一加手機在印度班加羅爾發(fā)布新款手機前的快閃現(xiàn)場,。

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　　日本樂購仕店內(nèi),，張琦（前排右四）同中日兩國同事合影。

　　受訪者供圖

　　《當漢服遇見世界》泰國篇

　　《當漢服遇見世界》土耳其篇

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　　5月15日,，亞洲文明對話大會在北京隆重舉行,，亞洲各國聚焦文明交流互鑒與命運共同體的主題,，凝聚亞洲發(fā)展共識，激發(fā)亞洲創(chuàng)新活力,。中國同亞洲其他國家的經(jīng)貿(mào)交流和文化溝通,，中國品牌都是重要載體。中國品牌在亞洲其他國家落地生根,，既開拓了自己的市場,，也帶動了當?shù)氐陌l(fā)展；中資企業(yè)內(nèi)來自不同國家的員工,，也成為了解彼此文化的窗口,；而借助中國打造的網(wǎng)絡(luò)文化社區(qū)，亞洲不同地域的青年人可以共賞多元文明的精彩風貌……無數(shù)案例都告訴我們：中國品牌走向亞洲,，正帶來越來越多的雙贏效應,。

　　中國手機品牌落地印度

　　帶動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　全世界哪個國家的智能手機市場增長最快？是印度,。全印度哪個國家的手機品牌賣得最好,？是中國。

　　根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC統(tǒng)計,，2018年印度智能手機市場出貨量達到1.423億臺,，連續(xù)數(shù)年增長率一直保持在14%以上,，成為全球前20大智能手機市場中增長最快的市場。值得注意的是,，2018年印度智能手機市場份額前五名分別為：小米（28.9%）,、三星（22.4%）、vivo（10%）,、OPPO（7.2%）,、傳音（4.5%）。除了三星,，剩下4個都是中國品牌,，其市場份額加起來已經(jīng)超過50%。而在高端手機市場,，擊敗蘋果和三星,、摘得桂冠的，仍然是來自中國深圳的品牌：一加,。

　　中國和印度,，這兩個亞洲人口大國，在智能手機這一新興產(chǎn)業(yè)中緊密聯(lián)系在了一起,。

　　事實上,，即便在2015年，印度市場的主導地位仍由三星等國際品牌與印度本土品牌占據(jù),。而中國手機品牌近年來能有如此快的發(fā)展速度,，得益于兩個重要因素：一個是性價比優(yōu)勢，另一個是本土化策略,。

　　當中國手機品牌“登陸”印度時,，發(fā)現(xiàn)自己面臨著一個兩極分化的市場：優(yōu)質(zhì)智能手機價格高昂，而廉價智能手機功能太少,。彼時印度普通工人的月收入大致在1000元人民幣左右,。這意味著，誰能提供功能齊全且價格低廉的智能手機,，誰就能占領(lǐng)印度最廣大的市場,。而生產(chǎn)高性價比的“千元機”，恰好是中國企業(yè)的擅長所在,。于是,，物美價廉的中國手機品牌在印度大受歡迎。

　　同時,，摸準需求,、因地制宜也是中國品牌成功的關(guān)鍵。比如據(jù)OPPO印度市場負責人介紹,，印度用戶不喜歡膚色過白,，且不少印度男性用戶要求自拍時胡須毛發(fā)保持清晰,，針對這些特殊需求，OPPO就在自拍功能上進行了特別優(yōu)化,。

　　本土化策略的另一面是在印度設(shè)廠,。今年3月，小米在印度的第7家手機工廠已建成投產(chǎn),，小米工廠共為當?shù)靥峁┝?萬多個工作崗位,。目前，印度銷售的小米產(chǎn)品中,，95％以上產(chǎn)自印度本土,。一加總裁兼創(chuàng)始人劉作虎也表示，目前一加在印度銷售的手機百分之百為印度生產(chǎn),。

　　把制造環(huán)節(jié)和供應鏈本土化，不僅為當?shù)靥峁┝司蜆I(yè)機會,、帶動了當?shù)刂圃鞓I(yè)水平發(fā)展,，同時也可以降低自身成本，對中印兩國來說是雙贏,。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,，當蘋果這樣的競爭對手還在采用“整機進口”模式，從而不得不支付更多關(guān)稅時,，中國品牌已快速轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜鼗�的“全散件組裝模式”,，大大降低了成本，提高了自身的性價比優(yōu)勢,。

　　智慧零售模式“東渡”日本

　　打造兩國溝通橋梁

　　33歲的張琦是日本Laox（樂購仕）入境游事業(yè)本部東日本營業(yè)部的部長,。12年前，他一個人漂洋過海從福建老家來到日本,，此時的他沒有想到,，自己會成為中日兩國企業(yè)深度融合共贏的一個參與者和見證者。

　　2009年,，有著近80年歷史的老牌日本家電零售商樂購仕一度陷入危機,。要知道，在2001年時樂購仕還是日本電器量販店的龍頭企業(yè),，每年銷售額達100億元人民幣,。然而，由于受日本國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境整體不景氣以及同業(yè)競爭日趨激烈等不利因素影響,，樂購仕陷入連年虧損,，門店大量關(guān)閉。

