī)器學(xué)習(xí)方法,，建立面對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景和不同需求的幾十個(gè)大數(shù)據(jù)模型,，擁有超過10W個(gè)維度，從而實(shí)現(xiàn)大部分業(yè)務(wù)采用數(shù)據(jù)決策,，自動(dòng)化審批,，行程從數(shù)據(jù)到場(chǎng)景的全線上風(fēng)控閉環(huán)，在每一個(gè)傳統(tǒng)的金融環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)了科技融合的閃光點(diǎn),。

　　2016年,，趙國慶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用一整年的時(shí)間完成了所有全自研核心能力構(gòu)建�,！拔覀児�司剛成立只��3個(gè)億的股本金,，支撐自主研發(fā)是很難的,，但只有通過自主研發(fā),，才能保證持續(xù)為用戶帶來更好的體驗(yàn)服務(wù),。”這支團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)了400多套包括了賬務(wù),、風(fēng)控,、催收、ABS,、和審批在內(nèi)的全流程系統(tǒng),。依托于扎實(shí)的科技研發(fā)能力，作為一家金融機(jī)構(gòu),，馬上金融在過去兩年半申請(qǐng)了50項(xiàng)專利,，計(jì)劃到2018年底申請(qǐng)150項(xiàng)專利。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)家而言,，精神和信仰不僅是其個(gè)人精神,，更多的是體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人源源不斷的向上動(dòng)力。當(dāng)前,，中國具有一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家,，他們就像是汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，用自身的精神帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)組織文化的形成,，這種力量猶如不熄的篝火,，風(fēng)越吹反而越旺。而趙國慶和他所帶領(lǐng)的馬上金融,，或許就是這樣的一群人,。

　　從消費(fèi)金融的用戶畫像來看，小微企業(yè),、個(gè)體工商戶,、創(chuàng)業(yè)者等薄弱領(lǐng)域仍然是占比最大的用戶群體，正因?yàn)槿绱�,，這些人更迫切需要平民化的金融服務(wù),，而消費(fèi)金融正是以這樣一種小額、分散的產(chǎn)品特性為比他們提供了更有尊嚴(yán)的選擇,，滿足小微企業(yè)主創(chuàng)業(yè)啟動(dòng),、個(gè)體工商戶經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)等需求，極大提升借款人群資金規(guī)劃,、資產(chǎn)配置的自由空間,。讓人們能夠感受到金融的溫度，讓未來的美好生活更可觸摸,。

　　滴水穿石,，久久為功，普惠金融之路任重道遠(yuǎn)。今天的金融成本效率已經(jīng)發(fā)生極大改變,，用“望遠(yuǎn)鏡”來看行業(yè)的未來發(fā)展,，打開思路，把市場(chǎng)真正缺失的問題看得更深一些,，金融長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展大有可為,。趙國慶說，“憑借科技與金融深層次結(jié)合,，我們會(huì)繼續(xù)探索可復(fù)制可推廣的金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，讓每個(gè)人都找到理想的生活方式�,！