——解碼西城國企重組樣本背后的戰(zhàn)略升維與時代擔(dān)當(dāng)

　　2024年以來,，國資國企改革整合重組浪潮洶涌,，圍繞新技術(shù),、新領(lǐng)域、新賽道開展高質(zhì)量并購,，加速了國有企業(yè)的重組整合進程,。2025年，是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年,。

　　在西城區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署與西城區(qū)國資委的有力推動下,，華遠集團與北京華方投資有限公司(簡稱“華方投資”)的改革重組工作進展順利，于2025年4月29日完成工商變更,。自此,，華方投資正式成為華遠集團全資二級重要子公司，雙方攜手開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章,。

　　破界共生：從物理重組到生態(tài)重構(gòu)

　　2025年暮春,，北京西城國資改革棋局落下一枚關(guān)鍵棋子——華遠集團與華方投資戰(zhàn)略重組塵埃落定。這場改革,，不僅是兩家企業(yè)資產(chǎn)賬簿的疊加,，更是一場以新質(zhì)生產(chǎn)力為內(nèi)核的生態(tài)重構(gòu)：當(dāng)深耕地產(chǎn)開發(fā)四十載的“城市煥新專家”華遠集團，攜手深耕消費構(gòu)建與非遺傳承的“現(xiàn)代都市生活服務(wù)商”華方投資,，一場關(guān)于產(chǎn)城融合的化學(xué)反應(yīng)在首都核心區(qū)悄然迸發(fā),。

　　重組背后，是西城區(qū)“國家級金融科技示范區(qū)+特色產(chǎn)業(yè)園+孵化平臺+特色樓宇”的金融科技產(chǎn)業(yè)藍圖的具象實踐,。正如國務(wù)院國資委在《國企改革深化提升行動方案》中強調(diào)的“三個集中”,，華遠集團將80萬平方米經(jīng)營性資產(chǎn)與華方投資的健康服務(wù)、非遺文化等業(yè)務(wù)深度融合,，構(gòu)建起“城市更新與資產(chǎn)管理+健康生活與服務(wù)+智慧科技與服務(wù)”三位一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,。這種“硬實力與軟場景交織、歷史底蘊與未來科技共振”的模式,，在區(qū)域經(jīng)濟層面實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈,、創(chuàng)新鏈,、價值鏈的閉環(huán)重構(gòu)。

　　向新而生：以綠色基因重塑城市生長邏輯

　　“建筑節(jié)能改造與能源管理不是選擇題,，而是國有企業(yè)服務(wù)‘雙碳’戰(zhàn)略的必答題�,！比A遠集團總經(jīng)理祝林的這句話,，揭示了這場重組更深層的戰(zhàn)略意圖——在“高周轉(zhuǎn)時代”謝幕的當(dāng)下，國企須成為城市可持續(xù)發(fā)展范式轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者,。

　　重組后的華遠集團,，在馬連道中國數(shù)據(jù)街、護國寺非遺文化空間等多個城市更新項目,，正在書寫“雙碳戰(zhàn)略”的微觀注腳：通過搭建覆蓋節(jié)能咨詢,、改造設(shè)計、能源托管的全生命周期服務(wù)體系,，將在西城多個建筑建立綠色轉(zhuǎn)型試驗場,。這種“政府主導(dǎo)+國企實施+科技賦能”的模式，充分彰顯出國企在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的樞紐價值,。

　　更具前瞻性的是,，華遠集團正將AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)植入城市更新肌理,。在護國寺非遺文化空間,，數(shù)字孿生技術(shù)將使百年雕漆技藝可感可知;在馬連道數(shù)據(jù)街二期，智慧樓宇管理系統(tǒng)將進一步降低能耗,。這些探索,，正一步步體現(xiàn)出國企“科技立身”的新形象。

　　文化鑄魂：讓城市記憶與未來對話

　　企業(yè)重組不是冰冷的資產(chǎn)交割,，而是文化基因的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化,。華方投資旗下的宮毯織造、金屬鍛鏨等非遺項目,，正在華遠積極打造的文化資產(chǎn)運營系統(tǒng)中重獲新生——康華偉業(yè)孵化器中,，年輕創(chuàng)客用區(qū)塊鏈技術(shù)為傳統(tǒng)技藝確權(quán)。

　　在長沙君悅酒店,、北京金融科技中心,、華遠·華中心等空間，更能窺見華遠集團的戰(zhàn)略雄心：通過構(gòu)建“酒店+公寓+商業(yè)”全業(yè)態(tài)資管體系,，在物理空間之上疊加數(shù)據(jù),、文化、服務(wù)的新維度,，打造承載城市記憶與未來想象的混合場域,。

　　數(shù)智蝶變：激活國企高質(zhì)量發(fā)展新引擎

　　面對“十五五”規(guī)劃開局之年的時代命題,，華遠集團以“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型+科技創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動破局：一方面為旗下上市公司“瘦身健體”，通過置入物業(yè),、酒店等新業(yè)態(tài),，剝離傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù);另一方面聯(lián)合北建大科技園打造數(shù)據(jù)要素孵化器，培育具身智能,、智慧樓宇管理,、數(shù)字能源平臺等新增長極。這種“有所為有所不為”的戰(zhàn)略定力,，正是華遠逆勢破局的突圍之舉,。

　　致廣大而盡精微：國企改革的西城答卷

　　站在國企改革深化提升行動收官與“十五五”規(guī)劃謀篇的交匯點，華遠集團的重組實踐給出了新時代國企改革的西城解法：以“破界共生”的勇氣打破行業(yè)壁壘,，用“文化鑄魂”的智慧激活歷史資產(chǎn),，憑“數(shù)智蝶變”的銳氣搶占技術(shù)高地。這種改革,，不是簡單的規(guī)模疊加,，而是通過多重要素重組催生化學(xué)反應(yīng);不是被動應(yīng)對轉(zhuǎn)型，而是主動定義未來,。

　　當(dāng)護國寺非遺文化空間的燈光既照亮歷史也映照未來,，完成重組的華遠集團，正以“智慧美好生活綜合服務(wù)商”的新身份,，在首都核心區(qū)書寫著國企改革與城市進化的雙重敘事,。這或許正是新時代國企應(yīng)有的模樣：既是國家戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者，更是美好生活的創(chuàng)新定義者;既承載著城市記憶的溫度,，又澎湃著科技創(chuàng)新的動能,。這不僅是一家企業(yè)向新而生的轉(zhuǎn)型之路，更是通過深化改革激活發(fā)展優(yōu)勢的生動縮影,。