2017年是去產(chǎn)能的攻堅(jiān)之年,，僵尸企業(yè)這個(gè)“牛鼻子”則首當(dāng)其沖,。不過,，不管企業(yè)是破產(chǎn)還是重組,，職工安置這個(gè)關(guān)鍵詞顯然繞不開,。

　　據(jù)了解,，今年山西去產(chǎn)能需要完成的職工安置人數(shù)為21775人,。企業(yè)關(guān)停后,，如何落實(shí)好職工安置這個(gè)關(guān)鍵問題？記者來到晉煤集團(tuán)等煤企進(jìn)行調(diào)查,。

　　連年虧損,，不如關(guān)停

　　晉煤集團(tuán)高都煤業(yè)的大門外，一場夏雨剛剛經(jīng)過,，空氣中透著一股清新,。有些生銹的移動(dòng)門緩緩地拉開，留守的職工走出來,，像是一群舞臺(tái)劇返場謝幕的演員,。

　　然而終究是謝幕了。原高都煤業(yè)礦長郭春龍說：“井筒已經(jīng)封死了,，不可能再開啟,。”

　　5年前,，煤炭從高峰一路跌下來,，高都煤業(yè)主力生產(chǎn)的15號(hào)煤，價(jià)格最低的時(shí)候探到每噸150元,，“成本嚴(yán)重倒掛,，那會(huì)兒生產(chǎn)下來，每年虧損2000萬元左右,�,！惫�春龍說，2014年,，連續(xù)虧損了兩年后,，企業(yè)受不了了，開始停產(chǎn),�,！巴．a(chǎn)的話一年虧損個(gè)幾百萬元，但比起生產(chǎn)虧損,，還是算得過賬的,。”

　　高都煤業(yè)所屬的天安公司,，是晉煤集團(tuán)的二級(jí)子公司,。在晉城市澤州縣,，天安公司擁有21個(gè)礦，但大部分是基建礦井,，僅有4個(gè)是生產(chǎn)礦井,，而高都煤業(yè)就是其中一個(gè)。

　　“前幾年山西省整合煤礦,，大量社會(huì)上的小散煤礦被整合到晉煤集團(tuán)旗下,。這些煤礦以前是私人老板所有，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,、安全性,、技術(shù)環(huán)節(jié)都達(dá)不到國家煤礦安全生產(chǎn)的要求，‘嫁’過來之后需要重新‘拾掇’,，加上整合過來后煤炭市場下行,，好多煤礦就沒有生產(chǎn)�,！惫�春龍說,。

　　高都煤業(yè)屬于底子比較好的一個(gè)，所以整合過來后就開始生產(chǎn),。但生產(chǎn)沒多久,，就趕上了煤炭行業(yè)下行，連續(xù)幾年虧損,。2015年,，山西省政府發(fā)布的關(guān)停名單里，高都煤業(yè)赫然在列,。

　　“高都煤業(yè)的負(fù)債率是68%,，這是一個(gè)整體偏高的水平，加上連續(xù)幾年虧損,，停產(chǎn)是合理選擇,。正好趕上去產(chǎn)能和山西省國企改革，關(guān)停就很好理解了,�,！睍x煤集團(tuán)澤州天安公司人力資源部部長姚濤濤說。

　　有的直接安置,，有的等待上崗

　　走在高都煤業(yè)安靜的院子里,，不時(shí)響起一陣鳥鳴聲,，兩邊的二層小樓上還懸掛著“安全生產(chǎn)高于一切”的橫幅,。煤礦關(guān)停后，還有一系列問題需要解決,，首當(dāng)其沖的就是人員安置問題,。

　　“以高都為例,，293名職工，分流到天安公司其他礦井的有86人,，他們?nèi)チ撕晗�,、圣鑫等生產(chǎn)穩(wěn)定的礦井�,！币�濤濤介紹：“這些人原先都是井下的一線職工,，轉(zhuǎn)崗相對(duì)容易，其他生產(chǎn)礦井也需要一線的人員,，過去就能解決崗位,。”姚濤濤說,。

　　采訪中,，記者碰到了原高都煤業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部長李瑞明�,！叭ツ沁吅笾饕�還是干地測工作,，工資也和這邊差不多。但其實(shí)一開始心里挺不是滋味,。我從參加工作一開始就在高都,，這么多年習(xí)慣了�,！迸赃叺墓�春龍說：“不瞞你說,，確認(rèn)要關(guān)停的消息后，我們在座的人都哭了,。在這里這么多年了,，一草一木都有感情�,！�

　　但路還得走下去,。職工代表續(xù)衛(wèi)崗，原先也是高都的一名礦井維修工人,，這回第一批職工安置,，他去了天安公司的圣鑫煤業(yè)�,！叭ツ�12月份過去的,，公司也考慮到了我們的情況，盡量和原來的對(duì)口,，原來是什么工作,，過去后盡量還干什么�,！崩m(xù)衛(wèi)崗說：“不管是哪個(gè)地方,，都得踏踏實(shí)實(shí)地干,。”

