
■本報(bào)記者 王 崢
2017年6月30日,深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號(hào),,與以往不同,,一塊鮮紅的指示牌矗立在萬科總部大門入口處的LOGO旁,于周邊一片蔥綠的草坪中異常顯眼,。
指示牌上的內(nèi)容——“2016年度股東大會(huì)”,,清晰的告訴了來訪者今天這里將要舉辦的活動(dòng)。作為資本市場(chǎng)今年最為重要的一場(chǎng)股東大會(huì),,在距離會(huì)議正式開始前2個(gè)小時(shí),,萬科總部中心廣場(chǎng)上便已是人來人往。
下午2時(shí)30分,,身著黑色西裝暗色領(lǐng)帶的王石,,走在主席臺(tái)隊(duì)伍的最前面,第一個(gè)步入會(huì)場(chǎng),,郁亮,、深鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)林茂德緊隨其后。而這或許也預(yù)示了“后王石”時(shí)代,,萬科的權(quán)力格局,。
王石的“遺產(chǎn)”
雖然確定不再擔(dān)任萬科的管理職位,但本場(chǎng)股東大會(huì),,王石仍是絕對(duì)的主角,。以至于其不得不在上半場(chǎng)的提問環(huán)節(jié),多次向臺(tái)下股東表示,,“涉及我本人的問題,,等會(huì)兒統(tǒng)一回答”。
對(duì)于最終離開萬科,,王石也坦言,,這是一個(gè)半月前做出的決定,當(dāng)時(shí)糾結(jié)了兩三天,,但糾結(jié)過后一切照舊,。
實(shí)際上,對(duì)于自己一手創(chuàng)辦的萬科,,王石充滿了留戀,。畢竟,,在王石治下,萬科從一家名不見經(jīng)傳的小公司,,成長(zhǎng)為房地產(chǎn)業(yè)的全球龍頭,,并躋身“世界500強(qiáng)”行列。
在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),,有股東問王石,,“一個(gè)半月前決定離開的最大原因是什么?是不是您的本愿,?”王石則笑著回答,,“我不告訴你”。而以王石的個(gè)性,,他顯然不愿意在這個(gè)特殊的場(chǎng)合說出違心的話,。
但在領(lǐng)導(dǎo)萬科33年后,縱有不甘心,,王石也可以放心平靜的離開,。正如他自己說的,“我成功的時(shí)候就是萬科不再需要王石的時(shí)候,。萬科沒我在的話,會(huì)發(fā)展得更好,�,?梢哉f我一直在等著這一天,當(dāng)真正確定時(shí)我的心情是喜悅的”,。
王石認(rèn)為,,33年的萬科生涯里,他首先是給公司選擇了一個(gè)行業(yè),;其次,,建立了一個(gè)制度,就是現(xiàn)代企業(yè)制度,;最后,,則是培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)和品牌。
與王石同時(shí)代的另一位地產(chǎn)大佬馮侖也指出,,創(chuàng)業(yè)者是不是在掌控一家公司都關(guān)系不大,,只要價(jià)值觀和治理模式被傳承下去,創(chuàng)辦者就應(yīng)該很高興,,就算是很成功,。“萬科已經(jīng)形成了非常強(qiáng)大的一種治理模式,,而且這個(gè)模式很有效,,另外它的價(jià)值觀一直都是‘創(chuàng)造豐盛人生’,,積極陽光的一種價(jià)值觀,這些都傳遞下去,,創(chuàng)業(yè)者在和不在,,都問題不大”。
郁亮的挑戰(zhàn)
作為王石指定的接班人,,于“君萬之爭(zhēng)”中初露鋒芒的郁亮,,在加入萬科27年后,又在“萬寶之爭(zhēng)”落幕之時(shí),,登上了這家公司的權(quán)利巔峰,。
而談及王石對(duì)自己的栽培時(shí),一向喜怒不形于色的郁亮,,則幾近哽咽的表示,,“如果說沒有王石就沒有萬科的話,我可以說沒有萬科的王石就沒有萬科的郁亮,。我對(duì)王石主席充滿感激”,。
對(duì)于郁亮來說,這哽咽中或許還有對(duì)自己曾經(jīng)艱苦奮斗,、如履薄冰的感慨,。
一直以來,郁亮在王石面前都保持了足夠的謙遜,,但僅憑這一點(diǎn),,顯然并不能讓這個(gè)北大畢業(yè)生在萬科總經(jīng)理的位置上穩(wěn)坐十幾年。
實(shí)際上,,正是在郁亮擔(dān)任萬科總經(jīng)理的十幾年里,,讓這家公司實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng),并穩(wěn)居房企綜合實(shí)力的第一名,。王石也曾說,,郁亮的毅力、沉穩(wěn)和出色的專業(yè)能力,,最終打動(dòng)了自己,。甚至在2016年的股東大會(huì)上,王石公開表態(tài)稱,,“如果郁亮能成為董事長(zhǎng),,我愿意辭職”。畢竟目前的情況下,,郁亮也是讓萬科的價(jià)值觀和治理模式,,最大限度被傳承下去的人選。
