要把疫情危機變成企業(yè)自我變革升級的契機,,企業(yè)需要在數(shù)字化、發(fā)展模式,、組織管理模式、工作方式,、公眾溝通模式五個方面實施變革,。那些經(jīng)歷了數(shù)次變革、渡過各種危機,、保持旺盛生命力的企業(yè),,都有一個共同的重要特征:在危機中確定增長的信心,在危機中徹底地自我變革,。
新冠肺炎疫情給很多企業(yè)帶來了經(jīng)營壓力,,使得市場格局可能被重新調整。如何在危機中崛起,,把疫情危機變成企業(yè)自我變革升級的契機,,企業(yè)需要在以下五個方面實施變革。
一是數(shù)字化變革,,擁有數(shù)字化能力,。在疫情防控中,大數(shù)據(jù)與人工智能發(fā)揮著巨大的作用,。面對疫情,,騰訊聯(lián)合微醫(yī)、好大夫在線,、企鵝杏仁,、醫(yī)聯(lián)、丁香醫(yī)生5大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務平臺,,立即上線“疑似癥狀在線問診”小程序,。AI算法使新冠病毒RNA分析時間從55分鐘縮短到27秒,,百度智能外呼平臺用語音機器人代替人工,幫助政府,、基層社區(qū)快速完成居民排查,。企業(yè)微信、釘釘?shù)仍诰開放工作平臺,,讓千千萬萬的企業(yè)能夠開展工作,。對于擁有線上平臺的企業(yè)來說,此時是大展拳腳的時候,,一些不具備線上平臺但有數(shù)字化能力的企業(yè),,正在與平臺快速對接,找到自己的機會,。那些沒有數(shù)字化能力的企業(yè),,這段時間可能束手無措。希望經(jīng)此疫情,,各企業(yè)真正動起來,,讓自己成為一家擁有數(shù)字化技術的企業(yè),無論是商業(yè)模式還是運行模式,,都向數(shù)字化模式邁進,。
二是發(fā)展模式變革,促進共生價值成長,。時至今日,,企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了,國內外經(jīng)濟發(fā)展面臨較多的不確定性,。在今天的技術環(huán)境下,,企業(yè)發(fā)展模式要從競爭模式轉向共生模式,要從規(guī)模增長轉為價值增長,,用創(chuàng)新驅動增長而不是投資驅動,。在一個不確定的環(huán)境下,企業(yè)需要以雙業(yè)務模式與不確定共處,。今天企業(yè)的一個重要任務,,就是如何面對不確定性,如何創(chuàng)新價值空間,,協(xié)同行業(yè)內外的合作伙伴,,為顧客創(chuàng)造新的價值。
三是組織管理模式變革,,做到領導優(yōu)于管理,。疫情防控至今,我們從中既看到了混亂,也看到了有序,。背后的原因是,,卓越的領導力帶來了有序與高效。管理是讓繁復的層級得以維持運營的主要方法,,但在一個復雜,、多變的網(wǎng)絡中,管理可能會成為阻礙力量,,此時就需要借助“領導”來獲得組織效能,。應積極訓練相關管理者的領導力,真正發(fā)揮領導職能,,讓組織能夠應對變化,,讓組織管理者能夠引領和激勵組織成員一起面對不確定性,克服障礙,,取得更大成長性,。
四是工作方式變革,重視智能協(xié)同,。今年的春節(jié)假期延長,,是為了做好疫情防控。同時,,這也體現(xiàn)出一種新的工作模式——智能協(xié)同,。智能協(xié)同的工作方式,其核心是精簡組織結構,,讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成員,讓企業(yè)與價值伙伴,、顧客之間的邊界融合,,由此帶來企業(yè)與價值伙伴成員更高效的協(xié)同合作,改變和重構價值鏈或者價值網(wǎng)的價值,。這就要求企業(yè)對傳統(tǒng)的,、內化的組織結構深度變革。
五是公眾溝通模式變革,,關注私域流量的影響,。信息傳播導致的慌亂不安情緒,容易導致信息真?zhèn)坞y辨,,讓很多工作無法高效有序開展,。造成這種現(xiàn)象的原因之一,也許是沒有對“私域流量”影響力給予充分認識,。真正認識到“私域流量”的影響力,,轉換企業(yè)與公眾、顧客、社群溝通的能力,,企業(yè)需要更好轉換傳播溝通方式,,升級自己的認知,以及對于新的媒介技術,、新的傳播技術的理解,,確保自己跟上消費者變化和技術變化的步伐。
事實上,,在每一個危機時代,,都會涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。那些經(jīng)歷了數(shù)次變革,、渡過各種危機,、保持旺盛生命力的企業(yè),值得人們尊敬,。他們都有一個共同的重要特征:在危機中確定增長的信心,,在危機中徹底地自我變革。愿我們面對疫情,,在困境中找到光亮,,戰(zhàn)勝疫情,成為真正的強者,;愿企業(yè)面對疫情,,在逆境中找到光亮,變革自我,,成為真正的強者,。
(作者陳春花系北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長 來源:經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng))