攝影：肖海強(qiáng)

　　近來,，關(guān)于樂視的壞消息一個接著一個,。

　　先是上任僅5個月的樂視CEO梁軍等高管辭職,；緊接著又有媒體報道,，因樂視網(wǎng)IPO財務(wù)造假,，參與其IPO的多名發(fā)審委委員被采取強(qiáng)制措施,。而樂視網(wǎng)的最新財報顯示，前三季度,，樂視營收60.95億元,，同比下降63.67%，凈利潤為虧損16.52億元,，同比下降435.02%,。

　　接手了這個“燙手山芋”的孫宏斌現(xiàn)在怎么樣？

　　11月5日,，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會長三角峰會主辦的“新時代?新未來高峰論壇”時主動回應(yīng)了融創(chuàng)投資樂視和萬達(dá)的問題,。他認(rèn)為投資樂視符合邏輯，樂視最大的問題是管理問題,；投資萬達(dá)“是一筆太好的生意”,。從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來看,，下半場是要為人們構(gòu)建美好生活，投資樂視,、萬達(dá),，就是投資美好生活。孫宏斌并不回避當(dāng)前的挑戰(zhàn),，但他在逆境的時候渾身是勁,。“沒什么挑戰(zhàn),，成天吃了睡睡了吃,，沒什么意思，有挑戰(zhàn)的時候有意思多了,�,！�

　　孫宏斌對賈躍亭的評價似乎始終未變�,！昂芏嗥髽I(yè)家在順境的時候特別會干,，逆境的時候什么都不會干，老賈（賈躍亭）就是典型的逆境的時候完全失去平衡”,。他表示,，“賈躍亭家里有房子，有點(diǎn)存款,，很正常,，但他沒拿公司的錢回家是事實(shí)，但可悲的是輿論不相信,，真相被稀釋了”,。

　　針對有人認(rèn)為融創(chuàng)投資樂視失敗的問題，孫宏斌表示,，“樂視才剛開始,，我還沒開始干活呢，你就說虧了,，失敗了,，這不符合事實(shí)�,！�

　　孫宏斌堅(jiān)信投資樂視是符合邏輯的,。他說，投樂視的邏輯,，就是投大文化,、大娛樂。當(dāng)時把樂視的賬也看得挺明白的,。樂視是典型的大文化,、大娛樂,，因?yàn)樗�的大屏智能電視，是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容,。內(nèi)容將來是越來越值錢的,。

　　孫宏斌認(rèn)為，樂視最大的問題是管理,。因?yàn)榇饲霸跊]有良好管理能力,、管理資源的情況下，賈躍亭請了很多所謂的大咖高管,，大咖們誰都不服誰,，沒辦法管理�,！斑@段時間自己什么都沒干,，專心整理股權(quán)。現(xiàn)在非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)整理得差不多了,，樂視的業(yè)務(wù)馬上開始啟動”,。

　　對于房地產(chǎn)行業(yè)，孫宏斌認(rèn)為上半場是房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)和精品化,，融創(chuàng)在上半場就是領(lǐng)跑者,。在接下來的下半場，房地產(chǎn)要為人們構(gòu)建美好生活,。

　　而構(gòu)建美好生活又與收購萬達(dá)的項(xiàng)目有關(guān),。孫宏斌表示，像萬達(dá)這樣的項(xiàng)目,，在中國，從頭做,，沒有十幾年的時間做不到今天,，而萬達(dá)從2009年開始做，七八年就成這個樣子,，是一個成功的公司,。

　　“我們原來做房地產(chǎn)，有個4,、5,、6。后來買了個3,，就是樂視�,，F(xiàn)在有了萬達(dá)文旅，就是7,，手上的牌成了一把‘順子’”,。孫宏斌說,，目前，全世界都在做垂直領(lǐng)域,，蘋果開始投錢做電影電視,，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影,。未來的發(fā)展方向是垂直領(lǐng)域,，公司要有自己的IP、渠道,、內(nèi)容,、場景，樂視加上融創(chuàng),、萬達(dá),，就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景，可以對標(biāo)迪士尼,。樂視加上融創(chuàng),、萬達(dá)，可以構(gòu)成一個普通人的美好生活,，先買套房子,，再回家看個樂視電視，電視上放我們的電影,，然后出門到萬達(dá)城玩,。

　　以下是孫宏斌的演講內(nèi)容（有刪節(jié)）：

　　攝影：肖海強(qiáng)

　　在90年代到2000年的時候，最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn),，當(dāng)時現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學(xué)的,，后來恒大也學(xué)，碧桂園也學(xué),，那時候是對的,。

　　因?yàn)檫@個行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩，規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn),。為什么很多人都掙很多錢,，因?yàn)樗�容易做�?guī)模，因?yàn)樗�有杠桿,，因?yàn)樗�可以用銀行的錢,、客戶的錢、建筑商的錢,，所有的錢都是應(yīng)付款,，從來沒有應(yīng)收款。

　　我估計(jì)這個階段還得5年的時間,，這是第一階段,。

　　第二階段,，我們在2008年的時候提出了高端精品，要改善住宅,，改善應(yīng)用的高端,。第二個階段我們在引領(lǐng)市場。

　　第三個階段,，萬科提出房地產(chǎn)是白銀時代,，我說這太扯了。為什么呢,，當(dāng)時我說我要做利潤100億的時候,，他們都說我瘋了，現(xiàn)在隨便一個公司的利潤都超過100億了,，今年融創(chuàng)的利潤三四百億,。所以你說這是白銀時代，這不扯嘛,。

