聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶。圖/CFP

本刊記者 | 陳煒

　　本文首發(fā)于總第820期《中國新聞周刊》

　　8月下旬,，聯(lián)想集團公布本財年第一財季財報（以下稱“財報”）。數(shù)據(jù)顯示,，截至6月30日，聯(lián)想集團第一財季凈虧損7200萬美元,，三大主營業(yè)務(wù)全線衰退,。

　　其中，個人電腦及智能設(shè)備業(yè)務(wù)稅前利潤同比下跌21%至2.19億美元,，個人電腦銷量同比下跌6%至1240萬部,；移動業(yè)務(wù)稅前利潤虧損1.29億美元；數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比下跌11%至9.71億美元,，稅前利潤虧損1.14億美元,。

　　財報發(fā)布當日，受財報數(shù)據(jù)影響,，聯(lián)想集團股價連續(xù)三個交易日下挫,，創(chuàng)下今年新低,。

　　對于股價連續(xù)下跌,，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶回應(yīng)稱，“如果不是脫了幾層皮的轉(zhuǎn)型,，那就不叫轉(zhuǎn)型,。聯(lián)想最近的財報可能不是很好，如果我們不是投資三波戰(zhàn)略,，原本可以交出很好的財報,，但是為了變革，我們沒有猶豫,�,！�

　　但是，諸多專家對聯(lián)想集團未來的發(fā)展存有許多質(zhì)疑,。

　　“我不看好聯(lián)想,。”上海財經(jīng)大學國際工商管理學院副院長劉志陽向《中國新聞周刊》直言,。他的理由是：聯(lián)想集團轉(zhuǎn)型太慢,，硬件優(yōu)勢沒能順利進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也沒能順利進入智能數(shù)據(jù)時代；聯(lián)想集團從傳統(tǒng)PC端到移動端的發(fā)展并不理想,，因此從移動端到數(shù)據(jù)端更無新意,。

　　危機

　　財報公布后，針對不良業(yè)績,，大型金融機構(gòu)紛紛降低聯(lián)想集團評級及預期每股收益,。例如：美銀美林集團下調(diào)目標價，由4.1港元降至3.6港元,，維持“跑輸大市”評級,；花旗銀行下調(diào)2018財年預期盈利20%；中金下調(diào)目標價至4港元,，評級為“回避”,；麥格理集團評級從“買入”降至“持有”；瑞銀下調(diào)目標價,，由3.6港元降至3港元,，評級為“沽售”。

　　除上述機構(gòu),，持有類似觀點的還有高盛,、匯證、大和總研,、野村等,，摩根大通甚至給出“預期未來18個月維持虧損”的結(jié)論。

　　除三大主營業(yè)務(wù)衰退,，聯(lián)想集團全球地緣執(zhí)行戰(zhàn)略面臨困境,。IDC數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團亞太區(qū)PC銷量同比下跌2%,，其中中國PC市場份額同比下跌2.2%至35.6%,；美洲區(qū)PC銷量同比下跌5%，PC業(yè)務(wù)市場份額同比下跌0.5%至13.9%,；歐洲/中東/非洲區(qū)PC業(yè)務(wù)市場份額同比下跌1%,。

　　據(jù)巴西媒體報導，聯(lián)想集團為降低成本,，擬重組巴西地區(qū)業(yè)務(wù),。除大幅裁員外，聯(lián)想集團將工廠自圣保羅州伊圖市遷至該州郊區(qū)的因達亞圖巴,。重組完成后,，預計當?shù)貑T工由5000人減至800人，工廠面積由5.2萬平方米減至大約2.5萬平方米,。

　　Gartner與IDC數(shù)據(jù)顯示,，惠普2017年全球PC出貨量第二季度增幅超過3.3%與6.2%,，達1269.0萬臺與1378.2萬臺。相較于惠普,，聯(lián)想集團2017年全球PC出貨量第二季度同比下跌8.4%與5.7%,，達1218.8萬臺與1243.4萬臺，數(shù)據(jù)證明聯(lián)想集團同惠普的PC出貨量差距進一步被拉大,。

　　7月21日,，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在記者招待會上承諾，三年內(nèi)聯(lián)想集團年收入增加120億美元,，否則將辭去CEO職位,。楊元慶說：“我不想辭職，我很自信我們可以完成目標,，無須為此擔心,，股東應(yīng)該更加有耐心。想要看到結(jié)果,，就要耐心等待,。”