不過,,成為萬科第二任董事長(zhǎng)的郁亮,,恐怕并沒有什么時(shí)間來享受“加冕”的喜悅,。來自于內(nèi)外的壓力均威脅著萬科的進(jìn)一步發(fā)展。外部環(huán)境中,,既有恒大,、碧桂園的步步緊逼,也有政策收緊帶來的市場(chǎng)波動(dòng),;而在內(nèi)部,,“后王石”時(shí)代,內(nèi)部人員的調(diào)整,、與新任大股東關(guān)系的處理,,都需要郁亮謹(jǐn)慎的應(yīng)對(duì)。
郁亮自己也表示,,在過去兩年的股權(quán)之爭(zhēng)中,,萬科多多少少受到影響,加上市場(chǎng)本身也在調(diào)整和轉(zhuǎn)型之中,,要解決轉(zhuǎn)型和發(fā)展問題,,挑戰(zhàn)極大。
萬科的未知數(shù)
而作為本次大會(huì)最為重要的議題,,萬科董事會(huì)的換屆選舉也進(jìn)行的異常順利,。與外界預(yù)期的一致,由大股東深鐵遞交的這個(gè)提案,,最終獲得高票通過,。
郁亮、林茂德,、肖民、陳賢軍,、孫盛典,、王文金和張旭當(dāng)選為萬科第十八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事;康典,、劉姝威,、吳嘉寧和李強(qiáng)當(dāng)選為萬科第十八屆董事會(huì)獨(dú)立董事。
非獨(dú)立董事中,,郁亮,、王文金、張旭來自萬科管理層,,茂德,、肖民、陳賢軍則來自深鐵集團(tuán),,孫盛典作為深國(guó)資旗下賽格集團(tuán)董事長(zhǎng),,也被外界認(rèn)為立場(chǎng)更傾向于深鐵方面,。由此,市場(chǎng)擔(dān)心管理層對(duì)于萬科獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)可能會(huì)受到影響,。
事實(shí)上,,在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),關(guān)于萬科品牌今后的獨(dú)立性,,在眾多股東的提問中均有涉及,。
對(duì)此,林茂德在股東大會(huì)上表示,,作為萬科的基石股東,,深鐵不會(huì)干預(yù)萬科的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也不會(huì)參與,。
郁亮在隨后內(nèi)部信中也指出,,公司基石股東深鐵集團(tuán)明確表示,支持萬科的混合所有制結(jié)構(gòu),;支持萬科城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機(jī)制,;支持萬科管理團(tuán)隊(duì)按照既定戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施運(yùn)營(yíng)和管理,;支持深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式,。
但對(duì)于郁亮來說,在萬科引入一個(gè)持股接近30%的大股東后,,他應(yīng)該清楚變化是在所難免的,。而深鐵的這種不干預(yù)能否達(dá)到華潤(rùn)當(dāng)年的程度,或許連他自己也不能確定,。
值得注意的是,,萬科第二大股東寶能系雖然沒有獲得任何一個(gè)董事會(huì)席位,但其也投下了贊成票,。
林茂德稱,,“就董事會(huì)換屆,我們與寶能已有充分的溝通,,深鐵出面發(fā)出商函請(qǐng)求他們的支持,,寶能則以書面形式進(jìn)行了回復(fù),表態(tài)將支持深鐵提出的董事會(huì)換屆方案”,。并且,,在股東會(huì)進(jìn)行期間,寶能還公開表示,,“從大局出發(fā),,支持萬科換屆方案,支持萬科持續(xù)發(fā)展,�,!�
對(duì)于萬科來說,,股權(quán)紛爭(zhēng)基本得到解決,無疑是一件好事,。
同時(shí),,深鐵入局雖然讓萬科有了成為其附庸的風(fēng)險(xiǎn),但其給萬科帶來的機(jī)遇也是顯而易見的,。
林茂德指出,,軌道交通建設(shè)在未來10年—15年都是黃金時(shí)期,全國(guó)批準(zhǔn)建設(shè)軌道交通的城市有58個(gè),,深鐵如果和萬科把這個(gè)模式做好,,軌道交通的大規(guī)模建設(shè)就可以全面推進(jìn)。
他還透露,,“深地鐵在這個(gè)領(lǐng)域探索了10多年,,同時(shí)深鐵和萬科‘軌道+物業(yè)’的合作已經(jīng)全面展開,最近一個(gè)月很多大城市的相關(guān)負(fù)責(zé)人到深圳來看這方面的建設(shè),,希望引入萬科,,應(yīng)該說萬科在這方面已經(jīng)甩開了同行一條街”。
郁亮也表示,,“我毫不懷疑深鐵會(huì)拿出更多的資源跟萬科合作,,萬科自己把活干好是更重要的事情”。
而在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的當(dāng)下,,郁亮與深鐵這對(duì)新搭檔能否讓萬科延續(xù)王石時(shí)代的輝煌,,也只有時(shí)間才能檢驗(yàn)。