　　我說這是鉆石時代,，誰的鉆石時代呢？大公司的鉆石時代,，因?yàn)榇蠊�司在不斷地合并小公司的市場份額,。小公司都沒了，這個時代就結(jié)束了,。

　　我覺得房地產(chǎn)的上半場還會持續(xù)5年,、10年，這個就結(jié)束了,。這是我說的中國房地產(chǎn)市場的上半場,，我們一直是引領(lǐng)者。

　　下半場是美好生活,。什么叫美好生活,？美國人的美好生活就是買房子、買車,、度假。我自己覺得中國人的美好生活是：

　　第一,，要買到好房子,，買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子,，現(xiàn)在誰都有房子,，我們要買一套好房子。

　　第二,，買輛好車,。

　　第三,，文化、娛樂,、旅游,、體育、休閑,，這些玩的東西,。

　　第四，教育,、健康,、養(yǎng)老。

　　我覺得美好生活就這四塊,，投資美好生活就是投資這些,。

　　最后，我想說樂視的事兒,。我們當(dāng)時投樂視的邏輯,，其實(shí)我當(dāng)時說得非常清楚，是投大文化,、大娛樂,。樂視是典型的大文化、大娛樂,，因?yàn)樗�的大屏智能電��,，它是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容，內(nèi)容將來是越來越值錢的,，我們投的是大文化,、大娛樂。

　　其實(shí)我們當(dāng)時看樂視的時候,，賬也看得挺明白的,，樂視主要是什么問題呢？賈躍亭確實(shí)有前瞻性,，這一點(diǎn)是肯定的,，老賈確實(shí)很擅長，我到現(xiàn)在都說,，老賈家里有套房子,，家里有點(diǎn)存款，大家都差不多,，很正常,，但他沒拿公司的錢回家這是一個事實(shí)，但可悲的是現(xiàn)實(shí)不信，這就是自媒體時代,，沒有信心,，把真相稀釋了，沒有真相,。

　　大家越是不知道什么是對,，什么是錯，什么是真相,，什么是謊言,，這個不重要，不相信也行,。但這個確實(shí)沒有辦法,，它虧了，失敗了,，我覺得這是挺重要的,。樂視問題是什么呢？管理,，你沒有任何東西,，沒有這樣的管理能力、管理資源,，你請了很多大咖,，你沒有辦法管理，五六十個人同時要出來,，都是大咖誰都不服誰,。

　　于是公司沒有辦法管理，沒有人善戰(zhàn),，不想做創(chuàng)新,，沒有新東西，你用什么樣的東西都管理不好,，這么大的盤子,，這么大的行業(yè)，這么多人,，這么多互相不熟悉的人,，曾經(jīng)號稱大咖，但實(shí)際上未必,，這些也是管理性的問題,。

　　我們公司的高層一個都挖不走，中層被別人挖走了一個兩個,，過幾天又回來了，因?yàn)樗�在別的公司沒法干。

　　還有一個問題,，很多企業(yè)家在順境的時候特別會干,，逆境的時候什么都不會干。一個企業(yè)家偉大在哪里,，逆境的時候你知道怎么干,，逆境的時候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡,，這兩個問題我們在座很多人都見過,。

　　企業(yè)家必須學(xué)會面對逆境，因?yàn)槠髽I(yè)家的成長主要是逆境,，順境的時候不會成長,。只要你成功，你一總結(jié)一定說你的團(tuán)隊(duì)好,，你的執(zhí)行力強(qiáng),，你的文化好，只要掙錢就是這些,。你要是虧錢的話,，那就是你的事兒，虧錢之后你怎么說,，你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)站的對,，你也不敢說。

　　所以逆境是衡量一個企業(yè)家最重要的東西,，很多人到了逆境就不干了,，有些企業(yè)家，像我,，順境在干,，逆境的時候渾身是勁。沒什么挑戰(zhàn),，成天吃了睡睡了吃,，沒什么意思，有挑戰(zhàn)的時候有意思多了,，我覺得這也是一個主要的問題,。

　　其實(shí)我和樂視的投資，從某種意義上來說是對的,。我想說作為投資,，因?yàn)闃芬曔�沒開始，這段時間我什么也沒干,。為什么我沒干呢,，因?yàn)槲沂紫鹊靡�整理股�?quán),。我把股權(quán)整理了。

　　好多不同的業(yè)務(wù)都需要時間,，我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動了,，上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。

　　我們開始行動了,。樂視才剛開始,，我還沒開始干活呢，你就說虧了,，失敗了,，這不符合事實(shí)。我不說了,，再說多了不好,。

　　再說說萬達(dá)。

　　萬達(dá)是一個非常了不起的商業(yè)模式,。我們后面還會有好多新的項(xiàng)目繼續(xù)做,。我覺得這個事兒非常有意思，在中國,，從頭做,，沒有十幾年的時間做不到今天，萬達(dá)從2009年開始做,，七八年就成這個樣子,，我想這是一個成功的公司。

　　中國現(xiàn)在以什么作為背景,？Google,、蘋果、迪士尼都以文化作為背景,。美國隨便一個什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值,，中國最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣。文化是比較難的,，文化確實(shí)要有很多年的積淀,，需要不斷地強(qiáng)化。

　　我們原來做房地產(chǎn),，有個4,、5、6,。后來買了個3,，就是樂視。現(xiàn)在有了萬達(dá)文旅,，就是7,，手上的牌成了一把“順子”,。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合,，蘋果開始投錢做電影電視,，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影,。垂直是什么意思？你要有自己的IP,、渠道,、內(nèi)容、場景,。大家都在垂直角度,，垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng),、萬達(dá),，我們還有其他的方面，純粹就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景,。

　　最后,，美好生活是什么？先買套房子,，再回家看個電視,，電視上放我們的電影，到萬達(dá)城玩,，謝謝大家,！