　　北京大學光華管理學院教授劉學認為,，顛覆性的創(chuàng)新技術(shù)模式已經(jīng)將聯(lián)想集團逼入轉(zhuǎn)型發(fā)展的境地,。“顛覆性技術(shù)模式和商業(yè)模式的出現(xiàn),，會導致傳統(tǒng)企業(yè)不能及時轉(zhuǎn)型,，生命周期縮短�,！�

　　“基于我的判斷,，該企業(yè)還會有暫時的生命力，但是它的業(yè)務(wù)力度空間下降,，需求增長放緩,，該局面恐怕很難擺脫�,！眲�學告訴《中國新聞周刊》。

　　據(jù)統(tǒng)計,，2005年初,，聯(lián)想集團市值曾是騰訊控股2倍以上，時隔12年,，騰訊控股市值現(xiàn)已突破2.5萬億港元,，而聯(lián)想集團僅567億港元，規(guī)模不到騰訊控股的3%,。

　　除此以外,，聯(lián)想集團高管流動頻繁,。2013年，聯(lián)想集團運作系統(tǒng)主管兼高級副總裁劉軍升任聯(lián)想集團移動業(yè)務(wù)集團總裁兼摩托羅拉管理委員會主席,；2015年,，聯(lián)想集團官方公開劉軍離職的消息，劉軍職務(wù)由陳旭東接任,；2016年,，陳旭東職務(wù)被喬健取代；2017年,，陳旭東離職,。

　　2017年5月，楊元慶公開內(nèi)部郵件,，宣布于2015年離職的高級副總裁劉軍回歸,。劉軍在6月4日清華專場招聘會上透露，“我現(xiàn)在回歸聯(lián)想,，合同里重要的一項前提條件就是,，我還要繼續(xù)做清創(chuàng)青橘的合伙人�,！�

　　2016年末,，在阿里巴巴杭州云棲大會上，原阿里巴巴CTO王堅博士“炮轟”聯(lián)想集團沒有創(chuàng)新動力,，“為什么英特爾,、HP跟YunOS會站在一起？是云棲小鎮(zhèn)離中關(guān)村(7.660, -0.01, -0.13%)的距離遠呢,，還是離硅谷的距離遠呢,？我感覺云棲小鎮(zhèn)跟硅谷的距離要遠遠短于離中關(guān)村的距離。有一家公司大家很熟悉,，叫聯(lián)想,，它就在中關(guān)村，看起來我們的物理距離很近,，但實際上距離比硅谷還要遠,，我想差異就是聯(lián)想缺乏科技創(chuàng)新的動力�,！�

　　財報數(shù)據(jù)顯示,，從2014到2016財年，聯(lián)想集團的研發(fā)費用僅12.21億美元,、14.91億美元,、13.62億美元，占收入的比例分別為2.64%,、3.32%,、3.16%,，據(jù)統(tǒng)計，這還是聯(lián)想近十年來最高的研發(fā)支出占比,。

　　相較于聯(lián)想,，華為在2015、2016年的研發(fā)費用分別為500億元,、764億元,，研發(fā)支出占比分別為12.8%、14.6%,。據(jù)統(tǒng)計,，過去十年，聯(lián)想累計投入研發(fā)費用460億元,，少于華為2015年的500億元,。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想2017年第一財季研發(fā)費用同比下降18%至2.92億美元,，占營業(yè)收入比重為2.92%,。但是，聯(lián)想當期銷售費用同比增加13%至6.65億美元,，占營業(yè)收入比重為6.64%,，銷售費用包含廣告和宣傳費用。

　　雖然聯(lián)想增加了銷售費用,，削減了研發(fā)費用,，但是聯(lián)想第一財季存貨仍同比上升18.91%至31.78億美元，占資產(chǎn)比例37.07%,�,？梢哉f，聯(lián)想并沒有因為增加宣傳和廣告費用而有效減少庫存,。

　　聯(lián)想（中國）華北大區(qū)原市場總監(jiān)史杰松告訴《中國新聞周刊》,，聯(lián)想集團有自己獨特的文化，這種文化并不能被外部人士很好地理解,�,？梢哉f，理解不了這種文化,，就無法理解聯(lián)想集團的發(fā)展軌跡,。

