經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按 日前閉幕的中央經(jīng)濟工作會議深入分析當前經(jīng)濟形勢,，并對2018年經(jīng)濟工作進行部署。習近平總書記發(fā)表重要講話強調，中國特色社會主義進入了新時代,，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代,，基本特征就是我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,。如何貫徹落實習近平總書記的重要講話精神,，推動我國經(jīng)濟邁向高質量發(fā)展階段？對此,，經(jīng)濟日報摘要刊登專家的觀點,。 

　　提要：中央經(jīng)濟工作會議明確定調，為國有經(jīng)濟發(fā)展指明了新方向,，為混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展解除了觀念上的束縛,，為國有資本的優(yōu)化有效配置提供了更大的空間。國資國企改革要圍繞資本來做文章,，真正構建以管資本為主的管理體制,，為國有經(jīng)濟的發(fā)展營造良好體制環(huán)境。

　　中央經(jīng)濟工作會議提出,，要推動國有資本做強做優(yōu)做大,。過去一直強調國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，此次由“資本”代替“企業(yè)”,，雖只是一詞之差,，但意義十分重大,，這既是國有經(jīng)濟發(fā)展的新方向,，也是國資國企改革思路的新突破,。這意味著，今后國有經(jīng)濟的發(fā)展將步入中國特色的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟之路,，也表明國資國企改革將會取得突破性的進展,。

　　在如何發(fā)展國有經(jīng)濟的問題上,，有一個基本問題長期沒解決，那就是國有經(jīng)濟的微觀基礎,，究竟是“資本”還是“企業(yè)”,？

　　以往，長期受計劃體制的影響,，以及發(fā)展國有經(jīng)濟形成的路徑依賴,，國有經(jīng)濟的微觀基礎不由自主地定位在“企業(yè)”上,。在這種邏輯支配下,，國有經(jīng)濟的發(fā)展與市場經(jīng)濟的平等競爭要求產(chǎn)生了嚴重的內(nèi)在沖突。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新階段,，如果再把國有經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎僅僅定位在國有企業(yè)上,，顯然已經(jīng)不合時宜。國有資本大量參股,、控股,，與民間資本混合，說明國有經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)擺脫了國企這個外殼,。中央經(jīng)濟工作會議明確定調,，為混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展解除了觀念上的束縛，為國有資本的優(yōu)化和有效配置提供了更大的空間,。

　　產(chǎn)權是市場經(jīng)濟的基石,。所有經(jīng)濟活動，都是通過產(chǎn)權及產(chǎn)權主體之間的法律關系而產(chǎn)生的,。企業(yè)是產(chǎn)權的一種組織形式,，國有企業(yè)僅僅是國有資本產(chǎn)權的一種組織形式，并不是唯一的,。國有資本一旦得到授權進入市場，就以出資人身份形成各式各樣的產(chǎn)權,，可以存在于各式各樣的企業(yè)之中,。國有經(jīng)濟一旦以國有資本為微觀基礎，就意味著國有經(jīng)濟是“滲透式”的,，具有開放性,，與民營經(jīng)濟可以彼此融合,，相互借力，共生共榮,。這無論對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟,，還是防范化解當前面臨的重大經(jīng)濟金融風險，都是最優(yōu)選擇,。

　　定位在國有資本上來做強做優(yōu)做大,，意味著從此國有經(jīng)濟的發(fā)展不再局限于國有企業(yè)這個外殼，可以在廣闊的空間發(fā)展壯大,。一方面,，大量國有資本存量由此可以激活，提高國有資本的效率,，增強發(fā)展的新動能,，防范化解重大經(jīng)濟金融風險；另一方面,，可以發(fā)揮國有資本的獨特優(yōu)勢,，融合看似對立的公共屬性與市場屬性，讓國有資本成為社會保障,、公共服務,、經(jīng)濟安全等公共利益的強大支撐。

　　改革是為發(fā)展服務的,。國有經(jīng)濟發(fā)展路徑的變化,，勢必要進一步優(yōu)化國資國企改革的思路。

　　國有經(jīng)濟定位到國有資本的發(fā)展上,，也就意味著國資國企改革要圍繞資本來做文章,。這需要從兩個方面來下功夫：

　　一是把國有資本的宏觀管理職能、投資運營職能,、監(jiān)督評價職能分開,。這三個職能實際上構成了國有資本的所有權管理體系，但是這三個職能必須分開,，不能混為一談,。這就需要通過構建國有資本宏觀管理體制來體現(xiàn)和落實。宏觀管理職能應當就國有資本的戰(zhàn)略布局,、中長期規(guī)劃和年度預算做出相應決策,，并對國有資本的授權和投資運營制定一套相應的規(guī)則和政策，但不干預國有資本的具體投資運營,。國有資本一旦進入市場,，應完全依照市場規(guī)則。與此同時，還要進行監(jiān)督評價與反饋,，通過監(jiān)督評價看投資運營是否符合國有資本的使命和戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略要求。

　　二是將國家的所有權,、出資人的產(chǎn)權,、企業(yè)的經(jīng)營權分離。所有權,、產(chǎn)權和經(jīng)營權實際上是對應著三個不同的主體：一個是國家,，由政府代表；一個是由國家塑造的產(chǎn)權主體,，即投資運營公司,；還有一個是企業(yè)，按照公司法設置的企業(yè)市場主體,。過去基于國有企業(yè)的改革思路是“兩權分離”，即所有權和經(jīng)營權分離�,，F(xiàn)在基于國有資本的改革思路,，應擴展為“三權分離”，即加上產(chǎn)權,。

　　所有權屬于生產(chǎn)關系層面的問題,，涉及基本經(jīng)濟制度，而由所有權衍生出來的產(chǎn)權屬于經(jīng)濟運行層面問題,，是體制機制問題,。國有資本不存在所有權不清晰的問題，但存在產(chǎn)權不清晰的問題,，也就是代表國家的具體的出資人財產(chǎn)權界定不清楚,。通過出資人制度形成可交易的清晰產(chǎn)權,，按照市場方式進入或退出不同的企業(yè),、行業(yè)。管資本,，就是以產(chǎn)權為基礎,。而產(chǎn)權與企業(yè)的經(jīng)營權自然是分離的，擁有產(chǎn)權,，并不等于擁有經(jīng)營權,，也不一定必須擁有經(jīng)營權。經(jīng)營權徹底歸于市場主體,，與所有制無關,。經(jīng)營權與產(chǎn)權的聯(lián)系，可以是強聯(lián)系,，如控股,；也可以是弱聯(lián)系,。如此才能實現(xiàn)“三權分離”，才可能真正構建以管資本為主的管理體制,，才能為國有經(jīng)濟的發(fā)展營造良好體制環(huán)境,。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：中國財政科學研究院院長 劉尚希）