核心提示:許多分析師認為,,中國的住宅物業(yè)銷售增長將在2017年放緩,,因為政府為限制房價而加大了市場限制,。
參考消息網(wǎng)12月18日報道 港媒稱,,在政府加強對房地產(chǎn)市場的控制以及明年該行業(yè)前景黯淡的情況下,中國內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)商重新談論“轉(zhuǎn)型”和“差異化”,。
據(jù)香港《南華早報》網(wǎng)站12月13日報道,,關(guān)于從房屋建筑轉(zhuǎn)向提供物業(yè)服務的討論主導了最近在北京和上海舉行的每一次行業(yè)會議,,而每個開發(fā)商突然似乎都有計劃瞄準利基市場,。
報道稱,,該行業(yè)對于差異化的概念并不陌生:當房地產(chǎn)銷售在2014年暴跌時,許多開發(fā)商宣布或加速其“多元化”計劃。
例如,,中國恒大集團抓住機會推出其糧油,、石油、乳制品和瓶裝水業(yè)務,。然后在今年9月,隨著其房屋銷售反彈,,在牛市上收獲3000多億元,,它悄悄地以27億元賣掉了這些企業(yè)。
陽光100置業(yè)集團董事長易小迪在最近的一次財新峰會上表示,,他每年參加博鰲經(jīng)濟論壇,,去年當市場不好時,開發(fā)商談到“轉(zhuǎn)型”,。今年隨著市場行情上漲,,“轉(zhuǎn)型”被“打破1000億元的銷售記錄”的說法所取代。
但是,,轉(zhuǎn)型和差異化的意義已經(jīng)發(fā)生改變,。
報道稱,現(xiàn)在考慮“多元化”的開發(fā)商越來越少,。他們意識到,,正是房屋建筑給予他們最重要的競爭優(yōu)勢。
業(yè)界新的熱門話題是“專業(yè)化”和“利基”,;而不是為大眾市場建造無處不在的住宅,,他們越來越多地瞄準特定群體的定制產(chǎn)品。
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬表示,,專業(yè)化的同時保持核心房地產(chǎn)業(yè)務是成功的關(guān)鍵,。
“如果你不能在這個房地產(chǎn)市場做得很好,你怎么能指望在其他市場做得好,?”他說,。
許多分析師認為,中國的住宅物業(yè)銷售增長將在2017年放緩,,因為政府為限制房價而加大了市場限制,。
鐘彬表示,對于渴望在不斷變化的房地產(chǎn)環(huán)境中生存和繁榮的開發(fā)商來說,,有兩個選擇,。一是將資源投入到二手房市場;另一個是確定一個利基市場,,并服務那個群體,。這可以是養(yǎng)老金領(lǐng)取者的老年人社區(qū),中產(chǎn)階級家長的教育城鎮(zhèn),為運動愛好者建有體育設施的社區(qū)或者適合度假者的度假村,。
例如,,杭州開發(fā)商綠城控股公司發(fā)誓要建造幾個城鎮(zhèn)大小的社區(qū),將醫(yī)院,、學校,、高級護理中心和農(nóng)場整合起來。
綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平說,,綠城很久以前就開始建立中小學,。許多購房者選擇綠城的項目,以確保他們的孩子能夠入讀這些學校,。
高級護理社區(qū)吸引了諸如萬科和保利地產(chǎn)等大型開發(fā)商以及大型保險公司,。
萬科近日公布了一項計劃,將立足長三角,,打造長者護理公寓,、租賃公寓和服務中心的組合。
旅游和娛樂是另一個熱點領(lǐng)域,。例如,,山水文園投資集團在過去兩年里攜手美國主題公園品牌六旗集團,在上海附近的海鹽建立一個龐大的綜合體,。雙方同意在重慶另建一個,。
山水文園投資集團總裁張曉梅說:“在過去,開發(fā)商通過賣房就能賺大錢,。但住戶的需求卻被忽視了,。”
“今天,,當我們公司計劃一個項目時,,我們問自己的第一個問題是,我們的客戶是誰,?他們的消費習慣是什么,?”
據(jù)她介紹,在確定了其消費群體后,,集團能夠?qū)⒁粔K土地(通常是一個廉價的,、遠離城市中心的地方)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋旅游中心,這與在城市區(qū)域買下昂貴地皮的傳統(tǒng)商業(yè)模式不同,。
萬達集團也采用了這一戰(zhàn)略,。
報道稱,許多開發(fā)商通過納入“綠色”元素,,如煙霧凈化器,、降噪和節(jié)能系統(tǒng)來使其產(chǎn)品差異化。通過以綠色技術(shù)為特色,公司能夠比附近的“普通”住宅多收取13%至20%的價格,。
中國萬科也在加大在綠色領(lǐng)域的投資,。在最近的一次產(chǎn)品發(fā)布會上,萬科的經(jīng)理們在住宅物業(yè)中心推銷幾項新的創(chuàng)新,,旨在降低夏季的濕度,,并在冬季增加濕度——這是中國北方常見問題的解決方案。
一些公司走得更遠,,放棄了房屋銷售,,完全轉(zhuǎn)向物業(yè)管理業(yè)務。(編譯/洪漫)