　　“貿(mào)工技模式在聯(lián)想集團發(fā)展初期是有用的，但是如今PC產(chǎn)能過剩,，又遭到移動通訊產(chǎn)業(yè)打擊，因此該產(chǎn)業(yè)正在處于衰落期……聯(lián)想集團沒有良好的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ),，在我任職的時候,，聯(lián)想并沒有很多獨特的專利技術(shù),，很多聯(lián)想產(chǎn)品都是OEM和ODM代工的，包括現(xiàn)在也是以品牌營銷和渠道銷售為主,，核心技術(shù)缺失,。”史杰松說,。

　　“聯(lián)想更像是一家貿(mào)易公司而不是創(chuàng)新公司,。”中金證券分析師錢凱指出,， “聯(lián)想沒有創(chuàng)新DNA,。”

　　原因

　　8月18日,，楊元慶在早間電話會議上對聯(lián)想第一財季經(jīng)營情況進行了總結(jié)：移動業(yè)務(wù)需在品牌,、產(chǎn)品、組織和人才方面加強競爭力,；數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)化超大規(guī)模業(yè)務(wù)模式,、引入新技術(shù)。

　　聯(lián)想集團總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci在會上將記憶卡供應(yīng)不足作為經(jīng)營成本上升的重要原因,，他認為未來零部件價格上升趨勢放緩,，如果將成本轉(zhuǎn)嫁至消費者，預期毛利率走勢將會平穩(wěn),。

　　在公開場合,，楊元慶將PC虧損的部分原因歸結(jié)為“芯片價格上漲”�,！皟�(nèi)存芯片成本上漲,，全面削弱了主要業(yè)務(wù)的利潤，如果客戶以個人消費者為主,，那么還可以將成本上漲的價格轉(zhuǎn)移到最終價格上,。不過對于聯(lián)想來說，多數(shù)大客戶的產(chǎn)品價格都已經(jīng)被長期合同鎖定,，所以無法跟著內(nèi)存一起漲價,，最終也就造成了財報的虧損�,！�

　　Gianfranco Lanci在電話會議上肯定了楊元慶的觀點,，“預計內(nèi)存的價格會繼續(xù)上漲。除了內(nèi)存,，其他大部分零部件供應(yīng)基本穩(wěn)定,。”此外,，Lanci預測,，來自汽車行業(yè)的需求還將推動電池價格的上漲,。

　　“由于個人PC是（聯(lián)想）唯一賺錢的業(yè)務(wù)，所以（零部件成本增加的）阻力將損害盈利能力,�,！敝薪鸸�司分析師錢凱和趙麗萍在聯(lián)想業(yè)績發(fā)布之前的報告中寫道。

　　劉志陽批評聯(lián)想集團過分看重PC全球出貨量這一指標,，對于一個國際性高科技企業(yè)來說,，核心競爭力的建設(shè)重于市場占有率，銷量是表現(xiàn),，不是根本,。

　　“過去的聯(lián)想集團擁有成本和渠道優(yōu)勢，這些都是核心能力,。如今,，市場渠道從線下大規(guī)模轉(zhuǎn)至線上，成本優(yōu)勢也逐漸被用戶需求多樣化替代,，再加上對接IBM時引進了眾多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代思維過時的技術(shù)人員,，這些因素都阻礙了聯(lián)想的發(fā)展。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)是兩個物種,，傳統(tǒng)PC和智能PC也是兩個物種,。”劉志陽告訴《中國新聞周刊》,。

　　因為PC經(jīng)營困難,，聯(lián)想曾因為Ideapad超極本連網(wǎng)慢在美國遭8萬用戶集體訴訟。據(jù)國外媒體報道,，聯(lián)想已經(jīng)同意和解,，但沒有公布具體賠償金額。

　　聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)并不樂觀,。2014年第三季度,，也就是IBM將x86服務(wù)器剝離之前的最后一個周期，該公司的服務(wù)器營收為23.3億美元,。而在2017年第一季度,，IBM的服務(wù)器營收仍然高達8.31億美元，聯(lián)想為7.315億美元,。簡單用IBM以前的營收減去聯(lián)想和IBM現(xiàn)在的營收,，就會得出約7.5億美元的差額。

　　關(guān)于聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)蕭條的原因,，聯(lián)想集團最新給出的解釋是因為銷售團隊的“過度整合”,，該觀點被稱為是“一個銷售策略上的失誤”。