　　剩下的168個(gè)人有少數(shù)幾個(gè)辦理了退休手續(xù),，絕大部分人自愿辦了失業(yè)登記,。“不過配合集團(tuán)去產(chǎn)能的情況,，人員分流,、安置有很多渠道和出口。天安公司在內(nèi)部消化完崗位之后,，會(huì)等待下一步集團(tuán)的整體安置,，可以確定的是，這些人員的崗位都會(huì)得到及時(shí)解決,�,！币�濤濤說。

　　此外,，還有30多個(gè)人留在礦上做看護(hù),。郭春龍說：“因?yàn)殛P(guān)停后，礦上還有價(jià)值千萬的設(shè)備需要看護(hù)和處置,，所以一小部分人就留下來了,。”

　　不論是走還是留,，人們總有些疑惑,。天安公司一名負(fù)責(zé)人說：“有人說我們是僵尸企業(yè)。到底負(fù)債率多少,、連續(xù)幾年虧損就是‘僵尸’,？沒有一個(gè)統(tǒng)一說法。正因如此,，相關(guān)的關(guān)停退出配套政策也沒有跟上,。對(duì)高都來說，人們還是心有不甘,�,！�

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)加轉(zhuǎn)移，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)

　　在晉煤集團(tuán)內(nèi)部,，高都煤業(yè)的職工安置只是一小部分,，一場集團(tuán)內(nèi)的人員轉(zhuǎn)崗分流正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)不轉(zhuǎn)移”的方式,，將部分工人轉(zhuǎn)向礦區(qū)周邊技術(shù)含量相對(duì)較低的非煤產(chǎn)業(yè),；通過“轉(zhuǎn)產(chǎn)加轉(zhuǎn)移”的方式，將部分職工轉(zhuǎn)向正在建設(shè)或已經(jīng)成熟的新興產(chǎn)業(yè)；通過“轉(zhuǎn)移不轉(zhuǎn)產(chǎn)”的方式,，將部分職工轉(zhuǎn)移至即將投產(chǎn)的資源整合礦井或新建礦井。

　　“新單位要求更為嚴(yán)格,，由于是制藥企業(yè),，有極為嚴(yán)格的衛(wèi)生安全管理規(guī)定，我在配藥崗位,，每日進(jìn)場工作前最少要花15分鐘時(shí)間進(jìn)行更衣,。”張軻原是古書院礦機(jī)電運(yùn)行工區(qū)的一名電焊工,，去年10月,，他和其他30名職工通過崗前培訓(xùn)一起轉(zhuǎn)崗分流到晉煤集團(tuán)生物制藥企業(yè)――海斯制藥公司。張軻介紹說,，由于在原單位從事的是二線輔助崗位,，收入還行，轉(zhuǎn)崗后基本還能保證在原來單位的收入,，“雖說現(xiàn)在工作要求更為嚴(yán)格,，但是現(xiàn)在工作環(huán)境好了不少，而且周圍都是年輕人,，工作氛圍更好,。”

　　地面人員,、后勤行政人員怎么安置,？“那些因?yàn)橘Y源枯竭而關(guān)閉的老礦，比如王臺(tái)鋪礦,，人員關(guān)系有的調(diào)到長平公司,，有的去了晉煤的其他第三產(chǎn)業(yè)；古書院礦的離崗人員有的調(diào)到晟泰公司,，有的去了晉煤的萬德福超市,。其他情況關(guān)閉的礦井地面人員，我們安置到用工緊缺,、新籌建的項(xiàng)目,。對(duì)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗的職工，晉煤集團(tuán)全力進(jìn)行投入,，采取專業(yè)培訓(xùn),、系統(tǒng)考證、帶薪培訓(xùn)的方式,，全力扶持轉(zhuǎn)崗分流人員重新走上新崗位,。總之，我們努力不讓任何一名職工下崗,�,！睍x煤集團(tuán)人力資源中心員工管理部部長張海兵說。

　　“此外,，我們還鼓勵(lì)40至50歲的職工提前退養(yǎng)及停薪留職,，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)崗分流職工自主創(chuàng)業(yè)�,！睆埡１�介紹,，集團(tuán)開辦了雙創(chuàng)園區(qū)，轉(zhuǎn)崗分流職工有好的項(xiàng)目可優(yōu)先入園創(chuàng)業(yè),，同時(shí)還對(duì)與集團(tuán)業(yè)務(wù)相近,、產(chǎn)品具有良好發(fā)展前景的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給予一定的創(chuàng)業(yè)資金支持。有創(chuàng)業(yè)夢想的職工可辦理最長5年的停薪留職手續(xù),，在此期間,，企業(yè)還將根據(jù)職工工作年限為停薪留職職工繳納企業(yè)部分的保險(xiǎn)。

　　晉煤集團(tuán)職工張建興在停薪留職后,，就跑到彩云之南,，在麗江創(chuàng)業(yè)辦起了晉城游客之家�,！拔疫@個(gè)客棧,，交通便利，距離古城西門步行10分鐘,，出門就能看見玉龍雪山,，歡迎來參觀體驗(yàn)！”電話那頭,，張建興還不忘打個(gè)廣告,。記者喬 棟