2002年6月1日，根據(jù)《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》,，全國首批30條電影院線正式成立運(yùn)營,，872家影院、1581塊銀幕開始以全新的市場主體身份參與競爭,。轉(zhuǎn)眼間,，院線制改革已經(jīng)十一個(gè)年頭。十一年間,，院線制全面改革引發(fā)了電影產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的連鎖反應(yīng),，中國電影市場實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的巨大飛躍,。
市場表現(xiàn)：中國票房破200億大關(guān)
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道 劉晨/制圖 （數(shù)據(jù)源于：網(wǎng)絡(luò)）
中國的電影近年來發(fā)展迅速，發(fā)展到今年,，票房已經(jīng)超過200億,。中國的電影，從最開始到票房過100億用了16年時(shí)間,，但是從100億發(fā)展超過200億僅僅用了3年時(shí)間,。時(shí)代今典電影集團(tuán)董事長張寶全認(rèn)為，中國的電影市場還將繼續(xù)保持高速增長,，到2015年將超過300億,，到2020年將超過美國成為全球最大的電影市場。據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者統(tǒng)計(jì),，今年,，周星馳電影《西游降魔篇》以12億的票房登頂國產(chǎn)電影票房之最，《天機(jī)-富春山居圖》,、《致青春》,、《狄仁杰2》、《中國合伙人》等12部電影破2億,，《101次求婚》等電影過1 億,，另有多部電影票房突破千萬大關(guān)。中國電影市場中國外影片的票房為86億元,，與1994年的2500萬相比,，20年間增長了351倍。
票房收益大贏家：萬達(dá)院線
（數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)）
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),，萬達(dá)院線連續(xù)三年蟬聯(lián)年度總票房排行老大,。在2012年萬達(dá)院線年度票房超過24億元，成為首支年度票房超過20億元的院線,，上海聯(lián)和院線和中影星美院線票房均超過16億元,。 截止2013年10月，萬達(dá)院線2013年的全國票房已突破20億大關(guān),，今年的總票房有望朝30億邁進(jìn),，大約將占到今年全國總票房的15%。
分析原因：銀幕總數(shù)飆升至1.7億塊全力支持爆炸性增長
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道 劉晨/制圖 （數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)）
在中國電影家協(xié)會第九次全國代表大會上,，國家新聞出版廣電總局副局長童剛透露,，全國城市影院新增銀幕4500多塊，銀幕總數(shù)已達(dá)1.76萬塊,。中國電影市場票房從2005年的20億到2013年的200億,，中國電影只用了不到9年時(shí)間。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者認(rèn)為,，其中最重要的原因之一,，當(dāng)數(shù)中國銀幕數(shù)的爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2005年,，中國僅有銀幕2668塊，約為美國的1/15（約40000塊）,。隨后,，中國銀幕保持緩慢增長，一直到2010年才由于超級巨制《阿凡達(dá)》的刺激終于突破5000塊,，可接下來就一發(fā)而不可收拾了：到2011年底暴增至9600塊,，2012年13118塊。截至2013年11月25日,，全國銀幕總數(shù)已經(jīng)超過17600塊,，全年達(dá)到18000塊板上釘釘，總量接近美國的1/2,。如此高速增長的票房背后,，影院的建設(shè)功不可沒。