　　聯(lián)想全球零售和營銷高級副總裁Rod Lappin表示，聯(lián)想早期曾讓現(xiàn)有的PC銷售團隊負責服務(wù)器銷售業(yè)務(wù),。因為PC銷售團隊業(yè)績優(yōu)異,，業(yè)務(wù)范圍遍及全球,，將服務(wù)器和PC銷售進行整合,，原本被視作一條必勝之路。

　　但是,，Rod Lappin進一步解釋道,，兩方業(yè)務(wù)整合之后，PC銷售人員并沒有掌握合適的技能或聯(lián)系人,，導致該公司沒有與合適的人展開對話,，造成銷售額下滑。

　　聯(lián)想執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團總裁Kirk Skaugen同樣承認,，“我們確實犯了一個錯誤,，無論是渠道方面還是直銷方面，我們嘗試把PC的銷售和服務(wù)器的銷售融合在一起,，這使得服務(wù)器所獲得的關(guān)注度不夠,。換句話說，PC端與企業(yè)級業(yè)務(wù)擁有不同的思維方式,�,！�

　　四川大學教授、四川省工商聯(lián)副主席李光金認同Rod Lappin和Kirk Skaugen的觀點,，“即使同為企業(yè)級,，也存在營銷業(yè)務(wù)交流困難的現(xiàn)象�,！�

　　他告訴《中國新聞周刊》,，如今的服務(wù)器業(yè)務(wù)遭到云計算產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng)，經(jīng)營困難是正常的,�,！拔以�去過阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)園，服務(wù)器非常龐大,，對于一般中小企業(yè)來說,，并不需要租用或者購買新的服務(wù)器，直接對接云服務(wù)就可以,。我提出過M2S的概念,，如今服務(wù)走向制造，制造走向服務(wù)是趨勢,�,！�

　　聯(lián)想集團移動通訊業(yè)務(wù)慘淡，楊元慶認為，手機零部件供應(yīng)量短缺影響了手機的生產(chǎn),，這是造成手機業(yè)務(wù)虧損的主要原因,。“如果零件供應(yīng)充足,，聯(lián)想上一季度至少還能多賣出200萬部手機,，那樣的話手機業(yè)務(wù)可能就達到收支平衡了�,！�

　　楊元慶曾批評聯(lián)想集團移動業(yè)務(wù)管理層,，“拿榔頭敲都敲不醒”。在今年7月份ZUK手機業(yè)務(wù)被并入摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的時候,，聯(lián)想集團高級副總裁兼移動中國業(yè)務(wù)負責人喬健就曾表態(tài),，“聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)現(xiàn)在相當于從零開始創(chuàng)業(yè)”。

　　2014年10月,，聯(lián)想集團以29.1億美元的價格完成對摩托羅拉的收購,，據(jù)統(tǒng)計，彼時聯(lián)想移動和摩托羅拉的手機出貨總量位居全球第三,。

　　此后,，聯(lián)想集團摩托羅拉業(yè)務(wù)部門裁員的消息被頻繁爆出。IHS Technology數(shù)據(jù)顯示,，截至2016年第三季度,，聯(lián)想手機中國市場占有率滑出前十，銷量僅157萬部,； Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,，2016年聯(lián)想手機出貨量下滑幅度接近80%。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示,，2015年聯(lián)想手機出貨7400萬部,，全球排名第四，僅次于三星,、蘋果,、華為；2016年,，全球排名前五的手機廠商中已沒有聯(lián)想移動的身影,，聯(lián)想手機品牌被計入“其他”選項之中。同樣,，今日頭條數(shù)據(jù)顯示,，2016年聯(lián)想手機在三四五線城市用戶換機流失榜中排名第三，用戶流失率高達96%,。

　　在印度手機市場,，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳,。IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年印度市場智能手機總出貨量為1.09億臺,，截至今年第二季度,，聯(lián)想智能手機印度出貨量環(huán)比下滑25%，市場份額滑落至第五位,。

　　交通銀行分析師Chris Yim認為,，隨著競爭對手在至關(guān)重要的年終購物季加大沖刺力度，聯(lián)想手機將更加難以同新機型競爭,�,！拔覀冾A計，隨著多款iPhone新機型,，以及三星Note和華為Mate系列新機型的推出，今年銷量旺季期間印度高端智能手機市場的競爭將更加激烈,�,！�

　　2014年10月，聯(lián)想集團以28億美元的價格收購摩托羅拉移動公司后曾在2015年遭遇巨額虧損,，凈虧損額為1.28億美元,。據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)想集團在2020年前需要償還約30億美元的債務(wù),。

　　“2014年智能手機市場成熟,，此時收購，已經(jīng)失去最好時機,�,！崩罟饨鹣颉吨袊�新聞周刊》表達了對這一收購行為的悲觀態(tài)度�,！奥�(lián)想集團的硬件能力較強,，移動業(yè)務(wù)看重集團軟件制造能力，與此同時,，摩托羅拉業(yè)務(wù)在當時也已進入衰落期,。移動產(chǎn)業(yè)對于企業(yè)人才、研發(fā)等方面要求較高,，聯(lián)想跟不上競爭對手節(jié)奏,，跟不上產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，這是根本原因,�,！�

　　數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)虧損的具體原因，聯(lián)想集團在財報中給予解釋：聯(lián)想集團于季度內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型計劃,，通過投資建立直銷能力,、提升分銷渠道及產(chǎn)品解決方案能力，以推動未來可持續(xù)的盈利增長。然而,，激烈的行業(yè)競爭和零件成本的增加對聯(lián)想集團的本季度業(yè)績造成較大壓力,。

　　楊元慶認為，“發(fā)展新業(yè)務(wù)并不容易,，建立數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)需要一定時間,，大家都要有耐心，預計兩年內(nèi)可盈利,�,！薄叭绻�我們不是投資三波戰(zhàn)略，原本可以交出很好的財報,，但是為了變革我們沒有猶豫,。”

　　劉志陽認為,，楊元慶應(yīng)該對聯(lián)想集團現(xiàn)狀負責,，聯(lián)想的虧損源于模糊的企業(yè)戰(zhàn)略�,！懊恳患移髽I(yè)的轉(zhuǎn)型都是盲人摸象,，企業(yè)如果要實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，尋求多樣化的業(yè)務(wù)組合,，就要保留新的業(yè)務(wù)增長點,。聯(lián)想沒有移動互聯(lián)網(wǎng)化，而且沒有和大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合,�,！眲⒅娟柛嬖V《中國新聞周刊》。

　　楊元慶的管理能力遭到質(zhì)疑,，他高達1.18億元的年薪也同樣遭到質(zhì)疑,。楊元慶在接受央視采訪時回應(yīng)：“我不能比我美國的員工、美國的下屬,、美國的高管拿著更低的工資,，這個說不過去�,！�

　　藥方

　　北京大學光華管理學院教授劉學告訴《中國新聞周刊》,，聯(lián)想集團是典型的產(chǎn)品提供商，專注于為市場提供PC等產(chǎn)品,。從世界范圍看,，產(chǎn)品提供商成功轉(zhuǎn)型的方向有兩個：一是向平臺轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以平臺為核心的生態(tài)系統(tǒng),，代表企業(yè)是蘋果公司,，轉(zhuǎn)型重點在于移動端建設(shè),；二是向服務(wù)及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，代表企業(yè)是IBM,、西門子,、GE等，轉(zhuǎn)型重點在于研發(fā)新式智能設(shè)備,。

　　“聯(lián)想集團如果希望轉(zhuǎn)型平臺,，需要向蘋果學習，蘋果公司通過開放數(shù)字媒體服務(wù)平臺,，引入內(nèi)容供應(yīng)商,，使蘋果公司從一個產(chǎn)品型公司，轉(zhuǎn)化成一個平臺型公司,；聯(lián)想集團如果向方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型則需要學習GE,，GE通過傳感器、控制器采集客戶數(shù)據(jù),，再通過技術(shù)將數(shù)據(jù)進行分析,，以此支撐智能制造，然后成為合格系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,。”劉學說,。

　　近日,，楊元慶發(fā)力于人工智能及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，并以此為基礎(chǔ)建立聯(lián)想集團“三波”戰(zhàn)略,。

　　所謂“三波”戰(zhàn)略,，楊元慶指出，第一波是保持PC的領(lǐng)先地位,，“我們將通過更加創(chuàng)新和前瞻的研發(fā),，為PC加入智能和云服務(wù)的新元素，形成‘PC+云’的新常態(tài)”,；第二波是專注智能手機業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),，“這兩大業(yè)務(wù)是我們正在打造的新增長引擎”；第三波是建設(shè)由AI驅(qū)動的“智能設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”,。

