人大代表宗慶后和張文魁研究員做客中經(jīng)網(wǎng) (任巖/攝)

中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月2日訊（記者 李晶 實習生 李方）今日下午,，第十一屆人大代表,、娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后和國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁做客中國經(jīng)濟網(wǎng),，對國有企業(yè)全員持股,、中小企業(yè)應(yīng)進一步減負等問題進行了探討,。  點擊進入直播專題>>>

　　建議國有企業(yè)員工持股　提高員工忠誠度

　　在談到國有企業(yè)員工持股問題時,，宗慶后表示全員持股可以充分調(diào)動國有企業(yè)積極性,；張文魁認為,，員工持股,、骨干員工持股、管理層次持股是改革的方式之一,，要繼續(xù)嘗試,，但要規(guī)范。

　　“什么是全員持股呢,？包括國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制上市也沒有解決問題,，因為我們是實行全員持股的，每個員工都是股東,，既是員工也是主人,，對企業(yè)的忠誠度方面，我覺得這是一個促進作用,。而且表現(xiàn)好可以升,，表現(xiàn)不好可以降，競爭為主線,。如果把國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的話,，全員持股，按照職能大小給他一定的股份,，這樣的話,，就可以把國有企業(yè)的積極性調(diào)動起來，可能會經(jīng)營的更好,�,！� 宗慶后說。

　　對該問題做過調(diào)研工作的張文魁認為員工持股在以后的這個國有企業(yè)股份制改革當中還要繼續(xù)嘗試,，但是要規(guī)范,。總的來說,，把員工持股這個制度納入到中國整個國有企業(yè)股份制改革框架當中去,，建立規(guī)范的制度，防止員工利益侵蝕國家利益,，防止成本轉(zhuǎn)移這些情況的出現(xiàn),，是可以進一步規(guī)范的，用于提高員工,，特別是骨干員工的積極性,，還是有好處的,。

　　據(jù)悉，娃哈哈集團在去年上半年和今年上半年調(diào)整了員工工資,，提高了20%,，并且給很多員工解決了住房問題。對此,，宗慶后表示企業(yè)只有與員工共享成果,，才能把企業(yè)做大做強。宗慶后透漏：“我們把企業(yè)的發(fā)展成果與員工共享,，我們的員工在當?shù)氐氖杖胨�平還是比較高的,。員工就把自己當做企業(yè)的主人，他的忠誠度也會很高,，也會負責任,。這樣，企業(yè)效益就出來了,。企業(yè)的社會責任,，關(guān)鍵是為社會創(chuàng)造財富，把自己的員工負責好,，員工在你的企業(yè)得到發(fā)展和提高,。所以，現(xiàn)在說民富國強,，作為企業(yè)也要朝著這個方向去走，員工富了,，企業(yè)就強了,。像分配做的好的企業(yè)員工就是比較穩(wěn)定了�,！�

　　在被問及如何把企業(yè)尤其是民營企業(yè)做大做強,，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題時，宗慶后表示這些年娃哈哈一直比較健康穩(wěn)定地發(fā)展,，原因之一在于娃哈哈沒有受到暴利的誘惑,，原因之二在于不斷創(chuàng)新，也沒有做自己能力做不了的事情,。另外,，娃哈哈的技術(shù)裝備是一流的，這樣一來,，效率高,、成本低、質(zhì)量好,。娃哈哈也建了一個銷售網(wǎng)絡(luò),，合理地分配利益關(guān)系,。“關(guān)鍵點還是我們以人為本,，家文化就是這個企業(yè)的精神,、企業(yè)的文化，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果,。所以,，整體我們是要多方面形成自己的核心競爭力，才能保持穩(wěn)步健康的成長,�,！弊趹c后坦言。

　　中小企業(yè)應(yīng)進一步減負　民營企業(yè)自身亟待轉(zhuǎn)型　

　　娃哈哈集團去年交稅總額45億,，這對于中小企業(yè)而言可以說是一個天文數(shù)字,。在談到目前各種企業(yè)賦稅名目時，張文魁表示,，企業(yè)的稅大大小小算起來幾十種,，但主要是分幾大類：第一類是所得稅，所得稅是25%,，這個稅率在全國來看不算高,。關(guān)鍵是流轉(zhuǎn)稅率，在大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)17%的流轉(zhuǎn)稅率是非常高的,，而且現(xiàn)在基本上實行生產(chǎn)性的增值稅,。所以過去已經(jīng)對所得稅制度改革了，從33%降到25%了,，下一步更重要的是流轉(zhuǎn)稅的改革,，特別是增值稅的改革，這個改革能夠有效地降低企業(yè)的負擔,。其實,，基本上調(diào)研每個企業(yè)在稅收整個處理以后，流轉(zhuǎn)稅占60%,，所得稅占一小塊,，所以流轉(zhuǎn)稅改革比較重要。

　　另外,，張文魁認為,，對中小企業(yè)來說與其說稅重,，不如說是費重，很多部門會上門來收費,，這個問題如果不解決,，中小企業(yè)就無法發(fā)展壯大。

　　宗慶后認為降低企業(yè)賦稅第一可以鼓勵企業(yè)給員工提高收入,，第二能夠鼓勵企業(yè)去競爭,，進行改造、進行科技創(chuàng)新,�,！皣�家��(yīng)該關(guān)注實體經(jīng)濟的發(fā)展，要給中小企業(yè)減輕稅負,，讓其很快地發(fā)展起來,。”宗慶后說,。

　　“最大的挑戰(zhàn)是隨著利潤比較低,，他的轉(zhuǎn)型升級還沒有足夠的能力，很多民營企業(yè)老板他不干了,，關(guān)門了,，他去搞房地產(chǎn)去了，搞資本運作去了,。如果這個問題不解決,，可能很多中小企業(yè)都會面臨很大的挑戰(zhàn)�,！弊趹c后對此表示擔憂,。

　　“民營企業(yè)在未來5年轉(zhuǎn)型是必由之路，我們講‘五把刀子一把繩子’,，什么勞動力上升,、原材料價格上升、土地價格上升,、匯率人民幣升值、環(huán)保成本加大,，這‘五把刀子’,，‘一根繩子’是銀根收緊。在這種情況下,，民營企業(yè)還是要走科學發(fā)展,、升級轉(zhuǎn)型的道路。但是光這么說,，如果沒有積極的政策來支持引導,，恐怕也是很難的。”張文魁坦言,。

　　目前,，民營企業(yè)面臨最大的兩個問題是融資困難和雜費太多，張文魁表示,，希望“十二五”期間,，金融部門能夠真正放松管制，解放思想,，轉(zhuǎn)變監(jiān)管的方式,，提高監(jiān)管水平，能夠真正地發(fā)展一批中小型民營企業(yè),。對于雜費太多的問題,，需要政府大力整頓、轉(zhuǎn)變政府職能,、約束政府的行為,。

（責任編輯：梁夢晚）