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì),，隨著市場投資理性化,、影院競爭激烈化，預(yù)計(jì)2013年銀幕數(shù)量和影院數(shù)量增長速度會進(jìn)一步放緩,。但即便如此,，今年年底中國銀幕的總量也極有可能達(dá)到15000塊，接近于2007年（3527塊）的5倍,。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者分析,，中國電影市場在國際的影響力不容小覷，中國電影市場已成為全球矚目的焦點(diǎn),，2013年能否突破220億的票房新高大家都拭目以待,。中國的院線體系、銀幕數(shù)量,、影院數(shù)量都在飛速增長,，在硬件設(shè)施飛速的同時(shí)中國國產(chǎn)電影的質(zhì)量是否過關(guān)？中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解到,，2013年全國電影院平均上座率僅15%,。也就是說，在影院和銀幕數(shù)瘋狂增長的同時(shí),，觀眾人數(shù)及觀影頻次沒有達(dá)到相應(yīng)的增長速度,。因?yàn)閲鴥?nèi)電影市場尚未十分成熟，目前賣高票房的多是商業(yè)類型片,，而一些追求人文表達(dá)的電影往往受到冷遇,。如何更好的發(fā)展不同類型的電影和差異性院線更是在票房“大喜”過后的冷思考,。
背后危機(jī)：僅三成國產(chǎn)能上映
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國生產(chǎn)的各類影片數(shù)量達(dá)893部（包括動畫片,、科教片等）,，其中故事片745部。但這745部影片,，最終只有231部能通過影院與觀眾見面,，只占總量的31%，而且這還是2005年以來比例最高的一次,。從歷史數(shù)據(jù)可以看到,，公映比例超過20%是最近兩年的事。即便是國產(chǎn)片集中爆發(fā)的2010年（《唐山大地震》,、《讓子彈飛》票房均達(dá)1億美元）,，國產(chǎn)片公映比例也只有17.3%。最低的是2005年,，全年生產(chǎn)260部故事片,，只有43部與觀眾見面，公映比例為16.5%,。有業(yè)內(nèi)人士直言,，電影生產(chǎn)出來卻沒有與觀眾見面，不論從哪個(gè)角度講,，都造成了巨大的資源浪費(fèi),。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者分析，2013年近200多部上映的國產(chǎn)電影,，排片并非均勻,。有時(shí)候長時(shí)間沒有播放，有時(shí)候扎堆的在某個(gè)檔期搶占市場,。先不論片子的質(zhì)量到底如何,，饑一頓飽一頓的狀態(tài)也會讓觀眾和市場都感覺到消化不良。
發(fā)展趨勢：城市院線數(shù)量持續(xù)增長
1,、收購兼并將成趨勢
截止到2012年底,，中國城市院線數(shù)為46條，比2011年同期增加7條,，內(nèi)地院線連續(xù)4年增長,，其中剛剛過去的2012年增長幅度最大，為17.9%,。這是由于大量資本從2010年開始涌入放映終端,，所產(chǎn)生的影院投資熱潮的初期結(jié)果，新增影院需要通過加入,，或成立院線整合資源,，加強(qiáng)管理能力,，提高自身運(yùn)營效率，形成規(guī)模效應(yīng),。全年國內(nèi)46條院線中過億院線達(dá)25條,，同比增長1條。過億院線票房總和為160.49元,，占2012年城市院線總票房的96.9%,。不難發(fā)現(xiàn),，城市院線票房集中度較高,，過5億院線共有11條，是城市院線數(shù)量的30.43%,，卻占據(jù)城市票房的75.8%,，在符合市場“二八規(guī)律”的同時(shí)也可能預(yù)示著中小院線將進(jìn)入被兼并收購的階段。
國家廣電總局發(fā)展研究中心電影所副研究員劉漢文認(rèn)為：“當(dāng)前我國電影院線數(shù)量多,、規(guī)模不大的問題仍然存在,。我國39條院線中，2011年還有七條院線年票房不到2000 萬元,，生存較為困難,，有的甚至只有幾百萬元產(chǎn)出，靠自身的實(shí)力很難擺脫困境,�,！彼岢觯壳按蟛糠衷壕�公司對融資,、重組,、整合、并購等資本運(yùn)營手段的運(yùn)用還不熟悉,。小院線市場把握能力差,，抗風(fēng)險(xiǎn)性弱，不能有效地開發(fā)市場,，在競爭中將面臨被淘汰的危險(xiǎn),。