　　6月20日,，“智慧變革-聯(lián)想創(chuàng)新大會”在美國曼哈頓召開，楊元慶在會上將“智能設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”兩大概念進行了闡釋,。

　　楊元慶指出：如果說從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)是一次飛躍,，那么聯(lián)想集團現(xiàn)在已經(jīng)從移動互聯(lián)網(wǎng)向智能互聯(lián)網(wǎng)跨越。在智能互聯(lián)網(wǎng)時代,，無論是個人電腦,、智能手機,，還是智能音箱、智能電視,，再到多種多樣的AR/VR設(shè)備,，都能通過云來提供云內(nèi)容、云應(yīng)用和云服務(wù),，最終,，我們身邊萬物都將具有計算、存儲的功能,，變得更加智能,，這就是“智能設(shè)備+云”。

　　在各種傳感器的輔助下,，智能終端可以不斷地感知周圍環(huán)境,，在云端匯聚成幾何級增長的海量數(shù)據(jù)。為了收集和分析每一個設(shè)備產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),，為了滿足用戶對云內(nèi)容和云服務(wù)的需求,，后臺基礎(chǔ)設(shè)施也必然要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)向更加靈敏,、更加彈性,、更加智慧的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型，這就是“基礎(chǔ)設(shè)施+云”,。

　　楊元慶強調(diào)：“目前,，我們已經(jīng)形成了一個完善的三級研發(fā)創(chuàng)新體系，聯(lián)想各事業(yè)部負責最近一兩年的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,；聯(lián)想研究院負責未來3到5年的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,；聯(lián)想創(chuàng)投集團則投資未來5到10年的新興產(chǎn)業(yè)……AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來，聯(lián)想已經(jīng)賭上身家性命去押注AI,，聯(lián)想在這方面有非常好的優(yōu)勢,，未來會全力以赴�,！�

　　北京郵電大學教授曾劍秋向《中國新聞周刊》分析了聯(lián)想集團“三波”戰(zhàn)略,，他認為“三波”戰(zhàn)略的提出，首先應(yīng)當基于聯(lián)想集團自身定位,。

　　“聯(lián)想集團具有PC基礎(chǔ),，以PC為重點，開拓其他領(lǐng)域,，我認為較為合理,。另外，AI的內(nèi)容較為廣泛,，AI的發(fā)展,，主要基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，聯(lián)想在這方面，也有硬件和軟件的基礎(chǔ),。在網(wǎng)絡(luò)智能化背景下,，聯(lián)想的智能硬件設(shè)備與大數(shù)據(jù)方向的研究，我認為是比較有前途的,�,！痹鴦η镎f。

　　李光金認為,，聯(lián)想集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要跟上時代潮流,，如果現(xiàn)在才開始設(shè)定新的戰(zhàn)略，表示聯(lián)想集團已經(jīng)走在了其他競爭對手后面,。

　　“很多企業(yè)都有這個毛病,，在主業(yè)極為強大的時候，對傳統(tǒng)路徑的依賴影響了企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能改變原有的核心競爭力,，要依靠原有的核心競爭力。聯(lián)想集團轉(zhuǎn)型應(yīng)該具有自己的價值觀,，同時要了解自身具有哪些可以實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競爭力,。”李光金告訴《中國新聞周刊》,。

　　聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團總裁Kirk Skaugen在2017年聯(lián)想Think System & ThinkAgile發(fā)布會上,，將服務(wù)器等硬件設(shè)備的創(chuàng)新，作為帶動數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要手段,。Kirk Skaugen認為，預計未來,，聯(lián)想集團將不斷開發(fā)出創(chuàng)新敏捷的產(chǎn)品,，這會帶動數(shù)據(jù)中心的變革。

　　“在經(jīng)營過程中,，聯(lián)想目標市場將不斷細分,，銷售呈穩(wěn)定增長。加上全新的營銷,、管理團隊以及全新的供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理,，聯(lián)想不斷以自身的變革推動整個行業(yè)的發(fā)展�,！� Kirk Skaugen說,。