　　樂購仕員工正為公司命運感到絕望之際,，2009年6月,，中國企業(yè)蘇寧宣布投資樂購仕,，樂購仕成為蘇寧旗下品牌。并入蘇寧旗下的樂購仕隨即開始了業(yè)務(wù)重組,，而中國近幾年非常成功的智慧零售模式也得以“東渡”日本,，開始在樂購仕的發(fā)展上產(chǎn)生效應。如今,，樂購仕的門店數(shù)從收購前的7家增長到38家,，員工數(shù)增加到近4000人，年銷售額從收購前的不足100億日元增長到1200億日元,，一躍成為日本規(guī)模最大的綜合免稅企業(yè),，每年到店的中國游客就近300萬。

　　向中國市場輸入日本產(chǎn)品,；在日本市場嘗試中國創(chuàng)新模式——某種意義上,，蘇寧與樂購仕的“聯(lián)姻”，成了促進中日溝通的一座橋梁,，不僅是經(jīng)貿(mào)往來,，更包括文化交流。比如2018年3月,，日本和食名店“KUROGI”落地上海蘇寧寶麗嘉酒店,，讓中國顧客接觸到更多、更純正的日本飲食休閑文化,。

　　而對于留學日本的張琦來說,，兩家企業(yè)的合作也讓他找到了動力和方向，“我在這里工作是一件很驕傲的事,，我可以讓更多的日本同事去了解中國”,。

　　工作之余，張琦經(jīng)常主動邀請日本同事一起打籃球,，向他們介紹中國的飲食,、歷史和文化。此外,，他還義務(wù)當起了漢語老師,，幫助日本同事學習漢語。慢慢地,，張琦身邊越來越多的日本同事變成了“中國迷”,，對中國的方方面面都充滿了好奇和興趣，這讓他非常有成就感,。

　　如今,，有越來越多的中國留學生進入樂購仕，張琦也成了這些中國同事的“前輩”。張琦覺得,，在樂購仕,，他和所有的中國同事就代表著中國品牌的形象。他希望在他們的努力下,，更多日本人可以認識和喜歡一個真實的中國,，一個真誠友善的中國。

　　網(wǎng)絡(luò)社區(qū)豐富亞洲元素

　　搭建青年交流平臺

　　“大家知道在B站,，點播量最高的投稿視頻是什么嗎,？”

　　5月15日下午，在亞洲文明對話大會的“亞洲文明傳承與發(fā)揚的青年責任”平行分論壇上,，嗶哩嗶哩（下稱“B站”）董事長陳睿向在座聽眾提了這樣一個問題,。

　　答案是B站UP主（投稿者）“墨韻Moyun”于2014年7月上傳的視頻《【古箏】千本櫻》。視頻中,，這個來自四川成都的普通中國女孩,，以令人驚嘆的手速，在中國傳統(tǒng)樂器古箏上彈奏了日本流行歌曲《千本櫻》,。該視頻吸引了眾多年輕人關(guān)注和喜愛,，目前總播放量已超過2000萬，彈幕評論等互動交流超過80多萬條,，海外網(wǎng)友也紛紛稱贊“這種跨文化的交融很和諧”。

　　就連陳睿自己也沒想到,，作為中國最大的青年文化網(wǎng)絡(luò)平臺之一,，B站上的“亞洲文化元素”竟已如此豐富。據(jù)陳睿介紹,，目前B站月活用戶超過1億,，每月產(chǎn)生超14億次的互動交流，而其中亞洲用戶數(shù)約700萬,，UP主更是超過了2萬,。“這里有關(guān)于亞洲博物館的網(wǎng)絡(luò)公開課,，有亞洲傳統(tǒng)樂器工作坊講座,，有亞洲經(jīng)典電影巡禮和配樂賞析，甚至還有如何打造亞洲流行妝容的教學視頻……”陳睿說,，在這片由中國企業(yè)搭建的文化社區(qū)里,，不僅中國的年輕人有了創(chuàng)作平臺，亞洲更多國家和地域的年輕人也找到了跨文化的朋友圈,。

　　此外,，B站工作人員告訴記者，“穿上漢服去旅行”是一個在年輕人中很流行的視頻標簽，許多UP主會身著漢服前往世界各地旅行,，在感受風貌的同時與當?shù)厝诉M行友好的文化交流,，并通過Vlog（視頻博客）的形式記錄下來。比如在B站擁有近80萬粉絲的UP主“小豆蔻兒”,，作為一名漢服愛好者,，就拍攝了《當漢服遇見世界》系列視頻。她身著的美麗漢服不僅在旅途中受到了亞洲友人的欣賞,，也讓視頻觀眾們感受到亞洲其它地區(qū)的風土人情,，收獲了很好的彈幕和評論反饋。

　　文化因交流而豐富,，因交融而多彩,。陳睿樂觀地表示，將來青年們對于文化產(chǎn)品的共同喜愛,，會為多元文明傳播提供更多更好的融合劑,。而亞洲文明的傳承與創(chuàng)新，也將在亞洲青年的文化交流中迎來更加美好的未來,。