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)頻道分析，城市電影院線放映場次和觀影人次正在迅速增加,，院線在不斷發(fā)展中尋求更大的空間,，不可否認(rèn)，隨著電影院線制的不斷完善,，院線與院線之間的競爭也越來越激烈,，在院線的重組和并購中，電影產(chǎn)業(yè)的終端市場——影院的建設(shè)速度狂飆突進(jìn),，逐漸成為院線發(fā)展過程中的主體與核心,。
2,、二三線城市影院建設(shè)
（圖片來源：藝恩咨詢）
各大院線在一線城市以近乎跑馬圈地的方式進(jìn)行影院建設(shè)，致使一線城市的影院數(shù)量趨于飽和,。近年來,，新增銀幕絕大多數(shù)都集中在二三四線城市，它們已經(jīng)成為貢獻(xiàn)票房的中堅(jiān)力量,。盡管在影院數(shù)量上顯示,，各重點(diǎn)影投公司在二三線城市的布局占據(jù)主體份額，但事實(shí)上,，二三線城市影院單銀幕貢獻(xiàn)的價(jià)值依舊不及一線城市,。藝恩咨詢分析，以萬達(dá)院線為例,，三,、四線城市無論從影院數(shù)量分布占比，還是從影院票房貢獻(xiàn)率上,，都是位居各線城市之首,，但鑒于這部分城市數(shù)量較大，單銀幕年票房的數(shù)量普遍低于一二線城市的情況,，萬達(dá)院線在三,、四線城市的布局更需依據(jù)自身的發(fā)展需要以及目標(biāo)城市的市場容量進(jìn)行綜合判定，而非一味追求商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量的唯一指標(biāo),。
（圖片來源：藝恩咨詢）
2012年國內(nèi)新增3832塊銀幕中約60%建設(shè)在二三線城市和縣級城市,。13年各大院線仍然將繼續(xù)擴(kuò)張二三線城市影院建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，保利院線,、萬達(dá)院線、橙天嘉禾院線,、星美院線這四大院線今年在二三線城市新建的影院數(shù)量合計(jì)將超過100家,。藝恩咨詢分析，其中萬達(dá)院線將在二三線城市新增25家影院,，這其中不包括與其他商業(yè)地產(chǎn)合作開設(shè)影院的項(xiàng)目,；星美院線除去北京、上海,、廣州,、深圳四個(gè)一線城市，截至今年底,，院線建設(shè)計(jì)劃將覆蓋全國86個(gè)二三線城市,；保利院線預(yù)計(jì)今年將在二三線城市新開10家影院；華誼兄弟近年來也開始頻頻掘金二三線城市，預(yù)計(jì)至13年底,，其旗下影院將覆蓋重慶,、武漢、合肥,、哈爾濱,、咸寧等二三線城市。
一些中小院線運(yùn)營商更是從一開始就將重點(diǎn)放在二三線城市,，藝恩咨詢分析,，以大地院線為例，其從2006年公司成立之初,，就著眼二三線城市,，先在廣東省的地級市擴(kuò)張影院建設(shè)，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)長三角地區(qū),，再到環(huán)渤海地區(qū),。
隨著國家城鎮(zhèn)化以及城市商業(yè)體規(guī)劃在中西部地區(qū)的推進(jìn),，影院建設(shè)也逐漸從東部地區(qū)向中部和西部地區(qū)擴(kuò)展,，這從參與其中的影院投資管理公司在2012年的擴(kuò)張態(tài)勢或可看出其中端倪：2012年，二三線城市新增影院的數(shù)量占據(jù)票房TOP10影投公司的大部分比重,。
市場觀察：非票房業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)近兩成
（數(shù)據(jù)來源：藝恩咨詢）
近年來,，電影市場的火爆引來眾多關(guān)注的目光，這也讓各類票房數(shù)字占據(jù)眾多新聞媒體的頭條,。但在持續(xù)飆升的票房收入背后,，各大影院管理公司的營收結(jié)構(gòu)也在悄然變化。不難發(fā)現(xiàn),，在過去四年間影院管理公司的市場規(guī)模（票房收入+非票房收入）持續(xù)穩(wěn)步增長,，2012年首次達(dá)到200億元。從營收構(gòu)成來看,，非票房收入（即賣品+廣告收入）的占比已達(dá)18%,。隨著中國影院管理公司電影票價(jià)競爭的加劇、影院經(jīng)營產(chǎn)品的多元化及衍生服務(wù)的增加,，這一比例還將繼續(xù)提升,。