　　對于聯(lián)想集團計劃轉(zhuǎn)型為服務(wù)及系統(tǒng)方案供應(yīng)商，劉學向《中國新聞周刊》表達了悲觀態(tài)度,，聯(lián)想集團要轉(zhuǎn)型成為合格的服務(wù),、系統(tǒng)方案供應(yīng)商面臨重重困境,。聯(lián)想集團如今發(fā)力的服務(wù)器和云計算產(chǎn)業(yè)，適用于任何產(chǎn)業(yè)與市場,，但是,，聯(lián)想集團并不具備細分市場智能設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。聯(lián)想集團只能給成功的系統(tǒng)解決方案商提供服務(wù)器和云計算支持,，在此領(lǐng)域還有部分生存空間,。

　　“相較于具備細分市場研發(fā)能力的企業(yè)，聯(lián)想集團沒有優(yōu)勢,。聯(lián)想集團產(chǎn)品提供商都是以自我為中心,，若從以自我為中心，轉(zhuǎn)型成以客戶為中心的系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,，需要企業(yè)文化和組織精神的重構(gòu),；同時，聯(lián)想集團缺少專業(yè)設(shè)備,，他將來不會成為一個合格系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,。”劉學說,。

　　在移動通訊領(lǐng)域,，楊元慶認為將在2018財年下半年扭轉(zhuǎn)移動業(yè)務(wù)�,！罢麄�聯(lián)想正在邁入一個新的增長階段,。”

　　李光金堪憂于聯(lián)想集團未來移動業(yè)務(wù)的發(fā)展,，他認為,，聯(lián)想集團移動通訊業(yè)務(wù)長時間處于穩(wěn)定下滑狀態(tài)，很難在未來激烈的競爭中獲得突飛猛進的發(fā)展,。

　　“聯(lián)想移動未來的發(fā)展空間有限,，移動手機發(fā)展需要關(guān)注兩個方面，一是市場容量,，二是競爭對手情況,。如今其他品牌前期都在大力投入，市場基本瓜分完畢,，同時聯(lián)想又不具備同其他移動產(chǎn)業(yè)巨頭競爭的人才和資金,，因此聯(lián)想未來成功可能性非常非常小�,！崩罟饨鸶嬖V《中國新聞周刊》,。

　　8月24日創(chuàng)新科技大會現(xiàn)場，楊元慶表示,，聯(lián)想集團進軍AI,，有著得天獨厚的優(yōu)勢,，作為一個既生產(chǎn)前端設(shè)備，又有后臺基礎(chǔ)架構(gòu),，還提供服務(wù)的公司,，聯(lián)想集團在大數(shù)據(jù)、計算力和算法三個方面都有相對成熟而健全的體系,。

　　在新的AI戰(zhàn)略布局中,，聯(lián)想集團依然堅持TOB和TOC兩條腿走路。楊元慶認為,，聯(lián)想集團相信未來的人工智能,，不僅僅影響到TOC，更多的會影響TOB,。所以聯(lián)想集團不僅有智能音箱這樣的個人消費產(chǎn)品,，也有智能辦公，智能服務(wù)等面向企業(yè)的產(chǎn)品,。

　　“人工智能是未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,，但是，人工智能需要進行大量財力和人力的投入,，聯(lián)想沒有研發(fā)傳統(tǒng)與習慣,，沒有形成適合AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念，再加上競爭對手出手早,，發(fā)力強,，聯(lián)想集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將面臨重重困難�,！崩罟饨鹑绱嗽u價,。

　　李光金告訴《中國新聞周刊》，“聯(lián)想官僚化同傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)有關(guān),，這是對過去經(jīng)營風格的路徑依賴,。我認為，能力是最容易退化的,，觀念是最容易老化的。如今,，市場環(huán)境變了,，骨干力量變了，競爭對手變了,，建立新的路徑本身是一種挑戰(zhàn),。”

　　史杰松認為,，聯(lián)想集團脫胎于中科院計算技術(shù)研究所,，官僚化問題從柳傳志時代就沒有解決,，內(nèi)部并不缺少派系斗爭。

　　“可以說,，在中國,，有人的地方就有派系斗爭，在我任職時,，派系斗爭就很激烈,。如何將這些在內(nèi)部進行良好的消化是聯(lián)想要面臨的挑戰(zhàn)……互聯(lián)網(wǎng)模式短平快，這和聯(lián)想集團企業(yè)文化相違背,，為什么聯(lián)想集團移動業(yè)務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)沒有發(fā)展起來，這也與聯(lián)想集團的文化與工作氛圍分不開,�,！笔方芩筛嬖V《中國新聞周刊》。