從影院管理公司的市場份額來看，除了領(lǐng)跑者萬達(dá)院線外（超過14%）,，后續(xù)座次的爭奪激烈,。藝恩咨詢分析，其中金逸影視從09年的第四位穩(wěn)步上升到去年的第二位,，并在今年上半年進(jìn)一步鞏固了這一位置,。而飛速擴(kuò)張的大地院線則有望取代中影影院，成為新的季軍。前十名的影院管理公司占據(jù)了總體市場的半壁江山,，這一局面在短期內(nèi)將保持穩(wěn)定,。
根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)最新的半年報(bào)，萬達(dá)院線今年上半年新開業(yè)5家影城,，新增銀幕49塊,，累計(jì)開業(yè)影城119家，銀幕1038塊,，其中IMAX73塊,；實(shí)現(xiàn)營收19.6億元，同比增長35.1%,。而金逸影視公布的招股說明書顯示,，2009-2012年的營業(yè)收入呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，復(fù)合增長率為41%,，非票房收入比例由2009年的11.3%提升至2012年的14.1%,。這三個(gè)百分點(diǎn)的變化帶來了約五千萬的收入增益以及更高的利潤貢獻(xiàn)。過去四年非票房收入增速達(dá)到52%,，而票房年復(fù)合增長率不到40%,。這顯示出非票房收入業(yè)務(wù)具有更加強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，也表明金逸影視調(diào)整營收結(jié)構(gòu)的努力已經(jīng)收到良好效果,。
發(fā)展特點(diǎn)：兩極分化嚴(yán)重 發(fā)展速度快
1,、院線兩極分化嚴(yán)重
2012年中國影院的加速發(fā)展推動了整個(gè)院線的實(shí)力擴(kuò)充與競爭，但是在高速發(fā)展的同時(shí),，也應(yīng)當(dāng)注意到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展整體上是由幾大院線控制的,，大院線發(fā)展越來越快，而小院線的發(fā)展處境越來越危艱難,。
2,、發(fā)展速度快
近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下,，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列,。如沖向院線影院建設(shè)數(shù)量首位的大影易瀟湘院線平均每年有60家影城開業(yè)，目前已擁有超過300塊銀幕,，全年票房即將突破1億元,！院線的飛快發(fā)展也刺激了票房的井噴現(xiàn)象出現(xiàn)。
3,、院線布局不均
院線布局現(xiàn)象的不均,，也是市場尚未真正形成競爭格局的因素之一。其表現(xiàn)在,，院線大都是跨省跨城市,，如北京、上海、深圳等地,，基本上是被五,、六條大院線分別占據(jù)著各大影院；全國大多數(shù)影院在10強(qiáng)院線的旗下,。其次,，等級城市分布不平衡。影院基本都在大城市,，中等城市較少,，小城市鮮有，小城鎮(zhèn)缺少影院,。第三,，東西分布不平衡，東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)多于西部及內(nèi)陸地區(qū),，除北京外,，南方的影院數(shù)量明顯多于 北方。
網(wǎng)友關(guān)注：高票價(jià)問題
高票價(jià)是院線發(fā)展中始終被關(guān)注的問題,，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，應(yīng)鼓勵(lì)更多的國有、民營企業(yè)和境外資金進(jìn)入電影放映業(yè),，修建更多的電影院,，通過市場競爭,、調(diào)節(jié),，票價(jià)就會降到一個(gè)合理的水平。而陳剛則認(rèn)為,，隨著院線產(chǎn)業(yè)市場集中度和產(chǎn)品差別化的提高,，院線企業(yè)在效率改進(jìn)和成本節(jié)約方面會做得更好，電影票價(jià)的層次也會隨之變得更加豐富,。
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